業(yè)務(wù)流程重組房地產(chǎn)企業(yè)管理改善分析

房地產(chǎn)企業(yè)管理大綱——006房地產(chǎn)企業(yè)管理大綱

1 項目投資與開發(fā)管理工作流程 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 流程 名稱 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 董事會總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單 《決策建議表》 《相關(guān)建議書》 《會議記錄表》 《會議記錄表》 《評審記錄表》 相關(guān)決策文件 工作方案 編制日期審核日期生效日期 提出要求 決策的事項 組織協(xié)調(diào)相 關(guān)意見或建議 做好召開決策 會議的準(zhǔn)備 主持召開 決策會議 是否開 董事會 編制決策文件 審批 下發(fā)文件決策執(zhí)行 開始 結(jié)束 董事會討論 是否 2 年度經(jīng)營計劃編制流程 流程 名稱 年度經(jīng)營計劃編制流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單 《年度經(jīng)營計劃編 制規(guī)定》 《年度經(jīng)營計劃草 案》 《年度經(jīng)營計劃》 《評審記錄表》 各分項計劃文件 《分項計劃》 編制細(xì)則 《審核記錄表》 《計劃

項目投資與開發(fā)管理工作流程 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 流程 名稱 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 董事會總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單 《決策建議表》 《相關(guān)建議書》 《會議記錄表》 《會議記錄表》 《評審記錄表》 相關(guān)決策文件 工作方案 編制日期審核日期生效日期 年度經(jīng)營計劃編制流程 流程年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài) 提出要求 決策的事項 組織協(xié)調(diào)相 關(guān)意見或建議 做好召開決策 會議的準(zhǔn)備 主持召開 決策會議 是否開 董事會 編制決策文件 審批 下發(fā)文件決策執(zhí)行 開始 結(jié)束 董事會討論 是否 名稱文件管理部門 總經(jīng)理財務(wù)審計部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度/表單 《年度經(jīng)營計劃編 制規(guī)定》 《年度經(jīng)營計劃草 案》 《年度經(jīng)營計劃》 《評審記錄表》 各分項計劃文件 《分項計劃》 編制細(xì)則 《審核記錄表》 《計劃備案書》 編

本文結(jié)合施工企業(yè)的基本業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)流程重組的角度為建筑安裝企業(yè)成功實施erp提供了新的思路。

房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖——流程圖

房地產(chǎn)企業(yè)管理評審控制程序——1.目的　　通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求?！　?.范圍　　本程序適用于公司管理評審。　　3.職責(zé)　　......

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展,人類社會開始進(jìn)入一個全新的社會經(jīng)濟形態(tài)一知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代中,知識成為最重要的經(jīng)濟資源,知識管理成為當(dāng)今企業(yè)管理的核心。知識經(jīng)濟時代的競爭是人才的競爭,是知識的載體——知識型員工的競爭。知識型員工是個特別的群體,是一類很難\"管\"的員工,他們不同于普通

房地產(chǎn)企業(yè)流程管理詳解——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的稿子，內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，主要包括：流程管理制度，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)流程結(jié)構(gòu)，流程結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容?！　M向結(jié)構(gòu)：　　流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開，按照房地產(chǎn)價值鏈進(jìn)行設(shè)計...

第-1-頁共11頁 xx房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一、企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1.參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目標(biāo) 計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略 研究和本控制等決策。 2.負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。 3.主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理。 4.主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)。 5.參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作。 6.指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作。 7.對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。 二、項目開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作。 2.具體負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后 執(zhí)行。 3.負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報

第-1-頁共11頁 xx房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一、企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1.參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目標(biāo) 計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略 研究和本控制等決策。 2.負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。 3.主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理。 4.主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)。 5.參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作。 6.指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作。 7.對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。 二、項目開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作。 2.具體負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后 執(zhí)行。 3.負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報

分類模塊 ★管控模式 2013年 溫馨提示： ★工程管理 ★設(shè)計管理 ★資本運營 ★企業(yè)戰(zhàn)略 ★項目管理 ★品牌建設(shè) ★人力資源 ★績效管理 資料名稱 001-萬科-東京建物學(xué)習(xí)總結(jié)報告專輯（30個文件） 002-萬達(dá)集團管理制度匯編（3個文件） 003-佳和置業(yè)總部流程管理手冊（339個文件） 004-合生創(chuàng)展成本管理制度（42個文件） 005-國英置業(yè)制度手冊（5個文件） 006-大華集團房地產(chǎn)開發(fā)流程（2個文件） 007-宏圖地產(chǎn)管理流程文件）完整版（375個文件） 008-房地產(chǎn)業(yè)全套招標(biāo)文本（74個文件） 009-房地產(chǎn)開發(fā)全程輸入、輸出成果標(biāo)準(zhǔn)化模板（85個文件） 010-房地產(chǎn)管理制度（29個文件） 011-明發(fā)集團各中心管理制度（6個文件） 012-柏莊置業(yè)集團流程文件）大全（310個文件） 013-2013年房地產(chǎn)行

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度解析——本文為知名地產(chǎn)編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管理制度解析的資料，內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，主要包括：行政管理制度，財務(wù)管理制度，資金管理制度，成本管理制度?！　∝攧?wù)管理制度：　　財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，...

某房地產(chǎn)企業(yè)管理手冊——第一章公司組織機構(gòu)圖　　第二章公司簡介　　第三章公司戰(zhàn)略綱要　　第四章員工守則和行為準(zhǔn)則　　第五章質(zhì)量手冊　　第六章專業(yè)規(guī)范索引　　第七章崗位規(guī)范索引　　第八章控制準(zhǔn)則索引　　第九章作業(yè)規(guī)范索引　　第...

各部門管理制度 ****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目錄 綜合部工作職責(zé)..........................................................................2 行政管理...................................................................................2 人力資源管理............................................................................3 客服部工作職責(zé).........................................................................4 開發(fā)部工作職責(zé)....................

房地產(chǎn)企業(yè)是一種知識密集型的企業(yè),其管理活動往往依靠企業(yè)人員通過自身的知識和經(jīng)驗,對項目的全生命期進(jìn)行管理。作為知識型企業(yè),知識管理的意義是具有戰(zhàn)略性的,必須制定合理的知識管理戰(zhàn)略。

某上市房地產(chǎn)企業(yè)管理研究——隨著公司全國戰(zhàn)略的不斷實施，跨區(qū)域的大規(guī)模擴張，多城市多項目同時運作，知名地產(chǎn)已進(jìn)入集團化發(fā)展階段。在集團化發(fā)展過程中，集團總部的管理幅度不斷加大，集團總部不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，如何處理好集團總部對子...

20世紀(jì),業(yè)務(wù)流程重組(businessprocessreengineering,bpr)在全球引起了許多企業(yè)管理者的注意。許多企業(yè)都通過業(yè)務(wù)流程重組,提高了企業(yè)的效益,為企業(yè)贏得了競爭力。信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,房地產(chǎn)企業(yè)可以運用信息技術(shù),通過流程重組,使企業(yè)活動增值,增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營投資中占有較大份額，還是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險大等諸多特點，所以會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營投資中占有較大份額，還是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險大等諸多特點，所以會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

我國的房地產(chǎn)業(yè)在最近幾年如雨后春算般發(fā)展起來,但是面對的競爭對手也越來越多、越來越強大,房地產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的壓力,要想在企業(yè)的競爭中獲勝就要對自己進(jìn)行合理的定位、規(guī)范化的運作和精細(xì)化管控體系。

再造工程是一種對工作流程進(jìn)行徹底改造的管理思想和實踐,應(yīng)用于圖書館業(yè)務(wù)流程改造具有重要意義。傳統(tǒng)大學(xué)圖書館的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)是以物形文獻(xiàn)為中心,圍繞著物形文獻(xiàn)資料的加工處理來展開,因而存在諸多缺陷,難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在對圖書館業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的過程中,必須遵循一定的原則,并在具體實踐中做到加強領(lǐng)導(dǎo)、全面分析、協(xié)調(diào)配合和統(tǒng)一認(rèn)識。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的組成部分之一。關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力與社會影響力，同時還與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟體制的不斷深化和改革。成本管理也受到了各行各業(yè)的重視。其在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用也越來越大。我們大家都知道，房地產(chǎn)行業(yè)的興起實在就是年代。但由于我國宏觀調(diào)控政策的出臺，導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了激烈的競爭，而企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下更好的生存。就必須要在保證質(zhì)量的前提下盡可能的控制成本。本文就房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展情況。提出房地產(chǎn)企業(yè)控制成本過程中存在的弊端。并且結(jié)合筆者多年的管理和實踐經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決措施，僅供同行業(yè)人士相互參考借鑒。