造價(jià)管理書籍

造價(jià)管理章節(jié)練習(xí)題：決策階段造價(jià)管理 第六章工程建設(shè)全過程造價(jià)管理 第一節(jié)決策階段造價(jià)管理 1．關(guān)于財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)分析的區(qū)別，敘述錯(cuò)誤的是（）。 a．項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要采用企業(yè)成本和效益的分析方法 b．在項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中，凡是流入或流出的項(xiàng)目貨幣收支均視為企業(yè)或投資者 的費(fèi)用和效益 c．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的對象是企業(yè)或投資人的財(cái)務(wù)收益和成本 d．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是從國家或地區(qū)的角度分析評價(jià)項(xiàng)目對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)乃至整 個(gè)社會所產(chǎn)生的收益和成本 2．判斷項(xiàng)目盈利能力的參數(shù)不包括（）。 a．項(xiàng)目資本金凈利潤率 b．償債備付率 c．總投資收益率 d．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 3．不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的項(xiàng)目是（）。 a．具有壟斷特征的項(xiàng)目 b．資源開發(fā)項(xiàng)目 c．生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 d．產(chǎn)出具有公共產(chǎn)品特征的項(xiàng)目 4．項(xiàng)目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)或宏觀經(jīng)濟(jì)影響的間接貢獻(xiàn)表現(xiàn)不包括（）。 a．克服經(jīng)濟(jì)瓶頸 b．帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè) c．減

造價(jià)管理章節(jié)練習(xí)題：發(fā)承包階段造價(jià)管理 第三節(jié)發(fā)承包階段造價(jià)管理 1．關(guān)于公開招標(biāo)方式的特點(diǎn)，敘述錯(cuò)誤的是（）。 a．招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競爭激烈，擇優(yōu)率更高 b．招標(biāo)時(shí)間短、費(fèi)用低 c．準(zhǔn)備招標(biāo)、對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大 d．參加競爭的投標(biāo)者越多，中標(biāo)的機(jī)會就越小 2．不屬于招標(biāo)人在招標(biāo)準(zhǔn)備中工作內(nèi)容的是（）。 a．劃分施工標(biāo)段 b．進(jìn)行市場調(diào)查 c．確定合同類型 d．編制標(biāo)底或確定招標(biāo)控制價(jià) 3．解釋合同文件的優(yōu)先順序?yàn)椋ǎ?a．中標(biāo)通知書→合同協(xié)議書→通用合同條款→專用合同條款→投標(biāo)函及投標(biāo) 函附錄→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖紙→已標(biāo)價(jià)工程量清單→其他合同文件 b．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄→專用合同條款→通用合 同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖紙→已標(biāo)價(jià)工程量清單→其他合同文件 c．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→

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6造價(jià)管理

補(bǔ)充：08、09不同題 08年a 一、單選 2、工程之間千差萬別，在用途、結(jié)構(gòu)、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，這體現(xiàn)了工程造價(jià)（b） 的特點(diǎn)。 a、動態(tài)性b、個(gè)別性和差異性 c、層次性d、兼容性 5、（c）是進(jìn)口設(shè)備離岸價(jià)格。 a、cifb、c&fc、fobd、fas 6、某項(xiàng)目購置一臺國產(chǎn)設(shè)備，其購置費(fèi)為1325萬元，運(yùn)雜費(fèi)率為10.6%，則該設(shè)備的原價(jià)為（a） a、1198b、1160c、1506d、1484 7、某項(xiàng)目進(jìn)口一批設(shè)備，fob價(jià)為650萬元，cif為830萬元，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為 1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅率為17%。該批設(shè)備無消費(fèi)稅和海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)，則該批設(shè)備的抵岸價(jià)為 （b）萬元。 a、178.10b、1181.02c、998.32d、1001.02 8、

第一章工程造價(jià)管理及其基本制度 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理 解為（）。 a、建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 b、建設(shè)工程總投資 c、建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資 d、建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資 2、當(dāng)寫字樓、住宅等作為建設(shè)工程的最終產(chǎn)品以商 品的形式進(jìn)入流通領(lǐng)域時(shí)，其交易價(jià)為（）。 a、實(shí)際結(jié)算的工程價(jià)格 b、最終決算的工程造價(jià) c、有加價(jià)的工程價(jià)格 d、施工合同確定的工程造價(jià) 3、在項(xiàng)目建設(shè)的全過程的各個(gè)階段中，都要進(jìn)行相 應(yīng)的計(jì)價(jià)，這種（）計(jì)價(jià)是個(gè)逐步深化、逐步細(xì)化 和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過程。 a、多次性 b、組合性 c、復(fù)雜性 d、方法的多樣性 4、工程概算是指在（）階段，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，通 過編制工程概算文件預(yù)先測算和確定的工程造價(jià)。 a、決策 b、技術(shù)設(shè)計(jì) c、初步設(shè)計(jì) d、施工圖設(shè)計(jì) 5、以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映

全面造價(jià)管理

造價(jià)管理對質(zhì)量管理的促進(jìn)作用及不同階段造價(jià)管理的要點(diǎn)

工程造價(jià)管理論文：全過程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)管理 的對比研究 摘要:目前,在我國工程造價(jià)管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式。通過全過程 造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的對比研究,表明全生命周 期造價(jià)管理模式優(yōu)于目前在我國處于主導(dǎo)地位的全過程造 價(jià)管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理;全生命周期造價(jià)管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

工程造價(jià)管理論文：全過程造價(jià)管理與全生命周期造價(jià)管理 的對比研究 摘要:目前,在我國工程造價(jià)管理實(shí)踐中的主導(dǎo)管理模式是 以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式。通過全過程 造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理的對比研究,表明全生命周 期造價(jià)管理模式優(yōu)于目前在我國處于主導(dǎo)地位的全過程造 價(jià)管理模式。 關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理;全生命周期造價(jià)管理 processmethodisusinginthemanagementsystemof survey abstract:everyorganizationhasamanagementsystem,how tosetupandcarryoutthemanagementsystemisnew problem.processmethodof2008standardensuressys

來自233網(wǎng)校造價(jià)工程師網(wǎng)網(wǎng)址：http://www.***.***/zaojia/ 2012年度全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》試卷 一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．下列工程造價(jià)中，由承包單位編制、發(fā)包單位或其委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查的 是()。 a．工程概算價(jià) b．工程預(yù)算價(jià) c．工程結(jié)算價(jià) d．工程決算價(jià) 2．建設(shè)亡程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程的()之和。 a．初始建造成本與建成后的日常使用成本 b．建筑安裝成本與報(bào)廢拆除成本 c．土地使用成本與建筑安裝成本 d．基本建設(shè)投資與更新改造投資 3．建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策完成后，有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于()。 a．審核施工圖預(yù)算 b．進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案比選 c．編制工程量清單 d．選擇施工方案 4．美國建筑師學(xué)會(aia)合同條件體系中的核心是

闡述了施工階段的造價(jià)管理。即:簡述工程造價(jià)管理;施工階段工程造價(jià)管理;施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)管理。

造價(jià)管理流程

主要從建設(shè)方的角度出發(fā),通過分析合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價(jià)管理存在的問題,提出了合理控制工程造價(jià)在合同糾紛中的對策和措施。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理——簡要地闡述了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),并針對目前在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的一些造價(jià)失控問題,介紹了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的幾種常用方法與手段.

論設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理——闡述了設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性，制定出進(jìn)行造價(jià)管理的有效措施，提出了設(shè)計(jì)管理制度方面的幾點(diǎn)建議。

序號姓名性別單位名稱從事專業(yè)（14類） 1白亞芹女北京愛建招標(biāo)代理有限公司造價(jià)管理專家 2田子文男北京北方世紀(jì)建筑裝飾工程有限公司造價(jià)管理專家 3阿拉擔(dān)巴根男北京城建安裝集團(tuán)有限公司造價(jià)管理專家 4徐立巖男北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 5楊謙男北京城建八建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 6陳朝男北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 7陳立榮男北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 8劉鳳元男北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 9米繼東男北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 10蘇小惠女北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 11鐘華女北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司造價(jià)管理專家 12陸旭華女北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司造價(jià)管理專家 13陸旭華女北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司造

北京市建設(shè)工程造價(jià)管理處會同造價(jià)管理協(xié)會根據(jù)建設(shè)部和市政府有關(guān)文件精神，對本市部分工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。從總體上看，咨詢行業(yè)發(fā)展勢頭較好，但也存在一些問題，需要行業(yè)管理部門加大管理力度，進(jìn)一步規(guī)范咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為。

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法．合理地確定造價(jià)和有利地控制造價(jià)，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括施工過程造價(jià)管理和工程項(xiàng)目成本控制與分析兩個(gè)部分。

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工程造價(jià)管理與管理探析——工程造價(jià)管理與管理探析

工程造價(jià)管理制度 （tjdt/zy-jh-02） 1總則 1.1目的及意義 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定和有效控制工 程造價(jià)，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制 度。 1.2定義 本制度所稱工程造價(jià)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目全過程各個(gè)階段---即項(xiàng)目可研、初步 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對應(yīng)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項(xiàng)目均執(zhí)行本制度，控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程 項(xiàng)目參照本制度執(zhí)行。 2職責(zé)分工 2.1公司計(jì)劃合同部為工程造價(jià)管理的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價(jià)管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價(jià)款； e)審核清單外單價(jià)； f)組織完成建設(shè)項(xiàng)目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2