中國巨型工程項目管理組織成熟度集成模型構(gòu)建

基于一般系統(tǒng)論的觀點,系統(tǒng)地描述了項目管理的系統(tǒng)思想,應(yīng)用項目管理的基本原理和方法,提出了工程項目管理的系統(tǒng)組織架構(gòu)模型,并論述了組織架構(gòu)的實質(zhì)內(nèi)涵,舉出項目在實施中的重要工具是做好項目管理工作的基本手段。

通過分析大型工程項目組織結(jié)構(gòu)的特點,建立項目組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模型。將管理職位,職位之間的權(quán)力關(guān)系,溝通需求等作為輸入,并將這些要素量化,通過分析數(shù)據(jù),輸出項目管理組織結(jié)構(gòu)。將組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建變成一種科學(xué)可見的程序。網(wǎng)絡(luò)模型的建立,為項目組織結(jié)構(gòu)的評價與選擇提供一個定量的平臺。

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，信息技術(shù)水平的提高，工程項目也隨之增多，且市場競爭變得尤為激烈。在這種情況下，項目管理范圍也逐漸擴戈，并已成為當(dāng)前工程管理中應(yīng)用最為廣泛的一種方法。鑒于此，下面筆者基于自身多年工作經(jīng)驗的總結(jié)以及積累，在系統(tǒng)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，就工程管理組織結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行研究和分析。

建設(shè)工程項目工期長、造價高,風(fēng)險因素多,對工程管理組織管理水平要求高,構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項目管理組織有利于提高項目管理組織對工程建設(shè)實際快速變化和復(fù)雜局面的預(yù)見性,以及恰當(dāng)而迅速對此做出反應(yīng)的能力,實現(xiàn)組織和組織成員能力的升級。

項目管理組織模型分析——項目是在限定范圍內(nèi)為實現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動。成功的項目管理依賴于合理的項目管理組織。項目管理組織工作不僅僅包括責(zé)任、結(jié)構(gòu)和程序，還包括管理人員的心理和由此支配的行為，并受到微觀和宏觀環(huán)境的制約和影響。通過項目管理組織...

1 工程項目管理組織的策劃 項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下： 1、確定工作任務(wù) 根據(jù)項目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項目需要完成的任務(wù)。 就是每個人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查， 省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。 2、選擇項目管理組織形式 直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構(gòu) 組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項目的特點來 選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。針對我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形 式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程 項目管理應(yīng)以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé) 任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時我也認(rèn)為項 目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報，不宜越級上報，否則 有時會造成項目管理工作關(guān)糸產(chǎn)生矛盾，尤其是項目經(jīng)理的工作很被 動，有時會處于尷尬地步。

工程項目管理組織體系附件1 書記：孟繁利（政工師） 生產(chǎn)副經(jīng)理 呂功卿 工程師 主任工程師 楊磊 工程師 項目經(jīng)理：李兆彥（工程師） 經(jīng)營副經(jīng)理 張云勇 經(jīng)濟(jì)師 技 術(shù) 主 管 馬 杰 工 程 師 生 產(chǎn) 主 管 周 景 聰 助 工 料 材 主 管 孫 寶 巖 工 程 師 經(jīng) 營 主 管 葛 云 經(jīng) 濟(jì) 師 綜 合 主 管 劉 德 全 政 工 師 安 全 主 管 陳 榮 生 安 全 員 財 務(wù) 主 管 張 瑋 經(jīng) 濟(jì) 師 機 械 主 管 謝 應(yīng) 華 機 械 員 行政副經(jīng)理 趙國興 政工師 技 術(shù) 員 甄 趁 勇 資 料 員 李 金 鋒 測 量 員 沈 遞 增 試 驗 員 鄒 國 良 環(huán) 保 員 沈 遞 增 工 長 魯 秀 樹 統(tǒng) 計 員 鄒 顯 超 預(yù) 算 員 汪 太 全 材 料 員 張 建 德 計 劃 員 陳 景 玉 出 納 員 蔣 洪 明 行

近年來,國內(nèi)企業(yè)不斷嘗試發(fā)展國際上流行的多種工程項目管理組織形式,如業(yè)主自行管理、設(shè)計方進(jìn)行管理、職業(yè)建設(shè)管理方進(jìn)行管理、管理承包方進(jìn)行管理等,工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響,那么,這幾類組織形式各有什么特點,在實踐中如何具體應(yīng)用呢?

工程項目管理的組織形式 摘要：隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革開放步伐的不斷加大以及國際建筑業(yè)競爭的日趨激烈，工 程項目治理領(lǐng)域正在進(jìn)行著創(chuàng)新和探索，工程項目治理的組織形式自然應(yīng)該是工程項目治理 創(chuàng)新的重要課題之一。研究和借鑒國際上成熟的工程項目治理經(jīng)驗，發(fā)展多種工程項目治理 組織形式對我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文分別從國際上及國內(nèi)工程項目管理的組 織形式進(jìn)行了探討。我國的工程項目治理應(yīng)該借鑒國際工程項目治理中的成熟經(jīng)驗，發(fā)展多 種工程項目治理組織形式。 關(guān)鍵詞：工程項目管理組織形式工程項目治理 1、國際上的工程項目治理組織形式 工程項目治理是指從事工程項目治理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代表業(yè)主對工程 項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的治理和服務(wù)［1］［2］。工程項目治理的組織形式 是指工程項目治理任務(wù)的承擔(dān)方式，也就是指由誰來承擔(dān)工程項目的治理工作。工

建設(shè)工程項目管理成熟度模型研究

建設(shè)工程項目建設(shè)成功與否,直接關(guān)系到投資者的投資效益,且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文針對我國建設(shè)工程項目的特點,構(gòu)建了建設(shè)工程項目管理成熟度模型指標(biāo),并闡明了模型指標(biāo)構(gòu)建的原理。

對工程項目管理組織模式優(yōu)化的探討——國際上通用的項目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備以及保修五個階段,在各階段要做投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個方面的工作,而我國的建設(shè)監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負(fù)...

工程項目管理組織模式研究 作者：張娟聯(lián)盟會員：項目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時間：2010-8-6點擊：1015pmb：0【收藏本文】 張娟(1.中國地質(zhì)大學(xué)，湖 北武漢430074;2.深圳市城市策略地產(chǎn)顧問有限公司，深圳518033) 作者簡介：張娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程碩士，主要研究方向：項目管 理。 摘要：文章通過對工程項目管理組織模式的優(yōu)缺點分析，指出了我國工程公司 工程項目管理中普遍存在的問題，提出了改進(jìn)意見和措施。blog.mypm.net 關(guān)鍵詞：工程;項目管理;組織模式中圖分類號：f284 組織機構(gòu)作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用，因為組織 結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組 織運轉(zhuǎn)和決策的重任。因此，工程項目管理的組織模式是項目管理的能否

在工程項目管理中，無論是業(yè)主方，還是監(jiān)理單位、施工單位，均必須建立自己的管理組織模式，以對項目進(jìn)行有效的管理，但各自的管理組織結(jié)構(gòu)又有所不同，其組織分工、管理流程也有所不同。本文結(jié)合筆者所在單位的項目管理組織模式，論述政府工程中如何建立有效的項目管理組織模式，并以簡單實例說明在該模式下的管理流程。

探討了當(dāng)前工程項目管理研究現(xiàn)狀,闡述了我國傳統(tǒng)項目管理存在的弊端,研究了建筑工程項目管理的組織模式,以及建筑工程全壽命管理組織模式的理論與管理組織模式的信息化方法。

本文通過對工程項目管理組織模式的優(yōu)缺點分析,指出了我國工程公司工程項目管理中普遍存在的問題,提出了改進(jìn)意見和措施。

對工程項目管理組織模式優(yōu)化的探討

項目管理成熟度是一個新的衡量和改進(jìn)項目管理能力的概念。針對大型建設(shè)工程項目管理,從時間和空間兩個維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對大型建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

工程項目管理組織機構(gòu) 施 工 資 料 員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計 劃 管 理 員 施 工 技 術(shù) 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 機 械 管 理 員 工程項目管理組織機構(gòu) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項目管理、質(zhì)保體系 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計關(guān)系到了建筑工程的穩(wěn)定性與有效性，因此，探究建筑工程中項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有的意義。以某大型建筑企業(yè)為例，分析建筑工程傳統(tǒng)項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本特點，并按流程導(dǎo)向理論，從工程實例出發(fā)，提出有創(chuàng)意性與創(chuàng)新性的項目管理組織結(jié)構(gòu)。

項目管理組織形式有很多種，從不同的角度去分類，也會有不同的結(jié)果。本文中將項目組織形式分為職能式、項目式和矩陣式以及復(fù)合式。

從組織構(gòu)架的角度對不同代建管理模式進(jìn)行了理論分析,并根據(jù)國家要求逐步建立\"統(tǒng)建統(tǒng)用\"的辦公用房供給模式的思路,提出針對非經(jīng)營性政府投資項目,特別是黨政辦公類建筑,組建行政與市場相分離的項目管理組織構(gòu)架。