也談建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包交易檔案規(guī)范與管理

臨沭縣公共資源交易中心 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易登記表 工程名稱 (必填） 工程類別(必填） 工程編號(hào)(必填）jsgc-20- 業(yè)主單位 (必填） 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 建設(shè)地點(diǎn)(必填） 招標(biāo)范圍(必填）□勘察□設(shè)計(jì)□施工□監(jiān)理 建設(shè)規(guī)模 標(biāo)段劃分 結(jié)構(gòu)層數(shù) 總投資資金來(lái)源 設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)圖審查 批準(zhǔn)文號(hào) 受理相關(guān)資料信息 (必填） 1、發(fā)改委批文文號(hào)（）； 2、選址意見(jiàn)書(shū)證號(hào)（）； 3、建設(shè)工程用地許可證證號(hào)（）； 4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證證號(hào)（）； 5、土地使用證證號(hào)（非必填）（）。 招標(biāo)組織形式 (必填） □自行組織招標(biāo)□委托組織招標(biāo) 工程概況 招 標(biāo) 人( 代 理 人 ) 法人代表或代理人（簽字）： 單位（公章） 年月日 縣 交 易 中 心 辦理意見(jiàn)： 受理人： （章） 年

充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工檔案的重要性,將工程竣工檔案管理納入工程建設(shè)全過(guò)程,建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò),制定檔案管理辦法,在外環(huán)線(滬嘉高速公路-吳淞越江工程)工程竣工管理工作中取得較好的成績(jī)。

建設(shè)工程檔案是工程建設(shè)的重要科技成果,因此做好建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集工作是城市規(guī)劃、建設(shè)和管理重要的前提和基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從加強(qiáng)管理、制度建設(shè)及檔案收集方法三個(gè)層面進(jìn)行了全面的闡述。

工程檔案在企業(yè)檔案中占有重要的地位,而工程檔案的移交又是企業(yè)檔案管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文試論從建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的移交談加強(qiáng)工程檔案的管理。

上海市建設(shè)工程交易管理中心于1996年8月正式成立,由上海市建委頒發(fā)的《上海市建設(shè)工程交易管理中心暫行規(guī)定》同時(shí)出臺(tái)。上海市建委為此公告:自1996年8月28日起,凡在

建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理辦法（草案） 第一章總則 第一條為了規(guī)范福州耀隆化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）搬遷改造建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的 收集、整理、歸檔工作，維護(hù)工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，充分發(fā)揮檔案資料在 工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程維護(hù)和改擴(kuò)建中的作用，根據(jù)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要 求與檔案整理規(guī)范》（da/t28-2002）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—2001）、 《福建省工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》、《石油化工建設(shè) 工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》（sh/t3503—2007）、《石化建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程技術(shù)文件規(guī)定》 （sh/t3543-2007）、《石化建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》（sh/t3903）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具 體情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司搬遷改造建設(shè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理及歸檔工作。 第二章歸

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多,同時(shí)也面臨著建設(shè)工程檔案的管理問(wèn)題,這是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是一個(gè)企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),因此搞好建設(shè)工程檔案管理至關(guān)重要?；诖?本文在論述建設(shè)項(xiàng)目檔案管理重要性的基礎(chǔ)上,就如何夯實(shí)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作展開(kāi)討論。

工程項(xiàng)目檔案管理是工程建設(shè)的重要組成部分,建筑檔案是工程建設(shè)質(zhì)量的體現(xiàn).工程檔案貫穿了工程建設(shè)的全部過(guò)程,是對(duì)工程施工全部過(guò)程、全方位的記錄,在一定程度上反映了建筑工程質(zhì)量的安全性和可靠性,對(duì)建筑實(shí)體具有質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督作用.

建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過(guò)程中可能要用到“公式編輯器”，請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件！ 一、單項(xiàng)選擇題 1.某工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場(chǎng)施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號(hào)10046339,點(diǎn)擊提問(wèn)】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時(shí)用水管徑的計(jì)算。參見(jiàn)教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計(jì)算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識(shí)點(diǎn)講解 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 決策階段包括編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主 要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程 總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程；施工方的項(xiàng)目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行。 設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

本文主要介紹了工程項(xiàng)目的預(yù)決算控制綜合了技術(shù)管理的重要組成部分。工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程的招標(biāo)、施工價(jià)格等方面。詳細(xì)論述了目前工程項(xiàng)目管理中預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出了一定的解決意見(jiàn)。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

闡述建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法。建設(shè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目所有階段的基礎(chǔ),只有做好啟動(dòng)階段的工作,才能把握好項(xiàng)目的全局。

分析闡述了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的有效控制與管理的方法和措施。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見(jiàn)《建筑安裝工程竣工檔案移交書(shū)》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書(shū)》、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國(guó)家要求<詳見(jiàn)《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書(shū)》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書(shū)》要求將竣工資料整理成冊(cè)， 送公司

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實(shí)施 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目次 1總則 2術(shù)語(yǔ) 3項(xiàng)目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項(xiàng)目范圍確定 3.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4項(xiàng)目范圍控制 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5項(xiàng)目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目經(jīng)理部 6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目經(jīng)理 6.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7項(xiàng)目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3項(xiàng)目合同

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語(yǔ) 2．0．1建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2．0．2建設(shè)工程項(xiàng)目管理constructionprojectmanagement 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3組織organiz

本文通過(guò)對(duì)于劍圣工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的交易費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的介紹,并且根據(jù)劍圣工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的各種交易費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的影響因素分析,并且建設(shè)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的交易費(fèi)用主要的影響因素包括項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目發(fā)包方式、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、項(xiàng)目交易所在地、合同類型、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性等方面。本文通過(guò)對(duì)于各種元素產(chǎn)生的原因和帶來(lái)的影響進(jìn)行全面的分析,總結(jié)出建設(shè)工程項(xiàng)目交易費(fèi)用所產(chǎn)生的影響。

探討建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作 建設(shè)工程項(xiàng)目檔案作為建設(shè)工程的重要組成部分，是工程建設(shè) 過(guò)程的直接記錄，是建設(shè)工程的技術(shù)成果，它承載著建設(shè)者的智慧 與結(jié)晶，是歷史的真實(shí)見(jiàn)證。在工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增多、規(guī)模不斷 擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目如火如荼進(jìn)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速 發(fā)展的新時(shí)期，如何管理好、使用好建設(shè)工程項(xiàng)目檔案，發(fā)揮建設(shè) 工程項(xiàng)目檔案對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制作用尤為重要。 一、建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理理念 建設(shè)工程項(xiàng)目檔案是從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、決策、 招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)安裝、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等 全過(guò)程管理中直接形成的，對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的應(yīng)歸檔的 各類文字材料、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。 項(xiàng)目檔案主要包括立項(xiàng)文件（可行性研究、任務(wù)書(shū)）、設(shè)計(jì)文件、 項(xiàng)目管理文件（包括招投標(biāo)文件）、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設(shè) 備文件、財(cái)務(wù)文件和竣工文件等，它是一

本文簡(jiǎn)述了工程索賠發(fā)生的原因,提出了建設(shè)單位預(yù)防及處理索賠的方法。

介紹了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,并就如何做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本管理等問(wèn)題展開(kāi)討論,提出了一些個(gè)人觀點(diǎn)和意見(jiàn)。

項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。