中海建設(shè)(集團)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案 我國從1988年進行監(jiān)理試點，1996年全面推行監(jiān)理制，經(jīng)過十幾年的發(fā)展， 目前監(jiān)理企業(yè)已有4000多家，專業(yè)從業(yè)人員近30余萬，監(jiān)理企業(yè)已成為我國建 筑行業(yè)的一個重要組成部分。然而在實際的監(jiān)理運行中，還存在著一系列因素， 制約了監(jiān)理市場的發(fā)展。如法制環(huán)境不健全，建筑市場發(fā)展不規(guī)范；社會對監(jiān)理 行業(yè)認識不清，全面監(jiān)理力度不足；監(jiān)理單位自身建設(shè)匱乏。此外，監(jiān)理和業(yè)主 的委托與代理關(guān)系，如何正確認識這種委托與代理關(guān)系也是制約監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一 個現(xiàn)實因素。這一系列的因素都一定程度的制約了監(jiān)理企業(yè)的健康規(guī)范化發(fā)展， 同時給監(jiān)理業(yè)自身長足穩(wěn)定發(fā)展帶來了一系列阻礙。因此，中國現(xiàn)在的監(jiān)理雖然 企業(yè)星羅棋布，但綜合素質(zhì)良莠不齊。如何克服現(xiàn)實不利因素，提升企業(yè)綜合素 質(zhì)，真正實現(xiàn)提供監(jiān)督管理的工程服務(wù)，打造優(yōu)良企業(yè)品牌，從而實現(xiàn)企業(yè)

有關(guān)聯(lián)想集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 1.背景 1）公司概況 2）核心競爭力 3)公司使命 2.外部環(huán)境分析 2.1宏觀環(huán)境分析 2.2行業(yè)環(huán)境分析 2.3競爭對手分析 3.內(nèi)部條件分析 3.1財務(wù)經(jīng)營能力分析 3.2營銷能力分析 3.3生產(chǎn)能力分析 3.4研究開發(fā)資源分析 3.5人力資源分析 3.6企業(yè)文化分析 3.7企業(yè)核心能力分析 4.備選方案的提出與評價 4.1swot分析 4.2戰(zhàn)略備選方案 4.3建議的戰(zhàn)略方案 5.聯(lián)想集團的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)與建議 5.1戰(zhàn)略總結(jié) 5.2戰(zhàn)略實施調(diào)整計劃 5.3應(yīng)急計劃 摘要、關(guān)鍵詞 本篇論文著重探索研究聯(lián)想公司的公司使命和面臨的主要經(jīng)營問題，特別是對聯(lián)想公司集中化和國際化戰(zhàn) 略進行了研究。本次研究采取了理論與實證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來相關(guān)的市場信

1 中南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （2008—2015年） 中南控股集團有限公司 二〇〇八年五月二十二日 草案 2 第一部分環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 （1）國際環(huán)境基本穩(wěn)定，在可以預(yù)見的將來為我國經(jīng)濟的可持 續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部條件。 盡管國際上對于全球發(fā)展和中國發(fā)展的因素依然存在，中國周邊 大國林立隱患沒有根本改變，臺灣問題尚未解決，日本尋求政治大國 的進程影響著中國的發(fā)展，美國依然在國際秩序中占據(jù)主導(dǎo)地位，但 是多極化作為國際發(fā)展的主線引導(dǎo)國際格局深入發(fā)展，為中國在國際 政治、經(jīng)濟、外交關(guān)系中贏得了有利條件。在經(jīng)濟全球化趨勢中，中 國抓住了良好的時機，抓住了發(fā)展的主線，取得了全球化發(fā)展的較高 地位，在某些領(lǐng)域取得了一定的控制權(quán)。同時中國緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟 一體化趨勢，加快中日韓和東南亞經(jīng)濟一體化進程，加強和歐盟的經(jīng) 濟聯(lián)系，加強上海合作組織在經(jīng)濟領(lǐng)域的合作，加

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達37.7%，比1990年提高了10.3個百分點。2001年，地級以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計算年均增長達15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟研究所倪鵬

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會經(jīng)濟發(fā)展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競爭對手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競爭激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項目影響大。所開發(fā)項目無論規(guī)模、地...

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行研究，提出一 個較為長遠的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時空框架，對各方面利益從長遠的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會經(jīng)濟內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對城市所有方面進行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認 可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控， 基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身 目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管 理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的 幾點構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團開發(fā)板塊、投資集團各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標(biāo)研究（對標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運行，尋求風(fēng)險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合目前城市社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的機遇與挑戰(zhàn)，對大慶未 來更長遠階段的發(fā)展形成清晰、準(zhǔn)確、切合實際的判斷，提出科學(xué)合理的城市空間發(fā)展的戰(zhàn) 略性構(gòu)想和實施建議，從而推進大慶市城市建設(shè)走向特色及可持續(xù)發(fā)展之路。 第一部分總體戰(zhàn)略 一、大慶轉(zhuǎn)型的新理念 通過對大慶近二十年來城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實踐進行分析總結(jié)，規(guī)劃認為以人力、資本和市 場為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面的不足是當(dāng)前大慶接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。與發(fā)達 地區(qū)和競爭城市相比，大慶在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境培育方面的相對滯后，大大降低了接續(xù)產(chǎn)業(yè)的競 爭力，延緩了城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的進程。 針對這一問題，規(guī)劃提出，未來大慶的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路不應(yīng)當(dāng)僅局限于以新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)為 代表的城市發(fā)展動力的延續(xù)，更應(yīng)當(dāng)注重以人力、資本和市場為主要特征的外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán) 境的營造，進而推動接續(xù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 二、

邯鄲中心城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、規(guī)劃的戰(zhàn)略重點和城市性質(zhì) 本次規(guī)劃解決的重點問題：一是打造冀晉魯豫接壤地區(qū)中心城市。全面提升 城市對區(qū)域的綜合服務(wù)功能，重點改善與周邊城市的交通聯(lián)系，暢通出海通道， 打造中原內(nèi)陸港。 二是做大做強中心城區(qū)。利用開發(fā)區(qū)的建設(shè)基礎(chǔ)，實行大型公共設(shè)施建設(shè)拉 動，開發(fā)建設(shè)東部新區(qū)；改造提升老城區(qū)；統(tǒng)籌馬頭城區(qū)建設(shè)，拉開城市發(fā)展框 架。 三是合理安排大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點處理好京廣客運專線、京港澳高速公 路（擴建）、青蘭高速公路、南水北調(diào)工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的關(guān)系， 形成合理的城市布局結(jié)構(gòu)。 四是塑造獨具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風(fēng)貌。 五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展。在市域范圍內(nèi)，合理確定城鄉(xiāng)居民點和產(chǎn)業(yè)布局，

全球化態(tài)勢下的中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 第一部分全球化態(tài)勢下城市發(fā)展戰(zhàn)略 一、全球化態(tài)勢對于城市發(fā)展的影響 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界經(jīng)濟趨勢明顯 3、城市連綿區(qū)更具發(fā)展活力 4、多極、多層次世界城市網(wǎng)絡(luò)體系的形成 二、全球化背景下中國城市發(fā)展 1、全球化態(tài)勢下中國城市發(fā)展趨勢 2、城市發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義 三、我國中小城市發(fā)展戰(zhàn)略研究 （一）全球化態(tài)勢下國外中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 （二）我國城市發(fā)展的戰(zhàn)略方針 （三）我國中小城市發(fā)展戰(zhàn)略的不同觀點 （四）全球化態(tài)勢下我國中小城市發(fā)展戰(zhàn)略 1、制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則 （1）遵循市場規(guī)律的原則 （2）競爭優(yōu)勢的原則 （3）空間經(jīng)濟的原則 （4）網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展的原則 （5）可持續(xù)發(fā)展原則 2、發(fā)展戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn) 以實現(xiàn)城市的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益最大化，提高城市的綜 合競爭力為目的。 3、發(fā)展戰(zhàn)略體系的組成 第二部分中小城市

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進行經(jīng)濟發(fā)達和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項目（住宅）為先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進行經(jīng)濟發(fā)達和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設(shè)為綱，以企業(yè)文化建設(shè)為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業(yè)整體業(yè)務(wù)； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

科學(xué)發(fā)展觀要求各行各業(yè)都要走可持續(xù)發(fā)展道路，文章分析了可持續(xù)發(fā)展思想在水利工程規(guī)劃中的體現(xiàn)，著重對水利

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

精品文檔 精品文檔 深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案 我國從1988年進行監(jiān)理試點，1996年全面推行監(jiān)理制，經(jīng)過十幾年的發(fā)展， 目前監(jiān)理企業(yè)已有4000多家，專業(yè)從業(yè)人員近30余萬，監(jiān)理企業(yè)已成為我國建 筑行業(yè)的一個重要組成部分。然而在實際的監(jiān)理運行中，還存在著一系列因素， 制約了監(jiān)理市場的發(fā)展。如法制環(huán)境不健全，建筑市場發(fā)展不規(guī)范；社會對監(jiān)理 行業(yè)認識不清，全面監(jiān)理力度不足；監(jiān)理單位自身建設(shè)匱乏。此外，監(jiān)理和業(yè)主 的委托與代理關(guān)系，如何正確認識這種委托與代理關(guān)系也是制約監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一 個現(xiàn)實因素。這一系列的因素都一定程度的制約了監(jiān)理企業(yè)的健康規(guī)范化發(fā)展， 同時給監(jiān)理業(yè)自身長足穩(wěn)定發(fā)展帶來了一系列阻礙。因此，中國現(xiàn)在的監(jiān)理雖然 企業(yè)星羅棋布，但綜合素質(zhì)良莠不齊。如何克服現(xiàn)實不利因素，提升企業(yè)綜合素 質(zhì)，真正實現(xiàn)提供監(jiān)督管理的工程服務(wù)，打造優(yōu)良企業(yè)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述?！　　飸?zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?！　　锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

統(tǒng)一飲料整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議