營運管理系統(tǒng)會議管理制度

營銷會議（匯報）管理制度 一、總則 1、本制度旨在明確營銷部組織會議的原則，確定會議的基本事項 及流程以加強部門員工之間的業(yè)務(wù)溝通，解決員工的業(yè)務(wù)問題，及時 調(diào)整工作思路與方向，提高會議的效率與效果； 2、本制度所指的會議包括營銷部與其他職能部門協(xié)商辦公會議、 營銷部月例會、年中會議及年終會議； 3、各營銷會議必須全面遵循“會而必議、議而必決、決而必行、 行而必果”的基本原則，切實提高會議效果。 二、會議紀律 1、與會人員應嚴格遵守會議時間參加會議，不遲到、不早退。如 因特殊情況不能參加會議者，須在會前半小時打電話通知本部門負責 人。部門負責人必須在會前15分鐘內(nèi)通知會議組織人。無故不來參 加會議者每次罰款20元。無故會議遲到者每次罰款10元； 2、與會人員在會議開始前應將手機等有聲設(shè)備設(shè)于消音狀態(tài)，會 議進行中無特殊情況不得接打電話，如必須接打電話，

會議管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作， 研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題， 順利完成公司預算考核目標，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。 第二條公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制 度和規(guī)定，采用誰主管誰決策、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負責、誰主管誰有權(quán)決 定和處理所屬范圍內(nèi)事務(wù)的管理思路。 第三條與會人員應對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不 說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。 第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。 第五條本制度適用于公司及所屬各車間、部門。 第二章會議類別 第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部

xxxxxx有限公司 安全生產(chǎn)會議管理制度 為及時的了解各部門安全生產(chǎn)動態(tài)，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，更好地指導安全 生產(chǎn)工作，特制訂本制度。 一、會議內(nèi)容 為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極了解、 主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。 會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面： 了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項， 布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。 學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的 有關(guān)通知、文件精神。 通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。 二、會議形式和會議責任人 班前、班后會由班長或車間主任（部門主管）負責召開，在每天上班前15 分鐘開始，時間一般5-10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄 中進行記錄。 車間（部門）級安全

安全生產(chǎn)會議管理制度 為有效總結(jié)、分析和解決日常安全管理中存在的問題，提高會議議事決 策效率，保證各項安全生產(chǎn)決策的貫徹實施，根據(jù)公司有關(guān)安全規(guī)定，特制定本 管理制度。 一、適用范圍 本制度適用于本公司各部門、車間。 二、召開時間 每月上旬召開一次安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項。 三、主持人 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長或副組長。 四、參加人員 公司領(lǐng)導，各部門負責人，專（兼）職安全員、消防員、職業(yè)衛(wèi)生員，生產(chǎn) 車間負責人、技術(shù)管理人員、班組長。 五、會議內(nèi)容 （一）匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。 （二）組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。 （三）研究布置安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查工作，監(jiān)督落實隱患整改。 （四）研究職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和加強職業(yè)衛(wèi)生管理安全措 施，督促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和女工保護工作。 （五）研

共7頁第1頁 爵士兔品牌有限公司 會議管理制度 共7頁第2頁 批準董事長審核總經(jīng)辦編制人力行政中心 簽字簽字簽字 日期2013年月日日期2013年月日日期2013年月日 1.目的： 為使公司內(nèi)部得到有效溝通，規(guī)范例會管理，達到會議效果，特制定本會議管理 制度。 2.適用范圍： 公司組織召開的管理例會以及其它會議。 3.職責： 3.1各中心、部門負責例會的召集和召開，根據(jù)需要，邀請公司相關(guān)中心、部門負 責人及人員參加。 3.2人力行政中心負責組織和主持公司每星期一的周會、月度工作總結(jié)會、年中工 作總結(jié)會、和年度工作總結(jié)會的組織，如遇特殊事情需要推延時，應及時通知相 關(guān)中心、部門負責人。 3.3人力行政中心負責主持每年五月一日、十月一日、“元旦”“尾牙”等節(jié)日召開 的全公司員工大會，以及公司開展的其它各項慶?；蛘咄頃顒?。 3.4

房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度——008房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度　　　　15頁word文檔

生產(chǎn)會議管理制度 ghfd-14/jn-01 2013年3月 標準控制表 版本 編號 簽發(fā)日期編寫人 下次復 核日期 初審人復審人批準人 有否 修訂 試行2007.5魏利輝2007.12高生輝蘇曉峰王軍孝否 012008.9魏利輝2009.9蘇曉峰顧強王軍孝有 022009.9魏利輝2010.9蘇曉峰顧強王軍孝否 032013.3解向軍2014.3高禮顧強溫長宏否 修訂內(nèi)容： 監(jiān)督實施及完善負責人監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人 職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部檢修主管 簽字：高禮簽字：解向軍 生產(chǎn)會議管理制度 1目的 1.1為使神華陜西國華錦界能源有限責任公司（以下簡稱公司）的生產(chǎn)會議管理規(guī)范化和有序化， 提高生產(chǎn)會議形式的行政決策效率，內(nèi)部更好的溝通，特制定本制度。 1.2公司生產(chǎn)會議制度本著精減、有效、節(jié)儉原

會議管理制度模板 一、會議的組織 1.企業(yè)級會議：由企辦人員組織，企業(yè)總裁主持，經(jīng)理以上人員及員工代表 參加，每半年舉行一次；會議結(jié)束后，參會人員負責回本部門傳達會議精神。企 業(yè)級會議包括：員工代表大會、企業(yè)成果/信息發(fā)布會等。 2.專業(yè)會議：包括技術(shù)性會議，營銷型會議，管理性會議，生產(chǎn)性會議等， 專業(yè)會議定期的舉行，由分管副總或部門總監(jiān)負責組織主持。 3.部門會議：部門會議每月舉行1～2次，由各部門經(jīng)理組織員工召開。由部 門經(jīng)理對上周期的工作進行點評，并提出本周期部門工作要點。 4.主題會議：企辦人員根據(jù)企業(yè)近期發(fā)生的事件，不定期的組織召開；主題 會議包括：安全知識講座，法律知識講座等。 5.班組會：由各生產(chǎn)車間、各班組自行安排時間召開，每月1～2次，每次時 間不超過2小時。由班組長就對上周期的工作進行點評，并提出本周期班組工作 計劃。 二、會議的安排 1.為避免會議過多、重復

某地產(chǎn)會議管理制度——第五條公司會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：執(zhí)行委員會會議、業(yè)務(wù)部門例會、業(yè)務(wù)專題會議。因處置突發(fā)性事件而緊急召開的會議不受此限制?！　〉诹鶙l會議準備　　1、原則上...

安全生產(chǎn)會議管理制度 1.目的 安全會議是安全生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容。為加強安全管理，做好 公司的安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間。 3.安全會議的主要形式 3.1公司安全辦公會議 3.1.1公司安全辦公會議由總經(jīng)理主持召開，每月一次。 3.1.2分管領(lǐng)導通報本月安全生產(chǎn)情況及各崗位安全生產(chǎn)責任 制履行情況。 3.1.3部署下個月公司安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)。 3.2隱患排查會 每月26日由生產(chǎn)技術(shù)部組織，安全動力部主任主持，生產(chǎn)技術(shù) 部、安全動力部、各車間負責人、安全動力部安全管理員參加。 3.2.1各車間、部門匯報本月安全隱患治理項目及整改過程中存 在的困難。 3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部部長對各車間、專業(yè)排查出的隱患進行平衡， 落實整改責任部門、整改措施、整改材料及整改完成時間。 3.2.3對排查出的重大安全隱患及安全技

軋鋼廠設(shè)備例會管理制度 一、開會時間為每日16時30分，要求參會人員（部門負責人、 區(qū)域主管）不允許遲到、早退。凡遲到、早退者考核50元/ 次。 二、在開會期間要求參會人員將手機調(diào)到振動模式或關(guān)機。手 機不允許在開會期間響鈴，不允許在會議室內(nèi)接打電話，有 事者請到室外接打電話。如有未按要求者考核20元/次。 三、如因事未能參加會議者要向部門主管、廠長請假，并委派 他人參加會議。如有未按要求者將按曠會處理，曠會一次考 核100元。 四、開會期間要按順序依次發(fā)言。在開會過程中不允許出現(xiàn)你 一言我一語等現(xiàn)象，發(fā)言人發(fā)言完畢后要提醒下位發(fā)言人繼 續(xù)發(fā)言。嚴禁會上爭吵，如有未按要求者考核200元/次。 軋鋼廠設(shè)備科 2013年6月5日

丹心文件公司會議管理制度 經(jīng)典文件歡迎下載僅供百度嚴禁轉(zhuǎn)載 公司會議管理制度 總則 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。一、會議分類及組織 1、公司會議。歸納為四類： a)公司會議：主要包括公司領(lǐng)導（擴大）會，公司干部會、公司職工大會、公司技術(shù)人員會以 及各種代表大會。應分別報請辦公室批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。 b)專業(yè)會議：系公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如施工項目分析會、銷售分析會及項目策劃分析 會等），由分管副總批準，主管部門負責組織。 c)部門工作會：各部門如開的工作會（如工程部、銷售部每周的工作例會），由各部門經(jīng)理決定 召開并負責組織。 d)上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或外際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營 洽談會、客戶座談會等）一切由公司受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作。 2、會議安排 例會的安排

寧夏紅寶實業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)會議管理制度 1、目的 為貫徹安全生產(chǎn)方針，確保安全工作的落實，保護員工生命和財產(chǎn)安全， 特制定本制度。 2、范圍 公司所有生產(chǎn)安全會議 3、職責 3.1總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。 3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議的組織、記錄。 3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會議，并記錄。 3.4各單位負責人負責主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。 3.5各單位安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。 4、程序 4.1會議內(nèi)容 4.1.1一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、 文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。 4.1.2安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責任者、 教育相關(guān)人員。 4.1.3緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進行

安全生產(chǎn)會議管理制度 一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月必須召開一次安全生產(chǎn)工作會，公司安全例 會每周召開一次，遇重大事件或工作需要可隨時召開。總結(jié)分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn) 狀，認真貫徹落實安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合企業(yè)實際，研究部署安全生產(chǎn)問題。 遇特殊情況，如發(fā)生重大責任事故應及時召開例會，分析原因，研究防范措施。 每月公司安全管理辦公室組織各職能部門負責人和相關(guān)管理人員召開一次安全 例會，同時必須堅持每月兩次組織全體駕駛員開展安全活動，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀， 學習交通法規(guī)、操作規(guī)程，傳達上級指示，根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)換，適則進行不同季節(jié) 安全行車教育，認真分析本單位、本系統(tǒng)事故原因，吸取教訓，制定防范措施， 落實事故處理“四不放過”，堅持例會人員簽到制度。 二、適用范圍 (1）本制度適用于公司所屬各部門。 三、職責 1、公司各部門負責人應對相應的安全生產(chǎn)會議進行組織領(lǐng)導； 2、公司辦公室人員負責

安全生產(chǎn)會議管理制度 一、礦安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次全體成員會議，分析 安全生產(chǎn)形勢，研究、布置下一步安全環(huán)保重點工作及應采取的 措施，提出礦(公司)下一步安全生產(chǎn)工作目標。 二、各二級生產(chǎn)單位每旬由行政一把手主持召開一次安全生 產(chǎn)例會，研究本單位安全生產(chǎn)工作和解決存在問題，對安全隱患 制定有效的防范、整改措施，每次例會都必須有詳細具體的記錄。 三、礦安全管理部門每周召開由各基層生產(chǎn)單位安全科長、 安全員參加的安全例會，匯報和總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，傳達上 級有關(guān)文件和領(lǐng)導指示，布置下周安全工作。 四、礦和二級生產(chǎn)單位每天上午召開生產(chǎn)調(diào)度會時，要按照 “五同時”的要求，對安全工作進行講評和詳細布置。 五、各基層班組每天召開班前會時，要根據(jù)當日生產(chǎn)任務(wù)， 有針對性地布置安全工作和注意事項。臨時性工作要制定安全措 施，指定專人負責，并組織相關(guān)人員學習、熟知措施內(nèi)容。 六、每周

安全生產(chǎn)會議管理制度 為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等 法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，提高廣大從業(yè)人員安全意識，結(jié)合公 司實際，特制定本制度： 一、安全會議是學習貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，是傳達各級政 府和上級安全管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，是本單位布置安全生 產(chǎn)任務(wù)、落實安全生產(chǎn)責任、總結(jié)安全工作、解決存在問題的有效形 式。 二、公司安委會會議：每季度定期（3月28日、6月28日、9 月28日、12月28日）召開一次，遇特殊情況順延。會議由安委會 主任或副主任組織召開，分析當前的安全生產(chǎn)形勢，聽取安全生產(chǎn)領(lǐng) 導小組的工作匯報，部署下一階段安全工作，完善公司各項安全生產(chǎn) 管理制度和崗位職責，對安全工作的重大問題進行研究、決策、督促。 三、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議：每季度定期（3月27日、6月 27日、9月27日、12月27日）召開一次

安岳縣普發(fā)供排水建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)會議管理制度 1 安全生產(chǎn)會議管理制度 第一條目的 為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落 實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強 有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時 對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經(jīng)公司安全委員會 決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。 第二條適用范圍 公司所有生產(chǎn)安全會議 第三條職責 1、總經(jīng)理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故 相關(guān)會議。 2、安全部負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管 理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行 監(jiān)督。 3、各部門負責人負責本部門的安全生產(chǎn)會議的召集、 記錄和管理,并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。 4、各班組長負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和 管理。 第四條會議分類 1、公司級安全會議：公司或公司指

麥當勞營運手冊和店面營運管理制度 營運手冊 一、徹底推動qsc的基本手冊 1．麥當勞的最高政策——q（quality）品質(zhì)、s(service)服務(wù)、c(clearness)清潔，不但 是在餐飲業(yè)界，甚至對運輸配銷業(yè)，也具有深遠的影響。它在服務(wù)業(yè)界廣受推崇，經(jīng)營者都 以它作為工作指標。 2．基本精神：秉持（whatwhywhenhowmuch）。 麥當勞為了徹底執(zhí)行這套基本手冊，制定了一套完整的體系。在品質(zhì)控制方面，有營運 手冊、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程規(guī)定；在服務(wù)方面，有sam促銷手冊；清潔方面有建筑維修預防手 冊。這些手冊由總公司相關(guān)單位編制而成，內(nèi)有相關(guān)主題的短文、照片及范例說明。 在實際營運時可分為幾個部分： （一）訓練計劃； （二）工作檢查表； （三）各種指導資料； （四）工作評價； （五）工作心得報告。 在計劃方面，適用于店職員的有：

麥當勞營運手冊和店面營運管理制度 營運手冊 一、徹底推動qsc的基本手冊 1．麥當勞的最高政策——q（quality）品質(zhì)、s(service)服務(wù)、(clearness)清潔，不但是在 餐飲業(yè)界，甚至對運輸配銷業(yè)，也具有深遠的影響。它在服務(wù)業(yè)界廣受推崇，經(jīng)營者都以它 作為工作指標。 2．基本精神：秉持（whatwhywhenhowmuch）。 麥當勞為了徹底執(zhí)行這套基本手冊，制定了一套完整的體系。在品質(zhì)控制方面，有營運手冊、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程規(guī)定；在服務(wù)方面，有sam促銷手冊；清潔方面有建筑維修預防手冊。這 些手冊由總公司相關(guān)單位編制而成，內(nèi)有相關(guān)主題的短文、照片及范例說明。 在實際營運時可分為幾個部分： （一）訓練計劃； （二）工作檢查表； （三）各種指導資料； （四）工作評價； （五）工作心得報告。 在計劃方面，適用于店職員

1 會議管理制度 一、例會規(guī)定 1．季度（月）培訓及學習例會： ①培訓學習例會每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會議時間由公司總 經(jīng)辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。 ②培訓學習例會每季未由董事長主持，綜合部負責。會議內(nèi)容主要是學習公司管理規(guī) 定，相關(guān)崗位職責、技能等。 ③綜合部在例會前需根據(jù)需要，準備培訓資料，并向各部門告知培訓學習內(nèi)容； ④培訓及學習例會除崗位技能培訓學習會之外，原則上要求公司各部門全體管理人員 參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需于會后一周之內(nèi)到公司 綜合部學習培訓內(nèi)容，報交書面學習心得。 2．周例會： ①周工作例會由總經(jīng)理或董事長主持，參會人員為各部門主管（其它人員如需參加， 臨時通知，銷售部主管根據(jù)實際需要參加），總經(jīng)辦負責會議簽到及會議記錄。 ②周工作例會時間固定為： 每周六上午8

1 公司會議管理制度 一、企業(yè)會議管理制度 （一）總則 第一條為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特 制訂本制度。 （二）會議分類及組織 第二條公司會議。歸納為四類： 1.公司級會議主要包括廠級領(lǐng)導（擴大）會、公司干部會、公司班組 長會、公司職工大會、公司技術(shù)人員會以及各種代表大會。應分別報請總 經(jīng)理批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。 2.專業(yè)會議：系公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì) 量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等）由分管副總經(jīng) 理批準，主管業(yè)務(wù)科室負責組織。 表22-1會議通知 謹定于年月日午時分 召開會議，請準時參加為荷。 隨本通知送提案書一份，若有提案請?zhí)顚懞笥陂_會前提交為荷。 此致 先生 召集人 2 表22-2提案書 提案書提案人 提案內(nèi)容： 3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室召開的工作會

安全生產(chǎn)會議制度 安全生產(chǎn)會議管理制度 第1頁共2頁 1、目的 為了加強各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理， 及時了解公司的安全狀態(tài)，實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)的目標，特制定 安全會議制度。 2、適用范圍 適用于本公司。 3、職責： 1）公司主要負責人負責召開公司重要的安全會議。 2）安全管理部門負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、 表彰大會。 4、安全生產(chǎn)會議組織： 1）每次會議各部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加， 無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位 評先評優(yōu)考核指標。 2）會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會 議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀 要。 3）通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、 大約需要多長時間、會議地點交代清楚。 4）被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到 善