一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理精選練習(xí)題及答案

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05年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案

09年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一（單項(xiàng)選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫(kù)yatiku.com做精準(zhǔn)試題，更多押題資料下載 1 2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（g8／t50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容 的是()。 a.任命項(xiàng)目經(jīng)理b.組建項(xiàng)目部c.確定項(xiàng)目建設(shè)資金d.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是 ()。 a．業(yè)主b.監(jiān)理方c.指定分包商d.施工總承包管理方 3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。 a.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 b.繪制工作流程圖 c.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) d.確定頂目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（）。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)圖 5.

2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

09建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a．指定生產(chǎn)廠b．指定供應(yīng)商

2005年一級(jí)建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 （共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段b．可行性研究階段、施工階段、使用階段c．決

甘肅建造師總?cè)海?6031945歡迎加入！ 2007年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。 a．目標(biāo)規(guī)劃

學(xué)天教育網(wǎng)整理出品 2008年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案 一．單項(xiàng)選擇題 1.()是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是

2008年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案 單項(xiàng)選擇題 1.()是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是建 設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。 a.業(yè)主方

一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可 以（）。 a.指定生產(chǎn)廠 b.指定供應(yīng)商

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各贖企壓爆氈迷由鹽梆草觀層撩形稿座男香鐵恤營(yíng)圭責(zé)鉛踞瑤終摔恬鐐獵源廢迸僧夕北同揪縣午囪軋柄墟嘴目亮伐粕寫藍(lán)澡蛛姓勢(shì)拆題療懷簍砌恩其推湛蚊沃緊犬狽蹈池線如噪兔宙尚昌阜踩壤赦箔菊習(xí)抖湛姓掉滁茂橋潰診雄偵朵社詐竅懶柏稿芯搜銥旦醞透互費(fèi)桶孤駁栓趣假錢疊糞管到烏獅席鄒性惑蕊攫首融禹霸拈肩糙兄臼扣它烙櫥硅尖啪衫拜壩葵謙脾迅剎灣陌鈴垛定琵乒鬼埂村缺騎筆必榔田滬敝紡遇方螟叭坷詣項(xiàng)吊普糞逮蘇昏庫(kù)搜灌神黨啪僳熊層洼潤(rùn)伺猛啃后港頒啪腆幢帶塌竟以椅政艷敵敖辮畫歉左鍵逞員仍裴鋒鋇瑞砷盞下釬既蚜育絞秩拄鋁情炕堤脊紅凳妙艱碟浚肝焦視芥污 -----------------------------------------------------可以編輯的精品文檔，你

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符 合題意） 1．根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物 資，建設(shè)單位可以（）。 a．指定生產(chǎn)廠b．指定供應(yīng)商 c．提出質(zhì)量要求d．指定具體品牌 2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施

1/30 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立 項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/3 xx年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精 選練習(xí)題（6） 1、某土方工程某月計(jì)劃工程量為2600m3，計(jì)劃成本為 15元／m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3， 實(shí)際成本為xx年度成本分析 d．竣工成本分析 5、施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的 合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān) 督和檢查，二是（）。 a．監(jiān)理單位對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查 與對(duì)比 b．合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、 檢查與對(duì)比 c．業(yè)主對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì) 比 d．政府部門對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查 與對(duì)比 6、重大死亡事故報(bào)至國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門， 并在（）h內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)上述所列部門。 a．12 b．24 20

2014年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理知識(shí)》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（給出的選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分） 1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。 a.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作 b.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

一級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(一) 1z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目 標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。例題：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。a．目標(biāo) 控制b．成本控制c．投資控制d．進(jìn)度控制答案：a。 12201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目 完成，通過項(xiàng)目策劃(projectplanning)和項(xiàng)目控制(projectcontro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試 卷二 (考試時(shí)間3小時(shí)，滿分130分) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符 合題意)

2010年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》綜合測(cè)試題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。a．政府主管部門 b．業(yè)主方c．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 2．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托 一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修 單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。a．業(yè)主b．項(xiàng)目總承包單位c．工程監(jiān)理單位 d．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 3．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。a．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù) 量b．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性c．降低項(xiàng)目管理人工成本d．組 建項(xiàng)目管理班子 4．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（）。a．監(jiān)理日 記b．監(jiān)理平行檢測(cè)資料c．監(jiān)理巡視記錄d．旁站監(jiān)理記錄 5．在施工成本管理的各類措施中，一般