招標(biāo)或采購項目中評標(biāo)結(jié)論有爭議問題

以某大型國有冶金企業(yè)的招標(biāo)采購為研究對象,通過對企業(yè)種類繁多的招標(biāo)項目進(jìn)行分類,并在此基礎(chǔ)上建立適應(yīng)企業(yè)物資采購及工程發(fā)包招標(biāo)項目的評標(biāo)體系。探討企業(yè)招標(biāo)采購中如何建立與應(yīng)用評標(biāo)體系,使評標(biāo)工作更加充分地體現(xiàn)公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)原則,以提高招標(biāo)工作質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)物資采購及工程發(fā)包管理規(guī)范和效益最大化的目的。

我國政府部門在采購階段,一般會選擇招投標(biāo)方式開展采購工作,確保采購階段的公開性與公平性,更好地滿足社會發(fā)展需求。文章首先分析政府采購招標(biāo)評標(biāo)研究背景,同時闡述政府采購招標(biāo)評標(biāo)問題,最后總結(jié)政府采購招標(biāo)評標(biāo)完善對策,僅供相關(guān)人員參考。

當(dāng)前情況下,我國政府采購最主要的方式就是招投標(biāo),公開、公平、公正是該采購方式的主要優(yōu)勢。評標(biāo)作為政府采購招標(biāo)的過程的關(guān)鍵,使能夠最大效益化的采購形式。在我國近年來市場經(jīng)濟(jì)的框架下,政府開始日趨完善采購政策,而且逐步擴(kuò)大采購的規(guī)模,如此就使得采購評標(biāo)過程成為了多目標(biāo)評價的復(fù)雜系統(tǒng)。本文首先對政府采購招標(biāo)及評標(biāo)的原則、方法和特點進(jìn)行了闡述,然后敘述了政府采購評標(biāo)方法和評標(biāo)指標(biāo)體系的建立,進(jìn)而針對建立過程存在的漏洞以及采購招標(biāo)評標(biāo)存在的問題提出合理的建議。

當(dāng)前情況下,我國政府采購最主要的方式就是招投標(biāo)，公開、公平、公正是該采購方式的主要優(yōu)勢。評標(biāo)作為政府采購招標(biāo)的過程的關(guān)鍵，使能夠最大效益化的采購形式。在我國近年來市場經(jīng)濟(jì)的框架下，政府開始日趨完善采購政策，而且逐步擴(kuò)大采購的規(guī)模，如此就使得采購評標(biāo)過程成為了多目標(biāo)評價的復(fù)雜系統(tǒng)。本文首先對政府采購招標(biāo)及評標(biāo)的原則、方法和特點進(jìn)行了闡述，然后敘述了政府采購評標(biāo)方法和評標(biāo)指標(biāo)體系的建立。進(jìn)而針對建立過程存在的漏洞以及采購招標(biāo)評標(biāo)存在的問題提出合理的建議。

當(dāng)前國家開展了城、農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造及加大電源地建設(shè)等工作,進(jìn)行如此大規(guī)模的建設(shè)與改造需花費大量的資金進(jìn)行電力設(shè)備采購。招投標(biāo)在我國電力企業(yè)設(shè)備、材料采購中的應(yīng)用時間雖很短,仍處于不斷發(fā)展完善中。筆者通過分析招標(biāo)評采購中的存在的問題,提出了一些優(yōu)化策略與建議,旨在為電網(wǎng)建設(shè)節(jié)約資金、提高設(shè)備采購質(zhì)量提供參考與借鑒。

自頒布《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》以來,隨著市場規(guī)范化,工程招投標(biāo)活動都開始集中管理,統(tǒng)一招投標(biāo)程序和手續(xù),明確招標(biāo)方式。在公開招標(biāo)中,評標(biāo)是非常重要的環(huán)節(jié),評標(biāo)工作是否客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范,直接關(guān)系到工程招標(biāo)投標(biāo)的預(yù)期目的能否順利實現(xiàn)。目前通常采用的評標(biāo)辦法主要有合理低價法和綜合評價法,現(xiàn)對這兩種評標(biāo)方法進(jìn)行分析比較,并對其優(yōu)缺點、適用范圍及完善措施進(jìn)行探討。

針對目前高校教材招標(biāo)采購評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)缺乏而導(dǎo)致的評標(biāo)失范的問題,制訂了一套具體的評分細(xì)則與評分標(biāo)準(zhǔn),提出了評分項目設(shè)置與項目賦分的基本依據(jù),對各個評分項目進(jìn)行了具體的分解與計算。

介紹ahp層次分析法和kemeny函數(shù)在政府招標(biāo)采購項目評標(biāo)定標(biāo)過程中的應(yīng)用,提出了基于ahp和群決策函數(shù)的一種新的評標(biāo)定標(biāo)方法。并構(gòu)建了儀器項目的評價指標(biāo)體系。

將數(shù)學(xué)模型的研究手段有機(jī)結(jié)合到財政理論和政策分析是現(xiàn)代財政理論研究的一個特點。政府采購招標(biāo)項目評標(biāo)是一個多屬性決策的過程,基于topsis方法建立了項目評標(biāo)的數(shù)學(xué)模型,算例表明本文方法簡單有效。

謝謝欣賞 謝謝欣賞 招標(biāo)采購項目需求表 一、采購單位基本情況 采購單位名稱長春市測繪院（蓋章）項目負(fù)責(zé)人xx 辦公電話xx移動電話xx 采購單位地址長春市同志街1893號 二、采購項目基本情況 采購計劃編號jm-2015-04-6765采購方式公開招標(biāo) 采購預(yù)算81.5萬資金來源自籌 采購項目名稱虛擬化系統(tǒng)建設(shè) 投標(biāo)人要求 1對于存儲設(shè)備及虛擬化軟件，要求非制造廠商應(yīng)提供針對此項 目的授權(quán)書原件或能代理此產(chǎn)品的證明材料，出具原廠售后服務(wù)承 諾函原件。2、要求供應(yīng)商有實施虛擬化成功案例。 項目工期（供貨期）采購合同簽訂后15天 付款方式驗收合格付款90%，合格后6個月付款剩余部分 售后服務(wù)要求 此次采購，硬件產(chǎn)品三年硬件質(zhì)保，軟件產(chǎn)品安裝后三年服務(wù)，同 時提供三年上門巡檢服務(wù)，共計36次，并形成年終報告。 三、項目概述

招標(biāo)項目采購需求 說明： 1.本招標(biāo)文件所稱中小企業(yè)必須符合《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》第二條規(guī)定。 2.小型和微型企業(yè)產(chǎn)品的價格給予6%-10%的扣除，用扣除后的價格參與評審，具體扣除比 例請以第四章《評標(biāo)辦法及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定為準(zhǔn)。 3.小型、微型企業(yè)提供中型企業(yè)制造的貨物的，視同為中型企業(yè)。 4.小型、微型企業(yè)提供大型企業(yè)制造的貨物的，視同為大型企業(yè)。 5.臺式計算機(jī)，便攜式計算機(jī)，平板式微型計算機(jī)，激光打印機(jī)，針式打印機(jī)，液晶顯示 器，制冷壓縮機(jī)，空調(diào)機(jī)組，專用制冷、空調(diào)設(shè)備，鎮(zhèn)流器，空調(diào)機(jī)，電熱水器，普通照明 用自鎮(zhèn)流熒光燈，普通照明用雙端熒光燈，電視設(shè)備，視頻監(jiān)控設(shè)備，便器，水嘴等等品目 為政府強(qiáng)制采購的節(jié)能產(chǎn)品，若采購貨物含有此類產(chǎn)品時，投標(biāo)人的投標(biāo)貨物必須使用政府 強(qiáng)制采購的節(jié)能產(chǎn)品，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中必須提供所投產(chǎn)品屬于現(xiàn)行政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)

第二章招標(biāo)項目要求及采購需求 1.招標(biāo)項目、標(biāo)段劃分、投標(biāo)報價 1.1招標(biāo)項目名稱：見招標(biāo)公告1.1 1.2標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)項目劃分為1個標(biāo)段。 標(biāo)段一覽表 項目名稱標(biāo)段名稱標(biāo)段內(nèi)容（范圍）交驗期 交付（實 施）地點 見招標(biāo)公告1.1同項目名稱 見“第二章第2 條：標(biāo)段內(nèi)容（范 圍）及具體 采購需求” 合同簽訂30日內(nèi)供 貨安裝完畢準(zhǔn)。 采購人 指定地 點 1.3投標(biāo)報價（價格構(gòu)成） 1.3.1投標(biāo)人的投標(biāo)報價應(yīng)為達(dá)到正常使用條件下的目的地交驗價，包括設(shè) 備價款、相關(guān)稅款、備品備件價、易損件價、專用工具價、售后及技術(shù)服務(wù)費、 保險費、安裝調(diào)試費及運(yùn)送到安陽地區(qū)指定地點的運(yùn)雜費、裝卸費等與招標(biāo)項目 相關(guān)的、必須的款項及費用（包括未列明而完成交驗所必須的所有設(shè)備、材料、 工具、費用）。 1.3.2投標(biāo)報價為一次性報價，報價時間截止后對投標(biāo)報價的任何

1 招標(biāo)項目采購需求表 一、項目要求及技術(shù)需求： 總體要求： ▲1、每套教學(xué)資源（電子課件）包括相配套的1個學(xué)案+1個教學(xué)設(shè)計（/1個教案）+1個ppt+若干個 （不少于3個，如圖片、flash、動畫、視頻等）二次備課資源（見附件:高三年級學(xué)科課程資源目錄表）； ▲2、點評視頻制作基本要求：（1）視頻開頭務(wù)必注明作者、作者所在單位及視頻制作時間;（2）時長 控制在15分鐘以內(nèi)；（3）視頻采用mp4格式,采用h.264進(jìn)行編碼,分辨率不小于1024*768。 ▲3、要求教案、學(xué)案、教學(xué)設(shè)計、系統(tǒng)性ppt、二次備考資源相互配套,課時之間充分體現(xiàn)系統(tǒng)性和整 體性，符合“高效課堂”的教學(xué)理念，滿足“三年一體化”的學(xué)科教學(xué)規(guī)劃要求，免費提供培訓(xùn)服務(wù)。 ▲4、學(xué)科課程資源必須包含有地方特色且不少于總建設(shè)量的1/4，課程資源必須建立統(tǒng)計使用的頻率與

采購與招標(biāo)項目需求表 申報單位名稱（章）：準(zhǔn)確書寫全稱（系、部、中心、處室等） 項目名稱 擬采購貨物或服務(wù)的名稱，多項目可 寫總稱預(yù)算總金額 項目負(fù)責(zé)人簽字 商務(wù)（資格）需求 一、使用環(huán)境: 實驗室/機(jī)房/是否高溫、電磁、高濕度環(huán)境等 二、資格要求: 1、本包是否接受聯(lián)合體投標(biāo)：是否 2、本包是否接受代理商投標(biāo)：是否 3、本包所需的其他特定資格條件： 如果沒有特定資格要求須填寫“無”；如果有特定資格要求，特定資格要求必須符合法律、法規(guī)規(guī)定， 與采購項目相匹配，不得將注冊資金、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤、納稅額等規(guī)模條件設(shè) 定為特定資格條件；不得存在背離項目特性，任意提高特定資格條件排斥潛在投標(biāo)人公平競爭 三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn): 需執(zhí)行的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 四、交貨（服務(wù)、完工）時間: 自合同簽訂之日起×××工作日/日歷天

關(guān)于××招標(biāo)項目的質(zhì)疑 ××招標(biāo)公司： 我公司依法參與了××招標(biāo)公司組織的投標(biāo)截止日期為2011年7月21日， 采購人為：××，項目名稱：××，項目編號：××的采購項目。根據(jù)《中華人 民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我 公司認(rèn)為在××的采購活動中，該項目的《××綜合評分方法和標(biāo)準(zhǔn)》的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項如下： 1、修改招標(biāo)文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標(biāo)文件的時間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復(fù)，以維護(hù)我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二章第二十三條和《政府采購貨物和 服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二章第二十七條都做出“招標(biāo)采購單位對已發(fā)出的招 標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間

主要論述建設(shè)項目招標(biāo)采購管理中供應(yīng)商選擇以及采購合同的簽訂,保證項目采購管理的科學(xué)合理有序。

文章探討了關(guān)于房地產(chǎn)項目中招標(biāo)采購的重點要素。

大型橋梁項目中物資電子化集中招標(biāo)采購管理,業(yè)務(wù)包含傳統(tǒng)模式的采購方式。電子化集中招標(biāo)采購管理的優(yōu)勢及劣勢分析。大型橋梁項目物資電子化集中招標(biāo)采購的管理,提升招標(biāo)采購管理工作效率與準(zhǔn)確性,減少工作人員工作量。

中國流動科技館項目自2013年全國巡展啟動以來,已運(yùn)行3年,巡展所到之處,深受當(dāng)?shù)厝罕娤矏?其作為中國現(xiàn)代科技館體系中重要的組成部分,為促進(jìn)我國公民科學(xué)素質(zhì)的全面提高,建設(shè)創(chuàng)新型國家打下了堅實的基礎(chǔ)。項目的招標(biāo)采購工作作為整個項目中不可或缺的一環(huán),對項目的成敗具有重大影響。從招標(biāo)采購與項目管理的關(guān)系入手,從項目管理的四個階段,運(yùn)用項目管理的理念及工具,重點分析招標(biāo)采購項目化管理在中國流動科技館項目中的應(yīng)用。

本文分析了高校在設(shè)備招標(biāo)采購方面存在的問題及產(chǎn)生的原因,有針對性的提出應(yīng)對策略:健全管理組織機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督體系;規(guī)范招標(biāo)采購文件;加強(qiáng)采購的計劃管理,嚴(yán)格規(guī)范采購程序;用綜合采購方式、綜合評估法等評標(biāo)方法;挑選好評標(biāo)專家,使其權(quán)力與責(zé)任對稱;以定量比較取代定性比較。

進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著我國對于教育事業(yè)的日益重視,國家和高校均加大了對于教學(xué)科研經(jīng)費的資金投入,以此來改善教學(xué)科研水平。如何科學(xué)高效地使用這批資金,采取招標(biāo)的方式無疑是目前來看最有效的辦法。高校開展招標(biāo)采購的時間較短,經(jīng)驗不足,存在不少問題,給國家和高校造成損失和不良影響。為達(dá)到良好的管理規(guī)范要求和高效、透明地利用好這些資金,加強(qiáng)招標(biāo)管理工作尤為重要。

進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著我國對于教育事業(yè)的日益重視,國家和高校均加大了對于教學(xué)科研經(jīng)費的資金投入,以此來改善教學(xué)科研水平.如何科學(xué)高效地使用這批資金,采取招標(biāo)的方式無疑是目前來看最有效的辦法.高校開展招標(biāo)采購的時間較短,經(jīng)驗不足,存在不少問題,給國家和高校造成損失和不良影響.為達(dá)到良好的管理規(guī)范要求和高效、透明地利用好這些資金,加強(qiáng)招標(biāo)管理工作尤為重要.