御珠廣場(chǎng)施工總承包對(duì)勞務(wù)分包管理要求

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理探析 施工企業(yè)處于建設(shè)領(lǐng)域的下游行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而建設(shè)單位往往利用這種市場(chǎng)環(huán)境， 壓低成本，使施工企業(yè)的利潤空間不斷減小。施工單位必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理才能維系企業(yè)的生 存。勞務(wù)分包管理是建筑管理中十分重要的環(huán)節(jié)，勞務(wù)成本在整個(gè)施工成本中高達(dá)25%— 30%。從兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)項(xiàng)目在勞務(wù)分包管理中存在很多問題，給 總承包（施工）企業(yè)管理帶來巨大壓力，因此，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，合理控制勞務(wù)成本，對(duì) 施工企業(yè)來說尤為重要。 一、勞務(wù)分包管理中存在的問題 （一）勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。長期以來，施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇比較隨意， 沒有執(zhí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度。引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍有著各種各樣的社會(huì)背景，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招 呼、政府的干預(yù)、企業(yè)的社會(huì)關(guān)系等等。當(dāng)然，這樣的隊(duì)伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力較大，容易出現(xiàn)不服從統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目管理較被動(dòng)

金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司管理制度匯 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，提高勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選用質(zhì)量，建立健全公司勞務(wù)資源庫和 合格合作方名錄，保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍的長效機(jī)制，特制定本辦法。 第二條考核評(píng)比的范圍包括但不限于在公司下屬項(xiàng)目的參建勞務(wù)隊(duì)伍。 第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三條項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任， 以部門為單位采用扣分制進(jìn)行考核評(píng)分。公司在進(jìn)行檢查時(shí)將重點(diǎn)檢查相關(guān)考評(píng)記錄。由公司工程管理部 組織，項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核，項(xiàng)目部整理存檔后，于下季度首月1日前向公司工程管理 部報(bào)送簽字蓋章的考核評(píng)分表。 （一）項(xiàng)目部各職能部門按照對(duì)口管理事項(xiàng)在《勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表（部門）》（附表 1）中進(jìn)行考評(píng)并簽字確認(rèn)。 （二）經(jīng)營班子在《勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表

勞務(wù)分包管理制度 第一章勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁 將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包 第二章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：經(jīng)理、書記 副組長：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān) 成員：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合 辦公室等負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。 項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （1）制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法，提出具體實(shí)施意見。 (2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用 情況和勞務(wù)管理情況。 （3）檢查各隊(duì)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。 （4）監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工 簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督

針對(duì)目前我國工程施工總承包模式中分包管理存在的問題,從施工階段分包商的引入和管理出發(fā),闡述工程分包管理的主要策略;針對(duì)分包商的綜合能力評(píng)價(jià)建立相關(guān)模型,對(duì)分包商實(shí)行分級(jí)管理,為科學(xué)、合理地選擇分包商提供依據(jù);提出現(xiàn)階段我國總承包模式下施工管理的對(duì)策,可供工程施工總承包企業(yè)參考。

西和縣x520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣x520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項(xiàng)目部 2017年7月21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項(xiàng)目部具體實(shí)際，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 第二條規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍再分 包。 第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水 平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總則 1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包 隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包 方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他 人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察 內(nèi)容包括： （1）、了解該施工隊(duì)擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1.1為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，特制定本辦法。 1.2本制度制定依據(jù)為《北京市勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》。 第二章勞務(wù)管理目的 2.1規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障 勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 2.2堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn) 包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。 第三章組織機(jī)構(gòu)、分工與部門職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師 成員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術(shù)管理部、 質(zhì)量管理部、勞務(wù)分包合同管理部、物資采購部、招標(biāo)投標(biāo)部、預(yù)算合約部、

1 建筑市場(chǎng)專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 青島市建筑工程管理局 第一章總則 第一條為維護(hù)我市建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華 人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許 可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)專業(yè)工 程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱專業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建單位）或施工總承包企業(yè)依 法將與建筑工程相關(guān)的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè) 部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)的行

中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 總則第一章 為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理，依 據(jù)行政主第一條 管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合 總公司實(shí)際，制定本 辦法。 總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均 執(zhí)行本第二條 辦法。工程所在地行政主管部門對(duì)勞務(wù)分 包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞 務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱勞 務(wù)中心）第三條 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家部委、地方行政 主管部門和新興 集團(tuán)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公 司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審 批；審核勞務(wù)投 標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞 務(wù)分包合同臺(tái)賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實(shí) 名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項(xiàng)目部勞務(wù) 管理

建筑勞務(wù)分包管理辦法 第一條為規(guī)范建筑市場(chǎng)勞務(wù)秩序，完善勞務(wù)分包制度，保證工程質(zhì)量和施工安全，促 進(jìn)建筑業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)《建筑法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務(wù)分包，是指建筑工程施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)依 法分包給有建筑勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)作業(yè)是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、 鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。 第三條施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)擬對(duì)所承接的工程全部自行施工的，應(yīng)當(dāng)使用持有 崗位技能證書、與本企業(yè)簽有勞動(dòng)合同、并由本企業(yè)統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社 會(huì)保險(xiǎn)的職工組成的自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 使用自有勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)作業(yè)開工10個(gè)工作日 前向建設(shè)行政主管部門報(bào)送勞務(wù)作業(yè)人員身份證號(hào)、崗位技能證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、社保 繳

勞務(wù)分包管理程序——中國國內(nèi)某大型知名建筑公司內(nèi)部勞務(wù)分包管理程序　　　　目錄　　1目的、范圍　　2相關(guān)文件　　3術(shù)語和定義　　4職責(zé)　　5工程程序　　5.1勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)　　5.2勞務(wù)分包商的選擇　　5.3勞務(wù)分包商的管理　　5.4顧客...

工程勞務(wù)分包管理制度 為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法管理，以 責(zé)論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規(guī)范、受控，特制定此項(xiàng)制度。 一、工程分包包括：勞務(wù)分包和專業(yè)分包。 二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱分包施工隊(duì)伍）。具備完成 工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。 三、工程分包的施工隊(duì)伍，必須具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件： 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； 2、法人代表證書或法人委托授權(quán)書； 3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書； 4、安全生產(chǎn)許可證（或建筑業(yè)安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）； 5、稅務(wù)登記證； 四、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)材料： 1、企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況； 2、近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績； 3、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（縣以上安全監(jiān)督部門評(píng)價(jià)）； 4、上

-1- 中國新興建筑工程總公司 工程勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理，依據(jù)行政主 管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合總公司實(shí)際，制定本 辦法。 第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本 辦法。工程所在地行政主管部門對(duì)勞務(wù)分包有特殊要求的，工 程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章管理職責(zé) 第三條總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)中心） 是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家部委、地方行政主管部門和新興 集團(tuán)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公司勞務(wù)分包管理的規(guī) 章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審批；審核勞務(wù)投 標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞務(wù)分包合同臺(tái)賬；統(tǒng) 一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作

勞務(wù)分包管理制度 (2)

勞務(wù)分包管理制度 第一章管理依據(jù) 1、為規(guī)范勞務(wù)分包的管理，貫徹“精心服務(wù)、質(zhì)量精品”的方針，優(yōu)質(zhì)、 安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的各項(xiàng)需求。根據(jù)國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章勞務(wù)管理目的 1、規(guī)范勞務(wù)分包的管理及勞務(wù)用工的管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)履行合同中對(duì)于客戶的承諾。 2、堅(jiān)持使用整建制勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁各勞務(wù) 分包將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)再分包。 第三章組織機(jī)構(gòu) 1、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān) 成員：人事行政主管、主案設(shè)計(jì)師、物資采購主管、財(cái)務(wù)主管。 第四章管理措施 1、質(zhì)量管理措施 （1）貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)， 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。牢固樹

工程勞務(wù)分包管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司工程施工領(lǐng)域勞務(wù)分包管理工作，有效防范勞 務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)，確保勞務(wù)分包單位“為我所用、受我所控”，保證 工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，制定本辦法。 第二條本辦法中的“勞務(wù)分包”是指公司將勞務(wù)招標(biāo)范圍內(nèi)的工 程施工項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)工程施工資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的 企業(yè)（以下稱為“勞務(wù)分包單位”）完成的活動(dòng)。 第三條勞務(wù)分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、誠實(shí)守信、嚴(yán)格管理、合 作共贏”的原則?？傮w目標(biāo)是建立公司統(tǒng)一規(guī)范的管理制度流程，嚴(yán) 格遵守基本建設(shè)程序，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌兼顧工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、 費(fèi)用（成本）、合規(guī)性、安全等要素，確保工程施工安全高質(zhì)、合法 合規(guī)。 第四條本辦法適用于公司勞務(wù)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目。 第二章組織體系與職責(zé)分工 第五條工程施工勞務(wù)分包管理工作由公司分管工程施工的副總 經(jīng)理主管，

在當(dāng)前建筑行業(yè)中,勞務(wù)分包已成為較為普遍的用工模式,而且必將成為建筑行業(yè)未來用工模式的主要發(fā)展趨勢(shì)。從建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對(duì)目前建筑行業(yè)勞務(wù)分包管理存在的主要問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步對(duì)提高建筑企業(yè)勞務(wù)分包管理效率的措施進(jìn)行了具體的闡述。

勞務(wù)分包管理中,勞動(dòng)定額的科學(xué)性管理對(duì)整個(gè)企業(yè)工程承包的成本控制有著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,要求每個(gè)工人的活動(dòng)要做到時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào),完成每項(xiàng)工作和制作每個(gè)產(chǎn)品的周期要縮短,有著一套嚴(yán)格精細(xì)的管理模式。而只有合理科學(xué)的勞動(dòng)定額制動(dòng)在配合勞動(dòng)力工作時(shí),才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,同時(shí)也才能保證企業(yè)工程施工成本的降低。而對(duì)于整個(gè)勞務(wù)分包管理流程來說,合理的勞動(dòng)定額制度能夠保證后期工作的順利有序進(jìn)行。

本文對(duì)勞務(wù)分包管理中勞動(dòng)定額的實(shí)時(shí)調(diào)整和應(yīng)用進(jìn)行探討，對(duì)其影響的原因，本文考慮了實(shí)時(shí)的市場(chǎng)變化對(duì)勞動(dòng)定額的影響：工程作業(yè)人員調(diào)控對(duì)人工費(fèi)產(chǎn)生變化對(duì)勞動(dòng)定額的影響；以及在勞務(wù)分包管理中，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，采用工序分包的模式進(jìn)行勞務(wù)管理。提倡對(duì)勞動(dòng)定額根據(jù)本身的實(shí)時(shí)條件進(jìn)行修正，從而達(dá)到準(zhǔn)確測(cè)算人工費(fèi)的目的，更好的控制人工成本的發(fā)生。

1企業(yè)的現(xiàn)狀分析及實(shí)行勞務(wù)分包管理的原因自2003年以來,由于我公司體制機(jī)制發(fā)生變革,目前已由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓善髽I(yè)。面對(duì)外界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),顧客要求的逐漸提高,及公司內(nèi)部工程項(xiàng)目一線施工安裝操作工人絕大部分已經(jīng)分流、自身施工力量薄弱的局面,僅憑公司自有生產(chǎn)資源(生產(chǎn)工人、設(shè)備)已不能滿足施工需求。

1 建筑市場(chǎng)專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)我市建筑市場(chǎng)秩序，規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和 勞務(wù)分包行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和 國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》、《建 筑工程施工許可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章，結(jié)合我市 實(shí)際，特制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑專業(yè)工程承發(fā)包和勞 務(wù)分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)專業(yè)工程承發(fā)包和勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)督管 理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條本辦法所稱專業(yè)工程發(fā)包，是指建設(shè)單位（含代建 單位）或施工總承包企業(yè)依法將與建筑工程相關(guān)的專業(yè)工程發(fā)包 給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)的行為。 本辦法所稱勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè) 依法將建筑工程勞務(wù)作業(yè)部分分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的 企業(yè)的行為。 第

建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 為了確保項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程在施工過程中能更好的銜接，加速 工程施工進(jìn)度的同時(shí)提高工程的質(zhì)量；使工程帶給各方的利潤最大 化，特?cái)M定該管理辦法。 一、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部門：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工員兼作質(zhì)檢 員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、現(xiàn)場(chǎng)資料員、現(xiàn)場(chǎng)材料員、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員。 二、工程材料的采購： 1、材料員在項(xiàng)目部只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、公司提供機(jī)械設(shè)備的采購：（1）由現(xiàn)場(chǎng)施工員提前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 及施工方案結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)出需要采購的機(jī)械設(shè)備清單。（2）上 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。（3）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。（4）由項(xiàng) 目經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備清單交現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行采購、進(jìn)場(chǎng)、進(jìn) 出庫。 2、公司提供工程建筑主要材料的采購：（1）由現(xiàn)場(chǎng)施工員及各分包 班主分別統(tǒng)計(jì)出工程所需的工程材料清單。（2）施工員復(fù)查分包班 主的清單，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。（3）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)