小水電區(qū)域電網(wǎng)樹形管理組織機構(gòu)研究

施工管理組織機構(gòu) 2.1.1 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 工 程 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 安 全 與 文 明 施 工 管 理 部 物 資 供 應(yīng) 與 設(shè) 備 管 理 部 財 務(wù) 核 算 部 綜 合 辦 公 室 石 材 加 工 車 間 泥 工 專 業(yè) 隊 油 漆 專 業(yè) 隊 水 電 安 裝 隊 木 工 專 業(yè) 隊 雜 務(wù) 后 勤 隊 輔 助 施 工 隊 2.1.2 項目管理工作的主要內(nèi)容： 1、確定詳細(xì)施工方案，做好施工準(zhǔn)備； （1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案； （2）選擇適用的施工機械； （3）按照甲方審定的工程平面布置圖，做好現(xiàn)場布署； （4）按照施工方案組織各工種工人、機具和材料進場開工； 2、編制現(xiàn)場施工進度計劃 （1）編制現(xiàn)場施工進度計劃橫道圖； （2）建立檢查進度計劃的報表制度； （3）施工任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查； （4）工程質(zhì)量管理；

公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)——公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

公司施工管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 機 械 設(shè) 備 安 全 施 工 生 產(chǎn) 調(diào) 度 技 術(shù) 質(zhì) 量 材 料 供 應(yīng) 項目經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 總指揮 土 建 隊 安 裝 隊 項目部施工管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊長 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 機 械 設(shè) 備 員 計 劃 管 理 員 材 料 員 會 計 各施工班組 公司質(zhì)量保證體系 總經(jīng)理 分管經(jīng)理工程師技術(shù)質(zhì)檢科 項目經(jīng)理 安 裝 組 鋼 筋 組 木 工 技 術(shù) 員 施 工 員 材 料 員 預(yù) 算 員 瓦 工 質(zhì) 檢 員

聚福園4#樓項目部安全管理體系 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) a.死亡事故為”零”； b.重大機械設(shè)備事故為”零”； c.重大交通安全事故為“零”；

施工項目管理組織機構(gòu) 一、施工項目管理組織機構(gòu)的職能和作用 施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。 組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目 整體管理效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項目 管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的 組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。 (一）組織的概念 "組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組 織機構(gòu)。組織機構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分 工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的結(jié)合形式， 可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。 組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一 定權(quán)力，和影響力，為達到一定目標(biāo)，對所需資源進行合理配置，處 理人和人、人

項目管理組織機構(gòu) 一、項目部組織機構(gòu)設(shè)置 我公司積極參與本項目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建，公 司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點工 程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持iso9001質(zhì)量體系有效運行，充 分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩 陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的 監(jiān)督管理，爭取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求，又滿足實用功能要 求的合格工程。 項目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機構(gòu)，項目管理將按照企業(yè)項目管 理模式（即公司《程序文件》iso9001:2000質(zhì)量體系；公司《程序 文件》iso14001:2004質(zhì)量體系；gb/t28001-2001：職業(yè)健康安全管 理體系規(guī)范；ohs18001:2000安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件）建立的質(zhì) 量、安全、環(huán)境管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中

學(xué)校安全工作管理組織機構(gòu)及職責(zé) 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：吳本省 副組長：張世立王建民 組員：趙攀劉娟王愛梅邵敏 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、全面策劃學(xué)校安全工作保證學(xué)校重大安全責(zé)任事故發(fā)生率為零。 2、將安全工作進行分解保證資源的配置明確各自的職責(zé)并督促落實。 3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。 4、制定監(jiān)測措施和反饋機制使得安全工作能夠持續(xù)改進。 交通安全小組 組長：徐軍 組員：王懷忠劉仍立 交通安全小組職責(zé) 1、確保走讀學(xué)生就學(xué)往返路途、住校學(xué)生雙休日回家往返路途和組織學(xué)生外出往返路途 的交通安全。 2、加強對學(xué)生的交通安全教育,普及交通安全常識,教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。 3、教育小學(xué)生在就學(xué)往返途中,要在安全地帶行走,幼兒上學(xué)要由家長或其它成年人到指定 地點接送。 4、主動要與公安、交通等部門加強聯(lián)系。 5、加強對學(xué)生乘坐本校車輛的管理和安全檢查及時檢查排

安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，項目部以項目經(jīng)理為組長成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場分 為四個片區(qū)，片區(qū)主要負(fù)責(zé)人為施工員，同時各片區(qū)配有專職安全員，安全生產(chǎn) 管理組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理：唐文學(xué) 執(zhí)行經(jīng)理：秦文杰 施工員：楊航施工員：蔣將魁施工員：吳文清安全員：趙明珠施工員：師偉 班 組 長 ¨ 李 國 軍 班 組 長 ¨ 宋 濟 鎖 班 組 長 ¨ 田 長 利 班 組 長 ¨ 張 大 海 班 組 長 ¨ 柴 向 卿 班 組 長 ¨ 杜 澤 周 班 組 長 ¨ 阮 傳 磊 班 組 長 ¨ 渠 祥 義 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 1、對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級 有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 2、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，抓好同步安全生產(chǎn)工 作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底并實施。單位 工程經(jīng)濟承包要有安全指

項目管理組織機構(gòu)報審表 項目名稱：編號：bs-ky-001 致：（監(jiān)理機構(gòu)） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成項目管理組織機構(gòu)人員的編制，請予以審查。 附：項目管理組織機構(gòu)人員的資料 承包單位（章） 項目負(fù)責(zé)人 日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 深圳市科源建設(shè)集團有限公司駐亳州市人民醫(yī)院工地 項目管理機構(gòu)人員情況一覽表 序號姓名性別崗位備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

安全管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人

投資風(fēng)險管理組織機構(gòu)的構(gòu)建——本文針對投資的高風(fēng)險性提出了構(gòu)建投資風(fēng)險管理機構(gòu),希望能對企業(yè)風(fēng)險管理提供一些參考。

學(xué)校安全工作管理組織機構(gòu) 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 組李永強 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1 2 3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。 4、制定監(jiān)測措施和反饋機制使得安全工作能夠持續(xù)改進。 交通安全小組組李永生 交通安全小組職責(zé) 1、確保走讀學(xué)生就學(xué)往返路途、住校學(xué)生雙休日回家往返路途和組織學(xué)生外 出往返路途的交通安全。 2、加強對學(xué)生的交通安全教育,普及交通安全常識,教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī) 則。 3、教育小學(xué)生在就學(xué)往返途中,要在安全地帶行走,幼兒上學(xué)要由家長或其它 成年人到指定地點接送。 4、主動要與公安、交通等部門加強聯(lián)系。 5、 織學(xué)生外出參加活動需租用車輛時,學(xué)校必須與出租單位或個人簽訂“安全行車 協(xié)議書”。 6、不得租用車況不良或無牌證車輛,不得租乘無照人員駕駛的車輛。 7、加強對學(xué)生進行預(yù)防雷電、山洪爆發(fā)、山體滑坡、地震等自然災(zāi)害知識 的教育。 運動安全小組趙海龍

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蕆項目管理組織機構(gòu)及分工 薃 1、 2、肁項目管理組織機構(gòu) 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員蒅技術(shù)員膅質(zhì)檢員罿材料員羈資料員螄施工隊 羈 膆 3、 4、肅項目管理人員分工職責(zé) 蟻(1)項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明 確施工項目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作， 對項目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標(biāo)（包 括進度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。 袂負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議， 及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責(zé)任制。 薈定期組

1 2020年4月19日 項目施工管理組織 機構(gòu) 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 項目施工管理組織機構(gòu) 2.1項目管理組織結(jié)構(gòu) 為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設(shè)計、合理選材、 嚴(yán)密施工，以期達到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運 營成本的目的，從而增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。挑選施工 經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 現(xiàn)場組織機構(gòu)： 1、為了確保工程質(zhì)量，我公司特調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗 和實際操作技能的管理骨干，成立工程項目經(jīng)理部。項目部下設(shè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財務(wù)核算科， 預(yù)算科，各部分在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保 工程順利進行。 2、為了加強施工管理，抓好施工中每個環(huán)節(jié)，做到橫向到 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 施工預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢 各專業(yè)施工 各施工部 文檔僅供參考，不當(dāng)

文明施工管理組織機構(gòu)框架圖 aq2。2。1001 工程名稱：施工單位(章)： 項目經(jīng)理：填表人：填表日期：2009年05月28日 安全生產(chǎn)責(zé)任人 馮卓

附圖3-1施工管理組織機構(gòu)圖 其 它 專 業(yè) 項目經(jīng)理 項目工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理 施 工 技 術(shù) 組 材料設(shè)備部綜合辦公室工程技術(shù)部 成 本 核 算 組 財 務(wù) 管 理 組 外 部 事 務(wù) 組 人 事 勞 資 組 總 務(wù) 后 勤 組 治 安 保 衛(wèi) 組 計 量 管 理 組 施 工 測 量 組 施 工 安 全 組 施 工 質(zhì) 量 組 工 程 試 驗 組 工 程 資 料 組 材 料 采 購 組 材 料 管 理 組 機 械 管 理 組 計 劃 統(tǒng) 計 組 文 明 施 工 組 工 程 預(yù) 算 組 計劃財務(wù)部 機 操 班 組 混 凝 土 隊 油 漆 隊 伍 普 工 隊 伍 瓦 工 隊 伍 鋼 筋 焊 接 班 防 水 隊 伍 金 屬 結(jié) 構(gòu) 班 鋼 筋 隊 伍 模 板 隊 伍 裝 飾 隊 伍 安 裝 施 工 組 現(xiàn)場管理層 公司主管 公司各職能部門企業(yè)層次 質(zhì)量安

安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 安全員：梅林華 水 電 安 裝 鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 消 防 安 裝 機 械 設(shè) 備 安 裝 土 建 工 程 曖 通 工 程 其 他 專職安全員、安全值日員 操作人員 月檢查 日 巡 視 周 巡 視 項目經(jīng)理：李博 項目副經(jīng)理：樊軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡育華

在我國管理事業(yè)體系飛速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)一直以來都存在著事故現(xiàn)象，這主要是由于建筑安全管理組織機構(gòu)的體系建設(shè)不完善，直接影響到了工程安全管理水平。但是在如今建筑市場競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑行業(yè)本身務(wù)必要對于安全管理組織機構(gòu)體系建設(shè)工作加以強化，促使管理水平得以提升。本篇文章主要針對建筑安全管理組織機構(gòu)體系構(gòu)建進行了全面深入的研究，以期為我國建筑工程的施工管理機構(gòu)體系構(gòu)建發(fā)展做出貢獻。

項目安全管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全管理體系，責(zé)任制度，籌

. . 唐山誠信工程建筑監(jiān)理有限公司 學(xué)警路保障性住房工程質(zhì)量保證體系 總經(jīng)理 總工辦 總監(jiān) 總監(jiān)代表 . . 質(zhì)量目標(biāo)：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程，同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。 《一》、工作方法 1、審核有關(guān)技術(shù)、變更、報告、報驗、報表、安全等文件，依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、條例、合同的規(guī) 定進行審批。 2、見證、測量、試驗、：規(guī)定見證取樣試驗的材料、構(gòu)件、試塊及實體項目抽查，進行質(zhì)量判 定合格使用。 土建工程師水暖工程師電氣工程師旁站工程師資料員 . . 3、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理 《1》對在建施工的工作面，每天最少兩次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料或不符合設(shè)計、規(guī)范 要求的施工行為，進行糾正。 《2》對設(shè)計中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序，如鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、后澆帶、防水層、回填土、 焊縫探傷、構(gòu)件吊裝、高強螺栓終擰固定水電隱埋、接地測試、壓力試驗等部位，

promotetheextensionofstrictlyadministeringthepartygrass-roots,butalsotheeducationalpracticeofthemasslineofthepartyand"three-three"specialeducationresultsachievedfurtherinheritedandexpanded.torealize"twoa"learningeducationisanecessarysolutiontothepresentproblemsofpartyconstruction.strengthenproblemconsciousnessandinsiste

1 2020年4月19日 項目管理組織機構(gòu) 圖和職責(zé) 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 -0- 2020年4月19日 編輯單位：廣東開平建安集團有限公司 編輯日期：12月1日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 1 2020年4月19日 目錄 一、項目管理組織機構(gòu).........錯誤!未定義書簽。 1、具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：錯誤!未定義書簽。 2、主要崗位人員如下：...錯誤!未定義書簽。 二、各崗位主要職責(zé)............錯誤!未定義書簽。 1、項目經(jīng)理................錯誤!未定義書簽。 2、項目副經(jīng)理.