醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值管理模式發(fā)展

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督,是醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制改革進(jìn)程的加快,如何重新認(rèn)識(shí)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)職能,找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院管理中的地位及作用,轉(zhuǎn)變工作重心,使之更好地為新時(shí)期醫(yī)院工作和改革服務(wù),促進(jìn)醫(yī)院

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督財(cái)務(wù)制度及核算是否健全,是內(nèi)部控制的重要組成部分。通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作依據(jù)的基礎(chǔ)理論分析,找出內(nèi)部審計(jì)管理存在的問(wèn)題,探討醫(yī)院內(nèi)部控制審計(jì)的作用和應(yīng)用步驟流程,促進(jìn)醫(yī)院建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院機(jī)制的內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)構(gòu)。改進(jìn)審計(jì)方法、規(guī)范審計(jì)程序。加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高審計(jì)人員素質(zhì),幫助醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)院內(nèi)部管理的重要性日益突出,醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),本文從醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)定義、職能作用、醫(yī)院內(nèi)審工作現(xiàn)狀及發(fā)展思路等幾方面提出個(gè)人的一些思考。

本文對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致入微的分析，找出了問(wèn)題存在的根源，找到了一些解決的方法，提出了一些個(gè)人建議和對(duì)策。

全國(guó)城鎮(zhèn)醫(yī)療體制改革已步入新的階段,醫(yī)療市場(chǎng)將形成公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院和股份制醫(yī)院等多種所有制醫(yī)院并存,公平有序競(jìng)爭(zhēng)的格局。醫(yī)院之間將圍繞質(zhì)量和效率開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),以社會(huì)

隨著我國(guó)公立醫(yī)院改革的不斷深入,醫(yī)院必須在提升綜合服務(wù)能力和提高內(nèi)部管理水平上下功夫,從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。筆者以醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)為出發(fā)點(diǎn),分析了內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院管理中所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)揮的作用,并聯(lián)系實(shí)際,提出了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視、建設(shè)高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍、掌握醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、建立嚴(yán)格科學(xué)的管理制度、內(nèi)審與外審結(jié)合等做好醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)及措施。

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作在醫(yī)院管理中具有極其重要的地位與作用。增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性,尋求醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展對(duì)策,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院管理中的功能,對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo),提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療管理水平,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提高醫(yī)院的患者服務(wù)滿意程度,都有著極其重要的意義。受眾多因素影響,醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)目前尚未引起足夠的重視,應(yīng)盡快建立、健全醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)制度,有效提高醫(yī)院的行政執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展,是當(dāng)前運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)的重要任務(wù)之一。

本文分析了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)措施.

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，內(nèi)部審計(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要管理行為，其重要性也在不斷的加強(qiáng)。而作為關(guān)乎人民健康和生活的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)其內(nèi)部審計(jì)的管理職能。內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院進(jìn)行管理的一個(gè)重要組成部分，是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，因此應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作。本文對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的方式方法提出了若干看法。

本文結(jié)合h市本級(jí)5家公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀,介紹了公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的基本情況,揭示了存在的問(wèn)題及成因,并提出改變公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的建議.

隨著醫(yī)院改革的不斷深入,必定會(huì)給醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)新的要求。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員面對(duì)新的形勢(shì),如何適應(yīng)改革發(fā)展方向,與時(shí)俱進(jìn),充當(dāng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的"尖兵"和"利劍",在此提出5條思路供參考。

我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)往往對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行審計(jì),重點(diǎn)是糾錯(cuò)防弊。這種審計(jì)可以用于\"改善經(jīng)營(yíng)管理\

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作中除了需要運(yùn)用各種審計(jì)技術(shù)外,還需要應(yīng)用溝通這一技能。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容、溝通目的,采用不同的溝通方式和溝通技巧,在確保審計(jì)獨(dú)立性的同時(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和效果。

企業(yè)、事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),本文提出提高內(nèi)審工作質(zhì)量的建議。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)考核指標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)帶來(lái)不利影響，甚至有可能威脅公司安全穩(wěn)定的運(yùn)行。以朝陽(yáng)供電公司為例，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)審計(jì)專家人才小組提出了審計(jì)工作與財(cái)務(wù)稽核管理相結(jié)合的新型管理模式。該模式以提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效率、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目標(biāo)，利用審計(jì)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中的稽核數(shù)據(jù).

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的隱患風(fēng)險(xiǎn),往往對(duì)考核指標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)帶來(lái)不利影響,甚至有可能威脅公司安全穩(wěn)定的運(yùn)行。以朝陽(yáng)供電公司為例,針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,財(cái)務(wù)審計(jì)專家人才小組提出了審計(jì)工作與財(cái)務(wù)稽核管理相結(jié)合的新型管理模式。該模式以提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效率、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力為目標(biāo),利用審計(jì)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中的稽核數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題和潛在的安全隱患,積極適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管。該模式強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,在管控過(guò)程中有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第1頁(yè)共15頁(yè) 某集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作管理制度 1總則 1.1為適應(yīng)集團(tuán)建立以專業(yè)化管理為主體，決策、執(zhí)行、監(jiān)督分離， 支持、保障有力的組織體系需要，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、檢查機(jī)制，保 證集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、效益性，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)審計(jì)法》、國(guó)務(wù)院審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》， 參照國(guó)務(wù)院審計(jì)署發(fā)布的《中國(guó)審計(jì)規(guī)范》，特制訂本制度。 1.2內(nèi)部審計(jì)工作必須依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策以及集團(tuán)發(fā) 布的各項(xiàng)規(guī)章制度，以圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作中心，以事實(shí)為依據(jù)， 以國(guó)家法律和集團(tuán)制度為準(zhǔn)繩，客觀、公正地反映、分析、鑒證各經(jīng) 營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意 見(jiàn)，作出正確的審計(jì)結(jié)論和建議。 1.3內(nèi)部審計(jì)工作旨在監(jiān)督集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)方針以及財(cái)務(wù)管理制 度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律在集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)中的貫徹執(zhí)行；查

作為我國(guó)審計(jì)體系的重要組成部分,高校內(nèi)部審計(jì)對(duì)于加強(qiáng)高校內(nèi)部管理,維護(hù)學(xué)校合法經(jīng)濟(jì)利益,提高學(xué)校內(nèi)部資金使用效率,推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有著無(wú)法替代的重要作用?，F(xiàn)階段,自主辦學(xué)已經(jīng)成為高校辦學(xué)的發(fā)展方向,各級(jí)政府專項(xiàng)撥款不再成為高校經(jīng)濟(jì)的唯一來(lái)源。運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的多樣化成為高校經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn),因而,高校內(nèi)部審計(jì)工作的不斷強(qiáng)化完善成為亟待解決的新課題。本研究針對(duì)高校在內(nèi)部審計(jì)改革和發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合高校自身特征和發(fā)展規(guī)律,充分利用其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和資源,針對(duì)新形勢(shì)下高校內(nèi)部審計(jì)工作提出了務(wù)實(shí)的,客觀的,有建設(shè)性的實(shí)施措施,為高校完善內(nèi)部審計(jì)工作提供了理論依據(jù)和操作指導(dǎo)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求內(nèi)部審計(jì)以新的方式和新的價(jià)值定位履行職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值主要在于內(nèi)在價(jià)值的提升而不是量化價(jià)值的提升。因此，內(nèi)部審計(jì)必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立審計(jì)核心價(jià)值觀，在新準(zhǔn)則的貫徹過(guò)程中健全、規(guī)范、提升、完善，提高審計(jì)質(zhì)量和績(jī)效充分發(fā)揮確認(rèn)、咨詢職能。

首創(chuàng)置業(yè)作為國(guó)資背景的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出了"打造1000億價(jià)值平臺(tái)"的宏偉目標(biāo),作為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),如何開(kāi)創(chuàng)審計(jì)工作的新局面,并有效地為首創(chuàng)置業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)價(jià)值是一個(gè)值得深思的問(wèn)題,文章著重分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作如何為公司貢獻(xiàn)價(jià)值,并提出加強(qiáng)審計(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)的一系列優(yōu)良做法。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)工作已成為新形勢(shì)下急需解決的重要課題,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)從審計(jì)職能、審計(jì)程序、審計(jì)范圍、審計(jì)組織上強(qiáng)化內(nèi)審服務(wù)職能;健全制度、規(guī)范程序;擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域;提高內(nèi)審人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)已成為我國(guó)審計(jì)事業(yè)的重要組成部分．發(fā)揮著國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)不可替代的作用．進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作顯得尤為重要。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)審計(jì)法和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，摸清全縣內(nèi)審工作現(xiàn)狀，