預(yù)算支出標準體系建設(shè)促進預(yù)算科學(xué)化精細化管理

當前,新《預(yù)算法》和《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》（國發(fā)[2014]45號,以下簡稱《決定》）都對預(yù)算支出標準建設(shè)提出了新的要求。特別是《決定》將其作為完善政府預(yù)算體系的重要內(nèi)容,明確要健全預(yù)算標準體系,發(fā)揮其在預(yù)算編制和管理中的基礎(chǔ)支撐作用。總體來看,我國預(yù)算支出標準體系建設(shè)相對滯后,目前現(xiàn)狀還不能滿足預(yù)算管理的需要。

近年來,隨著財政改革的不斷深入,財政投資評審作為加強財政支出管理、提高資金使用效益的重要手段,在深化部門預(yù)算改革、提高預(yù)算編制和執(zhí)行效率,提高財政支出管理水平等方面的作用更加凸顯,不少地方已將財政投資評審納入到財政支出預(yù)算管理的必要程序中,為財政預(yù)算管理科學(xué)化、精細化找到了一條有效途徑.本文在結(jié)合東營市財政投資評審實踐和借鑒相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出加強財政支出預(yù)算管理的對策建議.

高校改革的不斷深入,高校收支結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜化、多元化,經(jīng)費的供需矛盾日益突出,為實現(xiàn)高校的全面可持續(xù)發(fā)展,就需要加強高校財務(wù)預(yù)算的精細化管理,實現(xiàn)資金使用效益的最大化.文章分析了目前高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并據(jù)此提出精細化管理建議,以期為加強高校財務(wù)預(yù)算精細化管理提供參考.

伴隨著我國政府經(jīng)濟分類改革,國庫集中支付等一些財政體制改革,以及新會計制度的實施,高校的預(yù)算管理水平亟需提高。高校應(yīng)該順應(yīng)形勢,以國庫集中支付制度為契機,積極推進財務(wù)預(yù)算精細化管理改革的探索。

本文闡述了高校預(yù)算管理過程中存在的問題,從更新觀念、加強數(shù)據(jù)分析、科學(xué)編制預(yù)算、改革管理環(huán)境、建立財務(wù)執(zhí)行監(jiān)督制度等七個方面論述加強高校預(yù)算管理工作科學(xué)化精細化的具體對策。

本文闡述了高校預(yù)算管理過程中存在的問題,從更新觀念、加強數(shù)據(jù)分析、科學(xué)編制預(yù)算、改革管理環(huán)境、建立財務(wù)執(zhí)行監(jiān)督制度等七個方面論述加強高校預(yù)算管理工作科學(xué)化精細化的具體對策.

醫(yī)院實施精細化管理,可有效促進醫(yī)院的全面改革和發(fā)展,將精細化管理應(yīng)用于項目預(yù)算管理中,規(guī)范項目預(yù)算,強化資金監(jiān)管的全過程,可使醫(yī)院財務(wù)可以更好地調(diào)度資金和控制成本,本文就預(yù)算中存在的問題及從精細化的規(guī)劃、核算、控制、分析、績效評價這五方面就精細化管理在項目預(yù)算管理中的應(yīng)用加以探討。

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細化管理　　精細化管理的實施　　精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財務(wù)精細化管理 “財務(wù)精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓 落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應(yīng)體現(xiàn)在 每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

以精細化管理的內(nèi)涵及特征作為切入點,分析了精細化管理在高校財務(wù)預(yù)算中的作用,提出精細化管理在高校財務(wù)預(yù)算中有效實施的建議,即樹立科學(xué)化、精細化預(yù)算管理觀念;運用零基預(yù)算,提高高校財務(wù)預(yù)算的合理性;細化預(yù)算編制內(nèi)容,提升資金效益;強化預(yù)算執(zhí)行力,建立考核機制;開展網(wǎng)絡(luò)化管理,增強預(yù)算的監(jiān)督;轉(zhuǎn)變工作方式,提高工作效率。

財務(wù)預(yù)算是高校對自身資金進行管理的重要手段之一,為了切實對該項工作進行優(yōu)化,高校開始運用精細化管理模式對財務(wù)預(yù)算工作進行了調(diào)整.通過對高校財務(wù)預(yù)算精細化工實施要點的分析,探索出預(yù)算精細化管理的高質(zhì)量落實方式,旨在提高高校財務(wù)預(yù)算水平,保證高校各項工作的順利運行.

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化,企業(yè)投融資渠道不斷拓寬,農(nóng)商行經(jīng)營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)向著多元化經(jīng)營發(fā)展,其盈利水平相較往年存在著更多不確定因素,科學(xué)合理地對農(nóng)商行財務(wù)進行精細化預(yù)算、提高資金的使用效益顯得尤為重要。本文通過對農(nóng)商行現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理體系進行分析,探討相對精細化的、富有可執(zhí)行性的財務(wù)預(yù)算管理對策。

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化,企業(yè)投融資渠道不斷拓寬,農(nóng)商行經(jīng)營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)向著多元化經(jīng)營發(fā)展,其盈利水平相較往年存在著更多不確定因素,科學(xué)合理地對農(nóng)商行財務(wù)進行精細化預(yù)算、提高資金的使用效益顯得尤為重要。本文通過對農(nóng)商行現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理體系進行分析,探討相對精細化的、富有可執(zhí)行性的財務(wù)預(yù)算管理對策。

伴隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)在財務(wù)管理方面也越來越追求精細化,一方面有利于企業(yè)財務(wù)高效管理,另一方面有助于企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃。本文從了解我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細化管理作用入手,并提出精細化管理的具體措施,致力于推動我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的高效性和精確性,助推我國經(jīng)濟發(fā)展。

對精細化管理的特征和優(yōu)勢進行分析,從缺乏健全的管理體制、預(yù)算編制不完整、缺少科學(xué)的預(yù)算支出標準體系等多個方面入手,解析我國高校預(yù)算管理存在的主要問題和矛盾。最后,對我國高校財務(wù)預(yù)算向精細化轉(zhuǎn)變的原因進行總結(jié),進而提出完善高校實行財務(wù)精細化管理的幾點策略。希望通過本文的闡述,可以給精細化管理在高校財務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用方面提供一定思路。

疾控機構(gòu)作為全額撥款的事業(yè)單位,其主要資金來源為財政預(yù)算資金。近年來,疾病預(yù)防控制形勢不容樂觀。政府逐年加大對公共衛(wèi)生的財政投入,但是財政投入的增長并未與疾病防控形勢的復(fù)雜、任務(wù)的增加相匹配,加強疾控預(yù)算資金管理、提高資金使用效率,成為疾控機構(gòu)財務(wù)工作的重點。從2012年起,a市疾控中心開始了預(yù)算精細化管理的實踐,在此進行介紹分析。一、原有預(yù)算管理模式存在問題分析a市疾控中心原有的預(yù)算管理模式如下:財政預(yù)

高校財務(wù)預(yù)算是對高校實際教學(xué)、科研活動所消耗的貨幣資金的預(yù)算管理,它也是整個學(xué)校管理活動的重要組成部分。本文先對高校財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀進行分析,提出在預(yù)算中融入精細化管理思想,進而提出精細化管理建議,希望能為為我國高校財務(wù)預(yù)算發(fā)展提供一點參考意見。

隨著國民經(jīng)濟的不斷增長,科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,高校教育發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。財務(wù)預(yù)算高效管理作為現(xiàn)代高校建設(shè)管理過程的重中之重,是一項必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容,直接關(guān)系到高校各項工作環(huán)節(jié)有條不紊地進行。因此,現(xiàn)代高校在財務(wù)預(yù)算管理工作中要樹立起先進的精細化管理工作理念,創(chuàng)新運用精細化管理模式,只有這樣才能夠優(yōu)化改善財務(wù)預(yù)算工作水平,最大限度地提升高校資金利用率,強化學(xué)校預(yù)算執(zhí)行力。文章對精細化管理下的高校財務(wù)預(yù)算展開分析與探討。

精細化管理是一種科學(xué)的管理理念,通過精細化管理這種系統(tǒng)的管理方法,能夠確保一項工作能夠嚴格按照其所涉及的對象和具體事項來展開,從而確保其最終效果能夠量化和細化到每一

預(yù)算管理的科學(xué)化和精細化程度直接關(guān)系到高校各種資源的配置效率,關(guān)系到能否有效控制高校運營成本和預(yù)算績效。筆者認為,實現(xiàn)高校預(yù)算管理的精細化,需要注意把握四個環(huán)節(jié):預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)、財務(wù)分析與信息反饋環(huán)節(jié)和績效考評環(huán)節(jié)。

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心部分,同時也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要依靠。在新時期新經(jīng)濟的常態(tài)下,企業(yè)也面臨著更加嚴峻的市場形勢,這就給現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展帶來了全新的、嚴峻的要求,企業(yè)想要保證自身的發(fā)展就需要對財務(wù)預(yù)算更加精細的管理。因此,本文主要從現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算精細化管理的必要性出發(fā),對現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算精細化管理的措施進行深入分析,在分析的過程中淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精細化管理。