中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)快速使用指南

工程項(xiàng)目成本管理初探——項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場(chǎng)份額就需要建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,從管理要效益。工程項(xiàng)目成本的管理主要是工程項(xiàng)目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對(duì)于項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管理與控制。該文主要從項(xiàng)目的施工階段的成本管理進(jìn)行分析,闡述了項(xiàng)目成本管理的措施。

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對(duì)于承包企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本不同于企業(yè)成本。項(xiàng)目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項(xiàng)目核算的成本，其成本核算的對(duì)象是具體的工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本管理的目的是保證工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體發(fā)展以及項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項(xiàng)目施工出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橥刑峁┙梃b。

該文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本核算進(jìn)行有效分析，并對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理提出了相應(yīng)對(duì)策建議。

信息技術(shù)的深入發(fā)展為鐵路工程項(xiàng)目成本管理效率的提高提供了許多可行的方法,其中之一就是開(kāi)發(fā)鐵路工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)。從系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能模塊設(shè)計(jì)四個(gè)方面闡述了鐵路工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,鐵路工程項(xiàng)目的成本得到的關(guān)注力度呈增加的趨勢(shì)。本文從鐵路工程項(xiàng)目成本管理的必然性出發(fā),結(jié)合現(xiàn)有的鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題,提出了優(yōu)化鐵路工程項(xiàng)目成本管理的策略。該研究對(duì)優(yōu)化我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目成本管理有一定的借鑒作用。

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低.企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進(jìn)的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項(xiàng)目各不相同、工藝特點(diǎn)差別較大等特殊性.本文針對(duì)所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項(xiàng)目管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本如何管理、怎樣進(jìn)行有效控制方面進(jìn)行了探討.

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本管理的重要性在人們管理概念中愈加突顯出來(lái)。在工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，怎樣對(duì)工程的成本進(jìn)行管理、控制和監(jiān)測(cè)，以便能夠隨時(shí)預(yù)測(cè)工程成本的發(fā)展趨勢(shì)，從而判斷是否能夠滿足成本目標(biāo)的要求，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，已成為工程項(xiàng)目管理的重要課題之一。據(jù)此，本人結(jié)合工作實(shí)踐，從理順成本管理與成本控制的思路，弄清其基本理論，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高管理水平，與國(guó)際管理接軌，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，作了務(wù)實(shí)的探討。

近年來(lái)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目成本管理加快了信息化建設(shè),這對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用.本文從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展簡(jiǎn)介入手,對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化進(jìn)行了說(shuō)明,并進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目成本管理信息化控制過(guò)程進(jìn)行了闡述,最后對(duì)項(xiàng)目成本管理信息化過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析.

word格式 工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則 作者：佚名

我國(guó)公路工程建設(shè)不斷發(fā)展,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目工程中成本管理的重視。著眼于公路工程項(xiàng)目的概念陳述和主要內(nèi)容,分析對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的的重要意義,根據(jù)我國(guó)目前成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相關(guān)優(yōu)化措施,主要包括更新管理觀念、優(yōu)化管理技術(shù)和手段以及優(yōu)化資源配置,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)的質(zhì)量。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控及建筑裝飾行業(yè)的日趨規(guī)范，建筑裝飾施工企業(yè)已完全被推向市場(chǎng)，同時(shí)，由于受建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目傳統(tǒng)計(jì)劃成本管理模式的影響，作為施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的施工項(xiàng)目在成本控制制度、成本管理的意識(shí)、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善，造成成本失控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

當(dāng)前做好工程項(xiàng)目成本管理與控制,具有十分重要的意義,本文分析了工程項(xiàng)目成本管理中立項(xiàng)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、驗(yàn)收結(jié)算、竣工決算七個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容與方法,旨在提高企業(yè)的管理水平。

分析了成本預(yù)測(cè)和成本控制的關(guān)系，介紹了成本預(yù)測(cè)的具體內(nèi)容。從采取組織措施和經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和工期成本管理等方面，論述了控制成本的具體措施。

在社會(huì)高速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目日益繁多的今天，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理及控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有力手。因此，本文從企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，討論了完善項(xiàng)目成本控制的措施和辦法。

淺談工程項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足...

工程項(xiàng)目成本管理及核算的思考——成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一。成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核共同構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高效益,推動(dòng)...

從工程項(xiàng)目成本管理與控制的一般原則入手,通過(guò)實(shí)例論述了項(xiàng)目成本管理與控制的六大要點(diǎn),闡明了施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑。

如何控制工程項(xiàng)目的成本，使其在保證質(zhì)量和工期的前提下達(dá)到最低的效果，這是值得我們大家去思考的問(wèn)題。它是實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃組織控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理方法。通過(guò)這些過(guò)程使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

摘要：對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，對(duì)于國(guó)內(nèi)土建工程施工工作具有實(shí)際參考意義。