員工薪酬發(fā)放管理辦法建筑企業(yè)工程有限公司

1 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為建立以業(yè)績貢獻為導向的薪酬分配體系和 逐級分解傳遞公司目標任務的責任體系，有效地留住人才和 吸引人才，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團公 司新建項目薪酬內(nèi)部分配指導意見》和國家有關勞動工資政 策，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法遵循以下原則： 1、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2、堅持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的原則； 3、堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬 分配方式，員工收入與勞動業(yè)績和勞動要素掛鉤的原則。 第三條適用范圍和期限 本辦法適用于公司中層干部及以下人員。 第二章工資結(jié)構(gòu) 第四條建立崗位績效薪酬分配模式，以崗位為對象， 通過對勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞 動要素的測評確定崗位。 第五條崗位績效薪酬制由崗位薪點工資、績效獎金、 年功工資和輔助工資四個部分組

員工考核結(jié)果匯總表 單位：填寫時間：年月日 序號姓名崗位 考核 總分 考核等級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ?

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 公司員工績效考核管理辦法 （適應于部門經(jīng)理、普通員工級別） 第一章：總則 第一條為全面了解、評

******建筑勞務有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強企業(yè)勞務分包管理，維護企業(yè)經(jīng)濟秩序，規(guī)范勞務分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關法律法規(guī) 及公司相關文件要求，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務分包作業(yè)實施及管理。 二、管理機構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀律 公司董事會 總經(jīng)理 （全面管理） 財務主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴明勞動紀律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

《xx（集團）股份有限公司信息披露管理辦法》 目錄 第一章總則 第二章信息披露的原則 第三章各信息相關方的責任 第四章應當披露的信息 第五章信息傳遞的工作程序 第六章信息披露的權(quán)限和職責分工 第七章保密措施 第八章附則 第一章總則 第一條為加強xx地（集團）股份有限公司（以下簡稱“公司”）的信息 管理，確保對外信息披露工作的真實性、準確性、完整性與及時性，保護公司、 股東、債權(quán)人及其他利益相關者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《公開發(fā)行股票公 司信息披露實施細則》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》 及中國證監(jiān)會發(fā)布的有關政策法規(guī)中關于上市公司信息披露的規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法的適用范圍包括：公司本部、公司直接或間接控股百分之 五十以上的公司及其他納入公司合并

1.目的 為加強萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的 特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效 益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責 集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 集團所屬各房地產(chǎn)公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 工程預結(jié)算工作應遵循的原則 廉潔奉公原則：工程預結(jié)算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法 律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥 私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 多級審核原則：工程預結(jié)算應建立起預結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及 審核控制

1.目的 為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有 限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責 3.1萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、 安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、 材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執(zhí)行。 4.1.2萬科房地產(chǎn)項

**項目管理有限公司造價咨詢薪酬管理辦法 第1頁共6頁 **項目管理有限公司造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強公司造價咨詢業(yè)務管理，拓展公司造價（預算、結(jié)算）業(yè)務市場， 明確公司投標業(yè)務人員的工作職責，提高造價咨詢工作效率，明確以貢 獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于**公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務工資、 保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負責及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價員保底工資4000元/月，輔助造價員保底工資2500元/月， 年【季】度計算，達不到保底工資，按

隨著社會的不斷進步，我國建筑行業(yè)的規(guī)模也在逐漸增大。傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展中存在著一些問題，主要體現(xiàn)為管理體制落后、技術性性不強以及人員的工作效率不高等等。為了能夠使建筑企業(yè)的管理模式適用于現(xiàn)有體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，使生產(chǎn)效率得到提升，管理者要運用科學的薪酬管理方法，構(gòu)建良好的企業(yè)組織框架。因此，本文從我國建筑企業(yè)員工薪酬管理中的問題出發(fā)，對其設計方式進行探討。

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進管理辦法 為適應市場經(jīng)濟和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機構(gòu)及職責 為了更好的開展公司人才引進工作，特設立人才引進專 項管理辦公室，辦公室設在人力資源部，成立人才引進領導 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領導任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領導小組職責 1.領導和部署企業(yè)人才引進工作，對有關人才引進工作 重大事項進行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進人才崗位和計劃，制定和落實相關政策 措施，實施引進人才的認定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

某置業(yè)有限公司招標管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標活動，以合理低價選擇合適的投標單位，維護公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁第1頁 計量設備管理辦法 1.定義 自動化儀表、計量設備管理分為自動化儀器儀表和計量檢 測設備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動檢測、 自動控制、自動顯示記錄的設備以及用于自動保護聯(lián)鎖的儀表 列為自動化儀表。用于計量檢驗、測量和試驗的儀器列為計量 設備。機電、工藝設備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計量器 具，納入計量器具管理。 2.管理職責 設備動力部是自動化儀表、計量設備管理主管部門，計量 設備專業(yè)管理部門。各二級機構(gòu)根據(jù)《設備管理實施細則》和 《計量檢測體系程序文件》等規(guī)定制度，加強自動化儀表、計 量設備的管理。 2.1設備動力部職責 2.1.1貫徹執(zhí)行上級有關計量、自動化設備方面的法令、法規(guī)， 負責組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實施細則； 2.1.2負責監(jiān)督、檢查自動化儀表計量設備管理制度的貫徹實 施； 2.1.3負責自動化儀表計量設備專業(yè)技術管理和技術

-1- xx建設有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴肅性和安全性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運營、防范風險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

..... 學習參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) ..... 學習參考 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立 科學的考核要素體系與考核標準。 第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核

60 company公司理論 建筑施工企業(yè)數(shù)量的增多使得企業(yè)之間的競爭變得更加激 烈。為了使經(jīng)營模式更加健全，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造 性。企業(yè)要利用有效的組織方式，在物質(zhì)與精神上予以員工一定 的獎勵，建立全面的人力資源協(xié)調(diào)創(chuàng)收體系，實現(xiàn)企業(yè)的科學性 布局。 建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的問題 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 在當前的大部分建筑企業(yè)中，薪酬結(jié)構(gòu)不合理都是一個非 常重要的問題。員工的工資總額都是由基礎工資加上獎金組成。 基礎工資占據(jù)了大部分的比例，獎金和績效提升的數(shù)量卻非常 少。相對于勞動數(shù)量，提成并不能夠與勞動成正比，使得許多員 工認為，他們并不需要很努力的進行工作，依然可以獲取相應的 工資。另一方面，薪酬結(jié)構(gòu)的不合理會導致一些員工的工作情緒 得到激化。工作認真負責的員工與總是偷懶人員的工資差異并不 大。這樣的形式會打消這部分人的工作積極性，使得他們覺得自 己的付出并沒有得到相應

員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立 科學的考核要素體系與考核標準。 第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核目的： 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

八鋼公司薪酬考核發(fā)放管理辦法 內(nèi)部事項 注意保存 寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號:bstb/02-004第1版簽發(fā): 陳忠寬 八鋼公司薪酬考核發(fā)放管理辦法1范圍 本辦法規(guī)定了薪酬考核發(fā)放管理職責、崗薪制工資考核、獎金考核、薪酬發(fā)放 管理及程序。 本辦法適用于八鋼公司。 2管理職責 2.1八鋼公司人力資源部是薪酬考核發(fā)放的歸口管理部門～負責管理辦法的制 定、修訂及日常業(yè)務指導、監(jiān)督檢查及薪酬發(fā)放結(jié)果的審批。2.2各子分公司負 責對職工薪酬進行考核、結(jié)算～負責日常薪酬管理。2.3財務部負責職工薪酬的 發(fā)放。 3崗薪制工資考核 3.1違規(guī)違紀考核 3.1.1職工違反作業(yè)指導書離崗學習期間～崗薪工資按照1.0系數(shù)執(zhí)行～津貼 按75,計發(fā)～年功工資照發(fā)。 3.1.2受到黨內(nèi)或行政警告處分的～崗位系數(shù)下浮0.4三個月～同時減發(fā)50% 津貼

項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項目管

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青島泰和建筑勞務有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制訂本辦法： 二、管理機構(gòu) 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 水電負責人項目副經(jīng)理 （主管技術 安全負責人土建負責人 模板技術員鋼筋技術員泥工技術員腳手架技術員水電后

青島泰和建筑勞務有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務，根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制訂本辦法： 二、管理機構(gòu) 公司董事會制定重大決策，公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都 要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個人特色。 、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際 需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 水電負責人項目副經(jīng)理 （主管技術 安全負責人土建負責人 模板技術員鋼筋技術員泥工技術員腳手架技術員水電后

—1— 北京中鐵隧建筑有限公司驗工計價管理辦法 為加強公司工程項目施工合同管理，規(guī)范驗工計價、變更和索賠 工作，認真履行合同條款，確保合同價款的及時回收結(jié)算，提高企業(yè) 合同管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。 一、適用范圍 凡公司承擔施工任務的工程項目驗工計價/計量支付均適用本 辦法。 二、定義 （一）顧客：包括業(yè)主、建設單位、合同中的發(fā)包人及其代表； （二）項目經(jīng)理部：指公司在某項工程上進行管理的臨時派出機 構(gòu)。 （三）分公司：指公司所屬施工單位。 （四）集團公司項目部：指以集團公司資質(zhì)承攬，并由集團公 司派出項目經(jīng)理部（工程指揮部）直接實施管理的工程項目； （五）工程施工合同：指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建 設工程項目，確定雙方權(quán)利和義務的協(xié)議； （六）索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而 是因發(fā)包人未完全履行合同規(guī)定的義務和責任（或其他原因而遭受 損失）時