一級建造師顧永才管理要點(diǎn)

2004年一級建造師建設(shè)工程法 規(guī)及相關(guān)知識真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題， 每題1分。每題的備選項(xiàng)中， 只有一個(gè)最符合題意） 1-級建造師執(zhí)業(yè)資 格的注冊管理機(jī)構(gòu)是（d）。 a．省級建設(shè)行政主管部 門 b．人事部或其授權(quán)機(jī)構(gòu) c．建設(shè)行業(yè)協(xié)會 d．建設(shè)部或其授權(quán)機(jī)構(gòu) 2 要執(zhí)業(yè)范圍是（a）。 a．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施 工的項(xiàng)目經(jīng)理 b．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目評估 人員 c．從事建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢 工作 d．從事建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù) 算工作 3，當(dāng)事人 意思表示真實(shí)是指行為人 （d）。 a．言行要有法律根據(jù) b．作出承諾 c．語言規(guī)范 d．表現(xiàn)于外部的表示與 其內(nèi)在的真實(shí)意志相一致 4 正確表述是（a）。 a．因法定事由的出現(xiàn)， 權(quán)利人不能行使請求權(quán)的，訴 訟時(shí)效中止 b．因原告起訴，訴訟時(shí)效 中止 c．因被告應(yīng)訴，訴訟時(shí)效 中止 d．因證人要求，訴訟時(shí) 效中止 5 立

01 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一 1項(xiàng)目的實(shí)施階段：1設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動用前準(zhǔn)備階段5保修期 2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段

一級建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn) 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段 ②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 ④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施 工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項(xiàng)目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項(xiàng)目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行

2012年一級建造師項(xiàng)目管理押題班 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 第1題合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括（）。 a．產(chǎn)生偏差的原因分析b．合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 c．合同實(shí)施趨勢分析d．糾正偏差措施分析【正確答案】：d 第2題建設(shè)工程項(xiàng)目管理“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）階段。 a．施工b．投產(chǎn)c．實(shí)施d．運(yùn)營準(zhǔn)備 第3題安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起（c）日內(nèi)審查完畢，經(jīng) 審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。 a．1～3b．2～3c．4～5d．5～7 第4題下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是（c）。 a．圖紙b．工程量清單c．中標(biāo)通知書d．工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 第5題施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)精解 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精解 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于

建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)記憶 101、項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 102、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 103、項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。 104、項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 105、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 107、實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 109、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服

本文由還要一口氣貢獻(xiàn) doc文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。 關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）的通知建市[2008]48號各省、自治區(qū) 建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營階段，運(yùn)行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

頂管施工一級建造師講解

一建課件名師特點(diǎn)重點(diǎn)分析 隨著這幾年出題越來越難，公共課只靠做會歷年真題就能過的時(shí)代已經(jīng)過去了。2014 年法規(guī)比較難，掛了一部分考生，2015年經(jīng)濟(jì)計(jì)算題較多，又有大批考生掛掉，2016年應(yīng) 該輪到管理增加難度？第一輪基礎(chǔ)復(fù)習(xí)的時(shí)候，聽講的細(xì)，講的透的老師，會是比較好的選 擇。 ◆◆◆◆【管理】推薦 第一輪【肖國祥、豐景春、朱俊文】第二輪【趙進(jìn)東、龍炎飛】 1.肖國祥★★★從2006年擔(dān)任建造師考試培訓(xùn)教師，講得比較細(xì)的老師，可是長相猥瑣，還 有點(diǎn)拽，加上口音，直接秒殺了一部分同學(xué)。但他會跟你強(qiáng)調(diào)一些比較重要的內(nèi)容要看要 背，就是篇幅過長，需要點(diǎn)耐心，剛開始復(fù)習(xí)小伙伴聽起來會比較枯燥，【劃書型】老師， 第一輪可以聽一聽。 2.豐景春★★★博士生導(dǎo)師，身價(jià)也比較高，講課比較啰嗦，其實(shí)是講的比較細(xì)，他的精講 適合第一輪，在網(wǎng)校講管理屬于最早的一位老師了。 3

朱紅實(shí)務(wù)性 1、經(jīng)濟(jì)性、適用性、耐久性概括為結(jié)構(gòu)的可靠性。 2、結(jié)構(gòu)桿件的基本受力形式按其變形特點(diǎn)可歸納為：拉伸、壓縮、彎曲、剪切、扭轉(zhuǎn)。 3、大截面混凝土墩柱在加大鋼筋混凝土保護(hù)層厚的前提下，其混凝土強(qiáng)度等級可降低，降低幅度不應(yīng)超過兩個(gè) 強(qiáng)度等級，且設(shè)計(jì)使用年限為100年和50年的構(gòu)件，其強(qiáng)度等級不應(yīng)低于c25和c20。 4、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的混凝土最低強(qiáng)度等級不應(yīng)低于c40 5、一般平面力系的平衡條件加上力矩的平衡，所以平面力系的平衡條件是：∑x=0，∑y=0，∑m=0 6、房屋的結(jié)構(gòu)抗震主要是研究構(gòu)造地震； 7、多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施：1）設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱，減少墻身的破壞，并改善其抗震性能，提高延 性；2）設(shè)置鋼筋混凝土圈梁與構(gòu)造柱連接起來，增強(qiáng)了房屋的整體性，改善了房屋的抗震性能，提高了抗 震能力；3）加強(qiáng)墻體的連接，樓板和梁應(yīng)有足夠的支承長

如何一次通過一級建造師 謝謝大立教育給我的輔導(dǎo)，發(fā)帖之初真的沒想到，當(dāng)時(shí)就是想記一下自己的感受。在大 家上看了很多帖子，努力了4、5年沒過，得知成績后痛哭的人，有一篇印象特別深，是個(gè) 媽媽，在廁所偷偷哭的時(shí)候被4歲的兒子看到，我看了好難受啊。就想著把文章發(fā)出來，看

關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）的通知 建市[2008]48號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè) 司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，解放軍總后基建營房部： 為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)注冊建造師監(jiān)督管理，根據(jù)《注冊建造師 管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號），我們組織起草了《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》 （試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中華人民共和國建設(shè)部 二○○八年二月二十六日 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（試行） 第一條為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為，提高工程項(xiàng)目管理水平， 保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《注冊建造師管理規(guī)定》 及相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中華人民共和國境內(nèi)注冊建造師從事建設(shè)工程施工管 理活動的監(jiān)督管理，適用本辦法。 第三條國務(wù)院建

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （—）時(shí)間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時(shí)間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種： 計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ●嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由

第一講?1m410000機(jī)電安裝工程技術(shù)基礎(chǔ)知識 1．?常用機(jī)械傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識 2．?常用電工技術(shù)的基礎(chǔ)知識 一、常用機(jī)械傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識 1m411011?常用機(jī)械傳動系統(tǒng)的類型有： 1．?齒輪傳動： （1）?分類：①平面齒輪傳動②空間齒輪傳動。 （2）?特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)?①適用的圓周速度和功路率范圍廣。 ②傳動比準(zhǔn)確、穩(wěn)定、效率高。 ③工作可靠性高、壽命長。 ④可實(shí)現(xiàn)平行軸、任意角相交軸和任意角交錯軸之間的傳動 缺點(diǎn)①要求較高的制造和安裝精度、成本較高。 ????②不適宜遠(yuǎn)距離兩軸之間的傳動。 ????（3）漸開線標(biāo)準(zhǔn)齒輪基本尺寸的名稱有①齒頂圓②齒根圓③分度圓④摸數(shù)⑤壓力角等。 2．?渦輪渦桿傳動： 適用于空間垂直而不相交的兩軸間的運(yùn)動和動力。 （1）?特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)?①傳動比大。 ②結(jié)構(gòu)尺寸緊湊。 缺點(diǎn)①軸向力大、易發(fā)熱、效率低。

2018一級建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題 1.根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。 a.財(cái)務(wù)管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 答案：d 2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的 是()。 a.項(xiàng)目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系 c.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目 d.頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作 答案：a 3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。 a.可以來用工程施工總承包管理模 b.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系 c.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 d.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定 答案：a 4.關(guān)于項(xiàng)目

1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 一、單項(xiàng)選擇題 1.施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（）。 a.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 b.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 c.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 d.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）。 a.差額計(jì)算法 b.指標(biāo)對比分析法 c.連環(huán)置換法 d.表格法 3.在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要意義的是（）。 a.分部分項(xiàng)工程成本分析 b.年度成本分析 c.月（季）度成本分析 d.竣工成本分析 4.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計(jì)要素指標(biāo)進(jìn)行的核算屬于（）。 a.業(yè)務(wù)核算 b.會計(jì)核算 c.統(tǒng)計(jì)核算 d.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 a

六、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》條目分布及重點(diǎn)難點(diǎn)分析 （一）本大綱共43目，139條，分布如下： 7節(jié)43目139條 重點(diǎn)9目： 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重點(diǎn)10目： 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分，占130分的70% 七、學(xué)習(xí)方法 （一）如何學(xué)習(xí) “比你的競爭者學(xué)的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢?！?——《學(xué)習(xí)的革命》 “要想快速有效地學(xué)習(xí)任何東西，你必須看它、聽它和感覺它?！?——《快速學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐》 “如果你想記住什么，你要做的

1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 ●項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 ●項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方 的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 ●業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境