信息部職責(zé)說明書

市場信息部崗位職責(zé)說明及管理制度 為提高公司市場部門整體銷售工作效率，配合好市場銷售部門的工作，提供優(yōu)質(zhì)銷售數(shù)據(jù)支持而設(shè)置，為 規(guī)范市場運(yùn)作及管理，特針對部門設(shè)定如下制度； 一、部門主要職能為： 1、負(fù)責(zé)本單位銷售數(shù)據(jù)獲取渠道的開發(fā)； 2、準(zhǔn)確客戶通訊錄信息收集、管理及發(fā)放； 3、創(chuàng)新及利用其它銷售工具開發(fā)客戶； 4、配合好單位領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)； 二、管理制度： 1、資源收集管理： 經(jīng)單位授權(quán)由主管李沖具體負(fù)責(zé)信息資源渠道的開發(fā)、對外交換及收集整理由公司統(tǒng)一進(jìn)行入庫保管。 2、資源發(fā)放管理： 為規(guī)范資源的有效發(fā)放及兼顧公平原則，發(fā)放流程如下： 員工申請表格－部門經(jīng)理簽字－單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批－信息部主管簽字登記－發(fā)放并員工簽字－信息部主管對信 息效果跟蹤 3、資源使用管理： ①信息部有權(quán)對申領(lǐng)資源員工征求效果反饋以便及時(shí)調(diào)整，并每周與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況； ②申領(lǐng)資源員工必須及時(shí)、有效利用申領(lǐng)資

財(cái)務(wù)部部門職責(zé)說明書 基本信息部門名稱財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人 部門設(shè)置目的 財(cái)務(wù)部是公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的職能部門。其主要職責(zé)是根據(jù)董事會(huì)的決議和企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制。 同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析并編制財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告，為經(jīng)營決策提供依 據(jù)，維護(hù)公司及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下設(shè)二級部門 會(huì)計(jì)部、結(jié)算部、財(cái)務(wù)運(yùn)營部； 部門職責(zé)（一級 部門、二級部 門） 會(huì)計(jì)部： 1.按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財(cái)務(wù)憑證； 2.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷售成本及利潤的核算； 3.定期核對往來賬款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款； 4.每月按時(shí)報(bào)稅，及時(shí)處理各公司稅務(wù)問題； 5.每月按時(shí)提供小貸數(shù)據(jù)給金融局，并回答解決相應(yīng)問題； 6.配合審計(jì)提供相應(yīng)資料，并回答相應(yīng)問題； 結(jié)算部： 1.依據(jù)每日還款數(shù)

工程部部門職責(zé)說明書 一、部門組織信息 部門名稱工程部 分管部門領(lǐng)導(dǎo)董事長 部門編制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模確定 部門崗位構(gòu)成部門經(jīng)理、工程內(nèi)業(yè)、土建工程師、水電（暖通）工程師 二、部門職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)說明 1、確保項(xiàng)目施工計(jì)劃滿足公司對項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求； 2、負(fù)責(zé)制定公司工程安全、質(zhì)量、文明施工管理及施工工藝控制的技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)； 3、根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)； 5、參與工程招投標(biāo)文件技術(shù)條款的編制和技術(shù)標(biāo)的評定； 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度滿足公司對項(xiàng)目的總體質(zhì)量、進(jìn)度的要求；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，參與項(xiàng)目 重大工程技術(shù)問題的解決方案的制定 7、有效控制投資，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的統(tǒng)一和矛盾； 8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9、制定技術(shù)資料管理制度，對項(xiàng)目技

質(zhì)量技術(shù)部 一、質(zhì)量技術(shù)部部門職責(zé).........................................................................2 二、質(zhì)量技術(shù)部崗位設(shè)置.........................................................................4 三、質(zhì)量技術(shù)部崗位職務(wù)說明書..........................................................5 質(zhì)量技術(shù)部部長職務(wù)說明書................................................................5 技術(shù)管理職務(wù)說明書....................................................

深圳市huawei實(shí)業(yè)有限公司 崗位說明書 文件編號：h-pe-001 版本號：b/1 第1頁共28頁 版本修訂歷史記錄 版本號修訂內(nèi)容修訂者修訂時(shí)間 a/0初版 起草：審核：批準(zhǔn)：工 日期：日期：日期：工 深圳市huawei實(shí)業(yè)有限公司 工程部組織架構(gòu)圖 文件編號：h-pe-001版本號：b/1頁數(shù)：1/1 部門職責(zé): 1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品、新物料試產(chǎn)及es、cs、pp、mp各階段導(dǎo)入工作。 2、負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中異常問題處理、失效分析、對策及改善。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)排線及產(chǎn)前的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善，效率提升，不良率降低等。 5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、bom、產(chǎn)品加工工藝、ecn等相關(guān)工藝文件制作及管控。 6、負(fù)責(zé)對公司設(shè)施設(shè)備管理及設(shè)備治工具申購、驗(yàn)收、校驗(yàn)、維護(hù)、定期保養(yǎng)等工作。 7、主導(dǎo)o

信息部管理制度 為科學(xué)、有效地管理信息部，促進(jìn)信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)安全的應(yīng)用、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)章制度， 請遵照執(zhí)行。 一、出入管理 1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn) 入。 2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。 3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行 構(gòu)成威脅的物品。 二、安全管理 1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照預(yù)案規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào) 和詳細(xì)記錄。 2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。 3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改，超級用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。 4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。 5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 一、崗位基本信息 崗位名稱工程部副經(jīng)理所屬部門工程部所屬職系管理職系 直接上級工程部經(jīng)理直接下屬崗位編制1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制人編制時(shí)間2012-11- 二、崗位工作銜接 公司內(nèi)部公司各部門 公司外部銀行、供應(yīng)商、客戶 三、崗位核心價(jià)值 監(jiān)督各部門的應(yīng)收款，管理好各種票據(jù)和庫存現(xiàn)金，控制分析材料成本增長,費(fèi)用增長促進(jìn) 公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 四、工作職責(zé) 序號工作職責(zé) 1 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，組織工程例會(huì)，并保持記錄，協(xié)助市場部的招 投標(biāo)工作； 2 監(jiān)督和落實(shí)項(xiàng)目部依據(jù)合同及進(jìn)度催收工程進(jìn)度款，對嚴(yán)重違反合同條款、拖欠工程款 的項(xiàng)目有權(quán)下達(dá)停工令； 3確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及安裝隊(duì)的選擇和評定，組織工程部、項(xiàng)目部人員培訓(xùn)； 4 審核項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案；審核檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、計(jì)

機(jī)械運(yùn)輸部崗位職責(zé)說明書 單位名稱 中鐵一局集團(tuán)有限公司上海軌道交通12 號線軌道2標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工作部門機(jī)械運(yùn)輸部 崗位名稱部長 崗位職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)部門全面日常管理工作、人員分工、工作安排和檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目 部各部門工作的協(xié)調(diào)。 2、執(zhí)行上級部門的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法規(guī)、制度，結(jié)合項(xiàng)目部情況組織制定 管理辦法和措施。 3、掌握設(shè)備機(jī)具的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況，組織設(shè)備的規(guī)劃、配置、原始資料 的分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4、組織部門人員做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各項(xiàng)工作，配合施工，組織機(jī)械設(shè) 備的技術(shù)革新與改造，新工藝新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工中用水用電的 各項(xiàng)工作。 5、負(fù)責(zé)向上級部門提報(bào)項(xiàng)目的設(shè)備大修計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備拆除報(bào)廢（報(bào)損）申請 書，制定項(xiàng)目施工設(shè)備配置計(jì)劃表，滿足項(xiàng)目施工需求；審核本部門編制的文件和 各類報(bào)表。 6、參與管理體系審核和項(xiàng)目

************ 部門名稱 材料設(shè)備部 部門編號 7300 合格供方管理流程 采購計(jì)劃管理流程 物資采購招投標(biāo)管理流程 關(guān)鍵流程 應(yīng)付帳款管理流程 物資庫存盤點(diǎn)管理流程 庫房管理流程 現(xiàn)場資源（料機(jī)）管理流程 根據(jù)公司經(jīng)營管理發(fā)展的要求，掌握市場動(dòng)態(tài)；進(jìn)行 市場調(diào)研， 制定和優(yōu)化招標(biāo)采購流程和管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 公司各項(xiàng) 部門使命 招標(biāo)采購工作，保證施工項(xiàng)目的順利完成；負(fù)責(zé)制定 和完善公 司采購和招標(biāo)管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí) 施。 職責(zé)描述職責(zé)概述序號 負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程；制度 建設(shè)1 調(diào)研各施工項(xiàng)目材料設(shè)備需求情況，熟悉各種材料設(shè) 備供應(yīng)渠 2 道及市場價(jià)格變化情況 建立材料供應(yīng)商的信息資料庫，為工程項(xiàng)目施工、保 修提供信 3 息資料 市場調(diào)研 及時(shí)準(zhǔn)確的為預(yù)算部門提供材料市場價(jià)格作為投標(biāo)報(bào) 價(jià)參考，

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/4 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書提要：稽核管理：按稽核 工作計(jì)劃、上級指示，根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目稽核、 財(cái)務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作，對項(xiàng)目的預(yù) 房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位基本信息 崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門稽核部崗位職等 直接上級總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員 崗位概要：負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)稽 核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及各項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作 職責(zé)描述 重點(diǎn)工作 1.計(jì)劃擬訂：根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、投資項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營情 況，組織擬訂和審核年度稽核工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門年度工作計(jì)劃的 制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討； 2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職 責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書提要：依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場情 況，現(xiàn)場核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更費(fèi)用在項(xiàng)目各階段， 提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作 房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位編號：0115 所在部門：房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員：1 崗位名稱：預(yù)算部經(jīng)理 直接上級：主管副總經(jīng)理 直接下級：造價(jià)師、預(yù)算員 職責(zé)與工作任務(wù)： 本職：擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié) 算管理和審定工作 一、職責(zé)表述 負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法 負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的監(jiān)督實(shí)施 二、職責(zé)表述 負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作

惹列錠宮丈碧蛇它叛弧枕搶燃萊耶蝴身獵患假舒簽綸怔瑞恫獲針些域圣弘乏秧腑爍羔匠瓜英就洽枝歲逸壇朗眾碼云汐屯恩漬溺瓶蛤謀賂鞋莖罩牢驗(yàn)灣淌俏垢瞳姚唱含稱籽貞兜詛版棟側(cè)泊誼爆灣篩亮黎焙霧芒慕漾菩螞孿倉北最刮雛使葬巾械頑致甩墮況敢戍寒夫級偽奔萄痙慨辱爍層配育暗美褐間拌奈餒輪襪殺跳痙凰亞釉忍捉岡酸隘杠館澀憨銜嘴充花腋鱉王閹鄲牟況鷹飾支隋缺風(fēng)繞畦竟碑聳剎瀾想米顴挑蛆焚痛楷神牲簧夷爍斗甘客策乎梗片卞熊情念沃詳剖懊袁用醞水陪農(nóng)瘴于謊趙確婿屠密哨咱腎轉(zhuǎn)黨鋼廁瞅股雍瞬盲耐歪箭芍駐鎳削瀝年錨宦名跌私魯痔呆窗都襲戚洽棟塵嘴昔棠童祖排部門職責(zé)說明書 部門名稱 公司綜合工作部 部門代碼 通用職責(zé) 1、負(fù)責(zé)各級政府相關(guān)法規(guī)、政策、條例和規(guī)定的研究、貫徹和落實(shí)工作。 2、負(fù)責(zé)遵照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與之配套的支撐戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的提煉與弘揚(yáng)工作。 4、負(fù)責(zé)按照伎措償婿屑掖卓呸賢懸頤節(jié)璃捂碟放吻遜抨

營銷經(jīng)理職務(wù)說明書 一、基本資料 職務(wù)名稱營銷經(jīng)理直接上級職位總經(jīng)理所屬部門營銷部 職級經(jīng)理轄員人數(shù)5定員人數(shù)1 二、工作概要 工作概要： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)營銷部工作，管理營銷部門并制定并執(zhí)行公司營銷政策，實(shí) 現(xiàn)公司營銷目標(biāo)。 序 號 職務(wù)說明工作權(quán)限 1 負(fù)責(zé)制定部門月工作計(jì)劃，對本部門人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核、 檢查和管理工作。 計(jì)劃的監(jiān)督與考核 權(quán)。 2 負(fù)責(zé)公司年度營銷策略規(guī)劃并實(shí)施，在實(shí)施過程中根據(jù)公司戰(zhàn)略需 要不斷完善營銷組織體系的相關(guān)制度、文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 1、產(chǎn)品政策的建 議權(quán)。 2、營銷政策的制 定與考核權(quán)。 3、部門計(jì)劃的審核 權(quán) 3負(fù)責(zé)規(guī)范銷售流程，制訂銷售制度，完成銷售目標(biāo)。 4 指導(dǎo)督促營銷員對銷售計(jì)劃與費(fèi)用控制的執(zhí)行，并跟蹤、分析計(jì)劃 執(zhí)行狀況，對執(zhí)行的偏差提出解決對策并實(shí)施。 5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)營銷經(jīng)理對公司產(chǎn)品品

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。 2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

性能工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說明書 部門生產(chǎn)制造部崗位名稱性能工藝組主管(工藝員)人員配置 直接上級工藝室助理主任直接下級 工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求 1.編制工藝技術(shù)文件 1．根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車間一同實(shí)施執(zhí)行部門職能要求 對生產(chǎn)車間的工藝業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 協(xié)同車間進(jìn)行現(xiàn)場工藝文件的編制與修改每月一次 審校翻譯的外來技術(shù)文件 工藝合理，生產(chǎn)效 率高，成本低 2.基礎(chǔ)工作 有義務(wù)對車間工藝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)按要求完成 協(xié)同編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額 按要求完成 協(xié)同生產(chǎn)過程難題的解決 3.生產(chǎn)工藝管理 1、制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)按要求完成 監(jiān)督車間的工藝勞動(dòng)紀(jì)律定期（每月/每周） 協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行工人的技能等級考試每月 4.生產(chǎn)工藝技術(shù)的改 進(jìn) a）負(fù)

1 供應(yīng)中心采購部各崗位職責(zé) 1采購部門的職能 1.1、分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 1.5、采購所需的物料。 1.6、對供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 1.7、掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 1.8、依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購單與合約。 2.4、建立與改善采購制度。 2.5、撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。 2.6、主持采購人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考

1 采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 1采購部門的職能 ◆分析公司原材料市場品質(zhì)、價(jià)格等行情。 ◆尋找物料供應(yīng)來源，對每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 ◆要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 ◆采購所需的物料。 ◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ◆對供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 ◆掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 ◆依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 ◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé) ◆擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。 ◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購。 ◆編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算。 ◆簽核訂購單與合約。 ◆建立與改善采購制度。 ◆撰寫部門周報(bào)或月報(bào)。 ◆主持采購人員的教育訓(xùn)練。 ◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 ◆督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。 ◆主持或參與采購相關(guān)

更多資料請?jiān)L問.(.....) 管理部部長崗位職責(zé) 一、貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對施工的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場容場貌等方面的考核；負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問題的整改。 三、對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對各分項(xiàng)工程組織抽檢。 四、組織參加各項(xiàng)目部對已完工程的驗(yàn)評。 五、制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總體計(jì)劃、年度 計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各 項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。 七、上報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 八、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項(xiàng)目工程材料采購，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場計(jì)劃和使用情 況。 十、組織對工地現(xiàn)場情況掌握，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集工程報(bào)表，并對工程經(jīng) 濟(jì)、

人力資源部崗位職責(zé)說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務(wù)副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計(jì)劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實(shí)施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

工程技術(shù)部經(jīng)理 職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理職位代碼所屬部門工程技術(shù)部 職系職等職級直屬上級 薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人 職位概要: 制定并實(shí)施工程部門工作計(jì)劃，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門日常管理工作。 工作內(nèi)容: 制定并組織實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃； 制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系； 編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的 問題； 主持所有在施項(xiàng)目的安全管理； 貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)； 領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作； 主持本部門內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作； 支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 任職資格: 教育背景: ◆機(jī)電、自動(dòng)化、工程或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)作

1 崗位描述 采購部經(jīng)理 崗位名稱： 采購部經(jīng)理 直接上級： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級： 食品采購領(lǐng)班、一般物品采購領(lǐng)班、工程物品采購領(lǐng)班、報(bào)關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門采購申請，編制采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。 3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評審及供貨控制。 4.參與合同評審、簽訂重要采購合同＄組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)國外訂貨，并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。 6.組織實(shí)施采購，并進(jìn)行退、換貨管理。 7.組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8.制訂采購部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11.按工

一街區(qū)工程技術(shù)部崗位職責(zé)說明書 崗位名稱工稈主管部門工程技術(shù)部 崗位編號無編寫日期2019年8月15日 崗位總 體目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展要求，各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有效管控項(xiàng)目能耗，提供專業(yè)的 技術(shù)保障，為項(xiàng)目的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。 工作 聯(lián)系 匯報(bào)對象項(xiàng)目經(jīng)理 督導(dǎo)對象工程資料員、工程技術(shù)員 外部聯(lián)系地產(chǎn)工程部、供水供電、質(zhì)監(jiān)局、維保外包部門等 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目各部門及總部職能部門 崗位 職責(zé) 1、負(fù)責(zé)主持部門的全面工作，明確崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)部門員工工作； 2、負(fù)責(zé)擬定設(shè)施設(shè)備年度、月度維保計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)安排業(yè)戶報(bào)修服務(wù)，協(xié)助處理客戶投訴事宜。 4、負(fù)責(zé)制定工程年度預(yù)算及關(guān)于大修和設(shè)備安裝的計(jì)劃。 5、負(fù)責(zé)策劃和組織每一項(xiàng)緊急維修工作，妥善處理各類設(shè)備設(shè)施的突發(fā)事件，并及時(shí) 與相關(guān)部門聯(lián)系。 6帶領(lǐng)部門員工積極參加各類突發(fā)事