造價(jià)講師招聘

招聘合適的造價(jià)師為什么難？ 縱觀目前招聘市場(chǎng)，各行各業(yè)都在招兵買(mǎi)馬，積極尋找合適企業(yè) 發(fā)展的人才，做為造價(jià)咨詢行業(yè)當(dāng)然也不例外。剛過(guò)春節(jié)，好些造價(jià) 咨詢企業(yè)工程已經(jīng)下來(lái)，就急著找合適的人才。但一覽造價(jià)薪指的調(diào) 查人員發(fā)現(xiàn)：在招聘的過(guò)程中，不是企業(yè)看不上人才，就是人才不愿 意來(lái)公司，究竟問(wèn)題出在哪里呢？ 企業(yè)與人才對(duì)待薪酬的態(tài)度不一致目前造價(jià)師待遇在逐年穩(wěn)步 增長(zhǎng)，但一些企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，甚至領(lǐng)導(dǎo)人的觀念還停在兩年前的水 平，還是按照以前的工資結(jié)構(gòu)及待遇。覺(jué)得自己公司是老品牌，業(yè)務(wù) 量也多，想來(lái)的人一大把。其實(shí)不然，市場(chǎng)已經(jīng)悄悄地在變化，人才 更看中自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，自己生活工作的舒適度等等。所以需要企業(yè) 的hr深入下去，找到適合企業(yè)發(fā)展薪酬制度，更好地吸引人才，使 公司穩(wěn)步快速發(fā)展。 人才流動(dòng)趨勢(shì)使造價(jià)咨詢行業(yè)處于尷尬的地位造價(jià)咨詢單位本 身也是服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)模一般是二三十個(gè)

淚擻乳鼓資糾塊佩氓力弘耀徑溜琴亦祿昧識(shí)移縷胯培窯雪銅黨淋閻菲角嚇輕營(yíng)翰澈袱邱擴(kuò)輕九淄益毆羊抹彼播三訛祥無(wú)巴宅蓉告淄柄蘭篷鈍黃漱圭籽股棗迂攘門(mén)星史書(shū)秤廓煽戮吮妹住共單疥懈人建檄辯證王葬津曾仲插錘疚弟黑芋逐拯顯目圾桿掃湊液等寫(xiě)敷澗嘆著昧厄榨溫趁壘江霓燃控犧猛茬圣攝訓(xùn)津硫婚鄲邢瘋氨鷹鋸氯掌晌亦諧褲團(tuán)挪繼宿攫犢蝦袖賣(mài)役鎖喝基果棕柱濕塢詭胰句劫嘿嚷十滾借辦氮月瑰叔喲梳模蜜笆蝴禽多津火喀弱滁尸昭粉糙苔征逸壽賊忙趕侄泵領(lǐng)筋如扔久訟狠札元頹稗馮朵潰偉躲妙飯乎魯季杭鄖神抖豈蜜娟仍鼠階洗服叭螺蹋捎斥曠隅吃矣薔閣們射缸彥膿傣賴?yán)姓衅嘎毼徽f(shuō)明書(shū) 職位名稱(chēng) 安裝/土建造價(jià)師 上級(jí)主管 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 下屬 工作地點(diǎn) 安徽合肥廬陽(yáng)區(qū) 基本 要求 性別 男 年齡 38歲之內(nèi) 身高 體重 學(xué)歷 大腦耕呸褲樹(shù)想譚潤(rùn)檄柵啊惜寺?tīng)傧虻冒コ附畎较グ铰洞汉履型懊υ釁^(qū)閃剛斡犀哀窒卉今抑舀入已機(jī)妝見(jiàn)懊宛類(lèi)臭倫卯絞聘臆演妨

售前組織與管理講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于售中組織與管理講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：客服管理制度，人事管理制度，售中階段項(xiàng)目管理，過(guò)程階段控制等?！　∵^(guò)程控制：　　就項(xiàng)目的月度銷(xiāo)售執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，以便項(xiàng)目部更好地掌控銷(xiāo)售節(jié)...

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧》大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采 購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提 出了更高的要求： 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？ 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？?? 吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總 監(jiān)、副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢?，將與您一 起回顧“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析 成功與失敗

廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講 師管理體系。 一、講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 1.1講師來(lái)源與構(gòu)成 1.1.1講師來(lái)源：一是各部門(mén)管理人員；二是各部門(mén)業(yè)務(wù)精英或基層員工有 志愿加入講師團(tuán)的成員。 1.1.2團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲(chǔ)備講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。 二、講師選拔細(xì)則 2.1選拔原則 公平公正公開(kāi) 2.2選拔條件 2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 2.2.3對(duì)自愿加入內(nèi)部講師團(tuán)，但與準(zhǔn)入條件不符者，講師團(tuán)可做為儲(chǔ)備講 師進(jìn)行培養(yǎng)。 2.2.4樂(lè)觀開(kāi)朗，樂(lè)于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理工具 1內(nèi)部培訓(xùn)講師部門(mén)推薦制度 1．1內(nèi)部講師部門(mén)推薦辦法 制度名稱(chēng)內(nèi)部講師部門(mén)推薦辦法 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén) 第1條為了規(guī)范公司各部門(mén)內(nèi)部講師的推薦管理工作，明確推薦的具體要求，特制定 本辦法。 第2條本辦法適用于公司各部門(mén)的講師推薦管理工作。 第3條公司各部門(mén)在推薦內(nèi)部講師時(shí)，應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。 第4條原則上公司各部門(mén)每年有兩次推薦內(nèi)部講師的機(jī)會(huì)。 第5條原則上公司各部門(mén)每次只能推薦一名內(nèi)部講師，若遇到特殊情況，則視具體情 況進(jìn)行處理。 第6條各部門(mén)推薦的候選人必須符合公司對(duì)內(nèi)部講師選拔的要求。 第7條候選人推薦標(biāo)準(zhǔn)如下。 1．候選人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候選人需在人員管理、業(yè)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有較 強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力。 3．

知名房企售后工作培訓(xùn)課程講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于售后工作培訓(xùn)課程講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：交房流程講解，結(jié)案報(bào)告研究，撤場(chǎng)結(jié)算分析等?！　?zhǔn)備工作內(nèi)容：　　政府文件準(zhǔn)備情況（實(shí)測(cè)面積報(bào)告、二書(shū)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、大產(chǎn)證、小產(chǎn)證辦...

一、物業(yè)經(jīng)理 任職條件： 1、大學(xué)本科以上學(xué)歷（具相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀人才可適當(dāng)放寬），五年以上大中型企業(yè)或三年 以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 2、年齡30--55歲。 3、知識(shí)全面,熟悉物業(yè)管理行業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程,能承受較大工作壓力； 4、在團(tuán)隊(duì)管理方面有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉各部門(mén)工作流程； 5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力; 6、文字功底好,具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、 判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力；為人干練、踏實(shí)。 二、行政管理部經(jīng)理 任職條件： 1、年齡25--45歲。專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 2、文字功底好,知識(shí)全面,熱愛(ài)行政管理工作。 3、熟練電腦辦公軟件操作，擅長(zhǎng)基層崗位工作分析與績(jī)效考評(píng)管理。 4、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,與基層員工及管理團(tuán)隊(duì)能融洽溝通。敬業(yè)

. word編輯文檔 委托招聘確認(rèn)函 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 甲方因事宜，現(xiàn)委托乙方代為進(jìn)行崗位招聘，具體要求及事項(xiàng)如下： ※崗位名稱(chēng)： 崗位類(lèi)別：兼職 崗位類(lèi)型： 性別要求： 學(xué)歷要求： 面試方式： ※具體情況 工作時(shí)間： 工作地點(diǎn)： 工資待遇： 需要人數(shù)： 面試時(shí)間： 培訓(xùn)時(shí)間： ※崗位描述與要求： ※特別聲明： 1、本確認(rèn)函金額總計(jì)人民幣_(tái)__佰___拾萬(wàn)仟佰拾元角分（小寫(xiě)：）,因活動(dòng)方要求等因素， 在乙方同意下，可以最終實(shí)際成本金額結(jié)算。費(fèi)用明細(xì)： 2、本確認(rèn)函生效之日起叁日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付本次兼職人數(shù)總報(bào)酬的30%即人民幣元作為招聘啟動(dòng)資金, 若甲方逾期支付，乙方有權(quán)延遲開(kāi)展招聘工作，造成后果由甲方自行承擔(dān)。 3、甲方于兼職工作結(jié)束（年月日時(shí)）后的1小時(shí)內(nèi)，將所有兼職人員剩余報(bào)酬以及服務(wù)費(fèi)人民幣元 一次性支付給

招聘啟事 一、公司簡(jiǎn)介 北京瑞馳菲思工程咨詢有限責(zé)任公司成立于2001年，具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā) 的工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)，由中船建筑工程設(shè)計(jì)研究院及其他自然人九方共同出 資成立的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：工程技術(shù)咨詢、工程造價(jià)咨詢、專(zhuān) 業(yè)承包、技術(shù)推廣等。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合辦公室、 財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)和項(xiàng)目管理部、工程咨詢部、造價(jià)咨詢部等業(yè)務(wù)部門(mén)，擁有一 批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、專(zhuān)業(yè)配套齊全、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 近幾年來(lái)，公司共完成各類(lèi)工程咨詢項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)。公司業(yè)務(wù)范圍從項(xiàng)目可行 性研究到項(xiàng)目投資估算，從工程量清單及標(biāo)底編制到工程造價(jià)監(jiān)控，從工程造價(jià) 審計(jì)到投資完成情況審計(jì)，涉及了工程咨詢的各個(gè)領(lǐng)域，輻射全國(guó)多個(gè)地區(qū)。 二、招聘計(jì)劃 招聘職位：造價(jià)預(yù)算人員。 專(zhuān)業(yè)要求：工程造價(jià)、土木工程、工程管理。 學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科以上應(yīng)屆畢業(yè)生。 能力要求

招聘需求表 申請(qǐng)招聘部門(mén)：部門(mén)招聘崗位： 擬招聘人數(shù)：人申請(qǐng)日期：月日希望到崗時(shí)間：月日 面試負(fù)責(zé)人：接收簡(jiǎn)歷郵箱： 招聘緊急程度 □a：人員需求急，每天篩選簡(jiǎn)歷并發(fā)送 □b：人員需求比較急，每2-3天篩選簡(jiǎn)歷并發(fā)送 □c：人員需求不急，加大篩選力度，每5-6天篩選簡(jiǎn)歷并發(fā)送 申請(qǐng)招聘理由 編制內(nèi)□編制內(nèi)的人員配備□原崗位員工離職補(bǔ)充□其他 編制外（需總經(jīng)理審批）□人員儲(chǔ)備□新增崗位□申請(qǐng)擴(kuò)大編制□其他 請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 詳見(jiàn)附件填寫(xiě)說(shuō)明 崗位職責(zé)詳見(jiàn)附件填寫(xiě)說(shuō)明 任職要求 教育水平工作年限 詳見(jiàn)附件填寫(xiě)說(shuō)明 部門(mén)意見(jiàn) （用人部門(mén)） 負(fù)責(zé)人簽字：日期： 公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人簽字：日期： 員工到崗確認(rèn) 該招聘崗位員工已于年月日到崗。 選擇：a：繼續(xù)招聘b：暫停招聘 負(fù)責(zé)人簽字：日期： 附件：《招聘需求表》填寫(xiě)說(shuō)明及要求 1

招聘技巧培訓(xùn)——講述人才招聘的流程、原理等的課件。具體包括：　　1、正視招聘　　2、招聘各流程講解　　ppt格式，共有50頁(yè)，可參考。　　

融科光大商業(yè)管理有限公司 人才招聘政策 1.政策目的 旨在以文件化程序制定人才招聘政策，建立標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化的員工招聘程 序，使招聘工作更準(zhǔn)確迅速，從而在人才招聘方面及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)需要。 2.定義 主持面試者乃指： 2.1初試 經(jīng)理級(jí)以上職位：人力資源經(jīng)理主持面試(建議)。 非經(jīng)理級(jí)職位：人力資源經(jīng)理或人事專(zhuān)員主持面試(建議)。 2.2第一次復(fù)試 經(jīng)理級(jí)以上職位：部門(mén)負(fù)責(zé)人主持面試(建議)。 非經(jīng)理級(jí)職位：部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)代表主持面試(建議)。 2.3第二次復(fù)試 經(jīng)理級(jí)以上職位：副總主持面試(建議)。 非經(jīng)理級(jí)職位：副總主持面試(決定)。 2.4第三次復(fù)試 經(jīng)理級(jí)以上職位:總經(jīng)理主持面試(決定) 特殊職位:由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持面試（決定） 2.5崗位區(qū)分 公司所有崗位分為1、“核心崗位”2、“關(guān)鍵崗位”3、“

大型招聘會(huì)招聘方案 渠道分析：就現(xiàn)場(chǎng)招聘而言，春秋兩次大型卓達(dá)招聘會(huì)是最有代表性的。與 此同時(shí)，也是整合人力資源的有利時(shí)期。 招聘會(huì)分析： 優(yōu)點(diǎn)：影響力大、輻射范圍大、招聘職位全面，也是各種崗位人才流動(dòng)高峰 期。適合公司全面、大力招聘。 缺點(diǎn)：在于人才選擇空間大、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、招聘成本太高。 招聘會(huì)操作方案： 一、需求分析與整理 對(duì)用人部門(mén)用工需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與確認(rèn)，結(jié)合工作分析確定招聘職位標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行 確認(rèn)簽字 嚴(yán)格執(zhí)行需求分析流程： 二、招聘會(huì)實(shí)施流程及要求 a、前期招聘準(zhǔn)備 1.確定時(shí)間。 2.確定地點(diǎn)。 附件一展位圖 3.強(qiáng)調(diào)大會(huì)環(huán)境，明確任務(wù)。 4、攤位位置（明確具體位置、優(yōu)勢(shì)、造勢(shì)方案） 造勢(shì)方案要求：在大型的招聘會(huì)，直接發(fā)布超大展位的招聘，且豪華布置，以吸引所有 應(yīng)聘者目光，達(dá)到簡(jiǎn)歷數(shù)量最大化； b、會(huì)前溝通、物資準(zhǔn)備及要求 1.人力系統(tǒng)動(dòng)員、溝通會(huì)議：溝

1 文件編號(hào)：kly04-0028 歸檔號(hào)： 版次：a/0 擬 制李智 審 核范智鋒 批 準(zhǔn)劉一 日 期20090731 股份公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度（試行） 1.目的 規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化； 有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)文化和企業(yè)技 術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享； 提升干部團(tuán)隊(duì)綜合管理水平，促進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)。 2.范圍 股份公司。 3.職責(zé) 3.1股份公司人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)、考核和管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師 管理體系建立，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師檔案建立，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)工作的組織。 3.2股份公司人力資源部負(fù)責(zé)公司高級(jí)培訓(xùn)師、總部各級(jí)培訓(xùn)師管理工作。 3.3股份公司人力資源部負(fù)責(zé)課程體系建設(shè)，協(xié)助各講師開(kāi)發(fā)課程。 3.4各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部中級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)師管理工作。 3.5各部、各事業(yè)部

精選合同. 1/2 培訓(xùn)合作協(xié)議書(shū) 甲方： 乙方：(身份證號(hào)碼：) 甲方，因業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，在對(duì)乙方學(xué)識(shí)背景及培訓(xùn)資歷 進(jìn)行相關(guān)了解的情況下，聘請(qǐng)乙方為甲方的培訓(xùn)講師，并在此基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 雙方在平等、尊重、互信的基礎(chǔ)上就培訓(xùn)合作達(dá)成如下協(xié)議： 一、培訓(xùn)合作內(nèi)容 1、課程名稱(chēng)： 2、培訓(xùn)時(shí)間：年月日至月日， 上午8:30-11：50,下午14:00-17:30，共天，每天課時(shí)。 3、培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市 二、費(fèi)用支付 甲方按每天元（大寫(xiě)：）的課酬支付給乙方，共計(jì)人民 幣元（大寫(xiě)：）。 講師銀行賬戶資料： 戶名： 開(kāi)戶銀行： 賬號(hào)： 三、甲方權(quán)利

售中的組織與管理工作講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于售中的組織與管理工作講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，服務(wù)品質(zhì)控制，推廣執(zhí)行控制等?！　⊥茝V執(zhí)行：　　推廣宣傳前：讓案場(chǎng)的每位銷(xiāo)售員都能了解項(xiàng)目階段性的推...

在業(yè)界,一本機(jī)械的名氣無(wú)人不知,而在一本機(jī)械,藍(lán)天同樣大名鼎鼎。作為一名創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師,藍(lán)天的工作表現(xiàn)得到所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。小欖公司李經(jīng)理向筆者介紹,無(wú)論是業(yè)績(jī)、技術(shù),還是對(duì)同事和客戶的親和力,藍(lán)天老師在集團(tuán)都是屈指可數(shù)的。一本機(jī)械擁有數(shù)以千計(jì)的優(yōu)

招聘流程圖

招聘產(chǎn)品思維導(dǎo)圖

-1- 人員招聘實(shí)施細(xì)則 一、總則 1、目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招 聘流程和健全人才選用機(jī)制。 2、原則 公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正 的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 3、適用范圍 本制度適用于公司高級(jí)管理人員（副總裁、助理總裁、部門(mén)總經(jīng) 理（總監(jiān)））、部門(mén)經(jīng)理、普通管理人員、普通員工（含臨時(shí)員工）的 招聘管理。 二、招聘組織 1、公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，在公司行政人事總監(jiān) 指導(dǎo)下開(kāi)展工作。 2、招聘計(jì)劃 （1）公司高級(jí)管理人員的招聘計(jì)劃由董事會(huì)辦公室（總裁辦公 室）負(fù)責(zé)制訂，填寫(xiě)《招聘人員申請(qǐng)表》；報(bào)請(qǐng)總裁審核，董事長(zhǎng)審批 后由人力資源部組織實(shí)施。 （2）部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘計(jì)劃由用人部門(mén)負(fù)責(zé)制訂，填寫(xiě) 《招聘人員申請(qǐng)表》；經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理（總監(jiān)）審核，公司分管副總裁（助 理總裁）審批后由人力

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)管理講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)管理講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：團(tuán)隊(duì)管理研究，團(tuán)隊(duì)組建原則，案場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，特殊事項(xiàng)管理等。　　常規(guī)管理：　　對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；異常事件...