醫(yī)院內(nèi)部審計工作價值管理模式發(fā)展

醫(yī)院內(nèi)部審計是對醫(yī)院經(jīng)濟活動的再監(jiān)督,是醫(yī)院內(nèi)部控制機制的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制改革進程的加快,如何重新認識醫(yī)院內(nèi)部審計職能,找準內(nèi)部審計在醫(yī)院管理中的地位及作用,轉(zhuǎn)變工作重心,使之更好地為新時期醫(yī)院工作和改革服務(wù),促進醫(yī)院

醫(yī)院內(nèi)部審計是監(jiān)督財務(wù)制度及核算是否健全,是內(nèi)部控制的重要組成部分。通過對醫(yī)院內(nèi)部審計工作依據(jù)的基礎(chǔ)理論分析,找出內(nèi)部審計管理存在的問題,探討醫(yī)院內(nèi)部控制審計的作用和應(yīng)用步驟流程,促進醫(yī)院建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院機制的內(nèi)部審計制度和機構(gòu)。改進審計方法、規(guī)范審計程序。加強人員培訓,提高審計人員素質(zhì),幫助醫(yī)院更好的實現(xiàn)目標的措施。

衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)院內(nèi)部管理的重要性日益突出,醫(yī)院內(nèi)部審計面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),本文從醫(yī)院內(nèi)部審計定義、職能作用、醫(yī)院內(nèi)審工作現(xiàn)狀及發(fā)展思路等幾方面提出個人的一些思考。

本文對醫(yī)院內(nèi)部審計工作存在的問題進行了細致入微的分析，找出了問題存在的根源，找到了一些解決的方法，提出了一些個人建議和對策。

全國城鎮(zhèn)醫(yī)療體制改革已步入新的階段,醫(yī)療市場將形成公立醫(yī)院、民營醫(yī)院和股份制醫(yī)院等多種所有制醫(yī)院并存,公平有序競爭的格局。醫(yī)院之間將圍繞質(zhì)量和效率開展競爭,以社會

隨著我國公立醫(yī)院改革的不斷深入,醫(yī)院必須在提升綜合服務(wù)能力和提高內(nèi)部管理水平上下功夫,從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。筆者以醫(yī)院內(nèi)部審計為出發(fā)點,分析了內(nèi)部審計在醫(yī)院管理中所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)揮的作用,并聯(lián)系實際,提出了醫(yī)院領(lǐng)導重視、建設(shè)高素質(zhì)的審計隊伍、掌握醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、建立嚴格科學的管理制度、內(nèi)審與外審結(jié)合等做好醫(yī)院內(nèi)部審計工作的經(jīng)驗及措施。

醫(yī)院內(nèi)部審計工作在醫(yī)院管理中具有極其重要的地位與作用。增強醫(yī)院內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性,尋求醫(yī)院內(nèi)部審計的發(fā)展對策,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在醫(yī)院管理中的功能,對實現(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)目標,提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療管理水平,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,提高醫(yī)院的患者服務(wù)滿意程度,都有著極其重要的意義。受眾多因素影響,醫(yī)院內(nèi)部審計制度的建設(shè)目前尚未引起足夠的重視,應(yīng)盡快建立、健全醫(yī)院的內(nèi)部審計制度,有效提高醫(yī)院的行政執(zhí)行力,促進醫(yī)院又好又快發(fā)展,是當前運用科學發(fā)展觀指導醫(yī)院建設(shè)的重要任務(wù)之一。

本文分析了醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及存在問題,針對當前醫(yī)院內(nèi)部審計存在的主要問題提出了一些應(yīng)對措施.

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，內(nèi)部審計作為社會主義市場經(jīng)濟中的重要管理行為，其重要性也在不斷的加強。而作為關(guān)乎人民健康和生活的醫(yī)療機構(gòu)也應(yīng)當不斷加強其內(nèi)部審計的管理職能。內(nèi)部審計是醫(yī)院進行管理的一個重要組成部分，是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，因此應(yīng)當不斷改進醫(yī)院內(nèi)部審計工作中存在的問題，不斷加強醫(yī)院內(nèi)部審計工作。本文對于加強醫(yī)院內(nèi)部審計工作的方式方法提出了若干看法。

本文結(jié)合h市本級5家公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀,介紹了公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作的基本情況,揭示了存在的問題及成因,并提出改變公立醫(yī)院內(nèi)部審計現(xiàn)狀的建議.

隨著醫(yī)院改革的不斷深入,必定會給醫(yī)院內(nèi)部審計工作帶來新的要求。醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)和人員面對新的形勢,如何適應(yīng)改革發(fā)展方向,與時俱進,充當經(jīng)濟監(jiān)督的"尖兵"和"利劍",在此提出5條思路供參考。

我國的內(nèi)部審計工作起步較晚,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計往往對已發(fā)生的事件進行審計,重點是糾錯防弊。這種審計可以用于\"改善經(jīng)營管理\

醫(yī)院內(nèi)部審計工作中除了需要運用各種審計技術(shù)外,還需要應(yīng)用溝通這一技能。醫(yī)院內(nèi)部審計人員應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容、溝通目的,采用不同的溝通方式和溝通技巧,在確保審計獨立性的同時提高內(nèi)部審計工作的效率和效果。

企業(yè)、事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),本文提出提高內(nèi)審工作質(zhì)量的建議。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的隱患風險，往往對考核指標和同業(yè)對標成績帶來不利影響，甚至有可能威脅公司安全穩(wěn)定的運行。以朝陽供電公司為例，針對企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，財務(wù)審計專家人才小組提出了審計工作與財務(wù)稽核管理相結(jié)合的新型管理模式。該模式以提高風險監(jiān)控效率、提升風險防控能力為目標，利用審計信息系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)中的稽核數(shù)據(jù).

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的隱患風險,往往對考核指標和同業(yè)對標成績帶來不利影響,甚至有可能威脅公司安全穩(wěn)定的運行。以朝陽供電公司為例,針對企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題,財務(wù)審計專家人才小組提出了審計工作與財務(wù)稽核管理相結(jié)合的新型管理模式。該模式以提高風險監(jiān)控效率、提升風險防控能力為目標,利用審計信息系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)中的稽核數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題和潛在的安全隱患,積極適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管。該模式強調(diào)對業(yè)務(wù)部門進行實時管控,強化內(nèi)控制度建設(shè),建立風險預警體系,在管控過程中有效控制生產(chǎn)經(jīng)營風險。

第1頁共15頁 某集團內(nèi)部審計工作管理制度 1總則 1.1為適應(yīng)集團建立以專業(yè)化管理為主體，決策、執(zhí)行、監(jiān)督分離， 支持、保障有力的組織體系需要，健全內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督、檢查機制，保 證集團財產(chǎn)的安全和經(jīng)濟活動的合法性、真實性、效益性，根據(jù)《中 華人民共和國審計法》、國務(wù)院審計署《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》， 參照國務(wù)院審計署發(fā)布的《中國審計規(guī)范》，特制訂本制度。 1.2內(nèi)部審計工作必須依據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策以及集團發(fā) 布的各項規(guī)章制度，以圍繞集團經(jīng)營目標為工作中心，以事實為依據(jù)， 以國家法律和集團制度為準繩，客觀、公正地反映、分析、鑒證各經(jīng) 營單位的經(jīng)濟活動，評價經(jīng)營管理者的經(jīng)濟責任，提出恰當?shù)膶徲嬕?見，作出正確的審計結(jié)論和建議。 1.3內(nèi)部審計工作旨在監(jiān)督集團經(jīng)營政策、經(jīng)營方針以及財務(wù)管理制 度、財經(jīng)紀律在集團、專業(yè)集團及成員企業(yè)中的貫徹執(zhí)行；查

作為我國審計體系的重要組成部分,高校內(nèi)部審計對于加強高校內(nèi)部管理,維護學校合法經(jīng)濟利益,提高學校內(nèi)部資金使用效率,推動學校各項事業(yè)發(fā)展有著無法替代的重要作用?，F(xiàn)階段,自主辦學已經(jīng)成為高校辦學的發(fā)展方向,各級政府專項撥款不再成為高校經(jīng)濟的唯一來源。運營經(jīng)費的多樣化成為高校經(jīng)濟的主要特點,因而,高校內(nèi)部審計工作的不斷強化完善成為亟待解決的新課題。本研究針對高校在內(nèi)部審計改革和發(fā)展過程中的經(jīng)驗,結(jié)合高校自身特征和發(fā)展規(guī)律,充分利用其獨特的優(yōu)勢和資源,針對新形勢下高校內(nèi)部審計工作提出了務(wù)實的,客觀的,有建設(shè)性的實施措施,為高校完善內(nèi)部審計工作提供了理論依據(jù)和操作指導。

經(jīng)濟新常態(tài)要求內(nèi)部審計以新的方式和新的價值定位履行職責。內(nèi)部審計的價值主要在于內(nèi)在價值的提升而不是量化價值的提升。因此，內(nèi)部審計必須強化責任意識，牢固樹立審計核心價值觀，在新準則的貫徹過程中健全、規(guī)范、提升、完善，提高審計質(zhì)量和績效充分發(fā)揮確認、咨詢職能。

首創(chuàng)置業(yè)作為國資背景的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了"打造1000億價值平臺"的宏偉目標,作為企業(yè)的內(nèi)部審計部門,如何開創(chuàng)審計工作的新局面,并有效地為首創(chuàng)置業(yè)的目標貢獻價值是一個值得深思的問題,文章著重分析國有企業(yè)內(nèi)部審計工作如何為公司貢獻價值,并提出加強審計價值貢獻的一系列優(yōu)良做法。

加強內(nèi)部審計工作,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀需要。要強化內(nèi)審服務(wù)職能;健全制度,規(guī)范程序;擴大內(nèi)部審計領(lǐng)域;提高內(nèi)審人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第1頁共16頁 工作總結(jié)：_________ 內(nèi)部審計工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共16頁 內(nèi)部審計工作總結(jié) xx年是“十二五”規(guī)劃的第二年，我局在區(qū)委、區(qū)政府及上級業(yè) 務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想 為指針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心及上級業(yè)務(wù)主管部門的工作部 署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)xx“三路三園三片”建設(shè)為重點，以 維護國家經(jīng)濟利益、維護民生、推動改革、促進發(fā)展為根本目標，以全 面推進財政審計大格局為抓手，充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能，全 力服務(wù)于我區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展。進一步深刻認識和理解國家審計的核 心與本質(zhì)，更加關(guān)注經(jīng)濟社會運行中的突出矛盾與風險，更加注重