中國石化石油化工重大工程項目管理模式創(chuàng)新

伴隨著社會的進步和科技水平的提高,我國的石油化工行業(yè)也得到了較快的發(fā)展,取得了眾多的成就。我國的石油化工行業(yè)之所以能夠很快的發(fā)展起來,一個很大的原因就是我國的石油化工行業(yè)都在不斷地進行項目管理模式的探索和創(chuàng)新。但是,目前我國的一部分石油化工行業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的化工項目管理模式,嚴重的阻礙了石油化工行業(yè)的發(fā)展。本文將對現(xiàn)代化工項目管理模式和傳統(tǒng)的化工項目管理模式進行細致的比較,分析現(xiàn)代化工行業(yè)中項目管理模式的應用,然后針對具體的問題靈活運用具體的項目管理模式。

在新的社會發(fā)展背景之下,現(xiàn)代化工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,而且整個經(jīng)濟發(fā)展過程中,石油化工行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而,因石油化工相關(guān)項目有著非常強的專業(yè)性以及復雜性,必須要有先進科學技術(shù)的支持,對工藝要求也相對嚴格,所以說,在加強石油化工管理工作中,必須要合理選擇管理模式,運用科學化的管理手段,從根本上促進石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文就我國石油化工項目管理模式展開詳細論述。

前言目前,大部分石油企業(yè)在石油工程項目管理中普遍采用pmc+epc的項目管理模式來組織大型石油工程建設(shè)項目,特別是大型油田設(shè)施、長輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項目的全過程管理和實施。1.pmc+epc模式概述pmc+epc管理模式是pmc模式和epc模式在工程建設(shè)項目中的結(jié)合使用,指項目可行性研究完成以后,業(yè)主選擇(通過招標等

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，工程建設(shè)項目管理也趨于國際化，了解掌握工程建設(shè)項目先進的管理模式，無論對項目業(yè)主還是對項目承包商都有著十分重要的意義。本文針對我國現(xiàn)階段石油工程項目新的管理模式進行論述，分析了各種項目管理模式的優(yōu)點與不足，并對與之相適應的項目性質(zhì)、規(guī)模、管理環(huán)境和匹配的交易合同模式加以探討。

介紹了工程項目管理的相關(guān)概念,并從經(jīng)濟影響、社會影響、環(huán)境影響等三個方面著重分析了工程項目管理在我國重大工程項目中的實際應用。

隨著當前我國工程項目規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加,傳統(tǒng)項目管理模式日以展現(xiàn)出了一定的局限性和矛盾.從建設(shè)公司、業(yè)主以及監(jiān)理公司來看都存在諸多的發(fā)展問題.論文從這三個方面入手進行綜合分析,提出對于工程項目可持續(xù)發(fā)展的有效管理對策以及創(chuàng)新的模式.

雖然我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善使我國的石化建設(shè)水平有了很大提高,但是,我國石化行業(yè)工程承包公司參與國際競爭的能力還遠遠不夠,工程項目管理

針對如何創(chuàng)新工程項目管理模式進行了分析。

通過對我國現(xiàn)有工程項目管理模式的對比分析基礎(chǔ)上,提出工程項目管理的組合模式pmc+partnering模式并對其分析。通過二者的組合,可以更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢,使其更好地與工程項目的內(nèi)、外部資源和工程特點相結(jié)合,從而能夠更好地管理各類工程項目。

優(yōu)化石化項目管理模式的是保證石化工程項目成功的關(guān)鍵,本文探析了我國傳統(tǒng)石化項目管理模式,并列舉了新型工程項目管理模式的案例。

某石化工程項目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程項目管理(pmc)的工作經(jīng)驗。具體表現(xiàn)在對項目的執(zhí)行缺乏從投資機會研究、可行性研究、項目定義、項目實施、開車準備、到生產(chǎn)整個項目生命周期的整體規(guī)劃和運作執(zhí)行能力。

海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實際的用途,加強石油工程的項目管理已經(jīng)成為了世界各國十分重視的問題,其項目管理制度的建立對于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對其管理模式進行闡述勢在必行。

海洋石油工程一定程度上滿足了社會發(fā)展對能源的需求，面對新的發(fā)展形勢，怎樣提高海洋石油工程項目管理質(zhì)量與水平，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢是石油企業(yè)面臨的嚴峻問題。本文介紹了石油工程項目管理層次結(jié)構(gòu)以及項目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容，并對石油工程項目管理模式的選擇進行探討，以期為推動我國石油工程長遠、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

石油工業(yè)體系中石油工程項目占有很重要的位置,石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程,做好項目管理工作對企業(yè)的健康長遠發(fā)展都有重要的意義.本文首先介紹了石油項目管理的基本內(nèi)涵,針對我國的石油工程項目管理的現(xiàn)狀,重點分析了石油工程項目管理的業(yè)主自行管理模式、pmt+epc總承包項目管理模式、pmc+epc項目管理模式以及epcm項目管理模式等四種管理模式,為石油企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ).

哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運專線項目是國家重點項目,產(chǎn)值高、工期短、地質(zhì)條件差、技術(shù)復雜、施工難度極大.攻下這些率點,不僅需要有較強的技術(shù)力量,還要有優(yōu)秀的項目文化做支撐.那么,項目文化在重大工程項目管理中究竟應該發(fā)揮什么作用呢?筆者根據(jù)哈齊客專項目部黨工委的工作實際,對此進行了探索.

科學、有效的海洋石油工程項目管理工作是以科學、恰當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ竭x擇與應用為基礎(chǔ)的,本文首先對海洋石油工程項目管理及其知識體系、框架進行了概述;在此基礎(chǔ)上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項目管理模式的科學選擇與應用問題進行了深入探討與分析;以期對促進我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項目的開發(fā)和建設(shè)也越來越多，海洋石油工程項目管理得到了廣泛關(guān)注?？茖W、有效的海洋石油工程項目管理，離不開項目管理模式的科學選擇和應用。因此，對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學選擇和應用有必要進一步深入探討，以促進我國石油工程項目管理水平的提高。

首先介紹了目前國內(nèi)外主要的項目管理模式,然后分析了海洋石油工程項目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國際石油工程項目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。

在新的時代背景下,伴隨著現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展,在整個經(jīng)濟中,石油化工發(fā)揮著非常重要的作用。但是因為石油化工建設(shè)項目具有很強的專業(yè)性,并且需要有相關(guān)科學知識進行輔助,并且對工藝要求比較嚴密,因此要選擇適合的管理模式,從而才能促進石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此,本文主要對當前我國石油化工的項目管理模式進行了分析。

重大工程項目管理與信息化建設(shè)發(fā)展的思考——對于重大工程，為了在復雜的系統(tǒng)下支持其實施，必須利用信息化的技術(shù)。在國防科技領(lǐng)域，如載人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期長、投資大、協(xié)作單位多、組織管理復雜等特點，所以必須采用系統(tǒng)工程的思想、利...

隨著改革開放的不斷深化,國內(nèi)外建筑市場對工程項目管理水平的要求越來越高,其管理模式的選擇成為工程項目成敗的關(guān)鍵。本文基于期刊文獻數(shù)據(jù)庫,分別從工程項目管理模式的類型、演變、比較及其評價與選擇等方面進行了梳理,以便為工程項目管理后續(xù)研究提供一定的基礎(chǔ)。

中國石化大型乙烯項目管理模式座談會在鎮(zhèn)海煉化股份有限公司召開。該會在總結(jié)揚巴、賽科乙烯工程項目建設(shè)的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，旨在對已經(jīng)啟動和將要啟動的大型乙烯工程項目的建設(shè)提供借鑒。