中海地產(chǎn)工程管理公司進(jìn)度管理工作指引

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過專業(yè)化的探索，提升 精裝修交付的品質(zhì)，是每個中海工程人需要面對的課題。2017年，濟(jì)南公司面精裝修住宅 交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量萬㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng)化過程 驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以促進(jìn)各項(xiàng)目精 裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時，此指引作為精裝修施工及過程檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過程管理的交流培訓(xùn)，借 鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說明： 本指引共分四大部分，第一

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過專業(yè)化的探索， 提升精裝修交付的品質(zhì)，是每個中海工程人需要面對的課題。2017年，濟(jì)南公司面 精裝修住宅交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量38.11萬㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng) 化過程驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以 促進(jìn)各項(xiàng)目精裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時，此指引作為精裝修施工及過程 檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過程管理的交流培 訓(xùn)，借鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說明： 本指引共分

質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 1.目的 1.1為確保中海地產(chǎn)工程質(zhì)量，科學(xué)有序地進(jìn)行工程質(zhì)量管理前期

中海地產(chǎn)建筑工程樁基礎(chǔ)管理工作指引（共88頁）——本資料為中海地產(chǎn)建筑工程樁基礎(chǔ)管理工作指引（共88頁），pdf格式目錄編者的話...........................................................11.總則...................................................

《中海地產(chǎn)建筑工程樁基礎(chǔ)管理工作指引》

中海地產(chǎn)合約策劃報(bào)告編制工作指引 明源地產(chǎn)研究院官方微信編輯整理 中海合約策劃報(bào)告是子公司在具體項(xiàng)目開工前，總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安 排和設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項(xiàng)目合約工作高效、有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件。 以下為合約策劃報(bào)告具體內(nèi)容： 一、項(xiàng)目概述 中?！痢痢另?xiàng)目位于××市××地區(qū)，項(xiàng)目占地9189m2，總建筑面積90247m2， 擬開發(fā)一棟地下三層、地上三十二層的5a級智能化辦公樓。 本項(xiàng)目計(jì)劃開工日期為××××年××月××日，竣工日期為××××年××月 ××日，總發(fā)展時間歷時×年零×個月。 二、合約策劃綜述 （一）目的 相對于住宅項(xiàng)目而言，高等級寫字樓具有技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性 強(qiáng)的特點(diǎn)，由于項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜，項(xiàng)目管理要求高，為預(yù)控、指導(dǎo)下一步的工 程管理，協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系，控制成本管理工作，有必要在項(xiàng)目前期階段制定出 良好的合約管理體系、合

中海地產(chǎn)工程管理公司住宅電梯 安裝工作指引(試行版) 第一章目的、適用范圍 依據(jù)新頒布的《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》，為了完善工程管理 公司電梯施工過程中的流程、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范住宅電梯施工的管理行為動作，特 編制本指引。 本指引適用工程管理公司下屬的所有在建按新版電梯采購合約訂貨的 項(xiàng)目，按老版電梯采購合約訂貨的電梯可由合約部與電梯公司協(xié)商，將合同 轉(zhuǎn)換為新版，按本指引執(zhí)行。 第二章總部管理的要求 工程公司（地區(qū)）應(yīng)在每年年初，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃以及二級節(jié)點(diǎn)，將本 年度的電梯采購及安裝計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)工程公司總部，該報(bào)表應(yīng)按分期分區(qū) 情況，注明電梯的層站數(shù)及數(shù)量。以便總部與電梯公司溝通排產(chǎn)、進(jìn)場以及 合理統(tǒng)籌各地區(qū)安裝勞動力，為工程進(jìn)度提供有力保證。 模板如下： 工程公司（地區(qū)） 電梯采購、進(jìn)場、驗(yàn)收 工程公司（地區(qū)）在每月月報(bào)中，應(yīng)對電梯進(jìn)場、安裝情況作出說明。 涉及進(jìn)場時間的

中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理制度（試行） 1.目的 1.1確保項(xiàng)目發(fā)展可以按照總部下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和期望，合理有序 地完成項(xiàng)目市場定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、施工管理、物業(yè) 移交等工作。

附表： 1、《工程簽證單》（hy04—01） 2、《工程簽證登記表》（hy04—02） 3、《工程簽證單》（hy04—03）

質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理工作指引 1 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理工作指引 1.目的 為逐步完善公司工程質(zhì)量管理制度，提高工程質(zhì)量管理的程序 化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各地區(qū)公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī) 范現(xiàn)場管理，特制定此工作指引。 2.定義及適用范圍 2.1定義：本項(xiàng)目工程管理工作是指公司為新開發(fā)項(xiàng)目成立項(xiàng)目發(fā) 展部之后，工程從開工直到竣工驗(yàn)收，整個施工過程中公司各 部門為保證工程順利完成，達(dá)到總體發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行的全方 位、全過程、多層面的管理工作。 2.2適用范圍：本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部工程 質(zhì)量管理，不屬此范圍的項(xiàng)目，總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體 管理辦法。 3.原則 本指引供地區(qū)公司參照使用，非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。請各地區(qū)公司在實(shí) 際工作中，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，認(rèn)真研究，制定出適合本公司的 工程質(zhì)量管理工作指引并遵照

中海地產(chǎn)工程管理公司質(zhì)量安全評估管理體系（共77頁）——本資料為中海地產(chǎn)工程管理公司質(zhì)量安全評估管理體系（共77頁），pdf格式目錄一、質(zhì)量安全管理之評估管理概述二、2015年質(zhì)量安全評估管理體系三、評估體系調(diào)整事項(xiàng)及相關(guān)說明

某地產(chǎn)公司監(jiān)理單位管理工作指引——2.4.監(jiān)理單位的考核評價(jià)　　2.4.1.編制檢查計(jì)劃，確定檢查時間　　a)項(xiàng)目部每周進(jìn)行現(xiàn)場全面檢查，每月評估一次?！　)對定期檢查，項(xiàng)目部提前一天通知被檢查的監(jiān)理單位；對不定期檢查，項(xiàng)目管理部可隨時到現(xiàn)場檢查...

《中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理工程進(jìn)場交底指引》

中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度

地產(chǎn)工程管理公司施工現(xiàn)場樣板評審工作指引——編制目的：　　為規(guī)范貫徹“樣板先行”管理制度,確保工程管理公司現(xiàn)場管理人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)材料,正確地管控施工方按要求施工,避免返工浪費(fèi),使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，特制定本指引?！　　　〔?..

specno.eh30013 revisiona1 page2of7 asatltd. 標(biāo)題:個人防護(hù)用品管理工作指引 1.0purpose 目的 為確保預(yù)防作業(yè)場所環(huán)境中有害物質(zhì)對員工健康產(chǎn)生的危害，規(guī)范個人防護(hù)用品的使用，特 制訂本工作指引 2.0scope 范圍 適用于公司防范作業(yè)場所所有需要配備防范作業(yè)場所環(huán)境中有害物質(zhì)的個人防護(hù)用品的部門，個人防 護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等全過程的管理。如是維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的個人用 品，則不歸屬于本工作指引。 3.0definition 定義 3.1個人防護(hù)用品（ppe）是指為了保護(hù)作業(yè)場所工作人員免受化學(xué)（chemical）、生物 (biological)與放射性(radioactive&nuclear)污染危害而設(shè)計(jì)的裝備，公司個人防護(hù)用品 可分為一

某地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理工作指引（pdf格式）——5.2工程開工后的管理　　5.2.1工程開工后，根據(jù)工程施工順序：基礎(chǔ)工程施工---基礎(chǔ)工程竣工---主體工程施工---裝飾工程施工---配套、景觀工程施工---竣工驗(yàn)收，要求監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部...

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是