章程規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度 為了規(guī)范化工地的文明施工和生產(chǎn)，提高工程質量，增進經(jīng)濟效 益，特制定該制度，施工現(xiàn)場所有人員必須遵守。 一、關于文明施工 1、施工過程中，各工程之間應積極配合，相互協(xié)商，嚴禁在施工 現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當事人1000-2000,罰當事人所在 班組2000-5000. 2、嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)酗酒鬧事，否則罰款500-1000,罰當事人所 在班組1000-2000. 3、禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，小便罰50,大便罰100. 4、禁止在開會、驗收等嚴肅場合高聲音說笑打鬧，會場中手機應 關機或調為振動，不早退不遲到，否則罰50-100元每人。 5、施工現(xiàn)場內(nèi)用語要文明，禁止當場辱罵他人，否則罰款500元。 6、機械設備、工具材料等在施工過程中要珍惜愛護、勤劍節(jié)約， 禁止浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重或損壞程度給予適當處罰，并

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準， 三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記 錄歸

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小 時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批 準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作 人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任 務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場圍墻應封閉嚴密、牢固、美觀. 二、施工現(xiàn)場應有排水措施,運輸?shù)缆芬獣惩?、平整、堅? 三、建筑物內(nèi)外的零碎材料和垃圾渣土及時清理、樓梯踏步、休 息平臺、陽臺等懸挑結構上不得堆放料具和雜物. 四、施工現(xiàn)場的各種標語、字體應書寫工整、美觀、規(guī)范、正確、 并經(jīng)常保持清潔完好. 五、施工現(xiàn)場的材料保管嬰根據(jù)材料的性能采取必要的防雨、防 潮、防防曬、防火、防爆、防損等措施,貴重物品,易燃易爆和 有毒物品應及時入庫,專庫專管加設明顯標志,并建立嚴格的 領退料手續(xù). 六、工人操作應做到活完腳下清.沙石和其它散料應隨用隨清.] 七、辦公室、職工宿舍和更衣室保持清潔有序.生活區(qū)周圍應保持 衛(wèi)生、無污染和污物,生活垃圾應集中存放.及時清理;現(xiàn)場及生 活區(qū)嚴禁隨地大小便. 八、施工現(xiàn)場迎節(jié)約用水,不許出現(xiàn)長流水和長明

***************項目部 安 全 管 理 制 度 及 措 施 東莞市*********公司 目錄 安全生產(chǎn)責任制考核辦法........................................................................................................1 目標考核辦法............................................................................................................................4 目標考核制度................................................................................

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九 小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總 批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工 作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工 作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘 書

施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 文件編號:rh/zy-13-2010 根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》， 為了更好地貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理，特制訂本規(guī)定。 一、施工現(xiàn)場安全組織 施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理小組，堅持 “安全第一，預防為主”，“管生產(chǎn)必須管安全”方針，并組成安全管理網(wǎng) 絡。 施工現(xiàn)場建立由領導成員（包括正、副項目經(jīng)理，現(xiàn)場安全員、項目 技術負責人、施工隊長）輪流安全值班制度，做好安全值班記錄。同時應 建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢 查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。并檢查督促班組安全制度的執(zhí) 行。 二、施工現(xiàn)場安全設施管理 安全領導小組應對施工現(xiàn)場設施進行定期或不定期的安全檢查，如安 全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩，各種限制保險裝置等都必須齊全有效， 并不能擅自拆除和移動。因施工確

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九 小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總 批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工 作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工 作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘 書

利用磷石膏生產(chǎn)高強度建筑石膏粉和速成墻板 循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目 施工現(xiàn)場管理制度 編制： 審核： 批準： 二o一四年三月二十日 施工工地管理辦法和安全制度 為保證工程質量、進度，做到安全、文明施工，必須做到高標準、 嚴要求、無事故，保證工程按期順利完成，特制訂本制度。 一、工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章 制度，服從施工管理人員的調度和指揮。 二、施工人員上崗時應穿工作服，戴安全帽，佩工號牌，不得赤 膊及穿拖鞋，否則工地管理人員可阻止進入施工現(xiàn)場。 三、工地所有材料應注意愛護和保管，非經(jīng)同意或未辦領用手續(xù)， 不得動用，如影響施工，需移動位置，須征得倉庫保管人員同意，并 有保管人員在場方可移動，移動時注意輕拿輕放，如有損壞，責任者 需按價賠償。 四、施工中使用輔助材料，須工地負責人簽注意見后方可領用， 如發(fā)現(xiàn)浪費，施工管理人員有權責令責任人按價賠償。 五、施工人員在施工

施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度 1．文明施工口號 “一、三、四、五、七、八” 1.1一要堅決： 堅決反對不合格的工程項目 堅決遵守國家法律法規(guī) 堅決維護蘋果形象 1.2三句口號： 每一客戶都是蘋果的廣告媒體 只有不好的服務，沒有不好的客戶 一次裝修，永久朋友 1.3四項禁止： 禁止在施工現(xiàn)場留宿 禁止施工現(xiàn)場飲酒作業(yè) 禁止在施工現(xiàn)場吸煙 禁止對客戶的合理要求說“不” 1.4五有不準： 不準拿客戶一件物 不準拿客戶一分錢 不準耽誤客戶一分鐘 不準浪費客戶一度電、一噸水 不準與客戶起爭執(zhí) 1.5七個統(tǒng)一： 統(tǒng)一工作服 統(tǒng)一銘牌 統(tǒng)一標語 統(tǒng)一成品地面保護 統(tǒng)一設置滅火器 統(tǒng)一自帶蹲便器 統(tǒng)一衣物、雜物箱 1.6八項注意 遵守公司規(guī)章制度 精心施工、質量第一 文明施工、熱情待客 安全施工、現(xiàn)場整潔 持證上崗、統(tǒng)一服裝 尊重客戶，禮貌待人 不損壞客戶財物 不浪費客戶材料 2．文明施工守則 2.1

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準， 三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記 錄歸

現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度（范本） 一、現(xiàn)場布局科學合理，衛(wèi)生責任區(qū)明確， 責任落實到人。 二、現(xiàn)場道路要硬化，排水系統(tǒng)暢通，現(xiàn)場 無積水，保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。 三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，各種材料、機具碼 放整齊、有序，現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄 物。 四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。 五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔， 無污物、無污水。 六、現(xiàn)場應保證職工飲用開水，確保職工飲 水安全。 七、現(xiàn)場廁所應有專人打掃，保證廁所衛(wèi)生。 八、現(xiàn)場應按規(guī)定設置密閉式工業(yè)垃圾站和 生活垃圾站。 材料管理制度（范本） 一、庫房管理制度 1．材料管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種 材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、 質量、數(shù)量，進行驗收入庫。 2．對質量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，有權拒絕入 庫，并及時向上級有關部門反映。 3．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防

一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 二、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 三、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 四、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 五、施工現(xiàn)場平面布置圖 六、施工現(xiàn)場管理體系圖 七、施工標牌 八、施工現(xiàn)場應急響應管理體系 九、施工現(xiàn)場重大事故隱患公示牌 十、宣傳欄 十一、閱報欄 十二、青年安全監(jiān)督崗 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 一、施工現(xiàn)場應遵守國家及屬地安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全管理 標準；認真貫徹和落實安全生產(chǎn)責任制；建立職業(yè)健康安全體系和執(zhí) 行程序文件的要求。 二、現(xiàn)場應對施工作業(yè)的過程存在的事故隱患提前進行識別， 并在施工現(xiàn)場顯要的位置進行公示；進入現(xiàn)場的所有人員應服從安全 管理； 三、新工人入場必須經(jīng)“三級”安全生產(chǎn)教育、考試、登記合 格后，方可上崗作業(yè)；進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必 須系安全帶；特種作業(yè)人員應持證上崗。 四、現(xiàn)場每月應進行不少于二次專項

裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度 為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確 保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合 公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所 有相關人員。 第一章文明施工 一：施工前準備： 1．施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后 方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。 2．進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、 施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3．施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設 計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度 安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。 4．為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的 人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。 二．施工期間： 1．現(xiàn)場工程部負責人全權管理

建筑 施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員 必須服從。 2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管 項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。 3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。 6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次班前碰頭會。 2、每日開工前碰頭由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容 及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加班前會人員范 圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定 必須堅決執(zhí)行。 4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會

一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工 作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后 方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以 內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班 申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因 不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2

施工現(xiàn)場管理制度匯編 編制： 審批： 中建八局青島公司 2 第一章．安全管理制度 為加強安全生產(chǎn)標化管理，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失降低到社會容許的范圍，以及同行業(yè) 先進水平，堅決以“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，結合本工程現(xiàn)場具體情況制定以 下管理制度： 一·建立各級保證體系 1.項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員以及各工長為組員的安 全生產(chǎn)領導小組。 2.各施工隊建立以經(jīng)理、隊長為組長，安全員、技術負責人、工長、班組長為組員的安全生產(chǎn)領 導小組，在經(jīng)理部領導下直接管理本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)。 二·健全安全生產(chǎn)責任制 1.各級領導小組組長是安全生產(chǎn)第一負責人，專職安全員作為代理人抓好安全生產(chǎn)具體工作，各 小組成員負責協(xié)助搞好安全生產(chǎn)。 2.經(jīng)理部制定統(tǒng)一管理制度，檢查制定各項規(guī)章制度。各施工單位安全生產(chǎn)小組在經(jīng)理部統(tǒng)一領 導下健全本部門安全生產(chǎn)

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，有效工作時間為9小時。 2、工作人員外出需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。 3、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工 作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成 自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員及施工班組負責人參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具 體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅 決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調問題提交日例會

施工現(xiàn)場管理制度 根據(jù)五公司延煉-楊莊河人員配備等實際情況編制本管理制度， 要求每位職工嚴格執(zhí)行。 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，堅持每周一、周 四舉行一次周例會，召開時間為周一上班前20分鐘召開，原則周例 會時間不超過30分鐘，特殊情況除外。 2、周例會所有職工必須參加，班組長主持，技術員到點點名， 遲到一次罰款10元，不參加周例會職工罰款20元。 3、周例會由班組長赫武軍和質量安全員梁文軍對上周施工中發(fā) 現(xiàn)的安全、質量情況進行總結，并強調下周施工中的安全質量的注意 事項；由施工負責對上周進度及施工情況進行總結，解答施工中存在 的材料等問題并對下周施工進行部署，傳達項目部、分公司、公司會 議、文件精神；技術員對上周技術工作做一總結，對施工中存在的技 術問題做一解答，并安排下周的實際工作量。 4、每次周例會由技術員進行

施工現(xiàn)場管理制度 為保證花苑工程順利展開，把質量、進度、安全、文明施工管理措施落到實處，特制 定本項目管理制度。 第一章質量、進度管理制度 為確保本項目的施工質量達到規(guī)范和設計要求，向用戶交付一個滿意合格的工程，減 少住戶投訴率，規(guī)范質量管理行為，對施工單位在施工過程

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,n