中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析及整合

根據(jù)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，概括出中國(guó)式企業(yè)再造工程的定義，強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)滲透、系統(tǒng)思考、重新設(shè)計(jì)流程支撐要素的思想，論述了中國(guó)企業(yè)再造工程的必要性和可能性，最后得出結(jié)論，我國(guó)一些國(guó)有大中型企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)可以先行再造，并提出中國(guó)企業(yè)實(shí)施企業(yè)再造工程的步驟。

本文通過(guò)作者對(duì)海外工程項(xiàng)目的親身參與,從四個(gè)方面對(duì)中國(guó)企業(yè)參與海外工程提出了一些建議:1)進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式;2)工程合同的簽訂;3)與監(jiān)理關(guān)系的重要性;4)雇用當(dāng)?shù)貑T工。最后提出國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該總結(jié)自身不足,努力提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

20世紀(jì)后期以電子信息技術(shù)代表的新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動(dòng)性、高倍增性和高創(chuàng)新性也使其成為改造和帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部分在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加重要。

中國(guó)企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實(shí)踐——共包括67個(gè)小標(biāo)題，ppt格式，只是提綱性內(nèi)容。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程現(xiàn)狀

最近在亞太地區(qū)及世界其他地區(qū)出現(xiàn)的大型企業(yè)倒閉事件使大家聚焦于財(cái)務(wù)職能。大多數(shù)的企業(yè)倒閉均與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未能履行其作為企業(yè)高層管理者助手的職責(zé)有關(guān)。目前,亞太地區(qū)的企業(yè)正在逐步改善其公司治理和財(cái)務(wù)職能的有效性,但各大企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官們均表示所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。這一點(diǎn)在普華永道與cfopublishingcorporation聯(lián)合開展的首次區(qū)域性調(diào)查“為亞洲企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值:探索財(cái)務(wù)、治理與企業(yè)成長(zhǎng)之間的關(guān)系”中得到了證實(shí)。

/3chinacomputerizedaccounting 安筱鵬王厚芹 回顧與展望 20世紀(jì)后期，以電子信息技術(shù)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè) 技術(shù)革命，使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn) 業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動(dòng)性、高 倍增性和高創(chuàng)新性，也使其成為改造和帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部 分，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。 中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程和成果 我國(guó)企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn) 程大致可分為三個(gè)階段（如圖1所示)。第一個(gè)階段是企 業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以 cad的應(yīng)用為代表;第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè) 備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信 息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開 始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷

中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外投資并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究 國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力之一,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)第一次 邁出國(guó)門進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)間較晚,但是發(fā)展趨勢(shì)良好,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起 到了拉動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)和其他企業(yè)的管理體制不一樣,由國(guó)有控股,獲得政府的 大力支持,其海外并購(gòu)的行為往往也帶有明顯的政治色彩。在并購(gòu)的過(guò)程中會(huì)遭 遇到政治風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)等變數(shù),嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)失敗,國(guó)有企業(yè) 遭受損失。因此,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須在客觀認(rèn)識(shí)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,合理 有效得采取策略實(shí)施海外并購(gòu),才能使國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)的成功率大大增加,增 強(qiáng)國(guó)有企業(yè)整合優(yōu)質(zhì)資源的能力,提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)有經(jīng)濟(jì)在世 界經(jīng)濟(jì)一體化下的輻射力,影響力和帶動(dòng)力。 本文的第1章首先對(duì)論文的選題背景進(jìn)行介紹,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn),梳 理論文的框架,同時(shí)整合出文章的創(chuàng)

論中國(guó)企業(yè)成本控制的方法——成本控制是提高利潤(rùn)的秘訣所在,企業(yè)要想謀求發(fā)展必須合理控制成本。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。只有建立起一套完整的現(xiàn)代化管理體系,從預(yù)算、質(zhì)量、定額、人員等各方面做起才能高效地降低成本,從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

xx集團(tuán)績(jī)效管理制度 第一章總則 1.1目的和原則 1.1.1績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi） 為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。 1.1.2績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)： 1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 2、依據(jù)對(duì)kpi的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控； 3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績(jī)效考評(píng)，在肯定成績(jī)的同 時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討，分析考核期內(nèi)存在的問題，從自身去尋找問題根源，確 定改進(jìn)方向，并將改進(jìn)任務(wù)納入到下一期的目標(biāo)和計(jì)劃之中； 4、將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。 1.1.3績(jī)效管理包括組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。 1.2績(jī)效管理體制 1.2.1xx集團(tuán)的績(jī)效管理采取集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三級(jí)管理體制，以集團(tuán)目 標(biāo)為導(dǎo)向，每

合同能源管理：中國(guó)企業(yè)節(jié)能的曙光——合同能源管理：中國(guó)企業(yè)節(jié)能的曙光

目前，我國(guó)在企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，全面預(yù)算管理從概念上已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，推行全面預(yù)算管理的部分企業(yè)也取得了良好績(jī)效，但就整體而言，目前還有一些觀念上的誤區(qū)制約著企業(yè)的全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮，另外，在全面預(yù)算管理執(zhí)行中涉及到行為管理方面的問題，也不能照搬國(guó)外的方法，必須進(jìn)行深入的探討。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸呈全球化趨勢(shì)發(fā)展，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這樣的大背景下，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在行業(yè)取得一席之地，就需要進(jìn)行不斷的自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我創(chuàng)新。因此提高企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行，這有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。本文將結(jié)合管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)目前中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行探討。

大型軌道交通裝備企業(yè) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略決策與實(shí)施 中國(guó)南車集團(tuán)公司 中國(guó)南車集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)南車）于2000年注冊(cè)成立， 現(xiàn)有19家全資及控股子公司，總資產(chǎn)超過(guò)720億元，凈資產(chǎn)246 億元，員工8萬(wàn)余人。主要從事鐵路機(jī)車、客車、貨車、動(dòng)車組、 城軌地鐵車輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售、修理、租賃和 軌道交通裝備專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)，擁有全球最大的電力機(jī)車研發(fā) 制造基地、全球技術(shù)領(lǐng)先的高速動(dòng)車組研發(fā)制造基地、行業(yè)領(lǐng)先 的大功率內(nèi)燃機(jī)車及柴油機(jī)研發(fā)制造基地、國(guó)內(nèi)高檔客車研制的 領(lǐng)先企業(yè)、亞洲最大的鐵路貨車研發(fā)制造基地、三家總規(guī)模全球 最大的城軌車輛國(guó)產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)，中國(guó)南車?yán)密壍澜煌?裝備專有技術(shù)，積極開發(fā)并成功擴(kuò)展延伸產(chǎn)品市場(chǎng)，包括電動(dòng)汽 車、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、汽車配件、船用曲軸和柴油機(jī)、大功率半導(dǎo) 體元件、工程機(jī)械等。 一、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略決策與實(shí)施背景 —1—

一要聞資訊—inf—os 行業(yè)熱點(diǎn)事件top10 事件解讀 。中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(位列第51名) b弓金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司(位列256名)

!" 中國(guó)石油和化工 !"#$%&’()*+’,-%$./"’-#/%++$.,0()1 與 過(guò)去追求積累財(cái)富的訴 求不同!越來(lái)越多富裕 和成熟起來(lái)的中國(guó)企業(yè) 家把為不同利益群體創(chuàng)造更多 價(jià)值作為自己新的奮斗目標(biāo)" 在第九屆#財(cái)富$全球論壇 上!中國(guó)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事 長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堒S表示!目前 信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)真正缺乏 的不是財(cái)富!而是企業(yè)家對(duì)創(chuàng)造 價(jià)值的重視% &無(wú)論是對(duì)員工’股東’客戶 還是社會(huì)!如果企業(yè)家時(shí)刻把創(chuàng) 造價(jià)值放在首位

近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化程度的不斷提高,我國(guó)融入國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,與此同時(shí)我國(guó)的資本市場(chǎng)的發(fā)展成熟度亦越來(lái)越高。企業(yè)之間的并購(gòu)事件無(wú)論是在數(shù)量上,還是在規(guī)模上都呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我國(guó)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)案件比比皆是,那么企業(yè)間的并購(gòu)真的能夠?yàn)橘I方企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎?這將是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

中國(guó)企業(yè)在外貿(mào)招投標(biāo)中,需要對(duì)投標(biāo)內(nèi)容的商務(wù)部分進(jìn)行相應(yīng)的商務(wù)逐點(diǎn)應(yīng)答.此部分應(yīng)答內(nèi)容對(duì)合同質(zhì)量的高低起著決定性的作用.如何認(rèn)識(shí)商務(wù)應(yīng)答的內(nèi)容,同時(shí)怎樣有技巧性的答復(fù),本文就此做了初步的探討.

企業(yè)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,通常會(huì)利用一些方式,向社會(huì)挖掘渠道來(lái)籌集資金,股權(quán)投資基金又是眾多企業(yè)家中意的籌資方式之一。

持續(xù)了近兩年的\"三一重工風(fēng)電項(xiàng)目并購(gòu)案\"終于有了最新進(jìn)展。美國(guó)東部時(shí)間2014年7月15日10點(diǎn),美國(guó)巡回法院判決cfius(美國(guó)海外投資委員會(huì))和奧巴馬政府此前禁止中國(guó)三一集團(tuán)子公司ralls(羅爾斯公司)在俄勒岡州風(fēng)電項(xiàng)目的決定違反程序正義,侵犯了中方合法權(quán)益。與此同時(shí),ralls公司還獲得了質(zhì)詢對(duì)方叫停項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)證據(jù)的權(quán)利。

《國(guó)際貿(mào)易問題》2008年第9期學(xué)術(shù)前沿 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化理論研究發(fā)展歷程及未來(lái)展望： 1978-2006* 南京大學(xué)商學(xué)院錢海燕楊忠 摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的方法對(duì)1978-2006年研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的126篇論 文和近30年中國(guó)國(guó)際化實(shí)踐趨勢(shì)進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。推論出目前國(guó)際化理論的研 究在及時(shí)性和前瞻性等方面有值得肯定之處，但對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)效果有待商榷，最后 指出未來(lái)的研究應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法，有針對(duì)性地探索中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的特殊道路。 關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；國(guó)際化；理論研究；文獻(xiàn)評(píng)估 一、理論背景與研究目的 自1978年以來(lái)，中國(guó)實(shí)行改革開放政策已近30年。這30年，也是世界范圍 內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的30年。在國(guó)家政策引導(dǎo)和國(guó)際背景影響的雙重作用下， 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化也取得了迅速發(fā)展。同時(shí)也有不少應(yīng)吸取的教訓(xùn)，有必要對(duì)其進(jìn) 行更加深入的思考。 國(guó)際化通常有兩個(gè)含義，一個(gè)是內(nèi)向

中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)4月21日發(fā)布《中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄》第三批項(xiàng)目名單,水利行業(yè)有3項(xiàng)榜上有名。前兩批名單上水利行業(yè)共有2項(xiàng)。第一批項(xiàng)目為:廣西桂林地區(qū)天湖水電站水頭1074米,是我國(guó)首座水頭超千米的中型水力發(fā)電企業(yè)。第二批項(xiàng)目為:引大入秦工程建設(shè)指揮部在盤道嶺隧洞施工中,38號(hào)隧洞掘進(jìn)以日進(jìn)尺75.2米和月進(jìn)尺1400米的成績(jī),刷新世界全斷面隧洞掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)的最高紀(jì)錄。第三批項(xiàng)目為:中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司1997年11月8日在三峽大江截流中,創(chuàng)造了截流流量14000立方米每秒、截流水深60米、龍口總拋投強(qiáng)度21萬(wàn)立方米等多項(xiàng)世界第一,在世界水電工程截流史上名列榜首。