一元線性回歸分析在工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測中應(yīng)用

本文以某商住樓工程為實(shí)例，運(yùn)用一元線性回歸分析法對此高層建筑沉降觀測的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析與預(yù)報(bào)．預(yù)報(bào)的結(jié)果與后期實(shí)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比分析，殘差滿足精度要求。

運(yùn)用一元線性回歸分析法,建立了工程建筑面積和施工成本的線形回歸模型,預(yù)測了擬建和在建工程的施工成本,為工程投標(biāo)以及工程施工成本管理提供了依據(jù)。

為對施工中的建筑物,盡早、盡可能提供出盡量合理的沉降預(yù)測數(shù)據(jù)或預(yù)警信息,本文提出以少量沉降觀測數(shù)據(jù),在線性相關(guān)條件下,用累計(jì)平均沉降值建立一元線性回歸方程后,再賦值計(jì)算出預(yù)測值的方法,探討了方法的可靠性、實(shí)用性、合格樣本的外在條件。按此方法的幾例建筑物沉降測量,方程的相關(guān)檢驗(yàn)、預(yù)測值與實(shí)測值的對比,均得到滿意結(jié)果。計(jì)算出的預(yù)測值具有一定的可靠性和參考價(jià)值,同時(shí)也提高和體現(xiàn)了測量成果的盡早使用價(jià)值。

針對煤炭企業(yè)現(xiàn)行的統(tǒng)一生產(chǎn)勞動(dòng)定額的局限性，運(yùn)用一元線性回歸數(shù)學(xué)方法解決這一問題，從而提高定額的精確度和勞動(dòng)工資管理水平

為加強(qiáng)對編組站定額管理，烏魯木齊西站結(jié)合作業(yè)實(shí)際，利用數(shù)理方法建立一元線性回歸方程，制定全額計(jì)件工資單價(jià)，對調(diào)車作業(yè)班組根據(jù)完成的調(diào)動(dòng)鉤、調(diào)動(dòng)輛、計(jì)算輛，就可計(jì)算出各車間、班組的計(jì)件工資總額，并從硬件上杜絕虛假鉤、輛的產(chǎn)生，保證分配的合理性、科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性。

本文采用一元線性回歸對昌馬水庫2002—2012年滲壓計(jì)觀測結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,建立了水庫水位與孔隙水壓力之間的線性關(guān)系,并采用相關(guān)系數(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗(yàn),同時(shí)對存在線性關(guān)系的線性模型給予一定的置信度。應(yīng)用所建模型的預(yù)測功能,可對觀測值進(jìn)行預(yù)測,得到不同水位時(shí)滲壓計(jì)監(jiān)測結(jié)果的預(yù)測區(qū)間,為以后的日常觀測提供一定的參考范圍。

工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的矛盾體。文章在研究工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,影響工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的因素以及進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的途徑的基礎(chǔ)上,分析了進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的協(xié)調(diào)作用,并從技術(shù)措施層面對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)進(jìn)行了簡要論述。

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)周期和投資效率,也關(guān)系到承包商的經(jīng)營成本,同時(shí)對工程質(zhì)量和安全也有牽制。因此,探索有效的進(jìn)度控制方法不僅可以完善項(xiàng)目管理體系、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,還能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。加權(quán)打分法是將影響工程進(jìn)度諸多因素的控制效果和程度逐項(xiàng)打分,加權(quán)匯總形成單一的評價(jià)值,再將這一評價(jià)值與進(jìn)度款支付掛鉤的進(jìn)度控制方法。

近年來，隨著建設(shè)環(huán)境日趨復(fù)雜及項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大；加強(qiáng)進(jìn)度管理系統(tǒng)可靠性控制變得日趨重要而bim（buildinginformationmodel）的出現(xiàn)為建筑工程的發(fā)展帶來了機(jī)遇。從傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法中存在的問題出發(fā)，提出bim在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的可行性，探索基于bim的4d模型的構(gòu)建，及其在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中的優(yōu)勢。

項(xiàng)目施工中，掙值法是一種集成控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度的方式，已經(jīng)大量應(yīng)用在項(xiàng)目工程中，掙值法不但能夠控制項(xiàng)目

工程實(shí)踐中,電子信息工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工期經(jīng)常難以準(zhǔn)確的預(yù)估。介紹了通過pert計(jì)劃評審技術(shù)對項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)估的計(jì)算方法,并能評估項(xiàng)目在給定工期內(nèi)完工的概率。

進(jìn)度控制措施： 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完 成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí) 現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程項(xiàng) 目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F(xiàn)就 如何采取措施加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件， 是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程 建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程

備注 一季度二季度三季度四季度 1**小學(xué)學(xué)生宿舍及食堂，建筑面積2507平方米。199完成所有主體工程 完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗(yàn)收 2**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設(shè)施設(shè)備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗(yàn)收 3**幼兒園園舍3145.8平方米及附屬配 套設(shè)施設(shè)備 377完成所有主體工程完成水電安裝、室內(nèi)外裝飾 及竣工驗(yàn)收 4**擴(kuò)建工程 教學(xué)樓1540平方米、綜合樓 2914平方米、學(xué)生宿舍2700 平方米、學(xué)生食堂1158平方 米及學(xué)生廁所292平方米。 1014完成施工圖設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)及場地平整 完成基礎(chǔ)工程完成所有主體工程 完成水電安裝、室 內(nèi)外裝飾及竣工驗(yàn) 收 5**小學(xué) 教學(xué)及教學(xué)輔助用房、辦公 用房及生活用房,建筑面積 17655平方米。 2115完成施工圖設(shè)計(jì)、 招投標(biāo)及場地平

武漢大學(xué)土建學(xué)院自考教育（本） 1 目錄 第1章緒論.............................................2 第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義......................3 2.1主要目的...................................................3 2.2意義......................................................3 第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述....................5 3.1影響工程進(jìn)度的因素.........................................5 3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容.......................

1718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314151617181920 1前期準(zhǔn)備工作 2定制景觀樹木 3 定制火車餐吧， 花卉，裝飾推 車,木制花池 4原有花池，原有 墻體拆除 5砌墻體， 6墻體貼磚，真石 漆，grc 7地面貼磚 8 電路水路排煙 空調(diào)管道改造施 工 9成品安裝 10工程自檢 11完工驗(yàn)收 12資料交接 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排表 序 號 2017年4月2017年5月2017年6月項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討 作者：劉光忱，孫曉琳，趙亮 作者單位：沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院,遼寧沈陽,110168 刊名： 教育教學(xué)論壇 英文刊名：jiaoyujiaoxueluntan 年，卷(期)：2010(15)

在政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)中，做好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理對于協(xié)調(diào)施工中的各方行為，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要意義。而工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理具有范圍廣、要素多等特點(diǎn)，尤其是政府投資工程，如何做好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作是項(xiàng)目管理者需要重點(diǎn)解決的問題。本人從政府投資工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)論述了協(xié)調(diào)管理的特征，并根據(jù)現(xiàn)有的研究資料和本人對這一課題的理解詳細(xì)論述應(yīng)該如何保證協(xié)調(diào)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，以期能夠?qū)f(xié)調(diào)管理提供一點(diǎn)啟示。

大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)和控制是降低工程成本的有效途徑,也是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)和控制研究工作具有重要的作用和意義,科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)和有效的控制,能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,縮短工程工期。下面本文將分析大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)體系,并且提出如何有效控制工程項(xiàng)目進(jìn)度方法,希望幫助相關(guān)單位有效開展工程進(jìn)度評價(jià)和控制工作。

工程進(jìn)度控制是施工現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質(zhì)量控制一起組成工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程進(jìn)度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)；按照三個(gè) 責(zé)任主體，分別詳細(xì)分析在施工階段影響工程進(jìn)度的原因，其中工程前期準(zhǔn) 備、資金撥付、材料、設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計(jì)變更、施工組織、施工技術(shù)以 及惡劣氣候條件是影響工程進(jìn)度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項(xiàng)措施來有效地控制工程進(jìn)度，并重點(diǎn)論述了圖紙會(huì)審、 施工圖設(shè)計(jì)深度和控制設(shè)計(jì)變更在進(jìn)度控制中的重要作用。 關(guān)鍵詞：工程；進(jìn)度控制；施工；措施 1緒論 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控 制的目的。 工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的

項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn) 度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控 制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是 圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé) 1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對建設(shè)單位和施 工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件

近年來,我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,且為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn).作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,進(jìn)度管理不僅關(guān)系著項(xiàng)目的進(jìn)度情況,而且對于項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量也具有重要影響.基于此,論文從建筑信息模型bim的角度出發(fā),通過引入bim技術(shù),在對其相關(guān)概念和在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中應(yīng)用的優(yōu)勢進(jìn)行說明,進(jìn)而對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中bim技術(shù)的應(yīng)用展開了深入研究.