一級建造師考試重點資料之建設(shè)工程項目管理

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料5 ★★★★★建設(shè)工程項目的組織 建設(shè)工程項目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之 間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門 或哪一位管理人員下達工作指令。 練習(xí) 1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。 a邏輯關(guān)系b協(xié)作關(guān)系c合同關(guān)系d指令關(guān)系 答案：d 解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理 人員)之間的指令關(guān)系 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料6 ★★★★★項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 一、項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反 映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子 項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 練習(xí) 1.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是()。 a.項目結(jié)構(gòu)圖 b.組織結(jié)構(gòu)圖 c.合同結(jié)構(gòu)圖 d.工作流程圖 答案：a 解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解， 以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項 目結(jié)構(gòu)的編碼

2014年一級建造師考試《項目管理知識》真題及答案解析 一、單項選擇題（給出的選項中，只有1個最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分） 1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。 a.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作 b.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料7 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 ★★★★★基本的組織結(jié)構(gòu)模式 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié) 構(gòu)等。 (一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一 個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達 工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作 部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多 個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 (二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織 結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一 個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟 一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的

2015年一級建造師考試 《建設(shè)工程項目管理》重點題型 一、單項選擇題（每題1分） 第1題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a.項目策劃和項目組

1/30 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計 前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標控制) 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設(shè)工程

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題一（單項選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

一級建造師考試復(fù)習(xí)建設(shè)工程項目管理概論(一) 1z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù) 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目 標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。例題：項目管理的核心任務(wù)是項目的()。a．目標 控制b．成本控制c．投資控制d．進度控制答案：a。 12201011建設(shè)工程項目管理的類型(1)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目 完成，通過項目策劃(projectplanning)和項目控制(projectcontro1)，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目 策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確

2005年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實施階段、保修階段 d．決策階段、實施階段、使用階段 答案：d 2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系p5 a．代理與被代理 b．合同 c．委托和被委托 d．監(jiān)理和被監(jiān)理 答案：d 3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 b．工作對象之間的關(guān)系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d．項目參與各方的關(guān)系 答案：b 4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件p12 a．標準性 b．操作性 c．示范性 d．綱領(lǐng)性 答案：d 5、某工程項目合同結(jié)

時代學(xué)習(xí)網(wǎng)——職業(yè)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)的家園 2005一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》試題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）p2 a.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段

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一級建造師考試建設(shè)工程項目管理模擬試 卷二 (考試時間3小時，滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符 合題意)

2010年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》綜合測試題 一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。a．政府主管部門 b．業(yè)主方c．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)d．建設(shè)工程項目總承包方 2．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托 一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修 單位應(yīng)對（）負責。a．業(yè)主b．項目總承包單位c．工程監(jiān)理單位 d．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 3．建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。a．減少項目管理班子人員數(shù) 量b．調(diào)動所有項目參與人的積極性c．降低項目管理人工成本d．組 建項目管理班子 4．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。a．監(jiān)理日 記b．監(jiān)理平行檢測資料c．監(jiān)理巡視記錄d．旁站監(jiān)理記錄 5．在施工成本管理的各類措施中，一般

05年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》試題及答案

09年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》試題及答案

2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》試題 一是,二是建筑施工要素的投入。a.料費b.建筑施工人員的工作 報酬c.項目論證分析人員的工作報酬d.建設(shè)用地費【答案】b9.項目 施工階段的基本特征是資金和的雙重性。a勞動b.費用c.智力d.決 策叫

2017年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標 和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標志。決策階段管

學(xué)建筑，考建造師到鴨題庫yatiku.com做精準試題，更多押題資料下載 1 2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題 一、單項選擇題 1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（g8／t50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容 的是()。 a.任命項目經(jīng)理b.組建項目部c.確定項目建設(shè)資金d.實施設(shè)計管理 2.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是 ()。 a．業(yè)主b.監(jiān)理方c.指定分包商d.施工總承包管理方 3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。 a.進行項目管理任務(wù)的詳細分解 b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務(wù) d.確定頂目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（）。 a．項目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)圖 5.

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理小抄（1） 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2、建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； 4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； 5、“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 7、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者； 8、業(yè)主方的項目管理是管理的核心； 9、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項 目總承包方的項目管理。 10、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試，綜合考試包括《建設(shè)工程經(jīng)濟》、 《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》三個科目，這三個科目為各 專業(yè)考生統(tǒng)考科目。專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務(wù)》，該科目分建筑、公路、 鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、礦業(yè)、機電、市政公用、通信與廣電10 個專業(yè)?？忌趫竺麜r根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。綜合科目 試題的題型分為單項選擇題和多項選擇題。 專業(yè)科目試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題和綜合（案例）分析題。 一級建造師考試時間分為4個半天，以紙筆作答方式進行。 一級建造師各科目考試時間、題型、題量、分值見下表： 序 號 科目名稱 考試時間 （小時） 題型題量滿分 1建設(shè)工程經(jīng)濟2單選題多選題單選題60多選題20100 2建設(shè)工程項目管理3單選題多選題單選題70多選題301

2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

2012年一級建造師考試《工程項目管理》輔導(dǎo)資料（1） 三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。 建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其 核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以