玉溪施工組織設(shè)計(jì)定稿

第七章主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆筑量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個(gè)流水段。 二、地下室結(jié)構(gòu)橫向分為四個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)流水段，穿插在橫向流水施工中，不占用工期。 三、主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)施工段，穿插在豎向流水段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工筒體及柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)。 第二節(jié)、測量放線 一、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧+0.000以上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸；根據(jù)測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)向施工現(xiàn)場內(nèi)引高程控制點(diǎn)，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c(diǎn)放樣采用方向交匯法，按照導(dǎo)線施測

第十二章進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計(jì)劃工期為315日歷天，計(jì)劃開工日期為2004 年9月21日，計(jì)劃完工時(shí)間為2005年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。 為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的 施工，詳見本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。 3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少 相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué) 有效地組織起來，確保工期的按時(shí)完成，其中計(jì)劃管理的問題尤為重要。我們將

46 第七章主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆筑 量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺班的效率，具體 流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個(gè)流水段。 二、地下室結(jié)構(gòu)橫向分為四個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)流水段，穿插在橫向流 水施工中，不占用工期。 三、主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)施工段，穿插在豎向流水 段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工筒體及 柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)。 第二節(jié)、測量放線 一、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據(jù)測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)向施工現(xiàn)場內(nèi)引高程控制點(diǎn)，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c(diǎn) 放樣采用方向交匯法，按照

67 第八章施工技術(shù)管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機(jī)構(gòu) 單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進(jìn)行配置。 測量器具配置表 序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注 1激光經(jīng)緯儀j2臺1 2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀dzs3-1臺3 3激光鉛垂儀dzj3臺1 4鋼卷尺 50米把2 7.5米把10 5.0米把20 5水準(zhǔn)尺標(biāo)5米根3 6工程檢測尺jzc-2/2m根2 三、測量措施 1、在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項(xiàng)目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量 負(fù)責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn) 和簽收。 2、測量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并書面報(bào)技術(shù)部測量組復(fù) 驗(yàn)，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。 3、測量放線遵循“先整體后局

第八章施工技術(shù)管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機(jī)構(gòu) 單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進(jìn)行配置。 測量器具配置表 序號 測量器具名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 激光經(jīng)緯儀 j2 臺 1 2 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 dzs3-1 臺 3 3 激光鉛垂儀 dzj3 臺 1 4 鋼卷尺 50米 把 2 7.5米 把 10 5.0米 把 20 5 水準(zhǔn)尺標(biāo) 5米 根 3 6 工程檢測尺 jzc-2/2m 根 2 三、測量措施 1、在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項(xiàng)目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)

1 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部 室，各部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包 作 業(yè) 隊(duì) 后 勤 部 1 人

第七章主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆筑 量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺班的效率，具體 流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個(gè)流水段。 二、地下室結(jié)構(gòu)橫向分為四個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)流水段，穿插在橫向流 水施工中，不占用工期。 三、主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)施工段，穿插在豎向流水 段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工筒體及 柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)。 第二節(jié)、測量放線 一、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據(jù)測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)向施工現(xiàn)場內(nèi)引高程控制點(diǎn)，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c(diǎn) 放樣采用方向交匯法，按照導(dǎo)線施測

第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部 室，各部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包 作 業(yè) 隊(duì) 后 勤 部 1 人 預(yù)

67 第八章施工技術(shù)管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機(jī)構(gòu) 單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進(jìn)行配置。 測量器具配置表 序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注 1激光經(jīng)緯儀j2臺1 2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀dzs3-1臺3 3激光鉛垂儀dzj3臺1 4鋼卷尺 50米把2 7.5米把10 5.0米把20 5水準(zhǔn)尺標(biāo)5米根3 6工程檢測尺jzc-2/2m根2 三、測量措施 1、在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項(xiàng)目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量 負(fù)責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn) 和簽收。 2、測量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并書面報(bào)技術(shù)部測量組復(fù) 驗(yàn)，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。 3、測量放線遵循“先整體后局

第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名） 總工程師（1名） 生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái)務(wù)部 2 人 材料部 2 人 技術(shù)部 10人 質(zhì)量控制部 3 人 勞務(wù)管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作業(yè)隊(duì) 結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì) 安裝作業(yè)隊(duì) 裝飾作業(yè)隊(duì) 其他分包作業(yè)隊(duì) 后勤部 1 人 預(yù)算結(jié)部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班 治

1 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部 室，各部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包 作 業(yè) 隊(duì) 后 勤 部 1 人

第七章主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆 筑量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺班的效率，具 體流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個(gè)流水段。 二、地下室結(jié)構(gòu)橫向分為四個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)流水段，穿插在橫向 流水施工中，不占用工期。 三、主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)施工段，穿插在豎向流 水段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工筒體 及柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)。 第二節(jié)、測量放線 一、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧+0.000 以上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m 軸；根據(jù)測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)向施工現(xiàn)場內(nèi)引高程控制點(diǎn)，距離基坑至少15ｍ。 控制點(diǎn)放樣采用方向交匯法，按照導(dǎo)線施測

1 2020年6月23日 玉溪施工組織設(shè)計(jì) 定稿章 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 2020年6月23日 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性,經(jīng)單位研究決定,本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班 子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成,主管技 術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作,并 負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào),決策。具體安排如下 圖: 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 2020年6月23日 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé),其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目部下設(shè) 十個(gè)工作部室,各部室職能如下: 1、工程部(6人): 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,完成工程量的統(tǒng)計(jì)

第一篇施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明 一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標(biāo)文件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設(shè)計(jì)圖》（泛華工程有限公司設(shè)計(jì)）及招標(biāo)答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術(shù)標(biāo)文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。 二、本技術(shù)標(biāo)文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計(jì)”，它全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；第二部分為“施工專項(xiàng)方案”，為針對本工程的具體的各個(gè)施工分項(xiàng)等形成的專項(xiàng)施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術(shù)標(biāo)文件》文字編排相關(guān)說明：

1 第一篇施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明 一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標(biāo)文 件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設(shè)計(jì)圖》（泛華工程有限公司設(shè)計(jì)） 及招標(biāo)答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國 家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度 重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了《云南玉 溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術(shù)標(biāo)文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。 二、本技術(shù)標(biāo)文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計(jì)”，它全面、 完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；第二部分為“施工專項(xiàng)方 案”，為針對本工程的具體的各個(gè)施工分項(xiàng)等形成的專項(xiàng)施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術(shù)標(biāo)文件》文字編 排相關(guān)說明： 1

1 第一篇施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明 一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標(biāo)文 件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設(shè)計(jì)圖》（泛華工程有限公司設(shè)計(jì)） 及招標(biāo)答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國 家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度 重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了《云南玉 溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術(shù)標(biāo)文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。 二、本技術(shù)標(biāo)文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計(jì)”，它全面、 完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；第二部分為“施工專項(xiàng)方 案”，為針對本工程的具體的各個(gè)施工分項(xiàng)等形成的專項(xiàng)施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包技術(shù)標(biāo)文件》文字編 排相關(guān)說明：

【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 第一篇施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明 一、我單位根據(jù)《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工總承包招標(biāo)文 件》、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城施工設(shè)計(jì)圖》（泛華工程有限公司設(shè)計(jì)） 及招標(biāo)答疑文件等相關(guān)資料所確定的工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和編制要求，在國 家、云南省、行業(yè)等各級規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的指導(dǎo)下，在我單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度 重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組，編制完成了《云南玉 溪泛華商業(yè)廣場-沃爾瑪商城技術(shù)標(biāo)文件》，并作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)。 二、本技術(shù)標(biāo)文件由兩部分組成，第一部分為“施工組織設(shè)計(jì)”，它全面、 完整地闡述了施工全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施；第二部分為“施工專項(xiàng)方 案”，為針對本工程的具體的各個(gè)施工分項(xiàng)等形成的專項(xiàng)施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛華商業(yè)廣場

1 第五章施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部 室，各部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì) 其 他 分 包 作 業(yè) 隊(duì) 后 勤 部 1 人

46 第七章主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆筑 量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺班的效率，具體 流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個(gè)流水段。 二、地下室結(jié)構(gòu)橫向分為四個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)流水段，穿插在橫向流 水施工中，不占用工期。 三、主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)施工段，穿插在豎向流水 段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工筒體及 柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)。 第二節(jié)、測量放線 一、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據(jù)測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)向施工現(xiàn)場內(nèi)引高程控制點(diǎn)，距離基坑至少15ｍ?？刂泣c(diǎn) 放樣采用方向交匯法，按照

（建筑工程管理）玉溪施工 組織設(shè)計(jì)定稿(章) 第五章施工組織部署 第壹節(jié)、施工組織管理 壹、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總 工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、運(yùn)營、成本控制和行政管理工作， 且負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各部室職能如 下： 1、工程部（6人）： 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、 安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及 電工、機(jī)械人員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、材料部（2人）： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副

（建筑工程管理）玉溪施工 組織設(shè)計(jì)定稿(章) 第五章施工組織部署 第壹節(jié)、施工組織管理 壹、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、運(yùn)營、 成本控制和行政管理工作，且負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。 具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室， 各部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名） 項(xiàng)目書記 行政副經(jīng)理（1名） 財(cái) 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 10 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 2 人 土 石 方 作 業(yè) 隊(duì) 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊(duì) 安 裝 作 業(yè) 隊(duì) 裝 飾 作 業(yè) 隊(duì)

第七章主要項(xiàng)目施工方案 第一節(jié)、流水段劃分 流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆砼工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日砼的澆 筑量，也要考慮流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺班的效率，具 體流水段劃分規(guī)劃如下： 一、底板按后澆帶的分劃分為四個(gè)流水段。 二、地下室結(jié)構(gòu)橫向分為四個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)流水段，穿插在橫向 流水施工中，不占用工期。 三、主體結(jié)構(gòu)豎向分為三個(gè)流水段，筒體為一單獨(dú)施工段，穿插在豎向流 水段中，不占用工期。地下室、首層至四層及地上筒體段結(jié)構(gòu)施工，先施工筒體 及柱分項(xiàng)，后施工梁板分項(xiàng)。 第二節(jié)、測量放線 一、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，對各流水段進(jìn)行網(wǎng)狀控制，兼顧+0.000以 上施工,測試控制軸線2軸、3軸、9軸、15軸、19軸、b軸、e軸、j軸、m軸； 根據(jù)測繪院提供水準(zhǔn)點(diǎn)向施工現(xiàn)場內(nèi)引高程控制點(diǎn)，距離基坑至少15ｍ?？刂?點(diǎn)放樣采用方向交匯法，按照導(dǎo)線施測，