造價(jià)總成本

總面積：畝 序號名稱單位單價(jià)（萬元）數(shù)量投資額(萬元） 一 1 2 3 4 5 6 7 8 小計(jì)0 二 （一） 1 2 （二） 1 2 3 小計(jì)0 三 1 2 3 4 小計(jì)0 四 1 2 3 4 小計(jì)0 農(nóng)資農(nóng)材 工資福利（年薪） 項(xiàng)目總成本匯總表 工程建設(shè) 設(shè)備購置 進(jìn)口設(shè)備 國內(nèi)設(shè)備 五 1 2 3 4 5 6 檢測認(rèn)證（預(yù)算） 小計(jì)0 六 1 2 3 4 5 小計(jì)0 七 1 2 小計(jì)0 八 1 2 3 4 5 6 7 小計(jì)0 萬元合計(jì)0 內(nèi)部建設(shè) 燃料和動力 其他費(fèi)用

1產(chǎn)銷量（單位：) 2直接材料 3直接燃料和動力 4直接人工 5制造費(fèi)用 5.1其中：折舊費(fèi) 6副產(chǎn)品回收 7生產(chǎn)成本 8管理費(fèi)用 8.1其中：折舊與攤銷費(fèi) 9銷售費(fèi)用 10財(cái)務(wù)費(fèi)用 10.1其中：利息支出 11期間費(fèi)用 12總成本（銷售成本） 13經(jīng)營成本 注1:達(dá)產(chǎn)年份指項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項(xiàng)目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元 第四年第一年（200*） 7=2＋3＋4＋5－611＝8＋9＋1012=7＋1113=12－5.1－8.1－10.1 第二年第五年 達(dá)產(chǎn)年份 （注1）項(xiàng)目序號第三年

1產(chǎn)銷量（單位：) 2直接材料 3直接燃料和動力 4直接人工 5制造費(fèi)用 5.1其中：折舊費(fèi) 6副產(chǎn)品回收 7生產(chǎn)成本 8管理費(fèi)用 8.1其中：折舊與攤銷費(fèi) 9銷售費(fèi)用 10財(cái)務(wù)費(fèi)用 10.1其中：利息支出 11期間費(fèi)用 12總成本（銷售成本） 13經(jīng)營成本 注1:達(dá)產(chǎn)年份指項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項(xiàng)目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元 第四年第一年（200*） 7=2＋3＋4＋5－611＝8＋9＋1012=7＋1113=12－5.1－8.1－10.1 第二年第五年 達(dá)產(chǎn)年份 （注1）項(xiàng)目序號第三年

1產(chǎn)銷量（單位：) 2直接材料 3直接燃料和動力 4直接人工 5制造費(fèi)用 5.1其中：折舊費(fèi) 6副產(chǎn)品回收 7生產(chǎn)成本 8管理費(fèi)用 8.1其中：折舊與攤銷費(fèi) 9銷售費(fèi)用 10財(cái)務(wù)費(fèi)用 10.1其中：利息支出 11期間費(fèi)用 12總成本（銷售成本） 13經(jīng)營成本 注1:達(dá)產(chǎn)年份指項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項(xiàng)目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元 第四年第一年（200*） 7=2＋3＋4＋5－611＝8＋9＋1012=7＋1113=12－5.1－8.1－10.1 第二年第五年 達(dá)產(chǎn)年份 （注1）項(xiàng)目序號第三年

房地產(chǎn)開發(fā)總成本構(gòu)成要素 序號項(xiàng)目 一開發(fā)成本 1土地成本 2前期工程費(fèi) 3建安工程費(fèi) 4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 5公共設(shè)施配套費(fèi) 6開發(fā)期間稅費(fèi) 7不可預(yù)見費(fèi) 二開發(fā)費(fèi)用 1管理費(fèi)用 2銷售費(fèi)用 3財(cái)務(wù)費(fèi)用 土地成本構(gòu)成要素 序號項(xiàng)目 1征地補(bǔ)償、拆遷費(fèi)用費(fèi) 2土地出讓費(fèi) 3契稅土地總價(jià)的3%（登記費(fèi)總價(jià)的0.2%） 前期工程費(fèi)用 序號項(xiàng)目 1規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)建設(shè)安裝費(fèi)用的3% 2水文、地質(zhì)勘察費(fèi)用建設(shè)安裝費(fèi)用的0.5% 3市場調(diào)研、可行性研究建設(shè)安裝費(fèi)用的1% 建設(shè)安裝費(fèi) 序號項(xiàng)目 1基礎(chǔ)工程（樁基礎(chǔ)、地基） 2土建工程 3水、電安裝工程 4煤氣、暖氣安裝工程 5普通裝修工程 6消防工程 7電話入網(wǎng) 8智能化系統(tǒng)工程 9電梯工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 序號項(xiàng)目 1供水 2供電 3煤氣、暖氣 4道路工程 5綠化工程及環(huán)

第一年第二年第三年第四年第五年 ￥-￥-￥-￥-￥- 1產(chǎn)銷量（單位：) 2直接材料 3直接燃料和動力 4直接人工 5制造費(fèi)用 -￥-￥-￥-￥-￥ 6管理費(fèi)用 7銷售費(fèi)用 8財(cái)務(wù)費(fèi)用 -￥-￥-￥-￥-￥ 9生產(chǎn)成本-副產(chǎn)品回收 10生產(chǎn)成本-折舊費(fèi)

針對國內(nèi)對建設(shè)工程不同交易方式的比較研究相對缺乏的現(xiàn)狀,從交易費(fèi)用理論出發(fā),將建設(shè)工程總成本分為合同前交易費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和合同后交易費(fèi)用三個(gè)組成部分,建立建設(shè)工程交易方式總成本比較分析框架,并應(yīng)用此框架對水利部太湖流域管理局第一個(gè)db試驗(yàn)項(xiàng)目和相應(yīng)等效的傳統(tǒng)交易方式dbb進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明,該框架可為業(yè)主方選擇恰當(dāng)?shù)墓こ探灰追绞教峁┛茖W(xué)的依據(jù)。

基坑工程是建筑工程中地下部分的施工措施,其造價(jià)直接影響工程項(xiàng)目的總成本。本文針對建筑工程項(xiàng)目中如何有效地控制基坑工程的造價(jià)進(jìn)行了分析,從基坑工程的設(shè)計(jì)、施工階段等方面進(jìn)行了研究。

淺談重大工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總成本失控成因及對策——重大工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，其建設(shè)總成本控制有效與否，關(guān)系到項(xiàng)目的順利建設(shè).投資效益，對國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控 制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接 決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控 制，要做好以下幾個(gè)方面的工作： （1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)， 對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基 礎(chǔ)； （2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量 增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié) 合場地施工環(huán)境條件、資源條件

成本部或造價(jià)經(jīng)營部崗位職責(zé)

第六講造價(jià)與成本控制 第六講造價(jià)與成本控制（上） 一、掙值法 （一）公式記憶（記住英文） （1）單個(gè)字母對應(yīng)中文 （2）拼讀規(guī)則 （3）偏差公式 （4）結(jié)果分析 （5）特殊公式 【例】 【案例1】 背景 某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見下表。 問題; 1.將上表復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即a、b、c、d各工作項(xiàng)）的bcwp。 2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差cv與進(jìn)度偏差sv，并對其結(jié)果含義加以說明。 3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績效指數(shù)cpi與進(jìn)度績效指數(shù)spi（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留1位），并對 其結(jié)果含義加以說明。 解析與答案： 9周末的費(fèi)用績效指數(shù)cpi=bcwp／acwp=,由于 cpi＜1，故費(fèi)用超支。 9周末的進(jìn)度績效指數(shù)spi=bcwp／bcws=＜1，由 于spi＜1，故進(jìn)度延

成本造價(jià)比例表

建筑設(shè)計(jì)與造價(jià)成本

從造價(jià)開始進(jìn)行成本控制——針對國內(nèi)建筑行業(yè)普遍資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)狀,討論了實(shí)際工程中的方案研究設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)審定,材料采購等細(xì)節(jié),分析了降低成本,提高利潤空間的可能性,指出施工方降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃,事中控制,事后分析.　　　　

建筑工程包工價(jià)格 分享 建筑工程清包工價(jià)格 模板：20-30元/平米（接觸面） 砼：38-65元/立， 鋼筋：310-450元/噸，或者10-15元/m2（建筑面積） 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除門窗洞口，不包括腳手架搭拆） 面磚粘貼:20/m2. 室內(nèi)地面磚（600*600）15-20元/平米， 踢腳線：3元/米， 室內(nèi)墻磚：25元/平米（包括倒角） 樓梯間石材：28元/平米，踏步板磨邊：10元/米。 石膏板吊頂：10元（平棚）鋁扣板吊項(xiàng)：15元/平米， 蹲臺隔斷：120-300元/蹭位。 大白乳膠漆：6元/平米。（包括膩?zhàn)樱?外墻磚：25--28元/平米， 外墻干掛蘑菇石：35元/平米。 屋面掛瓦：15元/平米。 水暖電：15-25元/平米（建筑面積） 木

房地產(chǎn)估價(jià)成本 1、樁基工程：140~200元/平方米； 2、鋼筋：40~75kg/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300 元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合150~250 元/平方米； 4、砌體工程：120~200元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)； 5、抹灰工程：35~50元/平方米； 6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn)， 如為石材或幕墻，則可能高達(dá)300~1000元/平方米； 7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：90~180元/平方米（按小區(qū)檔次， 多層略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)； 9、門窗工程（不含進(jìn)戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5 平方米(與設(shè)計(jì)及是否高檔很大關(guān)系,高檔的

近年來精裝修房日益成為房地產(chǎn)業(yè)的主力產(chǎn)品,本文從經(jīng)濟(jì)角度對精裝房與毛坯房進(jìn)行對比,選擇條件相似的精裝房與毛坯房進(jìn)行購房成本與裝修成本計(jì)算并進(jìn)行對比。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行與房地產(chǎn)市場相對嚴(yán)峻的形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)重視項(xiàng)目開發(fā)總成本的管控,建立項(xiàng)目成本的科學(xué)管理體系,組織專業(yè)的成本管控團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)企業(yè)做好成本全面控制工作,合理、高效使用內(nèi)部資源,降低項(xiàng)目開發(fā)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行與房地產(chǎn)市場相對嚴(yán)峻的形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)重視項(xiàng)目開發(fā)總成本的管控,建立項(xiàng)目成本的科學(xué)管理體系,組織專業(yè)的成本管控團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)企業(yè)做好成本全面控制工作,合理、高效使用內(nèi)部資源,降低項(xiàng)目開發(fā)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1 春風(fēng)化雨，革故鼎新， 在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中見證寶塔造價(jià)控制的魅力 ——奎山寶塔石化有限公司成本造價(jià)部建設(shè)紀(jì)實(shí) 駱鵬飛撰稿 成本的控制被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為?第二只看不見的手?,是一個(gè)企業(yè) 發(fā)展的心臟和靈魂。近年來，公司始終把加強(qiáng)企業(yè)成本控制的建設(shè)作 為一件大事來抓，在新疆區(qū)奎山公司總經(jīng)理張利平的大力支持下，堅(jiān) 持貫徹以常務(wù)副總經(jīng)理郎繼東為指導(dǎo)。堅(jiān)持以先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)企 業(yè)造價(jià)控制的和諧健康發(fā)展，使?成本控制與工程造價(jià)管理?這個(gè)計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)市場的?寵兒?在經(jīng)歷了向市場化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的?陣痛?之后， 走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機(jī)與活力，為公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展，持續(xù)可 控的良好勢態(tài)。 勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，將工程造價(jià)及成本控制作為企業(yè)發(fā)展 的重要戰(zhàn)略舉措 在郎總的大力敦促下，成本造價(jià)部先后歷經(jīng)了多次改革改制。 從建設(shè)初期的人員匱乏，到2013年的增編擴(kuò)招，逐步穩(wěn)定了以魏薇， 楊曙光等為首的造

造價(jià)通（工程造價(jià)信息網(wǎng)）：http://bjltl.com.cn 工程造價(jià)成本都去哪兒了？ 近日，各大新聞媒體紛紛報(bào)道“國家發(fā)改委21天內(nèi)批復(fù)16條鐵路5個(gè)機(jī)場”的焦點(diǎn)新聞， 引起了社會各界的強(qiáng)烈反響。這些項(xiàng)目總投資達(dá)6933.74億元，專家表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)下行壓 力較大，國家發(fā)改委密集批復(fù)基建項(xiàng)目，釋放出明顯的穩(wěn)增長意圖。如此龐大體量的工程項(xiàng)目， 都在哪些建設(shè)材料上有所投入呢？ 工程造價(jià)師對于這類大體量的國家建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是最熟悉不過的。從一個(gè)小型民居建筑到 大型的國家建設(shè)工程項(xiàng)目，都需要有造價(jià)工程師在其中穿針引線，從而引導(dǎo)和協(xié)助建筑師與工程 師做一個(gè)合理的規(guī)劃。圍繞鐵路建設(shè)這類大型國家工程建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)通的造價(jià)工程師們進(jìn)行了 詳細(xì)的工程造價(jià)分析。 鐵路造價(jià)包括設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用和造價(jià)費(fèi)用，而造價(jià)費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)造價(jià)成本的絕大部分。 鐵路造價(jià)中造價(jià)分量占據(jù)最大的是鐵軌鋼