中海地產(chǎn)工程管理公司進(jìn)度管理工作指引

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過(guò)專業(yè)化的探索，提升 精裝修交付的品質(zhì)，是每個(gè)中海工程人需要面對(duì)的課題。2017年，濟(jì)南公司面精裝修住宅 交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量萬(wàn)㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng)化過(guò)程 驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以促進(jìn)各項(xiàng)目精 裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，此指引作為精裝修施工及過(guò)程檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過(guò)程管理的交流培訓(xùn)，借 鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說(shuō)明： 本指引共分四大部分，第一

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過(guò)專業(yè)化的探索， 提升精裝修交付的品質(zhì)，是每個(gè)中海工程人需要面對(duì)的課題。2017年，濟(jì)南公司面 精裝修住宅交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量38.11萬(wàn)㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng) 化過(guò)程驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以 促進(jìn)各項(xiàng)目精裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，此指引作為精裝修施工及過(guò)程 檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過(guò)程管理的交流培 訓(xùn)，借鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說(shuō)明： 本指引共分

質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 1.目的 1.1為確保中海地產(chǎn)工程質(zhì)量，科學(xué)有序地進(jìn)行工程質(zhì)量管理前期

中海地產(chǎn)建筑工程樁基礎(chǔ)管理工作指引（共88頁(yè)）——本資料為中海地產(chǎn)建筑工程樁基礎(chǔ)管理工作指引（共88頁(yè)），pdf格式目錄編者的話...........................................................11.總則...................................................

《中海地產(chǎn)建筑工程樁基礎(chǔ)管理工作指引》

中海地產(chǎn)合約策劃報(bào)告編制工作指引 明源地產(chǎn)研究院官方微信編輯整理 中海合約策劃報(bào)告是子公司在具體項(xiàng)目開(kāi)工前，總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安 排和設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項(xiàng)目合約工作高效、有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件。 以下為合約策劃報(bào)告具體內(nèi)容： 一、項(xiàng)目概述 中?！痢痢另?xiàng)目位于××市××地區(qū)，項(xiàng)目占地9189m2，總建筑面積90247m2， 擬開(kāi)發(fā)一棟地下三層、地上三十二層的5a級(jí)智能化辦公樓。 本項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期為××××年××月××日，竣工日期為××××年××月 ××日，總發(fā)展時(shí)間歷時(shí)×年零×個(gè)月。 二、合約策劃綜述 （一）目的 相對(duì)于住宅項(xiàng)目而言，高等級(jí)寫(xiě)字樓具有技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性 強(qiáng)的特點(diǎn)，由于項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜，項(xiàng)目管理要求高，為預(yù)控、指導(dǎo)下一步的工 程管理，協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系，控制成本管理工作，有必要在項(xiàng)目前期階段制定出 良好的合約管理體系、合

中海地產(chǎn)工程管理公司住宅電梯 安裝工作指引(試行版) 第一章目的、適用范圍 依據(jù)新頒布的《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》，為了完善工程管理 公司電梯施工過(guò)程中的流程、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范住宅電梯施工的管理行為動(dòng)作，特 編制本指引。 本指引適用工程管理公司下屬的所有在建按新版電梯采購(gòu)合約訂貨的 項(xiàng)目，按老版電梯采購(gòu)合約訂貨的電梯可由合約部與電梯公司協(xié)商，將合同 轉(zhuǎn)換為新版，按本指引執(zhí)行。 第二章總部管理的要求 工程公司（地區(qū)）應(yīng)在每年年初，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃以及二級(jí)節(jié)點(diǎn)，將本 年度的電梯采購(gòu)及安裝計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)工程公司總部，該報(bào)表應(yīng)按分期分區(qū) 情況，注明電梯的層站數(shù)及數(shù)量。以便總部與電梯公司溝通排產(chǎn)、進(jìn)場(chǎng)以及 合理統(tǒng)籌各地區(qū)安裝勞動(dòng)力，為工程進(jìn)度提供有力保證。 模板如下： 工程公司（地區(qū)） 電梯采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收(chéng)n工程公司（地區(qū)）在每月月報(bào)中，應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)場(chǎng)、安裝情況作出說(shuō)明。 涉及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的

中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理制度（試行） 1.目的 1.1確保項(xiàng)目發(fā)展可以按照總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和期望，合理有序 地完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、施工管理、物業(yè) 移交等工作。

附表： 1、《工程簽證單》（hy04—01） 2、《工程簽證登記表》（hy04—02） 3、《工程簽證單》（hy04—03）

質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理工作指引 1 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理工作指引 1.目的 為逐步完善公司工程質(zhì)量管理制度，提高工程質(zhì)量管理的程序 化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各地區(qū)公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī) 范現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定此工作指引。 2.定義及適用范圍 2.1定義：本項(xiàng)目工程管理工作是指公司為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成立項(xiàng)目發(fā) 展部之后，工程從開(kāi)工直到竣工驗(yàn)收，整個(gè)施工過(guò)程中公司各 部門(mén)為保證工程順利完成，達(dá)到總體發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行的全方 位、全過(guò)程、多層面的管理工作。 2.2適用范圍：本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部工程 質(zhì)量管理，不屬此范圍的項(xiàng)目，總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體 管理辦法。 3.原則 本指引供地區(qū)公司參照使用，非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)各地區(qū)公司在實(shí) 際工作中，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，認(rèn)真研究，制定出適合本公司的 工程質(zhì)量管理工作指引并遵照

中海地產(chǎn)工程管理公司質(zhì)量安全評(píng)估管理體系（共77頁(yè)）——本資料為中海地產(chǎn)工程管理公司質(zhì)量安全評(píng)估管理體系（共77頁(yè)），pdf格式目錄一、質(zhì)量安全管理之評(píng)估管理概述二、2015年質(zhì)量安全評(píng)估管理體系三、評(píng)估體系調(diào)整事項(xiàng)及相關(guān)說(shuō)明

某地產(chǎn)公司監(jiān)理單位管理工作指引——2.4.監(jiān)理單位的考核評(píng)價(jià)　　2.4.1.編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間　　a)項(xiàng)目部每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，每月評(píng)估一次?！　)對(duì)定期檢查，項(xiàng)目部提前一天通知被檢查的監(jiān)理單位；對(duì)不定期檢查，項(xiàng)目管理部可隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查...

《中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理工程進(jìn)場(chǎng)交底指引》

中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度

地產(chǎn)工程管理公司施工現(xiàn)場(chǎng)樣板評(píng)審工作指引——編制目的：　　為規(guī)范貫徹“樣板先行”管理制度,確保工程管理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)材料,正確地管控施工方按要求施工,避免返工浪費(fèi),使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，特制定本指引?！　　　〔?..

specno.eh30013 revisiona1 page2of7 asatltd. 標(biāo)題:個(gè)人防護(hù)用品管理工作指引 1.0purpose 目的 為確保預(yù)防作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境中有害物質(zhì)對(duì)員工健康產(chǎn)生的危害，規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，特 制訂本工作指引 2.0scope 范圍 適用于公司防范作業(yè)場(chǎng)所所有需要配備防范作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境中有害物質(zhì)的個(gè)人防護(hù)用品的部門(mén)，個(gè)人防 護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等全過(guò)程的管理。如是維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的個(gè)人用 品，則不歸屬于本工作指引。 3.0definition 定義 3.1個(gè)人防護(hù)用品（ppe）是指為了保護(hù)作業(yè)場(chǎng)所工作人員免受化學(xué)（chemical）、生物 (biological)與放射性(radioactive&nuclear)污染危害而設(shè)計(jì)的裝備，公司個(gè)人防護(hù)用品 可分為一

某地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理工作指引（pdf格式）——5.2工程開(kāi)工后的管理　　5.2.1工程開(kāi)工后，根據(jù)工程施工順序：基礎(chǔ)工程施工---基礎(chǔ)工程竣工---主體工程施工---裝飾工程施工---配套、景觀工程施工---竣工驗(yàn)收，要求監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部...

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

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精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是