一帶一路國際工程項目管理人才的素質研究

\"一帶一路\"倡議讓我國企業(yè)走出去承建國際工程項目成為新常態(tài)。制約國際工程項目承建的關鍵瓶頸主要在于人才。文章首先對\"一帶一路\"建設急需的國際工程項目管理人才狀況進行了分析,并分別從七個方面給出了人才培養(yǎng)的模式與應對路徑。

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

國際工程項目管理總結 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益

\"fidic\"是國際上最具權威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結,被許多國際組織、各國政府部門及有關組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關行業(yè)的工程管理人員、工程技術人員、財會人員、投資決策人員學習國際工程項目管理經(jīng)驗與國際慣例接軌的好教材?，F(xiàn)將國

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間 關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實踐，就國際工程項目管理最為基本也是最為重要的幾個問題進行整理和總結，供同業(yè)討論。

面對我國建筑市場的即將開放,同時針對我國工程項目管理相對落后和工程項目管理人才素質相對低下的現(xiàn)實,我國工程項目管理人才的培養(yǎng)問題便引起了各界人士的普遍關注。本文就我國項目管理人才培養(yǎng)的緊迫性和可行性作了必要的論述。

面對我國建筑市場的即將開放，同時針對我國工程項目管理相對落后和工程項目管理人才素質相對低下的現(xiàn)實，我國工程項目管理人才的培養(yǎng)問題便引起了各界人士的普遍關注。本文就我國項目管理人才培養(yǎng)的緊迫性和可行性作了必要的論述。

\"一帶一路\"區(qū)域經(jīng)濟走廊的不斷拓展和快速發(fā)展,進一步推動了國內施工企業(yè)走向國際市場,為國內工程施工產(chǎn)業(yè)轉型升級帶來歷史性機遇與助力。目前,國內部分施工企業(yè)已率先提出\"專業(yè)化、扁平化、集約化、國際化、信息化\"的經(jīng)營理念。從效能角度看,信息化能夠支撐施工企業(yè)戰(zhàn)略轉型落地,也是海外工程建設風險控制、資源配置、成本控制、精準交付的重要手段。

工程設計是實施epc項目的關鍵環(huán)節(jié),是整個工程建設的前提和基礎,因此設計管理在整個項目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設計管理分為投標階段和承包階段兩個部分進行論述。投標階段的設計管理應從建立設計組織開始,其內容主要包括審查文件、確認數(shù)據(jù)、初步設計和設計評估。承包階段的設計管理則應首先確定人員,然后從質量、進度、成本三個方面進行綜合控制,并在有設計分包的情況下進行分包管理。

國際工程項目管理中組建爭端裁決機構起源于20世紀60年代美國的大型土建工程施工,之后逐漸得到了廣泛采用。分析了爭端裁決委員會(簡稱dab)的工作內容,歸納了爭端解決的程序,研究分析了爭端裁決委員會處理爭端的權威性、獨立性、彈性約束性、可接受性、思維成熟性、可和談性、可降風險等8個特性及相關理論問題。dab在我國二灘工程和小浪底工程建設中發(fā)揮了獨立、公正、權威和令人信服的爭端處理作用。建議我國相關項目法規(guī)從理論上引入適合中國國情的dab管理體制,以適應加入wto帶來的國際挑戰(zhàn)。

近年來,一些國際上比較先進的大型工程公司,為了適應現(xiàn)代項目大型化、一體化的特點,以及大規(guī)模融資和分散風險的需要,先后推出了一些比較成熟的項目管理方式,研究這些項目管理方式,對于探索符合我國國情和項目建設客觀規(guī)律的項目管理體制,有效實施建設項目的進度、費用和質量的三大控制,獲得最佳的投資效益具有一定的借鑒和指導意義。

在國際工程項目費用索賠中,工程參與方往往對管理費索賠爭議較大,因此選擇恰當?shù)墓芾碣M索賠計算方法是解決爭議的關鍵。本文對管理費主要內容現(xiàn)場管理費和總部管理費的計算方法進行了系統(tǒng)分析,并說明了各種計算方法的適用性,對國際工程承包商減少爭端、提高管理費索賠的成功率有一定的借鑒意義。

提高建筑業(yè)國際項目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強有力的項目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài),提高國際工程項目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項目管理軟件,搞好索賠,維護自身合法權益,做好工程項目風險管理工作。

如何在國際工程市場上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應手?全球經(jīng)濟危機的影響在不斷加深,在世界建筑市場熱點地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國,隨著國家經(jīng)濟實力的不斷增強,拉動內需的4萬億元基建投資逐步到位,國內和對外國家和國家之間的經(jīng)濟活動越來越活躍,中國對外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

journalofbpmti 北京石油管理干部學院學報 722010年第2期 國際工程項目管理的幾點思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國際項目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要組建強 有力的項目管理班子，熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài)，提高國際工程項目管理水平，了解和 掌握合同條款和國外項目管理軟件，搞好索賠，維護自身合法權益，做好工程項目風險管理工作。 [關鍵詞]建筑業(yè)；風險管理；項目管理 改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)參與國際 建設市場競爭越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國際工程承包市場 競爭，拿到項目，從而進行跨國經(jīng)營，是中國工 程承包公司實現(xiàn)“走出去”的最直接最重

改革開放以來,尤其是加入wto后,我國對外承包工程與勞務合作事業(yè)有了很大發(fā)展.特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”和“實業(yè)化、國際化、集團化”方針以來,越來越多的煤炭施工企業(yè)走向了國際市場.如何迅速提高國際工程施工水平,提高參與國際建筑市場的競爭能力,早日實現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌,這是我國建筑施工企業(yè)亟待解決的一個問題.

國際工程項目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項目管理定義，我們對 工程項目管理可理解為，“項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復雜最全面的莫過于工程項目管理，工程項目管理中最復雜最全面的就 是包含“專利技術和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復雜項目”。目前，國 內較普遍介紹的項目管理主要是，土木施工項目管理以及美國項目管理協(xié)會（pmi）的《項 目管理知識指南》。由于“土木施工項目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項目管理來說，缺少“安全、技術、設計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結合發(fā)達國家國際工程承包商 的經(jīng)驗做法和本人的經(jīng)驗體會，以epc/交鑰匙工程

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在） 建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效， 引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 培訓對象:企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責人。 培訓時間:6/12h 培訓提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章

隨著國內經(jīng)濟增長下行壓力加大,經(jīng)濟增速有所放緩,國家繼續(xù)實施"走出去"戰(zhàn)略,面向亞非拉等國家設立基金,提供優(yōu)惠貸款,加大了對外承包工程扶持力度,越來越多的國內施工企業(yè)投身到國際工程項目施工中,因此,國際工程中的項目管理工作越來越重要,筆者參與過國際工程項目的建設,目前正在從事國際工程項目的管理工作,本文通過筆者對國際工程項目中的實際工作經(jīng)驗談幾點體會。

介紹現(xiàn)階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項目管理發(fā)展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.

本文結合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項目管理經(jīng)驗，對國際工程的施工管理、合同管理、財務管理、人力資源管理、機械設備管理5五個方面進行了簡要的論述。