預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)降本增效精益管理

山西靈石??煤業(yè)有限公司 降 本 增 效 活 動(dòng) 報(bào) 告 機(jī)電科2012年7月 山西靈石華瀛天星集廣煤業(yè)有限公司 機(jī)電科“降本增效”活動(dòng)報(bào)告 當(dāng)前，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，今年以來，全國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)受國(guó)內(nèi)外 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)，需求大幅下降。從我國(guó)主要煤炭消 費(fèi)發(fā)展情況來看，電力、冶金、建材、化工等各大行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅大幅回落，煤炭需求大 幅減少。經(jīng)專家分析，在以后一段時(shí)間，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)走低??面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè) 能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè) 利潤(rùn)的最大化，企業(yè)成本起了關(guān)鍵性和決定性作用。在如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)之際，我礦于2012 年7月7日召開的安全例會(huì)上研究決定，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，展開企業(yè)降本增效管理活動(dòng)。 “企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管

山西靈石,,煤業(yè)有限公司 降 本 增 效 活 動(dòng) 報(bào) 告 機(jī)電科 2012年7月 山西靈石華瀛天星集廣煤業(yè)有限公司 機(jī)電科“降本增效”活動(dòng)報(bào)告 當(dāng)前，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，今年以來，全國(guó)煤炭經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)量繼續(xù) 增長(zhǎng)，需求大幅下降。從我國(guó)主要煤炭消費(fèi)發(fā)展情況來看，電力、冶金、 建材、化工等各大行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減少。經(jīng) 專家分析，在以后一段時(shí)間，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)走低,,面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度取決于成本 費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)成本起了關(guān)鍵性和 決定性作用。在如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)之際，我礦于2012年7月7日召開 的安全例會(huì)上研究決定，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，展開企業(yè)降本增效管理 活動(dòng)。 “企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，

公司降本增效實(shí)施細(xì)則 為提高公司全體員工的節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)，建立資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合我公 司的實(shí)際，特制定如下 實(shí)施細(xì)則： 一、愛護(hù)公司一切辦公設(shè)備，合理使用辦公資源 二、合理節(jié)約水電資源，杜絕浪費(fèi) 2、接待客戶時(shí)用一次性水杯，其他員工自備水杯。 3、合理調(diào)控辦公室溫度，夏季空調(diào)溫度不低于25度。 4、下班后應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源。（最后一個(gè)離開辦公區(qū)域的人要檢查室內(nèi)所 有電源是否關(guān)閉）。 6、白天工作時(shí)間，辦公室能盡量使用室外光源的就不要開燈，公共過道、衛(wèi)生間的 電燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。 三、提倡無紙化辦公，充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)功 七、嚴(yán)格執(zhí)行雙面用紙，將頁碼較多的文件采用雙面印制的方式復(fù)印、打印。 八．嚴(yán)格執(zhí)行使用再生紙，除報(bào)送政府和客戶的重要資料不使用再生紙外，在確保信息 安全的前提下對(duì)使用過的打印紙、復(fù)印紙進(jìn)行再利用，請(qǐng)自覺將非正常情況下錯(cuò)誤打印或 多于打印紙張放置于

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,挖掘潛力、降本增效、促進(jìn)預(yù)算管理上水平起到了積極的促進(jìn)作用。本文對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中遇到的問題進(jìn)行了深入研究和探索,以期為行業(yè)全面預(yù)算管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展提供有益參考。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理體制改革和創(chuàng)新的重要手段。本文對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)體系的內(nèi)容、意義進(jìn)行了概述,著重討論了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和流程,并對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)考核的重要性進(jìn)行了說明。通過對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系全面的認(rèn)識(shí),明確工作任務(wù)和方向,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平的實(shí)現(xiàn)。

定額管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分,在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的背景下,科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,通過對(duì)物流各環(huán)節(jié)消耗的管控,在推進(jìn)煙草物流企業(yè)精益物流建設(shè)方面,發(fā)揮了重要的作用。文章通過闡述預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系在精益物流管理中的重要性,對(duì)煙草物流企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對(duì)建立綜合的、多維度的定額標(biāo)準(zhǔn)體系以及將平衡記分卡考核理念引入定額考核及實(shí)現(xiàn)定額信息化管理提出了自己的看法。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)有利于提高全面預(yù)算管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效,提高資源配置效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)緊密融合.本文對(duì)推進(jìn)煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行思考,提出以全員參與為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法為主要工具,以內(nèi)部控制為關(guān)鍵,以信息化建設(shè)為保障,以持續(xù)改進(jìn)為要求,充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本費(fèi)用的管控作用,促進(jìn)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展.

近日,自治區(qū)局(公司)在南寧市局(公司)召開預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。自治區(qū)局(公司)副局長(zhǎng)葉青峰出席會(huì)議并作講話。葉青峰對(duì)南寧市局(公司)開展預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法給予了充分的肯定,并對(duì)下一步全區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作提出了具體要求。

煙草企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義,但是煙草企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,還面臨較高挑戰(zhàn)。本文針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,梳理煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)存在的問題,提出針對(duì)性意見,希望能夠建立健全煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)體系,促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)有利于提高全面預(yù)算管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效,提高資源配置效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)緊密融合.本文對(duì)推進(jìn)煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行思考,提出以全員參與為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法為主要工具,以內(nèi)部控制為關(guān)鍵,以信息化建設(shè)為保障,以持續(xù)改進(jìn)為要求,充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本費(fèi)用的管控作用,促進(jìn)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展.

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)有利于提高全面預(yù)算管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效,提高資源配置效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)緊密融合。本文對(duì)推進(jìn)煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行思考,提出以全員參與為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法為主要工具,以內(nèi)部控制為關(guān)鍵,以信息化建設(shè)為保障,以持續(xù)改進(jìn)為要求,充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本費(fèi)用的管控作用,促進(jìn)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展。

成本管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成本管理工作的成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來國(guó)有煤礦通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，積極探索切實(shí)可行的管理措施，成本控制效果顯著，噸煤成本有了明顯下降，但總體來說成本管理仍存在許多問題，煤炭產(chǎn)品成本仍有很大潛力可挖。河南能源耿村煤礦以財(cái)務(wù)管理為中心，從實(shí)踐工作出發(fā)，一是以財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，金礦總動(dòng)員，確立成本效益觀念；二是加強(qiáng)物資回收，修舊利費(fèi)工作，大幅降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是全面推行預(yù)算管理；四是加強(qiáng)資金管理；五是科技興礦，強(qiáng)化放頂煤現(xiàn)場(chǎng)管理；六是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，保障了企業(yè)全面效益的提升。

隨著總體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和煙草行業(yè)控?zé)熉募s工作的深入推進(jìn),煙草行業(yè)稅利穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力越來越大。如何推動(dòng)煙草企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),有效提升煙草企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的高效配置和利用,提質(zhì)增效,為實(shí)現(xiàn)工商稅利目標(biāo)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),這對(duì)煙草企業(yè)提出了全新的要求。本文主要針對(duì)煙草企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建展開深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議,以供相關(guān)人士的參考。

廣西華銀鋁業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以節(jié)能減排、降本增效,苦練內(nèi)功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響,使企業(yè)逐步進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展軌道,繼7月份減虧1800萬元后,8月上旬,華銀鋁四條生產(chǎn)線全部滿負(fù)荷生產(chǎn)。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)是提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑,也是促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提。本文結(jié)合單位實(shí)際管理狀況,通過分析預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的制定和運(yùn)行現(xiàn)狀,對(duì)如何持續(xù)提升預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理水平提出了建議。

成本管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成本管理工作的成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來國(guó)有煤礦通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，積極探索切實(shí)可行的管理措施，成本控制效果顯著，噸煤成本有了明顯下降，但總體來說成本管理仍存在許多問題，煤炭產(chǎn)品成本仍有很大潛力可挖。河南能源耿村煤礦以財(cái)務(wù)管理為中心，從實(shí)踐工作出發(fā)，一是以財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，金礦總動(dòng)員，確立成本效益觀念；二是加強(qiáng)物資回收，修舊利費(fèi)工作，大幅降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是全面推行預(yù)算管理；四是加強(qiáng)資金管理；五是科技興礦，強(qiáng)化放頂煤現(xiàn)場(chǎng)管理；六是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，保障了企業(yè)全面效益的提升。

闡述了海外epc項(xiàng)目降本增效應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一方面利用合同約定增加項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入；另一方面通過精細(xì)化管理，在各階段做“減法”，降低成本，從而提高項(xiàng)目的盈利水平。結(jié)合烏干達(dá)卡魯瑪水電站epc項(xiàng)目尾水隧洞施工降本增效工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何做好海外epc水電項(xiàng)目降本增效的管理工作。

闡述了海外epc項(xiàng)目降本增效應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一方面利用合同約定增加項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入；另一方面通過精細(xì)化管理，在各階段做“減法”，降低成本，從而提高項(xiàng)目的盈利水平。結(jié)合烏干達(dá)卡魯瑪水電站epc項(xiàng)目尾水隧洞施工降本增效工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何做好海外epc水電項(xiàng)目降本增效的管理工作。

成本管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成本管理工作的成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來國(guó)有煤礦通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，積極探索切實(shí)可行的管理措施，成本控制效果顯著，噸煤成本有了明顯下降，但總體來說成本管理仍存在許多問題，煤炭產(chǎn)品成本仍有很大潛力可挖。河南能源耿村煤礦以財(cái)務(wù)管理為中心，從實(shí)踐工作出發(fā)，一是以財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，金礦總動(dòng)員，確立成本效益觀念；二是加強(qiáng)物資回收，修舊利費(fèi)工作，大幅降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是全面推行預(yù)算管理；四是加強(qiáng)資金管理；五是科技興礦，強(qiáng)化放頂煤現(xiàn)場(chǎng)管理；六是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，保障了企業(yè)全面效益的提升。

廣西華銀鋁業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀．以節(jié)能減排、降本增效，苦練內(nèi)功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，使企業(yè)逐步進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展軌道．繼7月份減虧1800萬元后．8月上旬，華銀鋁四條生產(chǎn)線全部滿負(fù)荷生產(chǎn)。

長(zhǎng)春規(guī)劃及文化綜合展館工程 ——技術(shù)質(zhì)量部降本增效措施 長(zhǎng)春規(guī)劃及文化綜合展館工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、工期緊、任務(wù)重，建設(shè) 過程中的施工安排和組織以及采用的重大技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝、 機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本影響極大，因此在施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的 制定過程中，都必須經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng) 施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 技術(shù)質(zhì)量部將在施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的制定和實(shí)施過程中采取以 下措施達(dá)到降本增效的目的。 一、土方開挖、邊坡防護(hù)、基坑降水工程 對(duì)土方開挖、邊坡防護(hù)、基坑降水工程一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組 織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的 時(shí)間，投入先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備，設(shè)計(jì)最佳的施工方案，采取先進(jìn)的施工工藝和 方法，十分有效地降低工程成

材料費(fèi)用占建筑工程總成本的50%~80%，應(yīng)用期貨等衍生金融工具對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行套期保值操作，鎖定材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，將是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的一個(gè)新的有效手段。