中國(guó)電冰箱行業(yè)在位企業(yè)戰(zhàn)略研究

國(guó)際工程承包,指國(guó)際承包商以自己的資本、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、材料、許可權(quán)等,承攬工程項(xiàng)目,并按事先商定的條件、合同價(jià)格、支付方式向工程發(fā)包人收取報(bào)酬的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作形式。\"十五\"期間,我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)工程完成額

萬(wàn)科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征。　　第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小?！　?amp;#61656;第二是短期內(nèi)急速膨脹?！　?amp;#61656;第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒(méi)有，所以現(xiàn)在有個(gè)很流行的說(shuō)法--“英雄不問(wèn)出處“，因?yàn)閺臎](méi)有錢(qián)到有錢(qián)，這里...

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略研究，本文有新加坡某管理學(xué)院撰寫(xiě)，ppt格式，包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資源調(diào)派、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)器——越是變化性大的工作，在網(wǎng)絡(luò)型組織中，用項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)，效率相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)越高?！　　　∪墓灿?jì)5頁(yè)

2017-2023年中國(guó)牙刷行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài) 勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線2017-2023年中國(guó)牙刷行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào) 告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀 況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀 完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性 和科學(xué)性。 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線cninfo360.com基于多年來(lái)對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線2017-2023

第１７卷　第１期浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｖｏｌ．１７ｎｏ．１　 ２００４年２月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　journalofzhejiangwanliuniversityｆｅｂ．?。玻埃埃?　 　 企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)外比較研究 孫睦優(yōu) （浙江萬(wàn)里學(xué)院，寧波　　３１５１００）　 　 摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)新的重要分支。在以往管理理論的發(fā)展中，反映企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、 財(cái)務(wù)、人事等方面的職能管理的理論發(fā)展較快，而反映企業(yè)全面的、戰(zhàn)略性和方向性的整合性管理理論則 顯得比較落后。企業(yè)管理技術(shù)系統(tǒng)在美國(guó)經(jīng)過(guò)２０世紀(jì)５０年代的長(zhǎng)期計(jì)劃、６０年代的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，直到 ７０年代順應(yīng)時(shí)代要求才告誕生戰(zhàn)略管理。文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)沿革，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

隨著當(dāng)前政府職能不斷縮減,政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等政策的出臺(tái)和實(shí)施,咨詢企業(yè)借此機(jī)會(huì)表現(xiàn)出更好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?但是當(dāng)前我國(guó)的工程咨詢企業(yè)眾多,如何在這樣的形勢(shì)下?lián)尩檬袌?chǎng)先機(jī)則成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.本研究對(duì)工程咨詢企業(yè)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況、市場(chǎng)營(yíng)銷等進(jìn)行了深入的分析,并采用swot分析法分析了其發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而制定出了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下適宜工程咨詢企業(yè)的集中發(fā)展戰(zhàn)略這一舉措.

房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建戰(zhàn)略研究——“2005中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值top研究報(bào)告”中顯示,知名地產(chǎn)地產(chǎn)、知名地產(chǎn)分別以33.11億元和32.08億元的品牌價(jià)值保持中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、知名地產(chǎn)、大華、金地等則以10億元的品牌價(jià)值位于第二集團(tuán)...

?1994-2017chinaacademicjournalelectronicpublishinghouse.allrightsreserved.http://www.cnki.net 埋論探ｒａ? ｍｍ?ｍｒ?ｕｌｕｗ?ｔａｗｔａｏ ?， 工酲咨詢業(yè)基于ｂｉｍ發(fā)展戰(zhàn)略研究?ｇ? ？張振生沈翔韓光耀ｊ? 建筑信息模型（ｂｕｉｌｄｉｎｇ?ｉｎｆｏｒ－?級(jí)的基礎(chǔ)性技術(shù)。推行ｂｉｍ技術(shù)應(yīng)用，和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，制定企業(yè)ｂｉｍ發(fā)展? ｍａｔｉｏｎ?ｍｏｄｅｌｉｎｇ，以下簡(jiǎn)稱 ＂ ｂｉｍ ＂ ）?發(fā)揮其可視化、虛擬化、協(xié)同管理、成?戰(zhàn)略規(guī)劃，既是企業(yè)最高管理層的意? 技術(shù)是在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ｃａｄ）等?本和進(jìn)度控制等優(yōu)勢(shì)，將極大地提升工?愿，也是企業(yè)適應(yīng)變化、確定方向、加? 技術(shù)

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會(huì)單純的業(yè)績(jī)考核機(jī)制以及對(duì)形勢(shì)缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財(cái)務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問(wèn)責(zé)社會(huì)誠(chéng)信、監(jiān)督機(jī)制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問(wèn)題。企業(yè)治理的核心問(wèn)題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問(wèn)題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財(cái)務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強(qiáng)調(diào)收 益增長(zhǎng)和個(gè)人能動(dòng)性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎(jiǎng)勵(lì)攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來(lái)，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

商業(yè)企業(yè)集團(tuán)成本控制戰(zhàn)略研究——企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式，其核心是使企業(yè)的自身?xiàng)l件與外部環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)的生存、盈利與發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)局面，我國(guó)的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)因應(yīng)外部環(huán)境、調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮協(xié)同作用、確...

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的進(jìn)步,這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章主要分析了通信信息施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,就如何推動(dòng)通信信息施工企業(yè)進(jìn)行正確發(fā)展戰(zhàn)略制定提出了一些意見(jiàn)和建議。

房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究 一、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的進(jìn)程加快， 房地產(chǎn)業(yè)得到飛速的發(fā)展，并逐步上升成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之 一。數(shù)據(jù)顯示，自1998年開(kāi)始，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)放投資總額一直呈強(qiáng)勢(shì)上升的態(tài) 勢(shì)，從最初的253.3億元人民幣飛速上升到2006年的19382億元人民幣（見(jiàn)表 1）。 2、房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀 隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也漸漸進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一些行業(yè)內(nèi) 已經(jīng)產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)品牌。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)的高 度，消費(fèi)者的品牌意識(shí)也日益增高。在對(duì)2006年度中國(guó)品牌的價(jià)值排名的調(diào)查 中，前15名分別是海爾，聯(lián)想，tcl，五糧液，第一汽車，紅塔山，美的，康 佳，青島啤酒，長(zhǎng)安汽車，燕京啤酒，哈藥集團(tuán)，解放汽車，雪花啤酒

建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主力軍,在\"一帶一路\"規(guī)劃的輔助下,其所進(jìn)行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略可在一定程度上輔助中國(guó)建筑行業(yè)順利過(guò)度\"拐點(diǎn)\"的需求.然而國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)同度相對(duì)較低、自身品牌國(guó)際影響度不高、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際市場(chǎng)要求存在差距等的大背景下,同樣需要面對(duì)如何完成跨國(guó)經(jīng)營(yíng),如何從\"走出去\"逐漸過(guò)渡到真正融入項(xiàng)目所在地區(qū)、國(guó)家的建筑市場(chǎng),如何在巨大的發(fā)展機(jī)遇中完成自身質(zhì)的蛻變等問(wèn)題.

目前我國(guó)建筑市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,本文對(duì)在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,建筑企業(yè)應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略方案增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究,以期對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有所幫助。

某低壓電器企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告——主要針對(duì)某低壓電器企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題和具體措施，具體包括：　　項(xiàng)目背景　　內(nèi)容摘要　　行業(yè)背景、企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要　　發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及初步建議　　其它發(fā)現(xiàn)　　ppt格式，由某專業(yè)咨詢公司編制。

論述了中國(guó)工程承包企業(yè)所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)目前阻礙中國(guó)承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的諸多因素進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略措施。中國(guó)的工程承包企業(yè)只有充分利用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能得到不斷的發(fā)展。

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,已經(jīng)從傳統(tǒng)的硬件競(jìng)爭(zhēng)逐步過(guò)渡到了軟件的比拼,道路運(yùn)輸行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率也在逐步增大,道路運(yùn)輸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,道路運(yùn)輸行業(yè)逐步市場(chǎng)化,道路運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)輸量逐步增大,這對(duì)于道路運(yùn)輸行業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,道路運(yùn)輸行業(yè)不僅要努力提升自己的實(shí)力,還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的品牌建設(shè),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)方法淺談——　　一、企業(yè)的采購(gòu)難題，二、何為戰(zhàn)略采購(gòu)？三、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式，　　

房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟初探——目前，隨著國(guó)家宏觀政策調(diào)控的進(jìn)行，以及房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步整合，房地產(chǎn)咨詢企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)新的形勢(shì)，房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)如何生存，如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述?！　　飸?zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序。　　★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

《商業(yè)時(shí)代?學(xué)術(shù)評(píng)論》２００６年９期２４ 略地圖簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡四個(gè)層 面的相互關(guān)系為內(nèi)核，把四個(gè)層面通過(guò)因 果關(guān)系鏈條串起來(lái)。它提供了一個(gè)框架來(lái) 清晰地說(shuō)明戰(zhàn)略如何將無(wú)形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng) 造流程聯(lián)系起來(lái)，內(nèi)部流程是如何創(chuàng)造并 傳遞客戶價(jià)值主張以及滿足客戶價(jià)值主張 帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果。這個(gè)框架從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 層面確定了需要利用哪些工作（人力資 本）、哪些系統(tǒng)（信息資本）、哪種氛圍（組 織資本）來(lái)支持創(chuàng)造價(jià)值的流程（內(nèi)部流 程層面），進(jìn)而給客戶的價(jià)值主張帶來(lái)特殊 的價(jià)值（客戶層面），實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)價(jià)值 （財(cái)務(wù)層面），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略地圖就是組織需要的交流戰(zhàn)略和實(shí) 施戰(zhàn)略的過(guò)程和系統(tǒng)。它提供了一個(gè)描述戰(zhàn) 略的統(tǒng)一方法，使戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)可以 被建立和管理。圖１中的戰(zhàn)略地圖模板為戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 化的清單。戰(zhàn)略地圖使企業(yè)關(guān)鍵關(guān)系可視 化，明晰了