中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知

1 中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第70號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程設(shè)計(jì)管理 辦法（試行）》已經(jīng)于2009年12月10日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人：劉政權(quán) 二○○九年十二月十七日 2 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程設(shè)計(jì)管理辦法（試行） 制度 編號(hào) cpimdny-07-04-2009-12 版本簽發(fā)日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草人部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王沖劉政權(quán)否 本 制 度 主 要 內(nèi) 容 本辦法規(guī)定了中電投蒙東能源公司及所屬單位風(fēng)電工程建設(shè)的設(shè) 計(jì)管理原則、相關(guān)單位的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及管理程序。 解釋 部門 發(fā)電管理部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電管理部工程綜合主管 3 中電投

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2006年第87號(hào) 《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理監(jiān)督暫行辦法》已 經(jīng)于2007年1月23日通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年一月二十三日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理監(jiān)督暫行辦法 制度 編號(hào) cpiyw-12-19 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20032003．9．42006．5蘆曉東杜兆南孟振平王炳華 20062007蘆曉東杜兆南孟振平王炳華 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度》的要求，對(duì)本制度的文件格式進(jìn)行了 修改。 解釋 部門 集團(tuán)公司監(jiān)察與審計(jì)部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 監(jiān)察與審計(jì)

篇一：集團(tuán)公司規(guī)章制度(定稿) ***集團(tuán)公司規(guī)章制度 二〇〇七年十二月 前言 為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)公司制定的計(jì) 劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制訂了《***集團(tuán)公司規(guī) 章制度》，本規(guī)章制度包括規(guī)章制度總則、勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工聘用管理制度、崗位管理制度、 員工作息制度、保密制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、辦公 室管理制度、公司會(huì)務(wù)制度、文件管理制度、會(huì)議室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制 度、浴室管理制度、駕駛員管理制度、門衛(wèi)管理制度、檔案管理制度、附則等二十個(gè)內(nèi)容。 現(xiàn)已經(jīng)公示，希望集團(tuán)公司全體員工自覺(jué)貫徹執(zhí)行，執(zhí)行中碰到問(wèn)題，公司將根據(jù)實(shí)際情況 調(diào)整。 二〇〇七年十二月二十日 ***集團(tuán)工會(huì) 目錄 一、總則 二、勞動(dòng)紀(jì)律制度 三、員工聘用管理 制度

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2007年第18號(hào) 《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 準(zhǔn)備工作管理辦法》已經(jīng)于2007年2月11日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年二月十一日 -1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作管理辦法 制度 編號(hào)cpiyw-09-03 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20062007.2.112008.2李剛袁德田勇王炳華否 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 無(wú) 解釋 部門 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部生產(chǎn)管理崗位 -2- 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 準(zhǔn)備工作管理辦法（試行） 1目的 規(guī)范中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下

1 中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第68號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程控制造 價(jià)管理辦法（試行）》已經(jīng)于2009年12月10日通過(guò)，現(xiàn) 予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人：劉政權(quán) 二○○九年十二月十七日 2 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程控制造價(jià)管理辦法（試行） 制度 編號(hào) cpimdny-07-03-2009-12 版本簽發(fā)日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草人部門審核分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王沖劉政權(quán)否 本 制 度 主 要 內(nèi) 容 本辦法明確了中電投蒙東能源集團(tuán)公司及所屬單位風(fēng)電工程建設(shè) 控制造價(jià)原則、相關(guān)單位的管理職責(zé)、管理內(nèi)容并對(duì)管理程序做出了規(guī) 定。 解釋 部門 發(fā)電管理部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電

1 中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第89號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電生產(chǎn)成本費(fèi) 用管理辦法》已經(jīng)于2009年12月10日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人：劉政權(quán) 二○○九年十二月二十二日 2 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電生產(chǎn)成本費(fèi)用管理辦法 制度 編號(hào) cpimdny-06-15-2009-12 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人 部門 審核 分管 領(lǐng)導(dǎo) 審核 簽發(fā)人是否修訂 20092009.12.102010.12關(guān)海平谷俊和王沖劉政權(quán)否 本 制 度 主 要 內(nèi) 容 本辦法明確了中電投蒙東能源公司及所屬單位風(fēng)電工程生產(chǎn)成本費(fèi)用管 理原則、相關(guān)單位的管理職責(zé)、管理內(nèi)容并對(duì)管理程序做出了規(guī)定。 解釋 部門 發(fā)電管理部工程處 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電管理部工程處協(xié)調(diào)主管 3

中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第72號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目安全 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（試行）》已經(jīng)于2009年12月10日

中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第67號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程進(jìn)度管 理辦法》已經(jīng)于2009年12月10日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自

中電投東北電力有限公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第13號(hào) 《中電投東北電力有限公司規(guī)章制度管理制度》已經(jīng)于 2009年6月23日審閱通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人： 二〇〇九年五月三十一日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投東北電力有限公司規(guī)章制度管理制度 制度 編號(hào) cpidb-jc-13 版本簽發(fā) 日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草人部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 20052005.72006.7張景維陸成龍王鳳學(xué)是 20082009.62010.6王巖何連春譚諍宣程志光是 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1．按有限責(zé)任公司的體制模式確定規(guī)章制度建設(shè)原則 2．按有限責(zé)任公司的體制模式修訂規(guī)章制度體系 3．進(jìn)一步完善規(guī)章制度管理程序 解釋

中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司 中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司（下稱中煤集團(tuán)公司）是國(guó)資委管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，前身 是1982年7月成立的中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司。中煤集團(tuán)公司是中國(guó)第二大煤炭企業(yè)，中國(guó) 最大的煤炭出口商。中煤集團(tuán)公司在2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排名中名列第57位，2003 年為第64位，之后幾年排名逐年上升：2004年為第62位，2005年為第58位，而2006則 上升到了第52位。 一、中煤集團(tuán)公司發(fā)展歷程概述 （一）中煤發(fā)展簡(jiǎn)介 中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司(chinanationalcoalgroupcorp.)是國(guó)資委管理的國(guó)有重要 骨干企業(yè)，前身是1982年7月成立的中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司。1997年4月，以其為核心組 建了中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司。1999年5月，國(guó)家對(duì)中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn) 行重組

在中電投發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司 成立大會(huì)上的講話 田勇 二ｏｏ六年十二月二十五日 同志們： 今天，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司正式掛牌成立了， 這是集團(tuán)公司全面推進(jìn)電站服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公 司發(fā)電運(yùn)營(yíng)委托管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，在此，我對(duì)中電 投發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司的成立表示衷心的祝賀，并借此機(jī)會(huì)講兩點(diǎn)意見。 一、三年來(lái)運(yùn)行委托的良好實(shí)踐，為改制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的指導(dǎo)、幫助下， 運(yùn)行分公司與各有關(guān)二級(jí)公司、發(fā)電公司的密切配合，在沒(méi)有成功經(jīng) 驗(yàn)可以借鑒、運(yùn)行人力資源短缺的條件下，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部有限 的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了委托制管理的運(yùn)行分公司從無(wú)到有，從小到 大，并逐步走上了規(guī)模經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，用實(shí)踐證明了中電 投實(shí)行運(yùn)行委托制管理是正確的，是符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的，是卓 有成效的。 （一）委托制管理穩(wěn)步推進(jìn)，專業(yè)

附件1中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司2011年招聘崗位表1 序 號(hào) 崗位專業(yè) 招聘 人數(shù) 能力要求 1副總工程師地測(cè)防治水1 年齡在40歲以下,特別優(yōu)秀人員年齡可適當(dāng)放寬,水文、地質(zhì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)及以上 學(xué)歷，中級(jí)及以上職稱，10年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)、有 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，品行端正且在原工作單位有一定的工作業(yè)績(jī) 2隊(duì)長(zhǎng) 運(yùn)輸 1 年齡在40歲以下,特別優(yōu)秀人員年齡可適當(dāng)放寬,機(jī)電、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)大專及以上 學(xué)歷，8年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力， 品行端正且在原工作單位有一定的工作業(yè)績(jī) 3副隊(duì)長(zhǎng)1 年齡在35歲以下,特別優(yōu)秀人員年齡可適當(dāng)放寬,機(jī)電管理等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué) 歷，5年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的責(zé)任心及

慶遠(yuǎn)達(dá)水務(wù)有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知

-1- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投新疆規(guī)章〔2013〕第82號(hào) 《中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司火力發(fā)電單位技術(shù) 改造管理細(xì)則》已經(jīng)2013年5月14日專題會(huì)研究通過(guò)，現(xiàn)予以 發(fā)布。 總經(jīng)理： 2013年5月20日 -2- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 火力發(fā)電單位技術(shù)改造管理細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公 司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）火力發(fā)電技術(shù)改造工作的管理，促進(jìn)技 術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、 環(huán)保運(yùn)行，制訂管理細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于公司所屬各火力發(fā)電單位技術(shù)改造工 程管理。 第三條技術(shù)改造是指對(duì)現(xiàn)有火電設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配 套輔助生產(chǎn)設(shè)施，利用國(guó)內(nèi)

-1- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投新疆規(guī)章〔2013〕第90號(hào) 《中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司火力發(fā)電設(shè)備檢修 管理實(shí)施細(xì)則》已經(jīng)2013年5月22日專題會(huì)研究通過(guò)，現(xiàn)予以 發(fā)布。 總經(jīng)理： 2013年5月31日 -2- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 火力發(fā)電設(shè)備檢修管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱“公司”）火力發(fā)電設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備的安 全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，制定管理細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于公司所屬各火電單位檢修管理工作。 第三條火電單位設(shè)備及建（構(gòu)）筑物的檢修管理堅(jiān)持“應(yīng)修 必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為中 心，實(shí)

（北京）新能源投資有限公司 工程管理部制度匯編 2015年4月 目錄 1．施工總平面管理制度............................................................................................................................1 2．工程項(xiàng)目開工、停工、復(fù)工管理制度...............................................................................................5 3．工程聯(lián)系單管理辦法.............................................................................................

中電投新疆規(guī)章〔2012〕第10號(hào)中電投新疆能源有限公司電力產(chǎn)業(yè)危險(xiǎn)品安全管理制度

-1- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投新疆規(guī)章〔2013〕第83號(hào) 《中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全事件管 理實(shí)施辦法》已經(jīng)2013年5月28日專題會(huì)議研究通過(guò)，現(xiàn)予以 發(fā)布。 總經(jīng)理： 2013年5月31日 -2- 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 生產(chǎn)安全事件管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以 下簡(jiǎn)稱公司)安全事件管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握事件信息，總結(jié)事件 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究事件規(guī)律，制定針對(duì)性措施，預(yù)防和減少事件的 發(fā)生，根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及所屬各單位。 第三條本辦法所稱安全事件包括下列情況: （一）重傷及以上人身傷亡事故。 （二）一般及以

實(shí)用文案 文案大全 第5章造價(jià)管理 5．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 5．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章總則 第1條目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第2條適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第3條職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)

中電投新疆能源有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知 中電投新能規(guī)章〔〔2011〕第44號(hào) 《中電投新疆能源有限公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)價(jià)辦 法》（試行）已于2011年12月9日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā) 布之日起施行。 總經(jīng)理: 二〇一一年十二月二十八日 中電投新疆能源有限公司規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中電投新疆能源有限公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)價(jià)辦法（試行） 制度 編號(hào) cpixj(yw)-dlb-6 版本 簽發(fā) 日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草 人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人 是否修 訂 2011張玲崔海英蔣志全張生元否 制 定 或 修 訂 的 主 要 目 的 為規(guī)范管理、提高業(yè)績(jī)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷工作量化評(píng)價(jià)機(jī) 制，從管理和業(yè)績(jī)兩方面客觀評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，通過(guò)有效 的營(yíng)銷策略和發(fā)電機(jī)構(gòu)優(yōu)化，努力開拓電力市場(chǎng)，提高市場(chǎng) 營(yíng)銷整體績(jī)效水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 解釋 部

廠規(guī)廠紀(jì) 第一章總則 第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué) 性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順 利完成，特制訂本制度。 第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。 第三條本制度面前人人平等。 第二章紀(jì)律 第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛 護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。 第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度， 經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。 第六條勞動(dòng)紀(jì)律 （一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。 （二）上下班須按時(shí)點(diǎn)名，不得早退、遲到。 第七條請(qǐng)假制度 （一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 （二）請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事 故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。 （三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān) 系的

公司規(guī)章制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對(duì)方。 3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。 7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息