一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)筆記和總結(jié)

2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方的利益，也必

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方

第1頁共14頁1 2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料 1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 4.項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 7.業(yè)主方的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 8.施工方的項(xiàng)

第1頁共20頁 一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》要點(diǎn)復(fù)習(xí) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 o項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 o建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 o項(xiàng)目管理分為如下：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng) 目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 o資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方 的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形 式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。 o業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 o項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)

2012一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3）施工方的項(xiàng)目管理；4）建設(shè) 物資供貨方的項(xiàng)目管理；5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

2011年一級建造師－建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前復(fù)習(xí)資料 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實(shí)施階段d．施工階段 答案c

2011年一級建造師－建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前復(fù)習(xí)資料 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實(shí)施階段d．施工階段

2012年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和

《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和

一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一（單項(xiàng)選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

c1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段pm、實(shí) 施階段dm、使用階段（運(yùn) 營階段）fm。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策階段的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要 任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。主

1 “全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2011年版）” 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集》網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期） 第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集》解析補(bǔ)充 1z202000 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 【答案與解析】 11.答案c： 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，是指形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工 程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，即非計(jì)劃量、產(chǎn)值量或成本量，所以選項(xiàng)c 正確。 16.答案d： 提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案為技術(shù)措施，故選項(xiàng)d正確。鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工屬組織 措施；鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析屬管理措施；修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款是合同措施，所以選項(xiàng)a、 b、c均不恰當(dāng)。 二、多項(xiàng)選擇題 1.答案a、b、d： 施工成本計(jì)劃一般有如下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)和成本計(jì)劃的 效益

建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1．職業(yè)健康安全是指影響（d）內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 a．施工現(xiàn)場b．工作崗位 c．生產(chǎn)過程d．工作場所 2．建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和減少生產(chǎn)安全事故b．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 c．促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展d．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失 3．下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（b）. a．安全生產(chǎn)責(zé)任制b．質(zhì)量責(zé)任制 c．特種作業(yè)人員持證上崗制度d．安全檢查制度 4．安全檢查的主要內(nèi)容包括（

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1．職業(yè)健康安全是指影響（d）內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 a．施工現(xiàn)場b．工作崗位 c．生產(chǎn)過程d．工作場所 2．建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和減少生產(chǎn)安全事故b．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 c．促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展d．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失 3．下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（b）. a．安全生產(chǎn)責(zé)任制b．質(zhì)量責(zé)任制 c．特種作業(yè)人員持證上崗制度d．安全檢查制度 4．安全檢查的主要內(nèi)容包

建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1．職業(yè)健康安全是指影響（d）內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 a．施工現(xiàn)場b．工作崗位 c．生產(chǎn)過程d．工作場所 2．建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健

c1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段 pm、實(shí)施階段dm、使用階段（運(yùn) 營階段）fm。 2、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策階段的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。主

第1頁 1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策 的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng) 目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的 任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨 方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項(xiàng) 目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理(fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和 項(xiàng)目信息門戶（pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各

1/33 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、掙值法 △△△(必考)課本p94 1.1三個(gè)基本參數(shù)的計(jì)算 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃量(ws)計(jì)劃價(jià)(bc) 已完工作預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際量(wp)實(shí)際價(jià)(ac) 已完工作實(shí)際費(fèi)用 1.2四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 1費(fèi)用偏差cv，是比較價(jià)格變化引起的偏差，均采用實(shí)際量。 費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用 2進(jìn)度偏差sv，是反映工程量變化引起的偏差，均采用計(jì)劃價(jià)。 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 3費(fèi)用績效指數(shù)cpi，費(fèi)用偏差的減號改為除號 費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 4進(jìn)度績效指數(shù)spi，進(jìn)度偏差的減號改為除號 進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 5表達(dá)的意義 負(fù)值、＜1的值，均表示負(fù)面效益，費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤； 正值、＞1的值，均表示正面效益，費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提

第1頁 1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策 的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng) 目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的 任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨 方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項(xiàng) 目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理(fm)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)和 項(xiàng)目信息門戶（pip），即業(yè)主和項(xiàng)目各

第1頁共38頁 1z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始， 調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階 段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： ·確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； ·確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； ·確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； ·確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； ·確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè) 計(jì)階段和施工

2012一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開 始至項(xiàng)目完 成，通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目 的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 自項(xiàng)目開始至 項(xiàng)目完成： 指項(xiàng)目的實(shí) 施階段，時(shí)間范 疇是建設(shè)工程 項(xiàng)目的實(shí)施階 段 不同 參與 方的 項(xiàng)目 管理 （業(yè) 主方 是項(xiàng) 目管 理的 核 心） 業(yè)主方的 項(xiàng)目管 理： ①投資方 的項(xiàng)目管 理 ②開發(fā)方 的項(xiàng)目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項(xiàng)目管理 服務(wù)； 任務(wù)： 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào)， 其中安全管 理是項(xiàng)目中 最重要的任 務(wù)。 業(yè)主方 項(xiàng)目管理工 作涉及項(xiàng)目 實(shí)