中國(guó)華電集團(tuán)施工圖專業(yè)總圖編制與評(píng)審管理程序

—3— 附件1 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國(guó)華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國(guó)華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 —4— 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

—3— 附件1 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國(guó)華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國(guó)華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

—30— 附件4 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程設(shè)計(jì)管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程設(shè)計(jì)管理 工作，充分體現(xiàn)和發(fā)揮設(shè)計(jì)“龍頭”作用，全面貫徹“可持續(xù)價(jià)值思 維”理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的火 電廠，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的火電工 程新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目可研之后的設(shè)計(jì)管理，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章設(shè)計(jì)管理總體要求 第三條初步設(shè)計(jì)原則報(bào)告的編制及審查 在取得“路條”、可研收口、主機(jī)設(shè)備選型調(diào)研后可由主體設(shè) 計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)原則。在集團(tuán)公司立項(xiàng)決策通過、煤質(zhì)批復(fù)， 且接入系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)、規(guī)劃選址、對(duì)航空影響等無顛覆性意見 時(shí)方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)原則審查。 第四條主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編制及審查 初步設(shè)計(jì)原則審查后可開展主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編制，主 機(jī)技術(shù)規(guī)范書經(jīng)集團(tuán)公司組織審

附件1：中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理程序（c版） 第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程建設(shè) 為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)的理念，合理控制工程造價(jià)，有效控制工程投資，特制定本管理程序。 第二條集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理遵循三級(jí)管理的模式，即集團(tuán)公司總部、二級(jí)機(jī)構(gòu) （包括相關(guān)分子公司、上市公司、流域公司及相關(guān)專業(yè)公司，以下簡(jiǎn)稱二級(jí)機(jī)構(gòu)）、建 設(shè)單位，按照不同權(quán)責(zé)實(shí)施對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的全過程管理。第三條工程造價(jià)管理是集 團(tuán)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的共同職責(zé)。集團(tuán)公司系統(tǒng)各有關(guān)單位都應(yīng)牢固樹立合理 控制工程造價(jià)的意識(shí)，實(shí)行從集團(tuán)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)到各建設(shè)單位，從工程項(xiàng)目前期、設(shè) 計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施到竣工各階段的全方位、全過程的造價(jià)管理。第四條本管理程序 適用于集團(tuán)公司全資或控股(含間接控股)建設(shè)的新、擴(kuò)、改建工程。第二章職責(zé)分工第 五條

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量 隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款有工程部配合設(shè) 計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次 施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè)計(jì)部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.檢查要點(diǎn) 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，

附件5 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程進(jìn)度管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范火電工程進(jìn)度管理工作，合 理確定工期目標(biāo)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn) 廠內(nèi)、廠外各項(xiàng)工程建設(shè)，保證工程建設(shè)的連續(xù)性和工程移 交的完整性，確保在集團(tuán)公司批復(fù)工期范圍內(nèi)投產(chǎn)，依據(jù)集 團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程從主體開工到本期工程最后一臺(tái)機(jī)組投 產(chǎn)期間的進(jìn)度管理，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第三條工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與分解 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級(jí)編制和控制的原則，按照不同 的工程階段將工作內(nèi)容逐級(jí)分解，分解深度應(yīng)滿足控制需要。 進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別一般可分為： （一）里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； （二）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至各子系統(tǒng)、關(guān)鍵交接點(diǎn)、 重大形象進(jìn)度目標(biāo)； （三）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至

附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢(shì)，控本增效，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受國(guó)家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國(guó)內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。 第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能 管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責(zé) 第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建 設(shè)工作。其主要職責(zé)為： 1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)； 2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度； 3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。 第六條

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理, 規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān) 條款有工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審 的組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè) 計(jì)部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.檢查要點(diǎn) 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于

施工圖審查管理程序 1．目的確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖 紙經(jīng)濟(jì)、合理規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效 控制。2.范圍適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目。3.職責(zé)結(jié)構(gòu)、 給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款 有工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的 組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè) 計(jì)部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。4.內(nèi)容4.1.檢查依據(jù)4.1.1 現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)；4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定；4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的 工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.2.檢查要點(diǎn)4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安 全性能；避免工程質(zhì)量事故。4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng) 的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于功能

中國(guó)華電集團(tuán)公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國(guó)華電集團(tuán)公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機(jī)容量 (mw) 機(jī)組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺(tái)300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī) 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺(tái)1,000mw機(jī)組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī) 避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條 款有工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次初設(shè)圖紙會(huì)審的組 織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè)計(jì)部對(duì) 專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.檢查要點(diǎn) 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)

i 《中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》 目錄 一、管理標(biāo)準(zhǔn) （一）點(diǎn)檢定修管理 1、點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （二）點(diǎn)檢管理 1、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、運(yùn)行崗位點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 4、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （四）綜合管理 1、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 4、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 5、設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 6、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 7、外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 8、物資管理標(biāo)準(zhǔn)（查看

1 附件： 中國(guó)華電工程（集團(tuán)）公司住房公積金管理辦法 一．總則 第一條為了深化集團(tuán)公司住房制度改革、規(guī)范住房公積金管理，進(jìn)一步完善集 團(tuán)公司薪酬與福利體系，根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。 第二條住房公積金系指用人單位及其員工按照"個(gè)人存儲(chǔ)、單位資助、統(tǒng)一管理、 專項(xiàng)使用"的原則，繳存的用于繳存人購(gòu)買、建造、翻建、大修自住住房 的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。住房公積金實(shí)行專戶管理，歸員工個(gè)人所有。 第三條集團(tuán)公司住房公積金管理的職能分工： 1．人力資源部系集團(tuán)公司住房公積金管理的業(yè)務(wù)歸口部門，具體負(fù)責(zé)集 團(tuán)公司住房公積金管理制度的草擬與完善，公積金繳存人資格的確認(rèn)、 繳費(fèi)基數(shù)的確定及個(gè)人應(yīng)繳部分的代為扣繳，員工個(gè)人住房公積金賬 戶的管理等。 2．資金財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及專業(yè)部門對(duì)應(yīng)的在京公司“住房公積 金專戶”的設(shè)立，單位及員工個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)用的按時(shí)撥付、有關(guān)住房公 積金的會(huì)

中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理監(jiān)督暫行辦法 2004年3月19日 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)工程建設(shè)管理監(jiān)督工作，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以及《中國(guó)華 電集團(tuán)公司企業(yè)監(jiān)察辦法（試行）》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法（試行）》等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)督，要以國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持客觀、 公正、實(shí)事求是的原則，維護(hù)企業(yè)利益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第三條工程建設(shè)的監(jiān)督，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的重要內(nèi) 容，各級(jí)監(jiān)察部門是此項(xiàng)監(jiān)督工作的主管部門。 第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保證和支持監(jiān)察人員履行職責(zé)，各有關(guān)單位和部門應(yīng)積 極配合。 第二章監(jiān)督內(nèi)容 第五條對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目

-1- 附件: 中國(guó)華電集團(tuán)公司 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）各 單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范動(dòng)火作業(yè)，避免發(fā)生火災(zāi)，保障人身、 設(shè)備安全，特制定本規(guī)定。 第二條動(dòng)火作業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方 針。 第三條本規(guī)定所稱動(dòng)火作業(yè)是指焊接、切割、明火烘烤、打 磨等引入點(diǎn)火源的作業(yè)。 第四條各單位按照本規(guī)定執(zhí)行動(dòng)火工作中，還必須嚴(yán)格執(zhí)行 以下國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)集團(tuán)公司規(guī)程制度： 《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（dl5027-93） 《氫氣安全技術(shù)規(guī)程》（gb4962-85） 《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分、熱力和機(jī)械 部分）》等。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各單位。各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子 公司、上市公司、水電流域公司以及發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合 各自實(shí)際，制定出有

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中國(guó)華電集團(tuán)公司安全工器具管理規(guī)定（a版） 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）系 統(tǒng)安全工器具管理，保障員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全與 健康，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱“安全工器具”是指為防止觸電、灼 傷、墜落、摔跌、物體打擊、塵、毒等危害，保障人身安全的 各種專用工具和器具。 第三條本規(guī)定明確了安全工器具的管理職責(zé)，規(guī)范了安 全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢查使用、保管存放、預(yù)防性試驗(yàn)、 更換報(bào)廢等全過程管理。 第四條公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)的各級(jí)管理人員及生產(chǎn)一 線員工均應(yīng)熟悉，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)的安全工器具 管理，其他非電產(chǎn)業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。 第二章職責(zé) 第六條各分支機(jī)構(gòu)

附件2 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程質(zhì)量管理程序（a版） 第一章總則

施工圖預(yù)算是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅為項(xiàng)目的成本控制提供了基礎(chǔ)，還幫助決策者評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工圖預(yù)算是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅為項(xiàng)目的成本控制提供了基礎(chǔ)，還幫助決策者評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

編號(hào)：wt-qp-qg06 施工圖設(shè)計(jì)管理程序版號(hào)：c/0