智慧工地建筑工地勞務實名制管理系統(tǒng)解決方案

建筑工地分包管理是項目管理的重中之重,一直以來,勞務工人的管理是一個難點;虎門萬科城項目通過引進勞務實名制管系統(tǒng),建立實名制管理制度,出臺實名制管理流程,理清實名制管理的思路,通過采取相關管理措施及保障措施,為項目部勞務實名制工作開展掃清障礙,確保了實名制工作的成功落實,通過實施勞務實名制,我們積累了相關的經(jīng)驗,不斷完善實名制管理體系,最終為實名制的擴大推廣夯實基礎,積累經(jīng)驗,提升項目管理水平。

建筑工地分包管理是項目管理的重中之重,一直以來,勞務工人的管理是一個難點;虎門萬科城項目通過引進勞務實名制管系統(tǒng),建立實名制管理制度,出臺實名制管理流程,理清實名制管理的思路,通過采取相關管理措施及保障措施,為項目部勞務實名制工作開展掃清障礙,確保了實名制工作的成功落實,通過實施勞務實名制,我們積累了相關的經(jīng)驗,不斷完善實名制管理體系,最終為實名制的擴大推廣夯實基礎,積累經(jīng)驗,提升項目管理水平。

建筑工地實名制管理系統(tǒng)

工地勞務實名制門禁系統(tǒng)方案

南京建筑工地勞務實名制門禁系統(tǒng)考情系統(tǒng)方案 一、系統(tǒng)簡介 先進的信息管理系統(tǒng)是建立現(xiàn)代化管理的重要標志，在建筑企業(yè)中推行實名制考勤系統(tǒng) 是推進與提高信息化管理的重要手段。 在傳統(tǒng)模式下，因勞務進出頻繁而導致的勞務人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、 工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務糾紛，給企業(yè)和項目造成很大的損失。 為規(guī)范勞務管理，保障勞務人員合法權益，降低企業(yè)風險，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、并 結(jié)合公司實際，仲子路智能專門針對建筑工地現(xiàn)狀，通過不斷實踐創(chuàng)新最終構(gòu)建了一整套施 工現(xiàn)場勞務實名制管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)軟硬件結(jié)合為每個工人發(fā)放一張員工卡，實現(xiàn)門禁考勤、 現(xiàn)場巡更、會議簽到、違規(guī)管理、統(tǒng)計報表和系統(tǒng)管理等功能。 建筑工地在仲子路智能勞務實名制門禁考勤系統(tǒng)的幫助下；加強工地人員管理，精確掌 握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項教育落實情況、違規(guī)操作情況，實現(xiàn)施

. . xxxxxx工程有限責任公司 勞務實名制管理制度 . . 目錄 一、管理機構(gòu)工作職責 1、總包項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責 2、項目經(jīng)理部的民管員工作職責 二、現(xiàn)場實名制管理措施 1、進場手續(xù)辦理 2、核實進場人員基本信息 3、實名制系統(tǒng)建立 4、電子考勤 5、臨時出入登記 6、補辦ic卡 7、實名制資料填報備案 8、分包單位或工人退場 三、注意事項 . . 施工人員實名制管理制度 為規(guī)范和加強本工程勞務用工管理工作，加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管 理，更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工 人員權益，提高項目管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記 錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。全面提高勞 務隊伍管理水平，切實維護企業(yè)、項目和農(nóng)民工地合法權益，提高企業(yè)、項目部 信譽，促進企業(yè)、項目持續(xù)健康發(fā)

建筑工地實名制管理的意義有哪些 建筑工地實名制管理是加快建筑工地信息化、系統(tǒng)化管理的基礎。建筑施工地實名認證，有利于加強建筑 工地工作人員的管理，降低安全事故的發(fā)生率，為建筑工地信息化用工建立一個全面、高效、統(tǒng)一、智能 的建筑用工信息服務系統(tǒng)。 工地實名制管理，是一切從工人出發(fā)，以人為本，方便管理好現(xiàn)場的勞務工作，保障建筑安全教育，提高 現(xiàn)場工程效率，從而確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。 推行工地實名制管理可以動態(tài)監(jiān)管建設工程現(xiàn)場的用工情況，提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務人員管理水平，防 范建筑勞務人員工資糾紛，保障建筑勞務人員合法權益，構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長效機制， 促進建筑工程質(zhì)量安全水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。

智慧工地解決方案

建設工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理平臺解決方案浙江海康科技有限公司一、項目建設背景一、項目建設背景-物聯(lián)網(wǎng)技術與工地需求背景隨著我國城市化進程不斷推進，建設工程規(guī)模也將不斷擴大，伴隨著建筑工地設備的大型化，復雜化，傳統(tǒng)的安全監(jiān)管手段已不能滿足管理需求，對安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理平臺的建設提供了需求基礎。物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展使需求具備技術基礎網(wǎng)絡的普及和技術的發(fā)展使物聯(lián)網(wǎng)具備基礎條件傳感器技術的發(fā)展（如rfid的成熟）推動物聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應用現(xiàn)代建筑工地提供了現(xiàn)實需求現(xiàn)代工地的規(guī)模大型化對安全監(jiān)管的效率和覆蓋提出需求工地上設備的大型化，復雜化和規(guī)?；瘜ΡO(jiān)管系統(tǒng)提出了新的需求一、項目建設背景-安全監(jiān)管預防現(xiàn)狀安全監(jiān)管、安全預防手段落后事故無法回溯政府監(jiān)管人力不足和監(jiān)管指標越來越多、監(jiān)管專業(yè)分工越來越細，而安全監(jiān)管手段落后。施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模得到發(fā)展，而企業(yè)自身管理特別是生產(chǎn)安全管理手段落后。建

建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 威爾識別您身邊的身份識別專家oem/odm制造提供局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)身份認證系統(tǒng)1 建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 煙臺威爾數(shù)據(jù)有限公司 設 計 方 案 建筑工地平安卡人員管理系統(tǒng) 一.系統(tǒng)簡介： 1.1系統(tǒng)概敘 未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻率將達到95% 以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預示了中國城市化進程的高速起飛，也預 示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。據(jù)預測，2009年至2020年，中國建筑業(yè)將增長130%。 其中，2018年中國將超過美國成為全球最大的建筑市 場，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%。巨大的建筑需求 量造就了中國蓬勃的建筑市場，但隨著而來的卻是管 理不到位，分層分包嚴重，安全設施不達標，工程安 檢不合格等不和諧因素，從近幾個月以來的集中突發(fā) 事件，

僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 農(nóng)民工實名制管理制度 為進一步加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場 農(nóng)民工的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護農(nóng)民工權益，提高項 目管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放 記錄清、進出項目時間清的管理制度。 一、凡進入本項目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。 二、凡進入本項目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定進行考勤記錄。 三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有 作業(yè)人員必須實名登記。 四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部上報農(nóng)民工人員基本信 息，基本信息包括姓名、性別、身份證號碼、工種等情況。 五、項目部在農(nóng)民工辦理進場登記后，及時建立或補充完善對應的人 員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和 離場時間。 六、農(nóng)民工作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須進行考勤，考勤記錄作為其工 資發(fā)

威爾建筑工地實名制系統(tǒng) 摘要.... 威爾建筑工地平安卡工程的實施，不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān) 管建筑企業(yè)和從業(yè)人員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務性管理，如民工進出管理，民工保險，民工準入行業(yè) 制，安全管理，質(zhì)理管理、以及因落實不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠問題，無不考驗著建 筑管理者。如何對建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學數(shù)據(jù)，進行科學的分析，對提高管理 效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實意義。煙臺威爾數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司建筑工地平安卡工 程的實施，不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人員， 為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 本系統(tǒng)采用集中式管理系統(tǒng)模式，建立全市統(tǒng)一的建筑工人資料庫。管理部門、培訓部 門、檢

建筑工地實名制系統(tǒng) 目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務性管理，如民工保險，民工準入行業(yè)制， 上崗資質(zhì)，安全管理，質(zhì)量管理、以及民工工資拖欠問題，無不考驗著管理者。 如何對建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學數(shù)據(jù)，進行科學的分析，對提高管理 效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實意義。漓之龍建筑工地實名制系統(tǒng)的實施， 不僅提升企業(yè)項目管理，有利于各級建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人 員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。 信息是龐大的，一個管理系統(tǒng)不是包羅萬象，各行業(yè)對信息要進行疏理，根 據(jù)行業(yè)需要進行取舍，而往往人們對信息要求根據(jù)時代發(fā)展卻是無限的。因此各 行業(yè)彼此之間要搭建信息共享平臺，實現(xiàn)相互接口。參考網(wǎng)址： www.***.*** 漓之龍信息系統(tǒng)的建立，不單是管理者實現(xiàn)管理目標需要，也應

1 河北省建筑勞務實名制管理信息系統(tǒng) 操 作 手 冊 河北省建設信息中心 二〇一一年七月 1 目錄 第一章系統(tǒng)總體介紹............................................................................................................................3 一、總體思路...............................................................................................................................3 二、基本架構(gòu)...............................................................

??????????????????????????????????????2017?5? ?????????...........................................................................................................................41?????.............................................................................................................................42?????.............................................................

煙臺威爾數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司更多產(chǎn)品：http://www.***.*** 身份識別解決方案專家更多資訊：http://www.***.*** 煙臺威爾實名制建筑工地管理系統(tǒng) 一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1、系統(tǒng)背景 未來50年，中國城市化比率將提高到76%以上，這預示了建 筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的 事務性管理，如民工進出管理、民工保險、民工準入行業(yè)制、 安全管理、質(zhì)量管理以及農(nóng)民工工資拖欠等問題，無不考驗著 建筑管理者。近幾年來，各地建管部門不斷加大對建筑勞務市 場的監(jiān)管力度，但勞務用工管理整體較為混亂的狀況還是沒有 得到根本解決?；谶@種市場需求，威爾公司推出建筑行業(yè)實 名制從業(yè)人員管理平臺。 2、系統(tǒng)概述 平臺采用集中式管理系統(tǒng)模式，建立全市統(tǒng)一的建筑工人資料 庫。管理部門、培訓部門、檢查人員、施工單位工地有關人員 可通過網(wǎng)絡在線的

1、無錫電信智慧工地 “智慧工地”項目實現(xiàn)了工地出入口車牌自動識別與高清抓拍、塔吊鳥瞰工地 360度全景的功能，基本達到了監(jiān)管部門要求的時時管控、防范于未然的建設監(jiān) 管要求。 2、項目管理劉剛（廣聯(lián)達公司）智慧工地會是啥樣 特點：感知化、物聯(lián)化、智能化 第一層終端層：通過視頻識別、傳感器、攝像頭、手機等終端設備實行實時監(jiān)控、 智能感知、數(shù)據(jù)采集 第二層平臺層：高性能計算機和云計算處理終端層收集到的數(shù)據(jù)。方便項目參與 方獲取數(shù)據(jù)，協(xié)同工作。 第三層應用層：通過數(shù)據(jù)采集分析與bim技術結(jié)合，提高項目管理水平。應用層 pm、bim、dm緊密結(jié)合。 目標：減少資源損耗和降低碳排放，降低成本，減少浪費，減少反工，實現(xiàn)智慧、 綠色、協(xié)同的目標。 3《淺談臨沂市建筑施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控和指揮平臺建設》臨沂市美字化城市管理 中心 主要方法：搭建全方位的監(jiān)控系統(tǒng) 將各個監(jiān)控點的視音頻圖像利

1 項目部實名制管理方案 為加強和推進本工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到 施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出 項目時間清“五清”目標，切實維護勞務人員和各管理方合法權益，確保 本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關要求，特制定本方案。 一、適用范圍 勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格 證書，并實施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。 本制度涉及的分包隊伍是指在我項目從事專業(yè)分包或勞務分包的單位， 勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員。 二、實名制工作難點 本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現(xiàn)場作業(yè)面狹長，封閉 式管理難度大、單位工程工期短，施工作業(yè)環(huán)境復雜、人員流動性大。 三、組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下： 組長：項目經(jīng)理 副組長：勞務管理員 成員：項目部全體

i 中建八局第三建設有限公司 “南部新城智慧工地” 解 決 方 案 南京臻超科技有限責任公司 2017年5月 i 目錄 第一章建設思路...........................................................................................................................4 1、建設背景.............................................................................................................................4 2、建設需求.........................................................

建筑工地智能化管理系統(tǒng) 施 工 布 點 方 案 深圳市眾維安智能科技有限公司 聯(lián)系人：吳科 電話：13823713101 建筑工地智能化管理系統(tǒng)方案 一、概述 1、建設背景 隨著社會不斷進步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證 施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產(chǎn)，是施工單位和上級主管部門關心的頭 等大事。根據(jù)建筑工地的現(xiàn)狀況提供一套用于建筑工地遠程監(jiān)控、集中管理、實時監(jiān)視集中 管理系統(tǒng)，讓相關管理部門及負責人能通過網(wǎng)絡用電腦、手機隨時隨地的實時監(jiān)控建筑工地 情況，及時的了解一些緊急的突發(fā)事故，減少財產(chǎn)損失，保證生命的安全。即使是在外地出 差時，也能隨時看到工程的進展情況，給予相應的指導。也可以響應安監(jiān)局要求接入遠程集 中監(jiān)控管理。視頻存儲為1個月。 將建筑施工現(xiàn)場的實際狀態(tài)，經(jīng)采集和匯集處理，以可視化的形式在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享協(xié)

建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng) 解 決 方 案 南京合智信息技術有限公司 2016-7 目錄 第一章前言.........................................................................................................................3 第二章方案綜述...................................................................................................................4 2.1項目背景.........................................................................................

文檔 建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng) 解 決 方 案 南京合智信息技術有限公司 2016-7 文檔 目錄 第一章前言.........................................................................................................................3 第二章方案綜述...................................................................................................................4 2.1項目背景...................................................................................