總包服務費、總包配合費、總包管理費

“總承包服務費”是在工程建設施工階段實行施工總承包時，當招標人在法 律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對工程進行分包和自行采購供應部分設備、材料時， 要求總承包人提供相關(guān)服務（如分包人使用總包人腳手架、水電接剝等）和 施工現(xiàn)場管理等所需的費用。 所謂總包配合費，根據(jù)《合同法》第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時 足額支付工程價款的法定義務外，還應承擔向承包人提供符合要求的施工條 件的義務。因此，當發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時，也就是我們一般所 說的由發(fā)包人指定直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，其施工條件往往需要總承包人 配合才能滿足，此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例 如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒s定雙方的權(quán)利和義務。總承包人在切實提供了 這些配合工作后，向發(fā)包人收取的一定費用，有時雙方在合同約定中往往也 將其稱之為總包管理費，但是，其實質(zhì)是收取的是總包配合費。 在施工合同中，我們往往會自覺

“總承包服務費”是在工程建設施工階段實行施工總承包時，當招標人在法律、法規(guī)允許的 范圍內(nèi)對工程進行分包和自行采購供應部分設備、材料時，要求總承包人提供相關(guān)服務（如 分包人使用總包人腳手架、水電接剝等）和施工現(xiàn)場管理等所需的費用。 在施工合同中，我們往往會自覺或不自覺地將總包管理費和總包配合費概念混淆，可能造成 許多不必要的法律糾紛。那么究竟什么是總包管理費，什么又是總包配合費呢？ 所謂總包管理費，根據(jù)《建筑法》第二十九條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程 中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外， 必須經(jīng)建設單位認可?！比绻斂偝邪艘蟀l(fā)包人同意其分包時，發(fā)包人往往要求總承包 人同意由其直接與分包人結(jié)算，并約定以分包工程價款的一定比例向總承包人支付總包管理 費。此時總承包單位收取的是名符其實的總包管理費。 所謂總包配合

協(xié)議書 甲方（即總包單位）： 乙方（即分包單位）：上海匯麗建筑結(jié)構(gòu)加固工程有限公司 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，建設單位及監(jiān)理單位同意，達成以下協(xié)議： 第一條配合費標準： 1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，建設單位及監(jiān)理單位審核同意，由分 包單位即乙方支付甲方施工配合服務費的標準為工程決算總價 的3%（該費用支付方式計入總包單位結(jié)算，由建設單位直接支付）， 乙方另行支付水電費用（標準為工程決算總價的0.5%）；在乙 方施工的全過程中，除該上述兩項費用外，無須再給甲方支付任 何形式的費用，否則，本協(xié)議自動失效。 第二條總包單位義務： 一、提供正規(guī)財務收據(jù)。 二、總包單位在相應分項工程施工前須與分包單位聯(lián)系，與分包 單位核對清楚分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等 數(shù)據(jù)，否則由此造成的損失由總包單位負責； 三、總包單位負責向分包單位提供一下所有必要的施工條件和 設施： 1、生活、施

第1頁共6頁 通知 關(guān)于執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500-2008）若干意見的通知 京造定〔2009〕7號 各有關(guān)單位： 為了促進建筑市場各方主體貫徹執(zhí)行國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 （gb50500-2008）（以下簡稱計價規(guī)范），規(guī)范我市建設工程工程量清單計價行為， 根據(jù)《關(guān)于貫徹實施（gb50500-2008）的通知》（京 建市〔2009〕24號）。現(xiàn)結(jié)合我市工程造價管理的有關(guān)規(guī)定及2001年《北京市建設工 程預算定額》（以下簡稱預算定額），將執(zhí)行計價規(guī)范中若干意見的通知發(fā)給你們， 請遵照執(zhí)行。 一、規(guī)費 發(fā)包方在編制招標文件以及發(fā)承包雙方簽訂施工合同時，不得將規(guī)費作為競爭性 費用。 招標人在編制招標控制價時，應按照“關(guān)于調(diào)整2001年《北京市建設工程預算定 額》規(guī)費計算方法的有關(guān)規(guī)定”（京造定〔2009

物業(yè)服務費及管理費公示表 管理處名稱：日期：年月日 項目收費標準備注 一、物業(yè)服務費 1．住宅 根據(jù)市物價局、房管局（××）××號文 （1）多層元/平方米·月 （2）高層元/平方米·月 2．底商元/平方米·月 二、本體維修基金元/平方米·月 按市物價局、房管局（××）××號文 自竣工之日起一年后收取 三、裝修押金 1．住宅元/平方米 業(yè)主、施工單位各交50% 2．底商元/平方米 四、公共設施使用費元/天·人（有電梯） 根據(jù)市物價局、房管局（××）××號文 及“業(yè)主公約”規(guī)定收取 五、樓道粉刷費元/天·人（無電梯）按裝修工人次計收 六、車位使用費按市物價局（××）××號文 1．固定停車元/月·位 按市物價局（××）××號文 2．臨時停車元/月·位 七、便民有償服務物業(yè)管理處公告欄張貼公布按公司財字（××）××號文件 八、裝修垃圾清運費按分

施工配合費 施工配合費是總包單位為配合分包單位所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用。施工單位在營業(yè)線上進 行建筑安裝工程施工時，需要運營單位在施工期間參加配合工作所發(fā)生的費用（含安全監(jiān)督 檢查費用）。 定義：施工配合費是總包單位為配合分包單位所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用。施工單位 在營業(yè)線上進行建筑安裝工程施工時，需要運營單位在施工期間參加配合工作所發(fā)生的費用 （含安全監(jiān)督檢查費用）。 費用計算：施工配合費通常指由項目甲方發(fā)包總承包單位和專業(yè)分包單位的項 目施工配合費：含提供水電接口、提供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、 成品保護、平行交叉影響、鐵件預埋等總包單位的服務、配合管理責任、施工現(xiàn)場管理、竣 工資料匯總整理等服務所需的費用。在建筑工程里面，總承包單位一般指土建施工單位，分 包單位指裝飾、設備安裝等其他按照國家相關(guān)法律規(guī)定的準予分包的項目工程。甲方將土建、 安裝、裝飾等

總包管理費總承包管理費造價處文件規(guī)定 通知 關(guān)于執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500-2008）關(guān)于執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500-2008）若干意見的通知》 （gb50500京造定〔2009〕京造定〔2009〕7號 各有關(guān)單位： 為了促進建筑市場各方主體貫徹執(zhí)行國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 （gb50500-2008）（以下簡稱計價規(guī)范），規(guī)范我市建設工程工程量清單計價行為，根據(jù) 《關(guān)于貫徹實施（gb50500-2008）的通知》（京建市〔2009〕 24號）。現(xiàn)結(jié)合我市工程造價管理的有關(guān)規(guī)定及2001年《北京市建設工程預算定額》（以 下簡稱預算定額），將執(zhí)行計價規(guī)范中若干意見的通知發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 一、規(guī)費 發(fā)包方在編制招標文件以及發(fā)承包雙方簽訂施工合同時，不

一、施工配合費定義 施工配合費是總包單位為配合分包單位所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用。施工單位在營業(yè)線上進行建筑安裝工程 施工時，需要運營單位在施工期間參加配合工作所發(fā)生的費用（含安全監(jiān)督檢查費用）。 二、費用計算： 施工配合費通常指由項目甲方發(fā)包總承包單位和專業(yè)分包單位的項目施工配合費：含提供水電接口、提 供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉影響、鐵件預埋等總包單位的服 務、配合管理責任、施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。在建筑工程里面，總承包單位一 般指土建施工單位，分包單位指裝飾、設備安裝等其他按照國家相關(guān)法律規(guī)定的準予分包的項目工程。甲方 將土建、安裝、裝飾等交由承包單位施工，將其它特殊安裝工程或者裝飾工程分包給第三方公司，土建單位 即施工總承包單位向甲方索取的費用即為施工配合費。 三、施工配合費包括以下主要內(nèi)容（但不限于）： 1、提供工地內(nèi)垂

總承包中配合費的收取和義務 總包對分包單位配合費的收取根據(jù)分包方的具體不同，分 為“建設方指定分包隊伍管理費”和“總包確定分包隊伍管 理費”。但分包單位向總包單位所繳納的配合費用實際包括 以下兩種：即總包管理費和總務服務費兩種。 1、分包管理費：施工總承包單位將工程中的部分工 程自行發(fā)包給專業(yè)施工單位或勞務施工單位，以及專業(yè)施工 單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務施工單位時應付 給總包單位的工程管理費用。 2、總包服務費：凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包 方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服 務的原則，總包向分包收取服務費，其標準可按分包總造價 （不含設備費）的2%，由總分包雙方協(xié)商議定。 如果建設單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包 單位，總承包單位也應向其它分包單位收取總包服務費。至 于分包單位向總包單位交納總包服務費費用的來源取決于建 設單位與分包單位的合

關(guān)于發(fā)布《營業(yè)線施工配合費計費暫行標準》的通知 (鐵建設函[2002]52號） 各鐵路局、設計院： 為做好營業(yè)線施工配合工作，規(guī)范營業(yè)線施工配合費標準，現(xiàn)發(fā)布《營業(yè)線 施工配合費計費暫行標準》，自發(fā)布之日起實行。本費用暫在招標降造費中解決。 附件：營業(yè)線施工配合費費率表 2002年3月6日 營業(yè)線施工配合費計費暫行標準 營業(yè)線施工配合費是指施工單位在營業(yè)線上進行建筑安裝工程施工時，需要 運營單位在施工期間參加配合工作所發(fā)生的費用（含安全監(jiān)督檢查費用）。 本費用標準適用于鐵路基本建設大中型項目中的改建鐵路工程和新建鐵路 的接軌站改建工程。其中增建二線的架梁工程僅限于線間距10m以內(nèi)部分。本費 用以該項計費內(nèi)容的人工費加機械使用費之和為計算基數(shù)，乘以表中所規(guī)定的費 率計算。 本項費用在設計中

營業(yè)線施工配合費費率表 工程類別 費率 （%） 計算范圍說明 一、路基 1.石方爆破 開挖 0.5 既有線改建、既有線增建二線需 要封鎖線路作業(yè)的控制爆破、淺 孔爆破 不含石方裝、運、卸及壓 實、碼砌 2.路基基床 加固 0.9 擠密樁等既有基床加固及基床換 填 僅限于行車線路基，不含 土石方裝、運、卸 二、橋涵 1.架梁9.1 既有線改建、既有線增建二線拆 除和架設成品梁 增建二線限于線間距10m 以內(nèi) 2.既有橋涵 改建 2.7 既有橋梁墩臺、基礎(chǔ)的改建、加 固，既有橋梁部加固；既有涵洞 接長、加固、改建 3.頂進剛架 橋、頂進涵洞 1.4 行車線以內(nèi)的主體工程（開挖及 頂進） 不包括引道、土方外運 三、隧道及明洞4.1 需要封鎖線路作業(yè)的既有隧道及 明、棚洞的改建、加固、整修 四、軌道 1.正線

第十八章工程總包管理、配合服務措施 本工程具有建筑規(guī)模大，系統(tǒng)功能齊全，專業(yè)施工隊伍多，交叉作 業(yè)頻繁的施工特點，如何履行總承包職責，合理、有效地處理好與各專 業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)配合，是關(guān)系到工程能否順利進行，工程質(zhì)量、 工期、安全文明等施工管理目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。一個工程的順利 完成，需要業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等各方主體的長期密切配合。雖然 建設各方利益關(guān)系所處角度不同，但最終目標是一致的，就是要為社會 奉獻一個精細完美的建筑作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整 體工程的不順利與缺憾。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好總承包與各參 建方的關(guān)系顯得十分重要。 我公司處理各方關(guān)系的原則是：對工程負責，對業(yè)主負責，對社會 負責，積極配合、爭取支持、換位思考、多出思路、主動溝通、達成共 識。根據(jù)本工程特點和施工類似大型公共建筑的總承包管理經(jīng)驗，按照 合同文件要求的總承包責任，本工程的總承包

總承包管理費

營業(yè)線施工配合費的探討

總承包服務費計取

蘇州市工程造價管理處 蘇工價[2011]18號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省造價總站《關(guān)于調(diào)整建設工程 建筑安全監(jiān)督管理費標準的通知》的通知 各建設、設計、施工、中介咨詢機構(gòu)，各有關(guān)單位： 現(xiàn)將省造價總站《關(guān)于調(diào)整建設工程建筑安全監(jiān)督管理費 標準的通知》（蘇建價函〔2011〕27號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請貫徹 執(zhí)行。 附件：省造價總站《關(guān)于調(diào)整建設工程建筑安全監(jiān)督管理 費標準的通知》（蘇建價函〔2011〕27號） 蘇州市工程造價管理處 2011年8月1日 抄報：省建設工程造價管理總站，市住房和城鄉(xiāng)建設局。 抄送：各市工程造價管理處（站）。 附件： 江蘇省建設工程造價管理總站 蘇建價函〔2011〕27號 關(guān)于調(diào)整建設工程建筑安全監(jiān)督 管理費標準的通知 各市造價管理處（站）、各有關(guān)單位： 根據(jù)《省物價局、省財政廳、省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于重 新修訂的通知》 （

-255- 第七章、工程總包管理施工配合的措施 第一節(jié)、工程總包管理職責 一、項目經(jīng)理 1、主持編制項目總包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 2、確定項目總包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度， 明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決 策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決 策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè) 主、監(jiān)理排擾解難。 二、項目工程師 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立， 并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。 2、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的 技術(shù)質(zhì)量問題。 3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)

1 東陽市城西客運站新建項目 總包方對分包方的管理制度 施工單位：浙江省東陽第三建筑工程有限公司 城西客運站新建項目 日期：年月 2 總包方對分包方的管理制度 一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度 建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包， 其分包單位應有相應資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng) 建設單位認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的 施工由總包單位自行完成。 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將 建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任， 分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。 總包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量 進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。 總包

總包對分包管理措施 目錄 一、總則 二、進場須知 三、教育培訓 四、組織管理規(guī)定 五、ci及現(xiàn)場管理規(guī)定 六、施工及計劃管理規(guī)定 七、函件處理規(guī)定 八、安全生產(chǎn)管理 九、消防、保衛(wèi)管理 十、文明施工管理 十一、質(zhì)量管理規(guī)定 十二、成品保護管理規(guī)定 十三、生活區(qū)后勤管理規(guī)定 一、總則 1．為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要 求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標， 特制定本管理辦法。 2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。 二、進場須知 1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。 2.辦理入場許可證的條件： 2.1持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。 2.2提供以下

1 第六章對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方 案 我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、 責任和義務，集中優(yōu)勢，在總包統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、 監(jiān)理、設計單位、其他專業(yè)分包單位及政府相關(guān)機構(gòu)之間的關(guān)系，精 心組織施工，確保本工程各項目標的順利完成。具體與協(xié)調(diào)、管理、 服務方案如下： 第一節(jié)與總包的協(xié)調(diào)配合 本工程完全按總包管理方式進行，施工過程中，施工進度計劃、 工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保施工等都滿足總包對整個工程的要求。 各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的統(tǒng)一管理。 1、服從總包關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī) 章制度。 2、服從并嚴格執(zhí)行總包的總工期進度，及時向總包匯報施工進 度以及因其他施工單位引起的影響施工進度的各種因素，執(zhí)行總包的 處理。 3、配合總包對土建、機電安裝等單位移交給我公司的土建結(jié)構(gòu) 和已安裝設備

項目總包安全管理細則 為確?，F(xiàn)場施工安全有序開展，保證現(xiàn)場各方安全工作正常開展， 特制定本管理細則。 一、進場管理 1、各分包單位進場時，提前對接，必須向總包安全部提交備案 資料。 （備案資料清單：1、企業(yè)資質(zhì)；2、安全專項方案；3、生產(chǎn)事故應急救援 方案；4、組織機構(gòu)及人員花名冊；5、項目經(jīng)理、安全員資格證書；6、項目經(jīng) 理、安全員任命書；7、特種作業(yè)人員證件及網(wǎng)上查詢記錄；8、進場工人三級 教育卡。） 2、備案完成后簽訂三方安全管理協(xié)議、進場安全總交底、領(lǐng)取 門禁卡等。 3、上述程序完成后方能進場施工。 二、教育與交底 1、進場教育 分包單位進場時，提前對接，總包安排進場教育時間，監(jiān)理代表、 總包主管、分包全員參與。 2、定期教育 總包項目部每月月中、月末定期開展安全教育大會，具體時間將 提前通知，監(jiān)理代表、總包主管、分包全員參與。 分包單位每周開展一次

總包分包文獻——新加坡帶回的一份文獻（英文）　　附中文翻譯　　flow-throughclausescanbeveryimportantongreenconstructionprojectsbecause，asnotedpreviously，thereisnosetplacewheregreenrequirementsappearintheowner-con