亞克力單層毛毯研發(fā)及經(jīng)營策略

羊毛天絲復(fù)合單層拉舍爾毛毯的開發(fā)

目前國內(nèi)外的單層拉舍爾毛毯的兩面均為同一種原料,風(fēng)格單一。通過系統(tǒng)的研究,開發(fā)出正面為羊毛、背面為棉的單層拉舍爾毛毯,能夠更好地滿足消費(fèi)者對(duì)單層拉舍爾毛毯花色品種和功能的需求。

建筑工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)引入先進(jìn)的管理模式，以適應(yīng)行業(yè)內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求，提升市場占有率。這樣一來，建筑工程勘察設(shè)計(jì)單位才能具有較強(qiáng)的市場適應(yīng)力，以便在競爭中取勝，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

珍妮特·丹西(janetdansie)自多倫多報(bào)道;北美最大的公用事業(yè)公司正調(diào)整企業(yè)荒略以使其重新獲利。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里不可避免的一種規(guī)律是一定周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。經(jīng)濟(jì)范疇面很廣,房地產(chǎn)業(yè)也是其中一種,在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行過程中同樣存在著周期波動(dòng)的循環(huán)現(xiàn)象。本文就房地產(chǎn)市場周期波動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并指出應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場周期性波動(dòng)要通過業(yè)務(wù)組合、資本動(dòng)作、土地儲(chǔ)備等經(jīng)營策略。

南京地鐵商業(yè)區(qū)業(yè)態(tài)布局及各店的經(jīng)營策略分析 【調(diào)研目的】通過對(duì)現(xiàn)有地鐵一號(hào)線的調(diào)研，了解南京地鐵一號(hào)線自建成之 后所帶的經(jīng)濟(jì)輻射能力與輻射圈內(nèi)的各商家所作出的經(jīng)營策略改變，各商家圍繞 著地鐵這條大動(dòng)脈的業(yè)態(tài)布局。并就一號(hào)線目前的狀況，對(duì)一號(hào)線的南延北延帶 來與即將通車的二號(hào)、三號(hào)等線作出預(yù)測(cè)。 【關(guān)鍵字】南京地鐵商業(yè)圈業(yè)態(tài)分布布局預(yù)測(cè) 【指導(dǎo)老師】xxx 【調(diào)研成員】組長：xx副組長：xx組員：xxxxxxxxxxxxxxx 【調(diào)研方法】發(fā)放問卷，實(shí)地考察調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)資料搜索 【調(diào)研角度】整體上把握地鐵商業(yè)圈輻射區(qū)域的業(yè)態(tài)分布與典型站點(diǎn)的調(diào) 研，對(duì)比地鐵建成前后對(duì)于南京重點(diǎn)商業(yè)區(qū)域的影響。 【調(diào)研時(shí)間】2010-4-12至2010-5-9 【調(diào)研地點(diǎn)】南京地鐵一號(hào)線整體，邁皋橋站，新街口站 南京地鐵商業(yè)的發(fā)展、開發(fā)與經(jīng)營模式 1984年，南

全民施工企業(yè)經(jīng)營策略的探討

2010年,中國經(jīng)濟(jì)全面向好。在良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,中央空調(diào)行業(yè)實(shí)現(xiàn)大豐收。艾肯空調(diào)制冷網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2010年,中國中央空調(diào)市場累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款420億元,同比增長27.3%。幾乎所有中央空調(diào)企業(yè)都

"后經(jīng)濟(jì)危機(jī)"時(shí)代,任何行業(yè)都隱隱籠罩著一些不安分的因素,房地產(chǎn)市場疲軟、新建大項(xiàng)目減少、外商投資減少等諸多不利因素考驗(yàn)著中央空調(diào)行業(yè)。先冷后熱的市場行情,讓中央空調(diào)企

在實(shí)施《工程量清單》報(bào)價(jià)方式后,施工承包商將面臨"低造價(jià),低利潤甚至無利潤"的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。作為施工承包商,如何面對(duì)實(shí)施《工程量清單》報(bào)價(jià)后給企業(yè)帶來的競爭?本文綜述了面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場,施工承包商采取多種應(yīng)對(duì)措施,與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),夯實(shí)企業(yè)核心競爭力的有效方法。

承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)在很大程度上決定中標(biāo)后的施工行為,對(duì)工期、質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響,合理的項(xiàng)目造價(jià)是承包商的生命線,因此,工程量清單報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心。報(bào)價(jià)過高,會(huì)失去中標(biāo)機(jī)會(huì),報(bào)價(jià)過低,即使中標(biāo),也會(huì)給工程帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn),承包商應(yīng)從宏觀角度對(duì)工程總報(bào)價(jià)進(jìn)行控制,力求報(bào)價(jià)適中,既能達(dá)到中標(biāo)的目的,又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

bt工程項(xiàng)目的選擇動(dòng)作和經(jīng)營策略管理——近年來建設(shè)—移交（build—transfer，簡稱bt）模式的工程建設(shè)在國內(nèi)建筑市場的份額呈上升趨勢(shì)，并在一些大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中成功動(dòng)作。bt模式比傳統(tǒng)的政府單獨(dú)投資建設(shè)模式更為高效、便捷，使建筑施工企業(yè)能更好地發(fā)...

深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營策略研究 -1- 目錄 一、前言.......................................................5 1.背景.........................................................6 2.范圍、目的...................................................6 2.1范圍、分類................................................6 2.2目的......................................................7 3.技術(shù)路線和方法...............................................8

試論城市改造背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營策略——城市綜合建設(shè)、改造為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了契機(jī),對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營策略提出了新的要求。分析城市改造對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營的影響,有利于商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)構(gòu)因地制宜,適時(shí)調(diào)整觀念和策略,在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)開拓業(yè)務(wù)。

2008年初受央行貨幣緊縮政策影響,我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了低迷階段,2008年下半年美國金融危機(jī)的蔓延,使房地產(chǎn)市場更是雪上加霜,房地產(chǎn)企業(yè)如何才能擺脫金融危機(jī)的困擾,盡快走出困境,以財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看,筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方案進(jìn)行考慮:

從2002年起國家出臺(tái)一系列政策對(duì)電力企業(yè)體制進(jìn)行改革,在政策體制下電力行業(yè)一路欣欣向榮,但也存在一些弊端。本文先介紹了國家對(duì)電力企業(yè)宏觀調(diào)控的措施,然后從我國電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系、供電形勢(shì)、發(fā)電成本、售電價(jià)格和電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面介紹宏觀調(diào)控背景下電力行業(yè)存在的問題。同時(shí),針對(duì)這些問題從企業(yè)的經(jīng)營模式、管理方法等方面提出相應(yīng)對(duì)策,為電力企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

由于中國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大,而且各企業(yè)之間的競爭大多都沒有規(guī)范的制度,因此,長期以來他們都是以價(jià)格為手段參入競爭,卻忽略了質(zhì)量、安全等因素。自從加入世貿(mào)組織,我國很多保護(hù)本國企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)被廢黜,現(xiàn)在除了本國企業(yè)的競爭外,還增加了許多國外的競爭企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)為了更好的發(fā)展就要選擇合理的對(duì)策去跟國外的企業(yè)競爭,爭取自己的利益最大化。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高樓大廈已經(jīng)隨處可見.越來越多的人住進(jìn)高樓,但是現(xiàn)在似乎已經(jīng)快達(dá)到飽和狀態(tài),房地產(chǎn)商需要更多的經(jīng)營手段和策略去吸引更多的住戶.如何提升銷售量,如何使得公司和住戶的利益最大化等都是需要再加以考慮的事情.只有制定了良好的經(jīng)營策略,才能更好地打造房地產(chǎn)品牌.

目前國內(nèi)外的單層拉舍爾毛毯的兩面均為同一種原料，風(fēng)格單一。通過系統(tǒng)的研究，開發(fā)出正面為羊毛、背面為棉的單層拉舍爾毛毯，能夠更好地滿足消費(fèi)者對(duì)單層拉舍爾毛毯花色品種和功能的需求。

全民施工企業(yè)經(jīng)營策略的探討

目前我國房地產(chǎn)市場商品房大面積空置，其主要原因是無效供給太多。本文首先闡述了作為特殊產(chǎn)品的房地產(chǎn)產(chǎn)品的概念，并從房地產(chǎn)產(chǎn)品組合及其生命周期兩個(gè)方面分析了其市場特征，在此基礎(chǔ)上結(jié)合房地產(chǎn)市場實(shí)際情況，著重探討了在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中產(chǎn)品選擇的策略問題。

在針織割圈絨機(jī)上生產(chǎn)亞克力毛毯時(shí),由于割圈后的毛圈以懸弧形式編織在織物中,其受地組織的夾持力很小,毛圈很容易脫落,為此織物的背面刷膠(即背膠)是必不可少的工藝過程。這樣不僅使織物手感發(fā)硬,而且增加了成本。文中介紹了在fg-88型針織割圈絨機(jī)上通過三角更換和給紗裝置的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)針筒針的針背墊紗,使一個(gè)系統(tǒng)完成兩個(gè)系統(tǒng)的功能,從而使割圈后的毛圈受地組織的夾持力較大,毛坯布可不必進(jìn)行背面上膠,直接進(jìn)入下一道工序的整理