雍口水電站工程項(xiàng)目管理中作法認(rèn)識(shí)

福建周寧水電站工程由閩東水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行工程和設(shè)備的招標(biāo),進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化,注重工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn),積極開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、效益好的管理目標(biāo)。

水電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所涉及的專業(yè)較多,技術(shù)難度較大,加之建設(shè)周期不斷縮短對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量要求提升的影響,國家有關(guān)部門由此對(duì)水電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作的管理力度逐年增加。所以,必須要在對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制的同時(shí),完善內(nèi)部結(jié)構(gòu),以便使設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠更好地滿足業(yè)主和工程建設(shè)的要求,為水電工程的質(zhì)量和效能發(fā)揮提供更多的保障。

獅泉河水電站工程是西藏自治區(qū)\"十五\"重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位以對(duì)國家、對(duì)西藏阿里人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,克服條件艱苦、氣候惡劣、施工期短、運(yùn)輸距離長、生態(tài)環(huán)境脆弱等困難,精心組織施工、科學(xué)管理,使項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、投資,以及工程形象等方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

廣西某大型水電站工程項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐——為保證龍灘水電站的順利建成，項(xiàng)目業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中,深化改革,對(duì)在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中大型水利水電工程項(xiàng)目管理的方法,進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。按照“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、...

贊比亞lunzua水電站工程項(xiàng)目劃分表 lunzua水電站工程項(xiàng)目劃分表 分部工程分項(xiàng)工程 備注 編碼名稱名稱編碼 1 廠 區(qū) 工 程 基礎(chǔ)開挖與處理1.1 地基防滲1.2 1#機(jī)主廠房（土建）1.3 2#機(jī)主廠房（土建）1.4 副廠房、中控室1.5 1#水輪發(fā)電機(jī)組安裝1.6 2#水輪發(fā)電機(jī)組安裝1.7 輔助設(shè)備安裝1.8 電氣設(shè)備安裝1.9 通信系統(tǒng)1.10 金屬結(jié)構(gòu)及啟閉設(shè)備安裝1.11 消防系統(tǒng)工程1.12 廠區(qū)建筑及其他工程1.13廠區(qū)排水、交通、綠化等。 2 開 關(guān) 站 工 程 基礎(chǔ)開挖與處理2.1 基礎(chǔ)廠坪工程2.2 輔助設(shè)備安裝2.3 電氣設(shè)備安裝2.4 消防系統(tǒng)工程2.5 廠區(qū)建筑及其他工程2.6 3 首 部 樞 紐 工 程 基礎(chǔ)開挖與處理3.1 左右岸土壩工程3.2

編碼名稱編碼名稱編碼名稱編碼單元?jiǎng)澐终f明 07電氣安裝8-2-01-07-xxx ??(其它待定) 01基礎(chǔ)開挖8-2-03-01-xxx 02基礎(chǔ)回填8-2-03-02-xxx 03漿砌石8-2-03-03-xxx 04混凝土8-2-03-04-xxx 05鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝8-2-03-05-xxx 06設(shè)備安裝8-2-03-06-xxx 07電氣安裝8-2-03-07-xxx ??(其它待定) 01基礎(chǔ)開挖8-2-03-01-xxx 02基礎(chǔ)回填8-2-03-02-xxx 03漿砌石8-2-03-03-xxx 04混凝土8-2-03-04-xxx 05鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝8-2-03-05-xxx 8-2-03-05-001650膠帶機(jī)桁架制作 8-2-03-05-002650膠帶機(jī)立柱制作 8-2-03-05-003

洪家渡電站建設(shè)公司財(cái)務(wù)部行使核算洪家渡水電站工程項(xiàng)目投資及其財(cái)務(wù)管理職責(zé),從會(huì)計(jì)科目建立、會(huì)計(jì)日?；A(chǔ)工作、資金平衡調(diào)度,以及工程和物資臺(tái)賬的建立、項(xiàng)目建設(shè)管理等方面著手,嚴(yán)格遵照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等要求開展財(cái)務(wù)管理工作,既保障了工程建設(shè)、移民安置和應(yīng)付各種突發(fā)事件的需要,又做到了會(huì)計(jì)核算嚴(yán)謹(jǐn),確保了無重大違法、違紀(jì)事件發(fā)生,同時(shí)有效地控制了工程投資成本,真實(shí)完整地提供了財(cái)務(wù)信息,為洪家渡水電站工程高質(zhì)量、高速度建設(shè)提供了有效的財(cái)務(wù)保障。

1 前言（總則） 甘肅省洮河達(dá)板水電站工程項(xiàng)目是甘肅省發(fā)改委支持建設(shè)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，工程位于臨夏 州東鄉(xiāng)族自治縣達(dá)板鎮(zhèn)與定西市臨洮縣交界的洮河干流上，地處以蘭州市、臨洮縣城、東鄉(xiāng)縣 城為方圓的地理中央。該項(xiàng)目水電站為河床式電站，設(shè)定裝機(jī)容量為1.2萬千瓦（2×0.6千瓦 燈泡貫流式機(jī)組），預(yù)計(jì)年發(fā)電量為4670萬度，保證出力2.683mw瓦，年利用小時(shí)數(shù)為3748小 時(shí)。主要建設(shè)工程有：左右岸防滲墻、6孔泄洪沖砂閘、廠房、尾水、升壓站等。計(jì)劃用時(shí)，于 竣工，并于啟動(dòng)投入發(fā)電。 公司成立達(dá)板水電站工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目部下設(shè) 工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。各部門負(fù)責(zé)人直線向項(xiàng)目部總經(jīng)理匯報(bào)，虛線由公司相對(duì)部 門或董事長管理。 為了保證水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目部特制訂以下各項(xiàng)管理制度或規(guī)定，適用范圍為 項(xiàng)目部所有員工或相應(yīng)部門，請(qǐng)嚴(yán)格

水利水電技術(shù)　第41卷　2010年第8期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol141no18 巴貢水電站工程項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)踐總結(jié) 李宏偉1,李力平2 (11中國水電建設(shè)集團(tuán)四川水電開發(fā)有限公司,四川成都　611730; 21中國水利水電第七工程局有限公司,四川成都　611730) 關(guān)鍵詞:巴貢水電站;海外項(xiàng)目;勞務(wù)輸出;勞務(wù)管理 中圖分類號(hào):tv698(338)　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　　　　文章編號(hào):100020860(2010)0820072206 　　　　　　　　　　 收稿日期:2010203209 作者簡(jiǎn)介:李宏偉(1967—),男,高級(jí)政工師,人力資源總監(jiān)。 　　按照中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司“國際優(yōu)先”的 發(fā)展戰(zhàn)略,

拉氣水電站工程由馬關(guān)拉氣發(fā)電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,結(jié)合工程的實(shí)踐,工程項(xiàng)目管理要素、工程管理體制、進(jìn)行多項(xiàng)優(yōu)化工作,激勵(lì)各承包商加快建設(shè)進(jìn)度。分析存在的問題,并對(duì)文山州水電建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理的若干問題進(jìn)行有益的思考。

為了解決勞動(dòng)力短缺問題,沐若工程項(xiàng)目部通過勞務(wù)公司引進(jìn)了多國勞務(wù),通過有效的人力資源管理措施,為了項(xiàng)目的如期履約提供了有力的人力資源保障,實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司、多國勞務(wù)共贏的局面。文章簡(jiǎn)要介紹了沐若工程項(xiàng)目對(duì)多國勞務(wù)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可供類似工程借鑒。

隨著宏觀調(diào)控政策的落實(shí),同時(shí)為了節(jié)能與減排,國家進(jìn)一步壓縮中小電廠的建設(shè)。為了江聯(lián)公司的進(jìn)一步發(fā)展,拓寬生存空間,開拓海外市場(chǎng),開始實(shí)施\"走出去\"的戰(zhàn)略,充分利用國外資源和國際市場(chǎng)來發(fā)展和提升企業(yè)?，F(xiàn)公司海外電站工程已發(fā)展到泰國,印尼,印度,越南,緬甸等地。該文就海外電站工程項(xiàng)目管理幾個(gè)問題進(jìn)行探討。

變電站工程項(xiàng)目投資額大、技術(shù)要求高、施工規(guī)模大，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了非常的要求。鑒于安全、質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用目標(biāo)作為工程項(xiàng)目的主要建設(shè)目標(biāo)，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理等方面闡述變電站工程項(xiàng)目管理的具體方法，從而提高工程項(xiàng)目的綜合管理效益。

1建立團(tuán)結(jié)合作、互為補(bǔ)充的高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子從我國眾多參與境外工程總承包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看,要在國際電力市場(chǎng)上獲得一席之地,并站穩(wěn)腳跟,首要的問題就是建立團(tuán)結(jié)合作、互為補(bǔ)充的高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。

簡(jiǎn)要介紹潘口水電站工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理體系的構(gòu)成及在實(shí)踐中的應(yīng)用。只有在實(shí)踐中完善健全招標(biāo)管理體系，才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

編碼名稱編碼名稱編碼單元工程分類編碼劃分原則 015#場(chǎng)內(nèi)公路土石方開挖、回填xxx 025#場(chǎng)內(nèi)公路路面工程xxx 035#場(chǎng)內(nèi)公路擋土墻、涵洞xxx 045#場(chǎng)內(nèi)公路邊溝xxx 055#場(chǎng)內(nèi)公路其他xxx 016#場(chǎng)內(nèi)公路土石方開挖、回填xxx 026#場(chǎng)內(nèi)公路路面工程xxx 036#場(chǎng)內(nèi)公路擋土墻、涵洞xxx 046#場(chǎng)內(nèi)公路邊溝xxx 056#場(chǎng)內(nèi)公路其他xxx 017#場(chǎng)內(nèi)公路土石方開挖、回填xxx 027#場(chǎng)內(nèi)公路路面工程xxx 037#場(chǎng)內(nèi)公路擋土墻、涵洞xxx 047#場(chǎng)內(nèi)公路邊溝xxx 057#場(chǎng)內(nèi)公路其他xxx 01路基xxx 02路面xxx 03擋土墻xxx 04邊溝xxx 05其他xxx 8#場(chǎng)內(nèi)公路04 上通壩水電站工程項(xiàng)目劃分表 （第十二單位工程場(chǎng)內(nèi)交通工程） 場(chǎng)

對(duì)安圖縣西江水電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行了論述并對(duì)其在建成后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),西江水電站在經(jīng)濟(jì)上合理,財(cái)務(wù)上可行,其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)均較優(yōu)越,宜盡早立項(xiàng)建設(shè)。

為了合理開發(fā)利用黃河上游干流水能資源．增加西北電網(wǎng)電力供應(yīng)，滿足電網(wǎng)用電增長及“西電東送”的需要．變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)．促進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展．2009年3月6日．國家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)同意建設(shè)青海黃河積石峽水電站工程。

對(duì)雍口水電站工程項(xiàng)目管理中幾點(diǎn)作法的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督上,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo),不斷提高工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督水平,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得施工企業(yè)全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

南京國際商城一期工程是南京迄今規(guī)模最大的民用建筑,其業(yè)主先后委托江蘇建科建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理及項(xiàng)目管理,這是南京第一個(gè)委托監(jiān)理公司進(jìn)行pm項(xiàng)目管理的工程。筆者先后參與了本工程項(xiàng)目管理工作。通過兩個(gè)階段的工作對(duì)比,介紹了項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目監(jiān)理工作不同點(diǎn),目前監(jiān)理人員從事項(xiàng)目管理工作存在的困難以及應(yīng)對(duì)措施的思考。

進(jìn)入二十一世紀(jì)后,中國企業(yè)已成為國際工程項(xiàng)目建設(shè)的主力軍,在國際工程項(xiàng)目實(shí)施中具有舉足輕重的作用。目前,市場(chǎng)專業(yè)化分工是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),同時(shí)工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化,為此為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,工程分包已成為建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。瓜多爾科卡科多.辛克雷水電站是中國電建以sinohydro名義在南美洲承建的最大的epc水電站項(xiàng)目,也是中國電建在南美的第一個(gè)水電站工程項(xiàng)目。