一級(jí)建造師教材建設(shè)工程項(xiàng)目管理變化詳情

2011一級(jí)建造師教材《項(xiàng)目管理》的變化內(nèi)容 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱（2011版）新變化 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱（2011版）修訂的主要原則為：調(diào)整2007年版考試大 綱中錯(cuò)誤的、過(guò)時(shí)的、有爭(zhēng)議的和脫離實(shí)際的純理論性的知識(shí)點(diǎn)；重視理論聯(lián)系工程實(shí)踐，注 意知識(shí)點(diǎn)更貼近工程實(shí)踐；避免專(zhuān)業(yè)與綜合大綱知識(shí)點(diǎn)的重復(fù)；重點(diǎn)修改質(zhì)量、安全管理以及 職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項(xiàng)目前期工作的內(nèi)容、拓寬項(xiàng)目管理的范圍（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和咨詢方 等）、增加誠(chéng)信自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實(shí)施的溝通等內(nèi)容。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱（2011版）與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱（2007 年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為： （1）2011版大綱取消了"掌握"、"熟悉"、"了解"三個(gè)層面的劃分要求，根據(jù)知識(shí)體系重 新排列了目?jī)?nèi)各條的順序。 （2）1z204000

一級(jí)建造師2012年項(xiàng)目管理科目教材變化最全面詳細(xì)的比較與講解 一級(jí)建造師2012版教材與2011版教材變化全面詳細(xì)的比較與講解，相應(yīng)有變化的知識(shí)點(diǎn)，均為考生提供了考試應(yīng)對(duì)策略，并為考生創(chuàng) 編了故事助記方法和原理推理方法。 頁(yè)數(shù)2011版教材2012版教材《輕松過(guò)關(guān)》輔導(dǎo)書(shū)的解讀 48 倒數(shù)第15行 在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè) 類(lèi)型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文 件”。 改為： 在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類(lèi) 型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件”。 “項(xiàng)目管理規(guī)范”與“項(xiàng)目管理規(guī)劃”一字之差，意 思可完全不一樣了！前者是國(guó)家出臺(tái)的法規(guī)規(guī)范，后 者是施工企業(yè)進(jìn)行的規(guī)劃。有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)掌握 的內(nèi)容如附圖一所示（引用自《輕松過(guò)關(guān)》圖2-21） 73 （五）（2

2016年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材變化 2016年一級(jí)建造師新版教材已經(jīng)發(fā)布，上學(xué)吧一級(jí)建造師網(wǎng)特整理了 2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材變化： 1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施p81最后一行材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)改 為p80最后一行：改為“材料費(fèi)施工機(jī)具費(fèi)” 1z202040施工成本分析p120（四）管理費(fèi)分析：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析調(diào) 整為p118（四）管理費(fèi)分析：管理費(fèi)分析 1z204000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1z204010建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵 p160第21行“歷來(lái)人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品”改為“歷來(lái)人們都把具 有某種特定歷史文化的建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品。 第29行：“建筑環(huán)境質(zhì)量包括......”改為“建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量包括......” p162倒數(shù)第14行“建

1/7 “全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)”（第三版） 《建設(shè)工程工程經(jīng)管》2012年版新變化內(nèi)容 新變化 在第3版第13次印刷的《建設(shè)工程工程經(jīng)管》基礎(chǔ)上，2012年第3版第14次印刷的 《建設(shè)工程工程經(jīng)管》有如下改動(dòng)： 1.p73第15行 （2）進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題?? 改為: （2）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題?? 2．p85圖1z202023-1 改為: 3.p121圖1z203032-6 圖1z203032-6時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例 2/7 改為: 圖1z203032-6時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例 4.p148，倒數(shù)14行 可靠的規(guī)范，如建筑結(jié)構(gòu)安全自身安全可靠、使用過(guò)程防腐蝕 改為: 可靠的規(guī)范，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過(guò)程防腐蝕 5.p149，第11行 因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材對(duì)比(2012、2011版)

2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材變動(dòng)對(duì)比 序 號(hào) 章節(jié) 16年教材 頁(yè)碼 15年 教材 頁(yè)碼 16年變化15年內(nèi)容 1z202000 建設(shè)工程項(xiàng) 目施工成本 控制1z202 000建設(shè) 工程項(xiàng)目施 工成本控制 p80p81 2016年調(diào)整部分：p 80最后一行：改 為材料費(fèi)施工機(jī)具 費(fèi)。 2015：p81最后一行材料費(fèi)機(jī) 械費(fèi) 1z202040 施工成本分 析 p118p120 2016年調(diào)整為：p11 8（四）管理費(fèi)分析： 管理費(fèi)分析 2015：p120（四）管理費(fèi)分析： 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析 1z204000 建設(shè)工程項(xiàng) 目質(zhì)量控制 1z204010 質(zhì)量管理與 質(zhì)量控制 p160 2016：第21行“歷 來(lái)人們都把具有某 種特定歷史文化的 建筑產(chǎn)品視同藝術(shù) 品” 2015：第21行“歷來(lái)人們都把 建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品” p160 2016:

謀學(xué)網(wǎng)www.***.*** 東財(cái)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)》在線作業(yè)一 一、單選題（共20道試題，共80分。） 1.環(huán)境管理體系中“組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明”，定義的是（）。 .環(huán)境指標(biāo) .環(huán)境表現(xiàn) .環(huán)境目標(biāo) .環(huán)境方針 正確答案： 2.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過(guò)程。 .循環(huán)性 .強(qiáng)制性 .封閉性 .開(kāi)放性 正確答案： 3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不應(yīng)遵循的原則是（）。 .分層次規(guī)劃的原則 .總目標(biāo)分解的原則 .質(zhì)量責(zé)任制的原則 .設(shè)計(jì)目標(biāo)的原則 正確答案： 4.建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該 具有（）。 .交替性 .協(xié)調(diào)性 .符合性 .統(tǒng)一性 正確答案： 5.下列選項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的是（）。 .人力

1 2 第二部分綜合測(cè)試題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．某地新建一辦公樓，項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。 a．可行性研究b．項(xiàng)目立項(xiàng) c．項(xiàng)目報(bào)審d．項(xiàng)目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項(xiàng)屬于施工單位乙的管 理目標(biāo)的是（）。 a．項(xiàng)目的投資目標(biāo)b．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) c．施工的安全目標(biāo)d．供貨合同管理 3．下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。 a．自然環(huán)境b．建設(shè)政策環(huán)境 c．建筑市場(chǎng)環(huán)境d．宏

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 第一章主要考點(diǎn) 1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵： 決策階段的管理（dm）、實(shí)施階段的管理（pm）、使用階段的管理（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階 段、運(yùn)行階段fm） 2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值 3、建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段： 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的 時(shí)間目標(biāo)也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及 業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì) 量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)） 業(yè)主方項(xiàng)目管理的階段：涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任

模擬試卷（一） 一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。 a.合同管理 b.組織與協(xié)調(diào) c.目標(biāo)控制 d.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制 2.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目（）管理工作的主要任務(wù)。 a.實(shí)施期b.施工階段 c.決策期d.使用期 3.下面關(guān)于我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述，（）是正確的。 a.代表業(yè)主方的利益 b.監(jiān)理范圍包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 的工程管理 c.受業(yè)主方的委托，重點(diǎn)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理 d.不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 4.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的 指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行？（） a.

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一（單項(xiàng)選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

1.()是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 a.業(yè)主方 b.設(shè)計(jì)方 c.施工方 d.監(jiān)理方 2.根據(jù)組織論的觀點(diǎn)，()組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)工作部門(mén)的指令源都是唯一的。

c1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段pm、實(shí) 施階段dm、使用階段（運(yùn) 營(yíng)階段）fm。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策階段的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要 任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。主

一級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(一) 1z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目 標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。例題：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。a．目標(biāo) 控制b．成本控制c．投資控制d．進(jìn)度控制答案：a。 12201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目 完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(projectplanning)和項(xiàng)目控制(projectcontro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 07一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱 1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 1z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 1z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 1z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 1z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 1z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201031熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1z20

2012一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》實(shí)戰(zhàn)模擬卷（一） 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 第1題通常情況下，()不屬于投標(biāo)擔(dān)保的具體形式。 a.現(xiàn)金 b.保兌支票 c.房產(chǎn)抵押 d.銀行匯票 【正確答案】： c 試題分析： 投標(biāo)擔(dān)保的形式通常有如下幾種：1、現(xiàn)金，2、保兌支票，3、銀行匯票，4、現(xiàn)金支票， 5、不可撤銷(xiāo)信用證，6、銀行保函，7、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū) 第2題fidic系列合同條件中，()適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。 a.《epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件》 b.《施工合同條件》 c.《簡(jiǎn)明合同格式》 d.《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》 【正確答案】： d 試題分析： 《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建筑合同條件》適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。 第3題如果合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)

1.()是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。 a.業(yè)主方 b.設(shè)計(jì)方 c.施工方 d.監(jiān)理方 2.根據(jù)組織論的觀點(diǎn)，()組織結(jié)構(gòu)的每一個(gè)工作部門(mén)的指令源都是唯一的。 a.職能 b.線性 c.矩陣 d.直線職能 3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括()。 a.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策 b.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) c.指揮工程項(xiàng)目建沒(méi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) d.實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 4.《中華人民共和國(guó)建筑法》提倡對(duì)建設(shè)工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程()發(fā)包。 a.直接 b.平行 c.轉(zhuǎn)移 d.肢解 5.項(xiàng)目采購(gòu)模式中的()在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到了成功的應(yīng)用。 a.設(shè)計(jì)聯(lián)合體 b.施工聯(lián)合體 c.設(shè)計(jì)施工總承包 d.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 6.()

無(wú)憂網(wǎng)校www.***.*** 無(wú)憂網(wǎng)校www.***.*** 06年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。 a.建安工程完成b.竣工驗(yàn)收 c.動(dòng)用d.保修期結(jié)束 2.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。 a.政府主管部門(mén)b.業(yè)主方 c.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。 a.工作對(duì)象之間的關(guān)系b.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工 c.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系d.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理， 若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

2005年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()p2 a.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 b.可行性研究階段、施工階段、使用階段 c.決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d.決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是()關(guān)系p5 a.代理與被代理b.合同 c.委托和被委托d。監(jiān)理和被監(jiān)理 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()p8 a.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工b。工作對(duì)象之間的關(guān)系 c.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系d。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件p12 a.標(biāo)準(zhǔn)性b。操作性c。示范性d。綱領(lǐng)性 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用

2005年一級(jí)建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系p5 a．代理與被代理b．合同 c．委托和被委托d．監(jiān)理和被監(jiān)理 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工b．工作對(duì)象之間的關(guān)系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系d．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件p12 a．標(biāo)準(zhǔn)性b．操作性 c．示范性d．綱領(lǐng)性 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采

2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（a）組成的。 a、單項(xiàng)工程 b、單體工程 c、單位工程 d、分項(xiàng)工程 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(d) a、目標(biāo)規(guī)劃 b、目標(biāo)比選 c、目標(biāo)論證 d、目標(biāo)控制 3、如圖所示的組織工具是() a、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b、組織結(jié)構(gòu)圖 c、合同結(jié)構(gòu)圖 d、線性組織結(jié)構(gòu)圖 4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(b)關(guān)系 a、靜態(tài)組織 b、動(dòng)態(tài)組織 c、工藝 d、從屬 5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(b) a、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén) b、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén) c、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令 d、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(b) b、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 c、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 d、業(yè)主對(duì)分包

1 2009年度全國(guó)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a．指定生產(chǎn)廠b．指定供應(yīng)商 c．提出質(zhì)量要求d．指定具體品牌 2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量 問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。 a．建設(shè)單位b．監(jiān)理單位 c．施工承包企業(yè)d．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。 a．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)b．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)d．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容 4．建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。 a．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度b．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃