中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理標準目錄

中國華電集團公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機容量 (mw) 機組構成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

中國國電集團公司 發(fā)電企業(yè)電測技術監(jiān)督管理制度 國電科學技術研究院 目錄 1.總則 2.監(jiān)督機構與職責 3.監(jiān)督范圍與主要內(nèi)容 4.量值傳遞 5.技術管理 6.附則 7.附錄 中國國電集團公司 發(fā)電企業(yè)電測技術監(jiān)督管理制度 第一章總則 第一條電測技術監(jiān)督工作是保障電力企業(yè)安全經(jīng)濟運行的重要手段,為加 強電測量值傳遞、儀表檢定、計量器具的配置,以及計量裝置、測量系統(tǒng)和計量 產(chǎn)品的驗收、現(xiàn)場試驗、基建調(diào)試、運行檢修、技術改造等全過程的電測技術監(jiān) 督,根據(jù)國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電測技術監(jiān)督規(guī)定》和國家、行業(yè)有關標準,制定 本制度。 第二條電測技術監(jiān)督工作要嚴格貫徹執(zhí)行下述法規(guī): 《中華人民共和國計量法》 《中華人民共和國計量法實施細則》 《中華人民共和國電力法》 《計量標準考核規(guī)范》 第三條依靠科技進步,采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法,不斷 提高電測技術監(jiān)

附件二： 中國國電集團公司 發(fā)電企業(yè)操作票管理制度 第一章總則 第一條為加強運行操作票標準化、規(guī)范化管理，防止誤操 作，保障人身、電網(wǎng)和設備的安全，在執(zhí)行國家行業(yè)標準《電 業(yè)安全工作規(guī)程》的基礎上，特制定本管理制度。 第二條操作票是按照規(guī)程形成操作規(guī)范、具有正確順序的 書面操作程序。嚴格執(zhí)行操作票制度，能有效防止誤操作。 第三條操作票用于發(fā)電企業(yè)運行人員對熱（水、風）力設 備、電氣設備及其系統(tǒng)進行的正常操作。操作票包括熱機（機 械）操作票、電氣操作票（操作票格式見附錄）。 第四條本制度適用于中國國電集團公司直屬、全資及控股 企業(yè)。 第二章職責 第五條操作命令發(fā)布人應對發(fā)布命令的正確性、完整性負 全部責任。 第六條監(jiān)護人和操作人應對執(zhí)行操作指令的正確性負全 部責任，其監(jiān)護人負主要責任，操作人擅自操作，造成的后果 操作人負主要責任。 第七條值班負責人對操作票執(zhí)行的

中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團公司 關于加強班組建設的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。 第三條班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能 管理、教育培訓管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責 第四條集團公司班組建設工作實行統(tǒng)一管理。 第五條集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統(tǒng)的班組建 設工作。其主要職責為： 1、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)； 2、負責批準集團公司班組建設管理規(guī)定及相關制度； 3、負責批準集團公司班組建設獎懲方案等。 第六條

附件 中國華電集團公司招標管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強招標管理，保護招投標雙方的合法權益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢，控本增效，增強法律意識，促進招標管理工作為集團公司效益 最大化服務，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標 投標法實施條例》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團公司招標管理工作必須遵照國家有關法律、法規(guī)和本 辦法進行，任何單位和個人不得進行非法干預。實施招標是招標方和投 標方依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。 集團公司招標活動不受地區(qū)或部門的限制，嚴格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團公司本著公開、公平、公正、誠實信用和科學擇優(yōu)的原 則，嚴格規(guī)范招標管理工作。 第四條本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二章招標管理范圍 第五條必須招標的范圍 （一

xxxx發(fā)電有限公司 電氣安全用具管理標準 1范圍 1.1本標準規(guī)定了xxxx發(fā)電有限公司電氣安全用具檔案、選購、儲運、試驗、檢查、報 廢、培訓管理規(guī)則。 1.2本標準適用于xxxx發(fā)電有限公司電氣安全用具的管理工作。 2引用標準 2.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》dj408-91（發(fā)電公司和變電所電氣部分）能源部1991-3-18 發(fā)布 2.2《電力設備接地設計技術規(guī)程》sdj8-1979 2.3《電力安全用具預防性試驗規(guī)程》國電發(fā)[2002]777號 3職責 3.1職能 3.1.1電氣安全用具歸口管理工作，由公司發(fā)電部、檢修部、控制部、設備管理部負責，安 全監(jiān)察部負責監(jiān)督； 3.1.2發(fā)電部、檢修部、控制部、設備管理部應做好電氣安全用具管理工作，對電氣安全用 具的定期檢查與檢驗負責，對電氣安全用具的安全可靠性負責。 3.2權限 3.2.1

xxxx發(fā)電有限公司 電動工器具管理標準 1范圍 1.1本標準規(guī)定了xxxx發(fā)電有限公司手持式電動工具、移動式電動機具（以下簡稱電動工 器具）的職責分工、檔案、選購、儲運、試驗、檢查、維修、報廢、使用、培訓管理規(guī)則。 1.2本標準適用于xxxx發(fā)電有限公司電動工器具的管理工作。 2引用標準 2.1《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》gb787-83 2.2《電氣安全管理規(guī)程》機械工業(yè)部（86）機生字76號文頒發(fā) 3職責 3.1.1電動工器具歸口管理工作，由公司發(fā)電部、檢修部、控制部、設備管理部負責，安全 監(jiān)察部負責監(jiān)督； 3.1.2發(fā)電部、檢修部、控制部、設備管理部應做好電動工器具的管理工作，對電動工器具 的定期檢查與檢驗負責，對電氣安全用具的安全可靠性負責。 3.2權限 3.2.1安全監(jiān)察部有權對公司各部門電動工器具管理、使用進行監(jiān)

電力體制改革6年來,中國電力產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展,發(fā)電裝機容量從3億千瓦增長到7.92億千瓦,電力市場化程度不斷提高,尤其是發(fā)電環(huán)節(jié)具備了參與市場競爭的基本條件。從壟斷一體化運營轉變到市場競爭,意味著電力企業(yè)將面對與過去根本不同的經(jīng)營環(huán)境和規(guī)則,企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、商業(yè)模式、管控模式、運營模式、電價機制、核心業(yè)務流程、企業(yè)文化等都將出現(xiàn)革命性變化。

中國華電集團公司供熱企業(yè)經(jīng)營工作評價標準(試行)

設備點檢定修管理制度 1、總則 點檢定修制是一種在設備運行狀態(tài)以點檢為核心對設備實行全員、全過程管理的設備管 理模式，其目的是提高設備可靠性，降低設備的故障發(fā)生率，減少設備維護檢修費用，有效 的防止事故的發(fā)生。依據(jù)點檢定修制的基本理論和原則。 2．定義 2．1設備點檢 設備點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術標準，定人、定點、定期地對 設備進行檢查的一種設備管理方法。 2．2設備定修 設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，根據(jù)預防檢修的原則和設備實際狀況確定 檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設 備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使日常檢修和定期檢修負荷 達到最均衡狀態(tài)。 2．3點檢定修制 點檢定修制就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制，可以使設備在可靠性、維護性、 經(jīng)

xxxx發(fā)電有限公司企業(yè)標準 專職安監(jiān)人員管理標準 1范圍 1.1本標準規(guī)定了專職安監(jiān)人員工作的職責、管理內(nèi)容與要求、管理程序、檢查與考核等規(guī) 則。 1.2本標準適用于xxxx發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。 2引用標準 2.1《中國大唐集團公司標準化管理辦法》大唐集團2003.11試 2.2《關于開展安全監(jiān)督體系達標審查的通知》（安生〔2009〕10號） 3職責 3.1職能 3.1.1在生產(chǎn)區(qū)域檢查工作時有維護正常生產(chǎn)秩序的義務； 3.1.2在制止違章作業(yè)和違章指揮行為時有解釋制止理由的義務； 3.1.3因事故調(diào)查需要向有關人員了解事故情況時，有為當事人保密的義務； 3.1.4對于群眾反映的本職工作以內(nèi)的有關隱瞞事故或事故處理不當?shù)男袨橛猩钊胝{(diào)查、做 出結論并對反映人或有關部門說明的義務。 3.2權限 3.2.1有權進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室檢

中國華電集團公司安全工器具管理規(guī)定（a版） 第一章總則 第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針，規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）系 統(tǒng)安全工器具管理，保障員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全與 健康，確保實現(xiàn)“四個安全”，根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)標 準，結合集團公司實際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱“安全工器具”是指為防止觸電、灼 傷、墜落、摔跌、物體打擊、塵、毒等危害，保障人身安全的 各種專用工具和器具。 第三條本規(guī)定明確了安全工器具的管理職責，規(guī)范了安 全工器具的購置、驗收、檢查使用、保管存放、預防性試驗、 更換報廢等全過程管理。 第四條公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)的各級管理人員及生產(chǎn)一 線員工均應熟悉，并應嚴格執(zhí)行本規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于集團公司各發(fā)電企業(yè)的安全工器具 管理，其他非電產(chǎn)業(yè)參照執(zhí)行。 第二章職責 第六條各分支機構

1/13 附件: 中國華電集團公司 動火作業(yè)安全經(jīng)管規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）各單 位生產(chǎn)現(xiàn)場安全經(jīng)管，規(guī)范動火作業(yè)，避免發(fā)生火災，保障人身、 設備安全，特制定本規(guī)定。 第二條動火作業(yè)堅持“安全第一，預防為主,防消結合”的方 針。 第三條本規(guī)定所稱動火作業(yè)是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入點火源的作業(yè)。 第四條各單位按照本規(guī)定執(zhí)行動火工作中，還必須嚴格執(zhí)行 以下國家、行業(yè)規(guī)范及有關集團公司規(guī)程制度： 《電力設備典型消防規(guī)程》（dl5027-93） 《氫氣安全技術規(guī)程》（gb4962-85） 《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分、熱力和機械 部分）》等。 第五條本規(guī)定適用于集團公司各單位。各分支機構、區(qū)域子 公司、上市公司、水電流域公司以及發(fā)電企業(yè)應根據(jù)本規(guī)定，結合 各自實際，制定出有

電力體制改革后,電力生產(chǎn)經(jīng)營進一步市場化,發(fā)電企業(yè)委托外包的項目比以往多,同時,隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布實施,發(fā)電企業(yè)的安全管理責任不僅在內(nèi)部管理,同樣要做好外包項目的安全管理。結合發(fā)電企業(yè)安全管理的新形勢,歸納了發(fā)電企業(yè)外包項目的特點,分析了外包項目安全管理的5項約束條件,并針對實踐中存在的問題提出了具體改進建議。

—20— 附件3 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，依據(jù)集團公司有關規(guī)定，特制訂本程序。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準備 （一）施工準備批復條件 1.項目通過集團公司立項決策、取得“路條”，并完成 可研審查。 2.經(jīng)濟評價指標與立項決策相比無較大不利變化，無較 大不確定因素，投資風險總體上可控，滿足集團公司要求。 —21— 資本金內(nèi)部收益率和項目達產(chǎn)后前三年凈資產(chǎn)收益率等指標 滿足集團公司控制標準，重要參

—3— 附件1 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團公司投資管理辦法》、《中 國華電集團公司基本建設項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準備 （一）施工準備條件 —4— 1.項目必須符合集團公司立項決

—3— 附件1 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團公司投資管理辦法》、《中 國華電集團公司基本建設項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準備 （一）施工準備條件 1.項目必須符合集團公司立項決

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,冶金產(chǎn)業(yè)受到了人們的廣泛關注。目前冶金設備運行環(huán)境還比較惡劣,相應的運行負荷也比較重,現(xiàn)場設備運行狀況存在著很多的不確定性。設備作為生產(chǎn)的主要構成環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)故障,必然會對生產(chǎn)產(chǎn)生影響,甚至出現(xiàn)設備損壞、人員傷亡的情況,導致企業(yè)出現(xiàn)一定的損失。所以,在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要加強對設備的點檢定修管理,保證其可以正常運行,有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

冶金設備的運行環(huán)境惡劣，運轉負荷較重，現(xiàn)場設備的運行情況又是千變?nèi)f化。設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備事故是對生產(chǎn)力的破壞，一旦發(fā)生設備事故，將破壞生產(chǎn)的正常進行，甚至造成設備損壞、人身傷亡，給公司造成重大損失。因此，專業(yè)點檢員必須憑籍自己所具有知識、技術、經(jīng)驗以及邏輯思維，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設備所存在的問題和切實解決這些問題。

中國華電集團公司 火力發(fā)電工程設計導則 （b版） 中國華電集團公司 2015年6月北京 中國華電集團公司 火力發(fā)電工程設計導則 （b版） 編制單位：華電技術經(jīng)濟研究院 批準部門：中國華電集團公司 中國華電集團公司 前言 《中國華電集團公司火力發(fā)電工程設計導則（a版）》（以下簡稱“導則（a 版）”）自2005年7月頒布后已執(zhí)行十余年。近年來隨著國家火電項目產(chǎn)業(yè)政策 的變化，新的《大中型火力發(fā)電廠設計規(guī)范》（gb50660-2011）、《火電廠大氣污 染物排放標準》（gb13223-2011）、《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃（2014— 2020年）》等陸續(xù)印發(fā)，電力行業(yè)新技術、新設備不斷發(fā)展，集團公司的火電工 程建設目標也轉變?yōu)榻ㄔO“安全優(yōu)質、高效環(huán)保、指標先進、競爭力強”的電廠， 2015年又提出了更高的“三同領先”要求，為積極響應這些變化和要求，更好 的指

發(fā)電企業(yè)財務精細化管理的探討

根據(jù)電廠設備管理業(yè)務的特點,提出了設備管理系統(tǒng)的業(yè)務模型、對象模型、概念與物理數(shù)據(jù)模型、功能模型,設計了發(fā)電企業(yè)設備管理系統(tǒng);根據(jù)系統(tǒng)分析與設計的結構,進行了b/s結構的設備管理信息系統(tǒng)開發(fā)。