中電投北京新能源投資有限公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法

中電投新能規(guī)章〔2011〕第42號《中電投新疆能源有限公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法》(試行)

工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量， 保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》及有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合工程實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于工程從事建設(shè)、勘測、設(shè)計、施工、材料 供應(yīng)等單位，鼓勵采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、施工工藝和管理方法，提高 建設(shè)工程質(zhì)量。 第三條建設(shè)、勘測、施工、工程監(jiān)理、材料供應(yīng)單位依法對建 設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)并依法接受辦公室、局和其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理。 第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。工程質(zhì) 量實行“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”。 第五條實行業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府單 位監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），全面負(fù)責(zé) 本工程的質(zhì)量指導(dǎo)工作（領(lǐng)導(dǎo)小組名單及職責(zé)分工見附

中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投蒙能規(guī)章,2013?第26號 《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安全監(jiān)察實施辦法》 已經(jīng)于2013年7月22日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理： 2013年8月8日 1 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安全監(jiān)察實施辦法 制度 編號 cpimdny-03-05-2013-08 版本 簽發(fā) 日期 下次評 估時間 起草人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否 修訂 20132013.82014.8韓永明袁廣忠王沖王沖新制定 本 辦 法 的 主 要 內(nèi) 容 本辦法依據(jù)《中國電力投資集團(tuán)公司安全監(jiān)察實施辦法》 以及蒙東能源公司有關(guān)制度而制定，適用于蒙東能源公司各級 安全監(jiān)察部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)察工作，對安全監(jiān)察職責(zé)、 安全監(jiān)察內(nèi)容、安全監(jiān)察程序、安全監(jiān)察處理、安全監(jiān)

中電投東北電力有限公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第13號 《中電投東北電力有限公司規(guī)章制度管理制度》已經(jīng)于 2009年6月23日審閱通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人： 二〇〇九年五月三十一日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投東北電力有限公司規(guī)章制度管理制度 制度 編號 cpidb-jc-13 版本簽發(fā) 日期 下次評 估時間 起草人部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 20052005.72006.7張景維陸成龍王鳳學(xué)是 20082009.62010.6王巖何連春譚諍宣程志光是 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1．按有限責(zé)任公司的體制模式確定規(guī)章制度建設(shè)原則 2．按有限責(zé)任公司的體制模式修訂規(guī)章制度體系 3．進(jìn)一步完善規(guī)章制度管理程序 解釋

附件1中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司2011年招聘崗位表1 序 號 崗位專業(yè) 招聘 人數(shù) 能力要求 1副總工程師地測防治水1 年齡在40歲以下,特別優(yōu)秀人員年齡可適當(dāng)放寬,水文、地質(zhì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)及以上 學(xué)歷，中級及以上職稱，10年以上井下工作經(jīng)驗，7年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗、有 較強的組織協(xié)調(diào)能力，品行端正且在原工作單位有一定的工作業(yè)績 2隊長 運輸 1 年齡在40歲以下,特別優(yōu)秀人員年齡可適當(dāng)放寬,機電、機械等相關(guān)專業(yè)大專及以上 學(xué)歷，8年以上井下工作經(jīng)驗，5年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗、有較強的組織協(xié)調(diào)能力， 品行端正且在原工作單位有一定的工作業(yè)績 3副隊長1 年齡在35歲以下,特別優(yōu)秀人員年齡可適當(dāng)放寬,機電管理等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué) 歷，5年以上井下工作經(jīng)驗，3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗、有較強的責(zé)任心及

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運營、防范風(fēng)險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

中電投新疆能源有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投新能規(guī)章〔〔2011〕第44號 《中電投新疆能源有限公司電力市場營銷工作評價辦 法》（試行）已于2011年12月9日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā) 布之日起施行。 總經(jīng)理: 二〇一一年十二月二十八日 中電投新疆能源有限公司規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投新疆能源有限公司電力市場營銷工作評價辦法（試行） 制度 編號 cpixj(yw)-dlb-6 版本 簽發(fā) 日期 下次評 估時間 起草 人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否修 訂 2011張玲崔海英蔣志全張生元否 制 定 或 修 訂 的 主 要 目 的 為規(guī)范管理、提高業(yè)績，建立市場營銷工作量化評價機 制，從管理和業(yè)績兩方面客觀評價市場營銷工作，通過有效 的營銷策略和發(fā)電機構(gòu)優(yōu)化，努力開拓電力市場，提高市場 營銷整體績效水平，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 解釋 部

××××通信工程建設(shè)作業(yè)文件 監(jiān)理有限公司 檔案管理辦法 ××××—qz4.2.3—08 一.總則 為規(guī)范公司檔案管理工作，特制定本辦法。 二.公司檔案范圍 公司建檔范圍確立為： (一)綜合部 1、公司設(shè)立、變更的申請、審批、登記以及終止、解散后 清算等方面的文件材料； 2、公司股東會、董事會、監(jiān)事會形成的文件材料； 3、上級來文； 4、勞動工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料； 5、經(jīng)營管理方面的文件材料； 6、安全生產(chǎn)方面的文件材料； 7、教育培訓(xùn)方面的文件材料； 8、信息、情報方面的文件材料； 9、黨群（工、青、婦）組織方面的文件材料； 10、其他具有利用和保存價值的文件材料。 版號：a修改狀態(tài)：0第1頁共7頁 ××××通信工程建設(shè)作業(yè)文件 監(jiān)理有限公司 檔案管理辦法 ××××—qz4.2.3—08 （二）工程管理部 1、工程文件：有關(guān)工程項目建議書

1 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為建立以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系和 逐級分解傳遞公司目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和 吸引人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公 司新建項目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見》和國家有關(guān)勞動工資政 策，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法遵循以下原則： 1、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2、堅持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的原則； 3、堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬 分配方式，員工收入與勞動業(yè)績和勞動要素掛鉤的原則。 第三條適用范圍和期限 本辦法適用于公司中層干部及以下人員。 第二章工資結(jié)構(gòu) 第四條建立崗位績效薪酬分配模式，以崗位為對象， 通過對勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件等基本勞 動要素的測評確定崗位。 第五條崗位績效薪酬制由崗位薪點工資、績效獎金、 年功工資和輔助工資四個部分組

-1- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投新疆規(guī)章〔2013〕第83號 《中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全事件管 理實施辦法》已經(jīng)2013年5月28日專題會議研究通過，現(xiàn)予以 發(fā)布。 總經(jīng)理： 2013年5月31日 -2- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 生產(chǎn)安全事件管理實施辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以 下簡稱公司)安全事件管理，及時準(zhǔn)確掌握事件信息，總結(jié)事件 經(jīng)驗教訓(xùn)，研究事件規(guī)律，制定針對性措施，預(yù)防和減少事件的 發(fā)生，根據(jù)國家、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及所屬各單位。 第三條本辦法所稱安全事件包括下列情況: （一）重傷及以上人身傷亡事故。 （二）一般及以

中電投新疆規(guī)章〔2012〕第10號中電投新疆能源有限公司電力產(chǎn)業(yè)危險品安全管理制度

1 xx投資控股有限公司資金運營管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強公司資金運營管理工作，規(guī)范資金運作，在保證 資金安全的前提下，提高資金使用效率，結(jié)合公司實際情況，制定本 辦法。 第二條本辦法所指資金范圍，包括公司自有資金、對外負(fù)債等 形成的各類性質(zhì)資金，該類資金在資金運營期內(nèi)，可供公司統(tǒng)一安排 運營方案、自主調(diào)配使用。 第三條本辦法適用于xx投資控股有限公司。 第二章管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分 第四條公司成立資金運營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)研究決 策公司金融產(chǎn)品投資、股權(quán)投資、委托貸款、委托金融機構(gòu)資產(chǎn)管理、 向全資或控股公司資金拆借等資金運營事項。由總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長，成員由公司分管項目運營、資金財務(wù)、資本運營、金融發(fā)展部 的分管負(fù)責(zé)人組成。 第五條領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括以下方面： 1.對公司金融產(chǎn)品投資、自營投資、委托貸款等重大資金安排事 項進(jìn)行審

某某發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法（試行） 1范圍 1.1本辦法規(guī)定了班組建設(shè)管理職責(zé)；班組基本任務(wù)和主要工作；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評 定級及檢查與考核。 2.1本辦法適用于華電漯河發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理工作。 2管理職能 2.1總則 2.1.1公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，經(jīng)營副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長， 各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作。班組建設(shè)管理工作 按照“按職能、分層次”的原則進(jìn)行。 2.1.2成立由分管職能部室組成的班組建設(shè)工作小組，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展 工作，負(fù)責(zé)全公司“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組的創(chuàng)建、 檢查和公司級優(yōu)秀班組的考評工作（班組建設(shè)要與華電國際多業(yè)務(wù)平臺中的班組管理系統(tǒng)相結(jié)合）。 工作小組辦公室設(shè)在計劃經(jīng)營部。 2.2職責(zé)分

北京某房地產(chǎn)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭，將采購活動置于透明的環(huán)境之中，來保證招標(biāo)項目獲得最佳的質(zhì)量和成本。　　2.適用范圍　　公司項目...

—1— 北京中鐵隧建筑有限公司驗工計價管理辦法 為加強公司工程項目施工合同管理，規(guī)范驗工計價、變更和索賠 工作，認(rèn)真履行合同條款，確保合同價款的及時回收結(jié)算，提高企業(yè) 合同管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。 一、適用范圍 凡公司承擔(dān)施工任務(wù)的工程項目驗工計價/計量支付均適用本 辦法。 二、定義 （一）顧客：包括業(yè)主、建設(shè)單位、合同中的發(fā)包人及其代表； （二）項目經(jīng)理部：指公司在某項工程上進(jìn)行管理的臨時派出機 構(gòu)。 （三）分公司：指公司所屬施工單位。 （四）集團(tuán)公司項目部：指以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬，并由集團(tuán)公 司派出項目經(jīng)理部（工程指揮部）直接實施管理的工程項目； （五）工程施工合同：指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建 設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議； （六）索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而 是因發(fā)包人未完全履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任（或其他原因而遭受 損失）時

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計劃，制定和落實相關(guān)政策 措施，實施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實施及管理。 二、管理機構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會 總經(jīng)理 （全面管理） 財務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

1 員 工 手 冊 2 前言 歡迎您加入華新（中國）投資有限公司。 本手冊為您所有，我們把它定名為《員工手冊》。（簡稱手冊） 顯而易見，手冊不是一篇冗長的宣言，然而卻包含著每一位員工必不可少和 應(yīng)該建立的信念。 手冊當(dāng)然也不是包羅萬象的法典，然而卻極其簡明地闡述了屬于我們大家共 同享有的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和尊嚴(yán)。 我們都信奉華新的文化，因為我們都是華新大家庭的成員。我們受一個平等 制度的檢驗。我們的行為，我們的態(tài)度，我們賴以生存的環(huán)境，我們所肩負(fù)的工 作，都將在共同的期望中得到升華和改善。 我們都愿意信守同一個規(guī)則，在愉快的合作中共同迎接充滿意義的挑戰(zhàn)。因 此，我們都會說： 我們不單問華新能為我們做什么，我們更關(guān)心我能為華新呈獻(xiàn)什么。置身于 這個團(tuán)隊里，華新的努力就是我們的努力；華新的方向就是我們的方向；華新的 成功就是我們的成功！ 3 公司簡介 華新（中國）投資

最新整理某電力投資有限公司重大危險源安全監(jiān)督管理辦 法 第一章總則 第一條為規(guī)范黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司（以下簡稱龍 唐公司）所屬單位對重大危險源的管理，切實做到對重大危險源管理的可控在控， 根據(jù)大唐黑龍江發(fā)電有限公司《重大危險源安全監(jiān)督管理辦法》，結(jié)合龍?zhí)乒?重大危險源監(jiān)督管理工作的實際情況，特制定《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司重 大危險源監(jiān)督管理辦法》。 第二條制定本辦法的目的是為了認(rèn)真貫徹落實大唐黑龍 江發(fā)電有限公司對重大危險源安全監(jiān)督管理的有關(guān)要求，堅持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針，加強重大危險源監(jiān)督管理，使重大危險源的安全管理 做到程序化、規(guī)范化，防止重特大事故的發(fā)生，確保龍?zhí)乒舅鶎賳挝话踩a(chǎn) 穩(wěn)定。 第三條本規(guī)定所指重大危險源分為國家規(guī)定的重大危險 源、大唐集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源。 國家規(guī)定的重大危險源系指：長期或者臨時地生產(chǎn)、

athesissubmittedto xxx inpartialfulfillmentoftherequirement forthedegreeof masterofengineering 郵電通信工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為加強郵電通信工程建設(shè)質(zhì)量管理，明確工程建設(shè)各方對建設(shè)項目 應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任特制定本辦法。 第二條通信工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任是指郵電通信工程建設(shè)的有關(guān)各方，在按照 國家和部頒現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(包括暫行技術(shù)規(guī)定)，以及經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè) 計文件和合同文件等規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行建設(shè)中，各自所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。 第三條凡參與郵電通信工程建設(shè)項目的有關(guān)各方，都必須遵守本辦法。本 辦法的組織、實施不能代替或削弱參與各方企業(yè)原有的質(zhì)量管理工作。 第二章主管部門質(zhì)量管理的職責(zé) 第四條郵電部基本建設(shè)司是全

全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹“質(zhì)量第一”的方針和落實“質(zhì)量興業(yè)”計劃，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工在工程建 設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，推動群眾性的質(zhì)量管理活動自覺、扎實、健康、有效地開展，適應(yīng) 社會主義市場經(jīng)濟的需要，特制定本辦法。 第二條凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和 現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟以及人的素質(zhì)為目的組織起 來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡稱qc小 組）。 第三條qc小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展 qc小組活動，應(yīng)與企業(yè)的方針目標(biāo)管理、項目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建設(shè)以 及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結(jié)合。 第四條各級協(xié)會和企事業(yè)單位應(yīng)重視qc小

揚中創(chuàng)業(yè)投資有限公司 內(nèi) 部 管 理 制 度 （試行） 目錄 業(yè)務(wù)管理制度 ——業(yè)務(wù)流程指引 ——投資項目審批及管理制度 ——授權(quán)審批管理制度 ——風(fēng)險管控系統(tǒng)設(shè)計方案 ——審計管理制度 ——重大事務(wù)管理制度 ——重要會議管理制度 ——重要信息管理及披露制度 ——文化管理制度 行政管理制度 ——部門工作責(zé)任制度 ——工作匯報制度 勞動人事管理制度 ——薪酬及激勵機制指引 ——員工考評制度 ——員工招聘制度 財務(wù)工作管理制度 ——費用審批管理制度 ——現(xiàn)金管理制度 ——財務(wù)人員管理制度 ——會計報表制度 揚中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 1 業(yè)務(wù)管理制度 ——業(yè)務(wù)流程指引 1、資本金 保證充裕和安全的資本金。 2、項目搜集 項目來源一：揚中市內(nèi)有一定規(guī)模和實力的科技型企業(yè)； 項目來源二：揚中市外有需求的準(zhǔn)上市企業(yè)，其較為貼近資本市場，退出渠道暢通，且 回收期短，回報豐厚； 項目來