一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理及重點(diǎn)標(biāo)注

1.2012習(xí)題班特點(diǎn)： 參考?xì)v年真題，以強(qiáng)化練習(xí)為主 要求：1.學(xué)員必須具有相應(yīng)基礎(chǔ)，對(duì)教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 2.必須具備考試教材，課堂講授詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參看教材。練習(xí)題請(qǐng)參看文本。 3.請(qǐng)針對(duì)新課程復(fù)習(xí)，舊版課程不必再聽。 2.考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 lz201011建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱 運(yùn)行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。 二、建設(shè)工程管理

全國(guó)一級(jí)建造師考試—建筑專業(yè)—建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1 1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程管理 1、建設(shè)工程管理全壽命周期 壽命 階段 決策階段實(shí)施階段 使用階段 運(yùn)營(yíng)/運(yùn)行階段 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)意義確定如何組織該項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā) 階段 策劃 ①項(xiàng)目環(huán)境條件調(diào)查分析 ②項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證：確定 項(xiàng)目的目的總之和指導(dǎo)思想，項(xiàng) 目規(guī)模組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義， 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證，建設(shè)周 期規(guī)劃和論證； ③組織策劃：策劃期組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、職能分工、工作流程， 實(shí)施期組織總體方案，編碼分析 ④管理策劃：實(shí)施期管理總方 案 ⑤合同策劃：實(shí)施期合同總方 案 ⑥經(jīng)濟(jì)策劃 ⑦技術(shù)策劃 ①項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查分析 ②項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證：目標(biāo) 分解、總投資規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、 總進(jìn)度規(guī)劃、功能分解、面積分配、 質(zhì)量目標(biāo) ③組織策劃：編碼體

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體

建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理.

1 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)筆記 閱讀本筆記注意事項(xiàng)： 一、本筆記中的“p”表示書中頁(yè)碼，如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁(yè)。 二、本筆記中的括號(hào)即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學(xué)們 必須高度重視。 三、筆記中“加黑字”即黑體字部分是老師上課強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。 p1 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （很重要）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 ★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前 的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理區(qū)別和聯(lián)系 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理僅限于實(shí)施階段，而建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全 壽命周期（包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段）。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實(shí)施、使用3個(gè)階段的增值） 工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制（僅在實(shí)施階段） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理的時(shí)間范疇不同、對(duì)象不同、核心任務(wù)不同。

1z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 1z207010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù) 1z207011建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的 ⑴我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí)20年左右， 取得了不少成績(jī)。但是，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù) 業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的 組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。 ⑵信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新 聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。建設(shè)工程 項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。 ⑶信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 ⑷項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱及講評(píng) 一、整體情況說明： 掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%。 全部知識(shí)點(diǎn)173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。 各部分出題比例大致為： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選10題多選5題合計(jì)20分 2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選15題多選5題合計(jì)25分 3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制單選10題多選5題合計(jì)20分 4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單選10題多選5題合計(jì)20分 5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計(jì)9分 6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計(jì)25分 7、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理單選5題多選3題合計(jì)11分 iz200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 iz201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱及講評(píng) 一、整體情況說明： 掌握的內(nèi)容“☆”占；熟悉的內(nèi)容“◇”占；了解的內(nèi)容“△”占。 全部知識(shí)點(diǎn)條，其中掌握條，熟悉條，了解條。 各部分出題比例大致為： 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選題多選題合計(jì)分 、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選題多選題合計(jì)分 、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制單選題多選題合計(jì)分 、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單選題多選題合計(jì)分 、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選題多選題合計(jì)分 、建設(shè)工程合同與合同管理單選題多選題合計(jì)分 、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理單選題多選題合計(jì)分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ☆掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2004年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 網(wǎng)址：www.***.*** 二00五年三月 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合 題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（） a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標(biāo)控制 d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（） a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c．項(xiàng)目法人 d．項(xiàng)目總承包方 3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國(guó)人大常委會(huì) b．國(guó)務(wù)院 c．各級(jí)地方政府 d．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指 令源有（）個(gè)。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同 b．經(jīng)濟(jì)

2004年度建設(shè)工程項(xiàng)目管理 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（） a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標(biāo)控制d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（） a．政府主管部門b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c．項(xiàng)目法人d．項(xiàng)目總承包方 3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國(guó)人大常委會(huì)b．國(guó)務(wù)院c．各級(jí)地方政府d．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。 a．1b．2c．3d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同b．經(jīng)

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 一概論 1.全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實(shí)施階段（含設(shè)計(jì)+施工階段，五 個(gè)子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期） 2.三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。 區(qū)別：業(yè)主=投資控制、總承包=投資+成本控制、設(shè)計(jì)=造價(jià)+成本控制、施工方和供貨方=成本控制。 3.三種委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。主要模式為：b+d及epc模式。 4.（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織 結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價(jià)合同，投標(biāo)單位原報(bào)價(jià) 中管線從自己的倉(cāng)庫(kù)里提貨，距工地5km，但管材訂貨時(shí)改變到達(dá)地點(diǎn)，變 成火車站庫(kù)房交貨，運(yùn)輸距離地加到15km。同時(shí)，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時(shí)停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場(chǎng)刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計(jì)算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，要求管材的運(yùn)輸單價(jià)提高10 元/噸的索賠要求，問該項(xiàng)索

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理由七個(gè)部分組成：○1、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、○2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、○3、建設(shè) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、○4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、○5、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、○6、建設(shè)工程合同與 合同管理、○7、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。 第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 2、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）。 4、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。實(shí)施階段管理的主要 任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

2013年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試考點(diǎn)及重點(diǎn) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 工作流程組織 .分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè) 分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪黒n管理單位承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定 的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包單位也可 以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模 式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管 理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)地項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、方法、程序和控制措

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無(wú)關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）、設(shè)計(jì)方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

。 。1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國(guó)家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進(jìn)行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解工程項(xiàng)目的概念，及建設(shè)工程項(xiàng)目的類型等基本概念。 2、理解工程項(xiàng)目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項(xiàng)目 3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目概念與特征 建設(shè)工程項(xiàng)目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項(xiàng)目基本特征： 建設(shè)工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目的基本特征+其獨(dú)有的項(xiàng)目特征 一次性建設(shè)工程項(xiàng)目投資大 約束性建設(shè)周期長(zhǎng) 目標(biāo)性+不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大 壽命的周期性項(xiàng)目參與人員多 活動(dòng)的多樣性建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行(zhòng)n有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語(yǔ) 2．0．1建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2．0．2建設(shè)工程項(xiàng)目管理constructionprojectmanagement 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3組織organiz