玉溪施工組織設計

沃爾瑪某商城玉溪施工組織設計 第一篇施工組織設計 第一章編制說明 一、我單位根據《云南玉溪商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標 文件》、《云南玉溪商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（工程有限公司 設計）及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準 和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導 下，在我單位領導班子的高度重視和直接領導下，抽調精兵強將組成 強有力的投標小組，編制完成了《云南玉溪商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技 術標文件》，并作為現場施工的指導依據。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為施工組織設計，它 全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協調和實施；第二部 分為施工專項方案，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專 項施工方案和措施。 三、《云南玉溪商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術標文件》文 字編排相關說明： 1、本技術

第一篇施工組織設計 第一章編制說明 一、我單位根據《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（泛華工程有限公司設計）及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，在我單位領導班子的高度重視和直接領導下，抽調精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術標文件》，并作為現場施工的指導依據。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設計”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協調和實施；第二部分為“施工專項方案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術標文件》文字編排相關說明：

第七章主要項目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現澆砼工程的模板配置數量、周轉次數及每日砼的澆筑量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個流水段。 二、地下室結構橫向分為四個流水段，筒體為一單獨流水段，穿插在橫向流水施工中，不占用工期。 三、主體結構豎向分為三個流水段，筒體為一單獨施工段，穿插在豎向流水段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結構施工，先施工筒體及柱分項，后施工梁板分項。 第二節(jié)、測量放線 一、根據圖紙及現場實際情況，對各流水段進行網狀控制，兼顧+0.000以上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸；根據測繪院提供水準點向施工現場內引高程控制點，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c放樣采用方向交匯法，按照導線施測

第十二章進度計劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進度計劃安排 一、工程階段目標控制計劃 根據所確定工程總目標和階段目標如下： 總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004 年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。 為保證各階段工期目標的實現，將采取如下施工步驟： 1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內流水段的 施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。 3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。 4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少 相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學 有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將

46 第七章主要項目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現澆砼工程的模板配置數量、周轉次數及每日砼的澆筑 量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具體 流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個流水段。 二、地下室結構橫向分為四個流水段，筒體為一單獨流水段，穿插在橫向流 水施工中，不占用工期。 三、主體結構豎向分為三個流水段，筒體為一單獨施工段，穿插在豎向流水 段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結構施工，先施工筒體及 柱分項，后施工梁板分項。 第二節(jié)、測量放線 一、根據圖紙及現場實際情況，對各流水段進行網狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據測繪院提供水準點向施工現場內引高程控制點，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c 放樣采用方向交匯法，按照

67 第八章施工技術管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機構 單位技術部測量組，現場測量負責人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。 測量器具配置表 序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數量備注 1激光經緯儀j2臺1 2自動安平水準儀dzs3-1臺3 3激光鉛垂儀dzj3臺1 4鋼卷尺 50米把2 7.5米把10 5.0米把20 5水準尺標5米根3 6工程檢測尺jzc-2/2m根2 三、測量措施 1、在建設單位的主持下，單位技術部、項目總工程師、測量組、現場測量 負責人和專職測量員會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗 和簽收。 2、測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并書面報技術部測量組復 驗，定期巡視標樁保護情況。 3、測量放線遵循“先整體后局

第八章施工技術管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機構 單位技術部測量組，現場測量負責人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。 測量器具配置表 序號 測量器具名稱 型號規(guī)格 單位 數量 備注 1 激光經緯儀 j2 臺 1 2 自動安平水準儀 dzs3-1 臺 3 3 激光鉛垂儀 dzj3 臺 1 4 鋼卷尺 50米 把 2 7.5米 把 10 5.0米 把 20 5 水準尺標 5米 根 3 6 工程檢測尺 jzc-2/2m 根 2 三、測量措施 1、在建設單位的主持下，單位技術部、項目總工程師、測量組、現場測量負責人和專職測量員會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復

1 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經 理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經 營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決 策。具體安排如下圖： 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部 室，各部室職能如下： 項目經理 商務副經理（1名）總工程師（1名）生產副經理（1名） 項目書記 行政副經理（1名） 財 務 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術 部 10 人 質 量 控 制 部 3 人 勞 務 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結 構 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包 作 業(yè) 隊 后 勤 部 1 人

第七章主要項目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現澆砼工程的模板配置數量、周轉次數及每日砼的澆筑 量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具體 流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個流水段。 二、地下室結構橫向分為四個流水段，筒體為一單獨流水段，穿插在橫向流 水施工中，不占用工期。 三、主體結構豎向分為三個流水段，筒體為一單獨施工段，穿插在豎向流水 段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結構施工，先施工筒體及 柱分項，后施工梁板分項。 第二節(jié)、測量放線 一、根據圖紙及現場實際情況，對各流水段進行網狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據測繪院提供水準點向施工現場內引高程控制點，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c 放樣采用方向交匯法，按照導線施測

第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經 理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經 營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決 策。具體安排如下圖： 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部 室，各部室職能如下： 項目經理 商務副經理（1名）總工程師（1名）生產副經理（1名） 項目書記 行政副經理（1名） 財 務 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術 部 10 人 質 量 控 制 部 3 人 勞 務 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結 構 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包 作 業(yè) 隊 后 勤 部 1 人 預

67 第八章施工技術管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機構 單位技術部測量組，現場測量負責人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。 測量器具配置表 序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數量備注 1激光經緯儀j2臺1 2自動安平水準儀dzs3-1臺3 3激光鉛垂儀dzj3臺1 4鋼卷尺 50米把2 7.5米把10 5.0米把20 5水準尺標5米根3 6工程檢測尺jzc-2/2m根2 三、測量措施 1、在建設單位的主持下，單位技術部、項目總工程師、測量組、現場測量 負責人和專職測量員會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗 和簽收。 2、測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并書面報技術部測量組復 驗，定期巡視標樁保護情況。 3、測量放線遵循“先整體后局

第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決策。具體安排如下圖： 項目經理 商務副經理（1名） 總工程師（1名） 生產副經理（1名） 項目書記 行政副經理（1名） 財務部 2 人 材料部 2 人 技術部 10人 質量控制部 3 人 勞務管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作業(yè)隊 結構作業(yè)隊 安裝作業(yè)隊 裝飾作業(yè)隊 其他分包作業(yè)隊 后勤部 1 人 預算結部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治

1 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經 理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經 營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決 策。具體安排如下圖： 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部 室，各部室職能如下： 項目經理 商務副經理（1名）總工程師（1名）生產副經理（1名） 項目書記 行政副經理（1名） 財 務 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術 部 10 人 質 量 控 制 部 3 人 勞 務 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結 構 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包 作 業(yè) 隊 后 勤 部 1 人

第七章主要項目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現澆砼工程的模板配置數量、周轉次數及每日砼的澆 筑量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具 體流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個流水段。 二、地下室結構橫向分為四個流水段，筒體為一單獨流水段，穿插在橫向 流水施工中，不占用工期。 三、主體結構豎向分為三個流水段，筒體為一單獨施工段，穿插在豎向流 水段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結構施工，先施工筒體 及柱分項，后施工梁板分項。 第二節(jié)、測量放線 一、根據圖紙及現場實際情況，對各流水段進行網狀控制，兼顧+0.000 以上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m 軸；根據測繪院提供水準點向施工現場內引高程控制點，距離基坑至少15ｍ。 控制點放樣采用方向交匯法，按照導線施測

1 2020年6月23日 玉溪施工組織設計 定稿章 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。 2 2020年6月23日 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性,經單位研究決定,本項目經理部領導班 子由項目經理、項目書記、總工程師及四名副經理組成,主管技 術、質量、生產、安全、經營、成本控制和行政管理工作,并 負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調,決策。具體安排如下 圖: 資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。 3 2020年6月23日 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責,其余人員對項目經理負責,項目部下設 十個工作部室,各部室職能如下: 1、工程部(6人): 負責制定落實生產計劃,完成工程量的統(tǒng)計

第一篇施工組織設計 第一章編制說明 一、我單位根據《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（泛華工程有限公司設計）及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，在我單位領導班子的高度重視和直接領導下，抽調精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術標文件》，并作為現場施工的指導依據。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設計”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協調和實施；第二部分為“施工專項方案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術標文件》文字編排相關說明：

1 第一篇施工組織設計 第一章編制說明 一、我單位根據《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文 件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（泛華工程有限公司設計） 及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準和編制要求，在國 家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，在我單位領導班子的高度 重視和直接領導下，抽調精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了《云南玉 溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術標文件》，并作為現場施工的指導依據。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設計”，它全面、 完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協調和實施；第二部分為“施工專項方 案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術標文件》文字編 排相關說明： 1

1 第一篇施工組織設計 第一章編制說明 一、我單位根據《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文 件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（泛華工程有限公司設計） 及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準和編制要求，在國 家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，在我單位領導班子的高度 重視和直接領導下，抽調精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了《云南玉 溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術標文件》，并作為現場施工的指導依據。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設計”，它全面、 完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協調和實施；第二部分為“施工專項方 案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術標文件》文字編 排相關說明：

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 第一篇施工組織設計 第一章編制說明 一、我單位根據《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標文 件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設計圖》（泛華工程有限公司設計） 及招標答疑文件等相關資料所確定的工程承包范圍、質量標準和編制要求，在國 家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標準、規(guī)定的指導下，在我單位領導班子的高度 重視和直接領導下，抽調精兵強將組成強有力的投標小組，編制完成了《云南玉 溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術標文件》，并作為現場施工的指導依據。 二、本技術標文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設計”，它全面、 完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協調和實施；第二部分為“施工專項方 案”，為針對本工程的具體的各個施工分項等形成的專項施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場

1 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經 理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經 營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決 策。具體安排如下圖： 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部 室，各部室職能如下： 項目經理 商務副經理（1名）總工程師（1名）生產副經理（1名） 項目書記 行政副經理（1名） 財 務 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術 部 10 人 質 量 控 制 部 3 人 勞 務 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結 構 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包 作 業(yè) 隊 后 勤 部 1 人

46 第七章主要項目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現澆砼工程的模板配置數量、周轉次數及每日砼的澆筑 量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具體 流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個流水段。 二、地下室結構橫向分為四個流水段，筒體為一單獨流水段，穿插在橫向流 水施工中，不占用工期。 三、主體結構豎向分為三個流水段，筒體為一單獨施工段，穿插在豎向流水 段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結構施工，先施工筒體及 柱分項，后施工梁板分項。 第二節(jié)、測量放線 一、根據圖紙及現場實際情況，對各流水段進行網狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據測繪院提供水準點向施工現場內引高程控制點，距離基坑至少15ｍ。控制點 放樣采用方向交匯法，按照

（建筑工程管理）玉溪施工 組織設計定稿(章) 第五章施工組織部署 第壹節(jié)、施工組織管理 壹、組織機構 鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經理、項目書記、總 工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、運營、成本控制和行政管理工作， 且負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決策。具體安排如下圖： 施工現場組織機構框架圖 項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部室，各部室職能如 下： 1、工程部（6人）： 負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、 安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及 電工、機械人員組成，對生產副經理負責。 2、材料部（2人）： 項目經理 商務副經理（1名）總工程師（1名）生產副經理（1名） 項目書記 行政副