一帶一路國際工程項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)研究

\"一帶一路\"倡議讓我國企業(yè)走出去承建國際工程項(xiàng)目成為新常態(tài)。制約國際工程項(xiàng)目承建的關(guān)鍵瓶頸主要在于人才。文章首先對\"一帶一路\"建設(shè)急需的國際工程項(xiàng)目管理人才狀況進(jìn)行了分析,并分別從七個(gè)方面給出了人才培養(yǎng)的模式與應(yīng)對路徑。

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

國際工程項(xiàng)目管理總結(jié) 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn) 行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會(huì)法語的縮寫。該聯(lián)合會(huì)下屬的各個(gè)專業(yè)委員會(huì)編制了許多高水平的國際工程項(xiàng)目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與國際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達(dá)國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐，就國際工程項(xiàng)目管理最為基本也是最為重要的幾個(gè)問題進(jìn)行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

面對我國建筑市場的即將開放,同時(shí)針對我國工程項(xiàng)目管理相對落后和工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)相對低下的現(xiàn)實(shí),我國工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)問題便引起了各界人士的普遍關(guān)注。本文就我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的緊迫性和可行性作了必要的論述。

面對我國建筑市場的即將開放，同時(shí)針對我國工程項(xiàng)目管理相對落后和工程項(xiàng)目管理人才素質(zhì)相對低下的現(xiàn)實(shí)，我國工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)問題便引起了各界人士的普遍關(guān)注。本文就我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的緊迫性和可行性作了必要的論述。

\"一帶一路\"區(qū)域經(jīng)濟(jì)走廊的不斷拓展和快速發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)了國內(nèi)施工企業(yè)走向國際市場,為國內(nèi)工程施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來歷史性機(jī)遇與助力。目前,國內(nèi)部分施工企業(yè)已率先提出\"專業(yè)化、扁平化、集約化、國際化、信息化\"的經(jīng)營理念。從效能角度看,信息化能夠支撐施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地,也是海外工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制、資源配置、成本控制、精準(zhǔn)交付的重要手段。

工程設(shè)計(jì)是實(shí)施epc項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計(jì)管理分為投標(biāo)階段和承包階段兩個(gè)部分進(jìn)行論述。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)從建立設(shè)計(jì)組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認(rèn)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評估。承包階段的設(shè)計(jì)管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面進(jìn)行綜合控制,并在有設(shè)計(jì)分包的情況下進(jìn)行分包管理。

國際工程項(xiàng)目管理中組建爭端裁決機(jī)構(gòu)起源于20世紀(jì)60年代美國的大型土建工程施工,之后逐漸得到了廣泛采用。分析了爭端裁決委員會(huì)(簡稱dab)的工作內(nèi)容,歸納了爭端解決的程序,研究分析了爭端裁決委員會(huì)處理爭端的權(quán)威性、獨(dú)立性、彈性約束性、可接受性、思維成熟性、可和談性、可降風(fēng)險(xiǎn)等8個(gè)特性及相關(guān)理論問題。dab在我國二灘工程和小浪底工程建設(shè)中發(fā)揮了獨(dú)立、公正、權(quán)威和令人信服的爭端處理作用。建議我國相關(guān)項(xiàng)目法規(guī)從理論上引入適合中國國情的dab管理體制,以適應(yīng)加入wto帶來的國際挑戰(zhàn)。

近年來,一些國際上比較先進(jìn)的大型工程公司,為了適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目大型化、一體化的特點(diǎn),以及大規(guī)模融資和分散風(fēng)險(xiǎn)的需要,先后推出了一些比較成熟的項(xiàng)目管理方式,研究這些項(xiàng)目管理方式,對于探索符合我國國情和項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律的項(xiàng)目管理體制,有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的三大控制,獲得最佳的投資效益具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

在國際工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠中,工程參與方往往對管理費(fèi)索賠爭議較大,因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)索賠計(jì)算方法是解決爭議的關(guān)鍵。本文對管理費(fèi)主要內(nèi)容現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并說明了各種計(jì)算方法的適用性,對國際工程承包商減少爭端、提高管理費(fèi)索賠的成功率有一定的借鑒意義。

提高建筑業(yè)國際項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動(dòng)態(tài),提高國際工程項(xiàng)目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項(xiàng)目管理軟件,搞好索賠,維護(hù)自身合法權(quán)益,做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

如何在國際工程市場上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應(yīng)手?全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在不斷加深,在世界建筑市場熱點(diǎn)地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國,隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),拉動(dòng)內(nèi)需的4萬億元基建投資逐步到位,國內(nèi)和對外國家和國家之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越活躍,中國對外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

journalofbpmti 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 722010年第2期 國際工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國際項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要組建強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理班子，熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動(dòng)態(tài)，提高國際工程項(xiàng)目管理水平，了解和 掌握合同條款和國外項(xiàng)目管理軟件，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 [關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目管理 改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)參與國際 建設(shè)市場競爭越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國際工程承包市場 競爭，拿到項(xiàng)目，從而進(jìn)行跨國經(jīng)營，是中國工 程承包公司實(shí)現(xiàn)“走出去”的最直接最重

改革開放以來,尤其是加入wto后,我國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展.特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”和“實(shí)業(yè)化、國際化、集團(tuán)化”方針以來,越來越多的煤炭施工企業(yè)走向了國際市場.如何迅速提高國際工程施工水平,提高參與國際建筑市場的競爭能力,早日實(shí)現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌,這是我國建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題.

2013年,中國向世界發(fā)出共同建設(shè)\"一帶一路\"倡議,中交一航局跟隨中國交建步伐,積極響應(yīng)國家號(hào)召,于2014年參與蒙內(nèi)鐵路建設(shè)。蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目屬地化管理的目標(biāo)不僅是滿足現(xiàn)場施工需要,還承擔(dān)著向所在國推廣中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)的使命。本文以中交一航局蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ),從項(xiàng)目管理、人力資源、社會(huì)責(zé)任及社會(huì)關(guān)系等四個(gè)方面出總結(jié)一系列適用于\"一帶一路\"工程項(xiàng)目的屬地化管理經(jīng)驗(yàn)。中交一航局通過實(shí)施項(xiàng)目管理的屬地化,實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目所在國人力、設(shè)備、物資等的有效利用,保障了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn);通過實(shí)施人力資源的屬地化,既為項(xiàng)目培養(yǎng)和儲(chǔ)備了合格的屬地技術(shù)人才,又探索出了技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效途徑;通過實(shí)施社會(huì)責(zé)任的屬地化,有力拉動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),踐行環(huán)境保護(hù),支持公共事業(yè),良好履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任;通過實(shí)施社會(huì)關(guān)系的屬地化,利用當(dāng)?shù)睾献骰锇槌晒θ谌雽俚孛耖g與官方,贏得了信任與認(rèn)可,增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭軟實(shí)力。

國際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)檢查單——國際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)檢查單　　1、前期投標(biāo)和合同談判造成的風(fēng)險(xiǎn)　　2、項(xiàng)目合同環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目所在國政治風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭和動(dòng)亂　　3、法律體系是否完善　　5、經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)厣虡I(yè)交易誠信度　　……　　pdf格式，...

國際工程項(xiàng)目管理課件

國際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

目前，在歐美等發(fā)達(dá)國家，工程公司的運(yùn)作一般以項(xiàng)目管理為中心，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以有利于項(xiàng)目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項(xiàng)目管理的需要。