一建一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理完整真題及解析

2011一級建造師項(xiàng)目管理全真試題 一、單項(xiàng)選擇題 1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個方面提供 的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的 范疇。 a．業(yè)主方 b．設(shè)計(jì)方

2011一級建造師項(xiàng)目管理全真試題 一、單項(xiàng)選擇題 1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的 范疇。 a．業(yè)主方

2014年一級建造師考試《項(xiàng)目管理知識》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（給出的選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分） 1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。 a.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作 b.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

2011年一級建造師建設(shè)工程工程管理考試真題及答案(完整版) 1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（d）。 a.目標(biāo)控制 b.提高建設(shè)工程生命周期價值 c.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d.為工程的建設(shè)和使用增值 2．作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在（b）進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)階段 b．施工階段 c．保修階段 d．動用前準(zhǔn)備階段 3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（c）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù) 責(zé)。 a.業(yè)主方 b.監(jiān)理方 c.施工總承包方 d.勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任

2010年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案 學(xué)易網(wǎng)校整理 www.***.*** 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

http://www.***.*** 2015年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1．根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（） 起計(jì)算。 a．提交投標(biāo)文件開始之日b．購買招標(biāo)文件的截止之日 c．提交投標(biāo)文件的截止之日d．招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日 2．“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建 設(shè)工程質(zhì)量的（）。 a．管理環(huán)境因素b．人的因素 c．方法的因素d．社會環(huán)境因素 3．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。 a．管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制 b．管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 c．管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 d．管理評審是第三方論

2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 學(xué)易網(wǎng)校整理 www.***.*** 一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可 以()。 a.指定生產(chǎn)廠 b.指定供應(yīng)商 c.提出質(zhì)量要求 d.指定具體品牌 2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工， 如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。 a.建設(shè)單位 b.監(jiān)理單位 c.施工承包企業(yè) d.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。 a.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) b.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) d.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序

2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 學(xué)易網(wǎng)校整理 一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

2019年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析 單選 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括 ()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材p8，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商 業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3、

2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 學(xué)易網(wǎng)校整理 www.***.*** 一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可 以()。 a.指定生產(chǎn)廠 b.指定供應(yīng)商 c.提出質(zhì)量要求 d.指定具體品牌 2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工， 如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。 a.建設(shè)單位 b.監(jiān)理單位 c.施工承包企業(yè) d.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。 a.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) b.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) d.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序

2013年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（） a.決策階段，實(shí)施階段，使用階段b.實(shí)施階段c.設(shè)計(jì)階段，施工階段，保修階段d.施工階段 2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（） a.人b.方法c.工具d.組織 3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（） a.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件b.項(xiàng)目任務(wù)分析表c.工作任務(wù)分工表d.管理職能分工描述書 4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（） a.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)b.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 c.編碼體系的建立d.實(shí)施期組織總體方案 5.建筑工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借

2013年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析 4．下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。 a．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) b．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 c．編碼體系的建立 d．實(shí)施期組織總體方案 【答案】d 【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期 組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材p39。 9．當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。 a．單價合同 b．固定總價合同 c．變動總價合同 d．成本加酬金合同 【答案】d 【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材p279。 15．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目（）的進(jìn)度。 a．實(shí)施階段 b．決策階段 c．項(xiàng)目全壽命周期 d．使用階段 【答案】a 【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制

2013級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題試卷 學(xué)易網(wǎng)校整理 www.***.*** 一、單項(xiàng)選擇 1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（） a.決策階段，實(shí)施階段，使用階段 b.實(shí)施階段 c.設(shè)計(jì)階段，施工階段，保修階段 d.施工階段 【答案】b 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材 p14。 2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（） a.人 b.方法 c.工具 d.組織 【答案】 【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組 織論的一個重要結(jié)論。參見教材p17。 3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（） a.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 b.項(xiàng)目任務(wù)分析表 c.工作任務(wù)分工表

2019年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析 單選 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括 ()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材p8，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商 業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3、

精品文檔 精品文檔 2013年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 真題、答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意） 1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（)。 a．決策階段、實(shí)施階段、使用階段b．實(shí)施階段 c．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段d．施工階段 【答案】b 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材p14。 2．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。 a．人b．方法c．工具d．組織 【答案】d 【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié) 論。參見教材p。 3．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。a．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 b．項(xiàng)目任務(wù)分期表

2005年一級建造師考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）p2 a．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 b．可行性研究階段、施工階段、使用階段 c．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系p5 a．代理與被代理b．合同 c．委托和被委托d．監(jiān)理和被監(jiān)理 3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）p8 a．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工b．工作對象之間的關(guān)系 c．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系d．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件p12 a．標(biāo)準(zhǔn)性b．操作性 c．示范性d．綱領(lǐng)性 5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采

1 2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案(完整 版) 一、單項(xiàng)選擇題 1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管 理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。 a.財(cái)務(wù)管理b.空間管理 c.用戶管理d.維修管理 答案：d 解析：物業(yè)運(yùn)行管理主要包括維修管理和現(xiàn)代 化。該題目是2016年真題的再現(xiàn)。 2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識體系指南(pmbok指南)》 中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是()。 a.項(xiàng)目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項(xiàng)目等 b.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系 c.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一 起的項(xiàng)目 d.項(xiàng)目集中不包括各單個項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作 答案：a解析：考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 (pmbok)。選項(xiàng)b，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼 此

2019年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題附解析 考試須知： 1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。

2019年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題（i卷）(附解析) 考試須知： 1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:___________ 考號:___________ 一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個符合題意） 1、某項(xiàng)目經(jīng)理超出了注冊建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰是（）。 a.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年 b.銷建造師資格證書 c.記入注冊建造師信用檔案 d.處以5萬元罰款 2、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。 a.連環(huán)置換法 b.相關(guān)比率法 c.比重分析法 d.動態(tài)比率法 3、

2019年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題c卷(附解析) 考試須知： 1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:___________ 考號:___________ 一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個符合題意） 1、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作n最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作， 它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作n的總時差為（）天。 a.6 b.9 c.12 d.15 2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。 a．缺乏

2006年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意） 1．對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時間目標(biāo)。 a．建安工程完成 b．竣工驗(yàn)收 c．動用 d．保修期結(jié)束 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。在業(yè)主項(xiàng)目 管理中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)值的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即是項(xiàng) 目交付使用的時間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、 設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)原技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。c 2．我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。 a．政府主管部門 b．業(yè)主方 c．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) d．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 【解析】

2015年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題答案(完整版) 1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建 設(shè)工程質(zhì)量的() a管理環(huán)境因素 b人的因素 c方法的因素