一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題匯總

2019版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》練習題（i卷）附解析 考試須知： 1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:___________ 考號:___________ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意） 1、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 a、項目建設(shè)的總目標 b、如何實現(xiàn)項目的目標 c、項目建設(shè)的指導思想 d、如何組織項目的建設(shè) 2、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。 a．從施工圖預算開始至項目動用為止 b．從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止 c．從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止 d．從

1 2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬練習題 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1．建設(shè)工程項目涉及到很多參與單位，他們都需要從自己的利益出發(fā)對項目進行管理，其中，（） 項目管理是該項目的項目管理的核心。 a業(yè)主方b施工方c總承包方d設(shè)計方 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目管理過程中，不屬于其管理任務(wù)的是（）。 a．施工安全管理b．施工進度控制c．工程合同管理d．工程投資控制 3、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。 a．組織結(jié)構(gòu)圖b．職能分工表c．項目合同圖d．工作流程圖 4、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。 a．單向箭桿b．雙向箭桿c．直線d．虛線 5、工作流程組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（）。 a、管理工作流程、物質(zhì)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 xx年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精 選練習題（6） 1、某土方工程某月計劃工程量為2600m3，計劃成本為 15元／m3，月底檢查時承包商實際完成工程量為2400m3， 實際成本為xx年度成本分析 d．竣工成本分析 5、施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的 合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān) 督和檢查，二是（）。 a．監(jiān)理單位對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查 與對比 b．合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、 檢查與對比 c．業(yè)主對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對 比 d．政府部門對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查 與對比 6、重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門， 并在（）h內(nèi)寫出事故報告報上述所列部門。 a．12 b．24 20

1、下列有關(guān)建設(shè)工程擔保的描述中，正確的是【ae】。 2、a.投標保證金的數(shù)額最高不得超過80萬元 3、b.保留金總額一般限制在合同總價款的10％ 4、c.承包人提供履約擔保的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔 5、d.預付款擔保的擔保金額通常是預付款的50％ 6、e.發(fā)包人支付擔保應(yīng)是金額擔保 7、2、屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是【b】。 8、a.調(diào)整工作流程組織 9、b.及時解決工程款支付 10、c.改變施工機具一級建造師 11、d.強化合同管理 12、3、下列關(guān)于政府建設(shè)工程質(zhì)量臨督機構(gòu)行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能的說法中，正確的是【c】。 13、a.開工前召開首次監(jiān)督會議，并編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告 14、b.開工前召開首次監(jiān)督會議，開工后三天內(nèi)進行第一次監(jiān)督檢查 15、c.開工前召開首次監(jiān)督會議，并進行第一次監(jiān)督檢查 16、d.開工前編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并進行第一次監(jiān)督檢查 17、

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（2） 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、 料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu) 件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 按子項目組成編制施工成本計劃 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程， 每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項 工程和單位工程中，再進一步分解

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納總結(jié) p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理

1 2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) 2 p1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標實現(xiàn)的決定性因素。（先有目標， 后有組織） 建設(shè)工程項目全壽命周期包括3個階段：決策階段、實施階段、使用階段（或 稱運行階段、運營階段）(沒有保修階段)。 項目的實施階段包括5個階段：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用 前準備階段、保修期。一般不單獨列招投標階段。 建設(shè)工程項目全壽命周期 決策階段 （決策管理） 實施階段 （項目管理） 使用階 段 （設(shè)施管 理） 3 編制項 目建議 書 編制 可行 性研 究報 告 設(shè)計前準備 階段 （編制設(shè)計 任務(wù)書） 設(shè)計階段 （初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計、施 工圖設(shè)計） 施工階 段 動用前 準備階 段 保修期 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（8） 四、先行工作和后續(xù)工作 （一）先行工作 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點（起點節(jié)點）開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列 箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。

建設(shè)工程項目管理精講 第1頁共32頁 《建設(shè)工程項目管理》重要知識點 1、建設(shè)工程項目管理概論合計25分 2、建設(shè)工程項目施工成本控制合計25分 3、建設(shè)工程項目進度控制合計15分 4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制合計25分 5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選3題多選3題合計9分(約6道) 6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分 7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選1題合計6分 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定 義。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（3） 索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定（參見建標 [2003]206號《建筑安裝工程費用項目組成》），建安工程合同價包括直接費、間接費、 利潤和稅金，我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程 直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。 從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。 但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些 內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證?，F(xiàn)概述如下。 （1）人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法 定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外 工作所花費的人

2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納（6） （2）綜合成本的分析方法（四種） 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工 程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展 而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進 項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。 1）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已 完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分 別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途 徑。 分部分項工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預算成本來自投標報價成本，目標成本 來自施工預算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際

2019一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) (2)

2019年一級建造師建設(shè)工程項目管理必考知識點總結(jié) 1 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項目管理的目標和任p142建設(shè)工程項目進度控

1 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1、項目的實施階段包括：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工 階段、動用前的準備階段、保修期 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得到 實現(xiàn) 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成（項目 的實施階段），通過項目策劃和項目控制，使項目費用目標、進 度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 4、施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 5、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（開發(fā)管理）、 實施階段（項目管理）、使用階段（設(shè)施管理） 6、工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分，僅限于在項 目實施期的工作 7、項目管理學科發(fā)展經(jīng)歷四代：傳統(tǒng)的項目管理、多個相互有 關(guān)聯(lián)的項

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題匯總2 為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理這門課考點練習題，希望可以對參加2011年一級 建造師考試的各位同學有所幫助！ 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題11 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題12 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題13 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題14 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題15 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題16 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題17 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題18 2011年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點練習題19 2011年一級建造師

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復習題一（單項選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

2011年一級建造師－建設(shè)工程項目管理 考前復習資料 1．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實施階段d．施工階段 答案c

2011年一級建造師－建設(shè)工程項目管理 考前復習資料 1．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實施階段d．施工階段

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、項目管理的核心任務(wù)是（）。 a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標控制 d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。 a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) c．項目法人 d．項目總承包方 3、我國《建筑法》規(guī)定，（）。一級建造師可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范 圍。 a．全國人大常委會 b．國務(wù)院 c．各級地方政府 d．縣級以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有 （）個。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同 b．經(jīng)濟 c．邏輯 d．指令 6、項目管理最基本的方法論是（）。 a．項目目標的策劃 b．項目目標的動態(tài)控制 c

一級建造師建設(shè)工程項目管理重點總結(jié) 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)p142建設(shè)工程項目進度控制措施p253合同談判與簽約 p16建設(shè)工程項目的組織及--組織結(jié)構(gòu)p145建設(shè)工程項目質(zhì)量控制內(nèi)涵p255建設(shè)工程合同的內(nèi)容 p27組織分工--工作任務(wù)分工p148建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系p262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容 p30組織分工--管理職能分工p新增：項目質(zhì)量風險分析和控制p266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 p34工作流程組織p146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用p268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 p18項目結(jié)構(gòu)分析p151全面質(zhì)量控制體系的建立和運行p271項目總承包合同的內(nèi)容 p38建設(shè)工程項目策劃p155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和p273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容