中國電力投資集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理審計辦法

中國電力投資集團(tuán)公司工程建設(shè) 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國電力投資集團(tuán)公司召開了工程建設(shè)管理分公司成立電 話會議。這是中電投集團(tuán)公司引進(jìn)國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī) 制,提高發(fā)電市場競爭力,提高工程建設(shè)管理水平,構(gòu)筑集團(tuán)公司科學(xué)、合理、規(guī)范、高效管理體 系的又一重要舉措。會議在集團(tuán)公司本部設(shè)立主會場,各分公司、控股公司及各發(fā)電單位設(shè)立 分會場。集團(tuán)公司本部各部門和在京直屬單位負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)系統(tǒng)各個單位中層以上干部 分別參加了主會場和分會場的會議。 會議由集團(tuán)公司孟振平副總經(jīng)理主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華、副總經(jīng)理丁中智、總工程 師田勇、建設(shè)部建筑市場管理司副司長王早生出席了會議。會上,王炳華總經(jīng)理、王早生副司 長為工程建設(shè)管理分公司進(jìn)行揭牌。丁中智副總經(jīng)理、王早生副司長分別代表集團(tuán)公司和建 設(shè)部建筑市場管理司發(fā)表

《中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程的管理，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī) 定，中國電力投資集團(tuán)公司于近日以中電投生產(chǎn)[2003]31號文、印發(fā)了《中國電力投資集團(tuán) 公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。其全文如下： 中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）生產(chǎn)工程管理，提高技術(shù) 裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團(tuán)公 司有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。 第二條生產(chǎn)工程的含義 生產(chǎn)工程是指利用

精 品 文 檔 下 載 【本頁是封面，下載后可以刪除!】 最新資料，word文檔，可以自由編輯??！ 《中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程的管理，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī) 定，中國電力投資集團(tuán)公司于近日以中電投生產(chǎn)[2003]31號文、印發(fā)了《中國電力投資集團(tuán) 公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。其全文如下： 中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國電力投資集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）生產(chǎn)工程管理，提高技術(shù) 裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)

中國電力投資集團(tuán)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書

** 規(guī)章制度控制表 制度名稱**工程項(xiàng)目管理審計辦法 制度編號cpihh〔yw〕-09-14 版本簽發(fā)日 期 下次評估時 間 起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 簽發(fā)人是否修訂 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 本次修改的主要內(nèi)容： 1.根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、大修理工程項(xiàng)目審計內(nèi)容的相同性，此 次將**基本建設(shè)工程項(xiàng)目審計辦法(試行)修訂為**工程項(xiàng)目審計辦法,同時廢止《**公司大修理 項(xiàng)目審計辦法》、《**公司技術(shù)改造項(xiàng)目審計辦法》； 2.按照集團(tuán)公司對工程項(xiàng)目審計管理權(quán)限要求，修改了審計分工與組織，即按工程項(xiàng)目投資總 額實(shí)行集團(tuán)公司、公司及公司所屬單位三級審計制。 3.增加了審計處理內(nèi)容：即對不符合法律、法規(guī)的工程項(xiàng)目合同條款；未按要求實(shí)行監(jiān)理；使 用不合格的設(shè)備、材料、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工單位不符合要求、違反有關(guān)規(guī)定進(jìn)

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現(xiàn)將《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計 劃》印發(fā)給你們，請根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計劃，予以貫 徹落實(shí)，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 2.關(guān)于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項(xiàng) 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預(yù)計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計劃的通知 各部門： 現(xiàn)將《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計 劃》印發(fā)給你們，請根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計劃，予以貫 徹落實(shí)，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 2.關(guān)于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計劃 總計：169項(xiàng) 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預(yù)計完 成時間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

了西電東送和三峽電力送出的情況。 (夏華明) 中國電力投資集團(tuán)公司 黨組書記、總經(jīng)理王炳華 談公司發(fā)展思路及現(xiàn)階段工作 在辭舊迎新之際，醞釀已久、倍受關(guān)注的中 國電力體制改革邁出了重大而堅實(shí)的一步。中 國電力投資集團(tuán)公司作為國務(wù)院授權(quán)的投資機(jī) 構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)，作為電源投資、開 發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理的大型國有企業(yè)集團(tuán)，肩 負(fù)著重大的歷史使命。近日，記者就中國電力 投資集團(tuán)公司成立后的有關(guān)問題專門采訪了公 司黨組書記、總經(jīng)理王炳華。 王炳華說，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基 礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。深化電力體制改革，實(shí)施廠 網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分 開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場 體系，是完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、走新 型工業(yè)化發(fā)展道路的必

一、項(xiàng)目概述

中國電力投資集團(tuán)公司 火電工程控制造價管理辦法 （2005年第29號自2005年3月20日起施行） 1目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理，控制工程造價，提高集 團(tuán)公司投資效益和競爭能力。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、擴(kuò)建和改建火 電工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司參股的火電工程項(xiàng)目可參照執(zhí)行。 3職責(zé)劃分 3.1集團(tuán)公司本部職責(zé) 3.1.1計劃與發(fā)展部 3.1.1.1在制定集團(tuán)公司電力發(fā)展規(guī)劃、電源建設(shè)計劃中，貫徹 效益第一、控制造價的原則，合理確定建設(shè)規(guī)模和開發(fā)順序； 3.1.1.2做好開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的市場調(diào)查及預(yù)測； 3.1.1.3完善前期工作管理程序，落實(shí)前期工作深度； 3.1.1.4依據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，及時確定和調(diào)整集團(tuán)公司電源 開發(fā)方向和規(guī)模，制定前期工作提高投資效益的相關(guān)規(guī)定； 3.1.1.5在組織審查可行性研

以工程項(xiàng)目審計業(yè)務(wù)的事中控制為基礎(chǔ),探討工程項(xiàng)目宏觀管理及控制的監(jiān)督審計,確定和分析審計的關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)對管理審計的依據(jù)、方法及審計內(nèi)容、要點(diǎn)進(jìn)行探討,以期防范質(zhì)量、投資、安全隱患,縮短工期,實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

為能更好地履行內(nèi)部審計改善企業(yè)管理的職能,開展管理審計已成為企業(yè)管理當(dāng)局及內(nèi)部審計職能改進(jìn)的需求。面對如今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、逐步放緩的行業(yè)投資環(huán)境,原本屬于粗放型管理的施工企業(yè)更加需要通過管理審計這一手段來強(qiáng)化管控力度,提高管理效益,以有效應(yīng)對全球性的金融危機(jī)。

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中國電力工程顧問集團(tuán)公司是2002年依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號)和《國務(wù)院關(guān)于組建中國電力工程顧問集團(tuán)公司有關(guān)問題的批復(fù)》(國函[2003]26號),在中國電力工程顧問(集團(tuán))有限公司基礎(chǔ)上組建的中央企業(yè)。

中國電力工程顧問集團(tuán)公司

內(nèi)實(shí)現(xiàn)gdp年均增長7%以上,到2020年經(jīng)濟(jì)總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標(biāo)。 2　發(fā)展分布式能源可緩解環(huán)境壓力。目前,我國面 臨巨大的環(huán)保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計, 全國二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來自于燃煤,其中電力行業(yè)的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發(fā)展分布式能源是電力安全的需要?！?·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網(wǎng) 安全敲響了警鐘。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,對電 力的依賴也日益加深,重構(gòu)電力發(fā)展格局,發(fā)展分布 式能源,對于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現(xiàn)實(shí)意義。 4　發(fā)展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國能源平均利用效率僅32%,低于發(fā)達(dá)國家10～ 20個百分點(diǎn),而

中國電力工程顧問集團(tuán)公司是在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團(tuán)）有限公司基礎(chǔ)上組建，由國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國家發(fā)展和改革委員會認(rèn)定的具有火電、核電項(xiàng)目評估資格的咨詢機(jī)構(gòu)。

第5期電力科技信息 犟鏖畫辦攘綦閫公司科學(xué) 撰遴爨寞簞 ·嘉糞震薯箭電有限責(zé)任公司號鍋安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司囊藁玉蓑蓄著黧昌羹菱堯 2電自統(tǒng)要ri：1黃河上游梯級站調(diào)度動化系研發(fā)自動化工程公司、南瑞集團(tuán)公司、西北電力設(shè){旱“ 13號低n究擎。查萎。一讖一鍋爐降o燃燒技術(shù)的研研究院有限公司、上海鍋爐廠有限公司、上海交喜星品囂翅天 —躥癌力}黠。，”?_t| 2薷爵機(jī)上料流量自動控上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、上海電力學(xué)院鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 4龍羊峽橢站大騙水位運(yùn)態(tài)黧晏塞妻驄盔長培一水電壩高行性研究驗(yàn)研究院、國家電力監(jiān)管委員會大壩安全監(jiān)察；“{囂{銎翟 1135mw雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水質(zhì)控制新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司

電力科技信息第5期同期聲 2007年度中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué) 技術(shù)進(jìn)步獎獲獎項(xiàng)目名單 一、一等獎項(xiàng)目 1 陶新建朱玉壁程相利劉安堂胡昌盛王文慶 張偉康陳濤董功俊陸明智熊杰凌光照 2 李鐵證王德寬曹光明史邦文王占策劉臣亮 郭鵬慧王崢瀛王中陽 二、二等獎項(xiàng)目 1 鄒軍沈海華高英曹暉呂曉東 楊震羅永浩翁彥沈曉榮姚偉華 2鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 3李曉梅徐長友 4 李長和李季王培建王懷賓謝宵易 王釗王進(jìn)玉王輝王雪梅孔慶梅 5 曹戍平喬紅蘭魏珊孫凱歌滿愛春 王超陳敏剛陳春茂 三、三等獎項(xiàng)目 1 謝國強(qiáng)于興亮楊東凱耿合先黃智 吳文龍 2 邱紹明鄒銀泉劉江寧華志剛黃剛清 吳鵬良汪霞柴勝凱 3 謝小平

-1- 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí) 施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，明 確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。 工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程 項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動項(xiàng)目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤、質(zhì)量、安 全、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項(xiàng)目實(shí)施全面管理 的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)

124 工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理和核算，加強(qiáng)內(nèi)部控制，發(fā)揮工程投資效益，防范工程 項(xiàng)目管理中的差錯與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——工程 項(xiàng)目（試行）》等法律法規(guī)，制定本制度。 第二條本制度適用于公司所屬企業(yè)、控股公司及其所屬企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè) 單位。 第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 第二章工程項(xiàng)目管理的范圍 第四條工程項(xiàng)目是指企業(yè)尚未完工或雖以完工但尚未交付使用的各項(xiàng)工程。其范圍包 括： 1、基本建設(shè)工程。列入國家或地方基建計劃的建筑安裝工程。 2、技術(shù)改造工程和科研開發(fā)項(xiàng)目。列入國家或地方、企業(yè)技改、科研開發(fā)計劃的新建工 程等。 3、列入企業(yè)計劃的固定資產(chǎn)安裝改造、大修工程。 4、環(huán)保改造項(xiàng)目及其他項(xiàng)目。 第三章工程項(xiàng)目的管理與控制 第五條企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的

孫銳大師簡介孫銳,男,漢族,1959年6月出生,江蘇江陰人,中共黨員。1982年2月東北電力學(xué)院本科畢業(yè)。歷任東北電力設(shè)計院機(jī)務(wù)處熱機(jī)二科工程師、副科長、高級工程師、科長,東北電力設(shè)計院發(fā)電部設(shè)計總工程師,東北電力設(shè)計院副總工程師、教授級高級工程師,中國電力建設(shè)工程咨詢公司副總工程師、總工程師、教授級高級工程師,現(xiàn)任中國電力工程顧問集團(tuán)公司總工程師,兼研發(fā)中心主任和電力規(guī)劃設(shè)計總院總工程師、教授級高級工程師。兼任電力規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會主任委員,中國電機(jī)工程學(xué)會發(fā)電專委會副主任委員,中國動力工程學(xué)會理事,東北電力大學(xué)碩士生副導(dǎo)師。2004年獲選享受政府特殊津貼專家,2005年榮獲中國電力工程顧問集團(tuán)公司特級專家。2006年被評為全國工程勘察設(shè)計大師。