中海地產(chǎn)工程管理公司質(zhì)量安全評估管理體系

中海地產(chǎn)工程管理公司進度管理工作指引（試行） 中海地產(chǎn)工程管理公司進度管理工作指引 （試行）

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊 （第一版） 中海地產(chǎn)集團發(fā)展管理部 2011年3月 1 目錄 一、前言...............................................................................................................................................1 二、手冊編制原則...............................................................................................................................2 1.目的.....................................................

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則.....................................................4 （一）編制目的......................................................................................................2 （二）編制依據(jù)........................................................................................................2 （三）適用范圍................................................................

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團倡導(dǎo)全面實行精裝修交付的大背景下，如何通過專業(yè)化的探索， 提升精裝修交付的品質(zhì)，是每個中海工程人需要面對的課題。2017年，濟南公司面 精裝修住宅交付項目體量巨增，全年在建精裝修工程量38.11萬㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強 化過程驗收、注重質(zhì)量風(fēng)險控制點把控。特編制濟南公司精裝修工程管控指引，以 促進各項目精裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進。同時，此指引作為精裝修施工及過程 檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過程管理的交流培 訓(xùn)，借鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗，編制而成。 三、適用范圍： 濟南在建所有精裝修交付項目。 四、指引使用說明： 本指引共分

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團倡導(dǎo)全面實行精裝修交付的大背景下，如何通過專業(yè)化的探索，提升 精裝修交付的品質(zhì)，是每個中海工程人需要面對的課題。2017年，濟南公司面精裝修住宅 交付項目體量巨增，全年在建精裝修工程量萬㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強化過程 驗收、注重質(zhì)量風(fēng)險控制點把控。特編制濟南公司精裝修工程管控指引，以促進各項目精 裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進。同時，此指引作為精裝修施工及過程檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過程管理的交流培訓(xùn)，借 鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗，編制而成。 三、適用范圍： 濟南在建所有精裝修交付項目。 四、指引使用說明： 本指引共分四大部分，第一

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團倡導(dǎo)全面實行精裝修交付的大背景下，如何通過專業(yè)化的探索， 提升精裝修交付的品質(zhì)，是每個中海工程人需要面對的課題。2017年，濟南公司面 精裝修住宅交付項目體量巨增，全年在建精裝修工程量38.11萬㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強 化過程驗收、注重質(zhì)量風(fēng)險控制點把控。特編制濟南公司精裝修工程管控指引，以 促進各項目精裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進。同時，此指引作為精裝修施工及過程 檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過程管理的交流培 訓(xùn)，借鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗，編制而成。 三、適用范圍： 濟南在建所有精裝修交付項目。 四、指引使用說明： 本指引共分

精裝修工程管理流程 之 工程管理

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個方面進行闡述： 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項； 四、精裝修工程入伙預(yù)驗收管理。 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點 后進行作業(yè)，即進房后所看到的所有裝修項目，不包括室內(nèi)鋁

中海地產(chǎn)工程策劃管理手冊（共69頁）——本資料為中海地產(chǎn)工程策劃管理手冊（共69頁），pdf格式目錄序....................................................................................................................................1導(dǎo)讀..........

中海地產(chǎn)某項目管理手冊——項目部質(zhì)量目標　　項目部崗位職責(zé)　　項目部人員行為規(guī)范　　項目部招投標執(zhí)行小組成員　　項目管理流程　　技術(shù)管理工作流程　　設(shè)備安裝工程控制流程　　計劃管理流程　　投資控制流程　　投資程序說明　　材料控制流程...

版本：1日期：98.08.08經(jīng)營管理制度第1頁 經(jīng)營管理制度修改記錄表 序號:修改日期: 頁碼章節(jié)修改內(nèi)容簡要新版 簽發(fā)人： 版本：1日期：98.08.08經(jīng)營管理制度第2頁 索引 1.目的：??????????????????????..3 2.范圍：??????????????????????..3 3.參考資料：??????????????????????..3 4.定義：??????????????????????..3 5.經(jīng)營管理： 5.1監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬??????????????.4 5.2監(jiān)理業(yè)務(wù)投標??????????????.5 6.附表 pm10-01重要信息呈批單..??

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊（共50頁）——本資料為中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊（共50頁），doc格式目錄一、前言1二、手冊編制原則21.目的22.適用范圍23.取樣總則24.要求25.地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t56.地區(qū)公司實測小組實測期內(nèi)...

質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 1.目的 1.1為確保中海地產(chǎn)工程質(zhì)量，科學(xué)有序地進行工程質(zhì)量管理前期

1 工程管理辦法 2 目錄 一、施工前準備工作 二、工程例會制度 三、計劃管理制度 四、技術(shù)質(zhì)量管理制度 五、成本管理 六、安全施工管理 七、文明施工管理 八、工程物料管理 九、文件、資料管理 十、項目后評估管理 十一、獎懲細則 十二、監(jiān)理管理辦法 3 1 一、施工前準備工作 1、編制《工程管理策劃報告》:在公司《項目策劃報告》定稿前15 天編寫完成《工程管理策劃報告》并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工 程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標、總體工程進度計劃（里程碑計劃）、 標段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進度控制措施、工 程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現(xiàn)場安全文明 施工要求等。 2、場地條件:配合拆遷小組進行施工場地的拆遷工作；落實施工臨時 道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè) 用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)

質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量安全管理辦法 確定質(zhì)量目標，并組織對目標進行分解，建立目標管理體系；落實質(zhì) 量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，并建立考評制度；建立質(zhì)量管理各項制度、 組織定期進行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。 二、質(zhì)量管理獎懲辦法 建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理 等進行獎勵處罰。 三、質(zhì)量管理體系 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)總工 成員：項目部各部門負責(zé)人 2、體系圖 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工 施工員、施工隊工長資料員、材料員、施工員 各分包操作工人 項目部質(zhì)量管理體系 3、會議 1）會議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進展情況，由質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時間。 2）主持及參加人員：由項目經(jīng)理主持，參加人員：項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組全體成員，必要時由項目經(jīng)理確定可擴大參加人員范圍