造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義工程項(xiàng)目建設(shè)程序

1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委） 項(xiàng)目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報(bào)告（發(fā)改委） 工程報(bào)建備案（建委） 立項(xiàng)（發(fā)改委） 確定施工隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 施工許可證（建委） 建設(shè)實(shí)施（監(jiān)理、施工隊(duì)伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（建委） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗(yàn)收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 交納建設(shè)費(fèi)用（財(cái)政） 消防、人防、園林氣象、市政配套

工程項(xiàng)目建設(shè)程序詳解

第二章工程項(xiàng)目建設(shè)程序及前期策劃 本章重點(diǎn)：1工程項(xiàng)目生命周期，工程項(xiàng)目建設(shè)程序 2項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作 本章難點(diǎn)：1工程項(xiàng)目構(gòu)思 2項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 3工程項(xiàng)目的定義 教學(xué)目的：1.使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目的生命周期、掌握工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序，2 了解國外的建設(shè)程序，3熟悉工程項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作，4熟悉工程 項(xiàng)目的定義 教學(xué)時(shí)數(shù)：6學(xué)時(shí) 教學(xué)手段與方法：教授為主 第一節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程項(xiàng)目的生命周期（從項(xiàng)目到交付使用至直報(bào)廢為止） （1）項(xiàng)目前期策劃階段（投資前期，項(xiàng)目建議書，可行性研究） 項(xiàng)目實(shí)施階段（投資執(zhí)行期，設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)、施工） 項(xiàng)目的使用（運(yùn)行）階段 （2）項(xiàng)目的前期策劃和確定階段 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 項(xiàng)目的施工階段 項(xiàng)目的使用階段 二、工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序：工程項(xiàng)目又各建設(shè)活動(dòng)相互間的先后順序： 1、項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書

工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委）項(xiàng)目建議書（發(fā)改委）辦理選址意見書（規(guī) 劃局）可行性研究報(bào)告（發(fā)改委）工程報(bào)建備案（建委）立項(xiàng)（發(fā) 改委）確定施工隊(duì)伍（招標(biāo)辦）施工許可證（建委）建設(shè)實(shí)施（監(jiān) 理、施工隊(duì)伍）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè) 計(jì)（建委）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）竣工驗(yàn)收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦）確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍（招標(biāo)辦）交納建設(shè)費(fèi) 用（財(cái)政）消防、人防、園林氣

1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序詳解 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委） 項(xiàng)目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報(bào)告（發(fā)改委） 工程報(bào)建備案（建委） 立項(xiàng)（發(fā)改委） 確定施工隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 施工許可證（建委） 建設(shè)實(shí)施（監(jiān)理、施工隊(duì)伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 2 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（建委） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗(yàn)收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 交納建設(shè)費(fèi)用（財(cái)政

精選范本,供參考！ 工程項(xiàng)目建設(shè)程序詳解 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委） 項(xiàng)目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報(bào)告（發(fā)改委） 工程報(bào)建備案（建委） 立項(xiàng)（發(fā)改委） 確定施工隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 施工許可證（建委） 建設(shè)實(shí)施（監(jiān)理、施工隊(duì)伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 精選范本,供參考！ 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（建委） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗(yàn)收及保修（建委） 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍

1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 詳解主管部門歸口管理 投資許可證（發(fā)改委） 項(xiàng)目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報(bào)告（發(fā)改委） 工程報(bào)建備案（建設(shè)局） 立項(xiàng)（發(fā)改委） 工程招投標(biāo)（招標(biāo)辦） 施工許可證（建設(shè)局） 建設(shè)實(shí)施（監(jiān)理、施工隊(duì)伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 2 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗(yàn)收及保修（建設(shè)局） 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍（招標(biāo)辦）

工程項(xiàng)目建設(shè)程序詳解——工程項(xiàng)目建設(shè)程序詳解　　按照工程建設(shè)的各個(gè)階段從前到后，詳解建設(shè)流程，各個(gè)階段需要報(bào)批、申報(bào)核發(fā)的文件及對(duì)應(yīng)的政府管理部門?！　　　〉谝徊糠止こ探ㄔO(shè)前期階段　　一、項(xiàng)目建議書（由發(fā)改委實(shí)施）　　二、辦理《建...

工程項(xiàng)目建設(shè)程序 概念：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、 施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作 必須遵循的先后工作次序。 按照我國現(xiàn)行的規(guī)定，工程項(xiàng)目建設(shè)程序可以分為以下幾個(gè)階段： 項(xiàng)目建議書階段：根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地 區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項(xiàng)目建議書；工程建設(shè)管理程序[原創(chuàng)] 項(xiàng)目可行性研究階段：勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的 基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告； 項(xiàng)目決策階段：根據(jù)咨詢?cè)u(píng)估情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策。 設(shè)計(jì)階段：根據(jù)可行性研究報(bào)告，編制設(shè)計(jì)文件。 施工前準(zhǔn)備階段：初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 施工階段：組織施工，并根據(jù)施工進(jìn)度做好生產(chǎn)或動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作。 投產(chǎn)階段：項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式投產(chǎn)交 付使用。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段：項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間（一般為一

1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 概述 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的 整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的 反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長期在工程項(xiàng)目建 設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。 工程建設(shè)程序的各個(gè)階段 一、策劃決策階段 決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容。 1．項(xiàng)目建議書 對(duì)于政府投資工程項(xiàng)目，編報(bào)項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)最初階段的工作。 其主要作用是為了推薦建設(shè)項(xiàng)目，以便在一個(gè)確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。 2．可行性研

工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從最初的醞釀、可行性研究、決策，到工程設(shè)計(jì)、組織施工、 試車投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收交付使用全過程中，各個(gè)階段的工作內(nèi)容及其應(yīng)遵循的先后次序。工程 建設(shè)是人類改造自然的活動(dòng)，建設(shè)工作涉及的面很廣，完成一項(xiàng)建設(shè)工程需要很多方面的密 切協(xié)作和配合，其中有些工作內(nèi)容是前后銜接的，有些是互相交叉的，有些則是同步進(jìn)行的。 所有這些工作都必須納入統(tǒng)一的軌道，遵照統(tǒng)一的步調(diào)和次序來進(jìn)行，才能有條不紊，按預(yù) 訂計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)，并迅速形成生產(chǎn)能力取得使用效益。 一項(xiàng)建設(shè)工程，從決定投資興建到建成后投產(chǎn)和使用，形成新的固定資產(chǎn)，要經(jīng)過許多階 段和環(huán)節(jié)，它是在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的活動(dòng)所形成的客觀規(guī)律的反映。研究建設(shè)程序，必須充分認(rèn) 識(shí)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)各種內(nèi)容的特點(diǎn)，才能正確地按建設(shè)程序辦事。 建設(shè)工作活動(dòng)有它固有的特點(diǎn)，概括起來有以下幾點(diǎn)： 1．任何建設(shè)

第二章工程項(xiàng)目建設(shè)程序及前期策劃 本章重點(diǎn)：1工程項(xiàng)目生命周期，工程項(xiàng)目建設(shè)程序 2項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作 本章難點(diǎn)：1工程項(xiàng)目構(gòu)思 2項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 3工程項(xiàng)目的定義 教學(xué)目的：1.使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目的生命周期、掌握工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序，2 了解國外的建設(shè)程序，3熟悉工程項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作，4熟悉工程 項(xiàng)目的定義 教學(xué)時(shí)數(shù)：6學(xué)時(shí) 教學(xué)手段與方法：教授為主 第一節(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程項(xiàng)目的生命周期（從項(xiàng)目到交付使用至直報(bào)廢為止） （1）項(xiàng)目前期策劃階段（投資前期，項(xiàng)目建議書，可行性研究） 項(xiàng)目實(shí)施階段（投資執(zhí)行期，設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)、施工） 項(xiàng)目的使用（運(yùn)行）階段 （2）項(xiàng)目的前期策劃和確定階段 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 項(xiàng)目的施工階段 項(xiàng)目的使用階段 二、工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序：工程項(xiàng)目又各建設(shè)活動(dòng)相互間的先后順序： 1、項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書

1/36 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 概述 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的 整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的 反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長期在工程項(xiàng)目建 設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。 工程建設(shè)程序的各個(gè)階段 一、策劃決策階段 決策階段，又稱為建設(shè)前期工作階段，主要包括編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容。 1．項(xiàng)目建議書 對(duì)于政府投資工程項(xiàng)目，編報(bào)項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)最初階段的工作。 其主要作用是為了推薦建設(shè)項(xiàng)目，以便在一個(gè)確定的地區(qū)或部門內(nèi)，以自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。 2．

1/37 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 投資許可證（發(fā)改委）項(xiàng)目建議書（發(fā)改委）辦理選址意見書（規(guī) 劃局）可行性研究報(bào)告（發(fā)改委）工程報(bào)建備案（建委）立項(xiàng)（發(fā) 改委）確定施工隊(duì)伍（招標(biāo)辦）施工許可證（建委）建設(shè)實(shí)施（監(jiān) 理、施工隊(duì)伍）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè) 計(jì)（建委）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）竣工驗(yàn)收及保修（建委） 2/37 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦）確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍（招標(biāo)辦）交納建設(shè)費(fèi)

工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書? （二）可行性研究? （三）立項(xiàng)? 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建? （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)? （三）獲取土地使用權(quán)? （四）拆遷、安置? （五）工程發(fā)包與承包? 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理? （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理? 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案? （二）工程保修? 投資許可證（發(fā)改委）項(xiàng)目建議書（發(fā)改委）?辦理選址?意見書（規(guī)劃局） 可行性研究?報(bào)告（發(fā)改委）工程報(bào)建備案?（建委）?立項(xiàng)（發(fā)改委）?確定 施工?隊(duì)?伍（招標(biāo)辦）施工許可證?（建委）?建設(shè)實(shí)施（監(jiān)理、施工隊(duì)伍）? 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）?初步設(shè)計(jì)?施工圖設(shè)計(jì)?（建委）?建設(shè)用地 規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）竣工驗(yàn)收及保修?（建委）確定監(jiān)

工程項(xiàng)目建設(shè)程序 一、工程建設(shè)前期階段 （一）項(xiàng)目建議書 （二）可行性研究 （三）立項(xiàng) 二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 （一）報(bào)建 （二）委托規(guī)劃、設(shè)計(jì) （三）獲取土地使用權(quán) （四）拆遷、安置 （五）工程發(fā)包與承包 三、工程建設(shè)實(shí)施階段 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 （二）工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 （一）工程竣工驗(yàn)收及備案 （二）工程保修 詳解主管部門歸口管理 投資許可證（發(fā)改委） 項(xiàng)目建議書（發(fā)改委） 辦理選址意見書（規(guī)劃局） 可行性研究報(bào)告（發(fā)改委） 工程報(bào)建備案（建設(shè)局） 立項(xiàng)（發(fā)改委） 工程招投標(biāo)（招標(biāo)辦） 施工許可證（建設(shè)局） 建設(shè)實(shí)施（監(jiān)理、施工隊(duì)伍） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局） 竣工驗(yàn)收及保修（建設(shè)局） 確定監(jiān)理隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 確定勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍（招標(biāo)辦） 消防、人防、

機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目構(gòu)思--->編制項(xiàng)目建議書--->評(píng)審批準(zhǔn)--->可行性研究--->可行性研究報(bào)告--->審查批準(zhǔn)---> 勘察設(shè)計(jì)--->建設(shè)準(zhǔn)備--->項(xiàng)目施工--->竣工驗(yàn)收 勘察設(shè)計(jì)：1、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)2個(gè)階段。2、大型工程初步設(shè)計(jì)前應(yīng)進(jìn)行總體設(shè) 計(jì)。3、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安 裝的要求。 建設(shè)準(zhǔn)備：1、申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，獲批項(xiàng)目資金。2、資金到位后，開展準(zhǔn)備工作（征地拆遷、 平整場(chǎng)地，三通，完善施工圖紙，委托或招標(biāo)監(jiān)理，施工招投標(biāo)簽訂工程承包合同，材料 息化管理。3、制訂項(xiàng)目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計(jì)劃機(jī)電工程項(xiàng)目施工階 段項(xiàng)目管理任務(wù) 進(jìn)度計(jì)劃管理、施工費(fèi)用控制、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、信主需要確 認(rèn)）。 一、進(jìn)度計(jì)劃管理： 1、總體計(jì)劃安排由業(yè)主

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：價(jià) 格法 價(jià)格法 《價(jià)格法》中的價(jià)格包括商品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格。大多數(shù)商品和服 務(wù)價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，只有極少數(shù)商品和服務(wù)價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià) 或政府定價(jià)。我國的價(jià)格管理機(jī)構(gòu)是縣級(jí)以上各級(jí)政府價(jià)格主管部門 和其他有關(guān)部門。 (一)經(jīng)營者的價(jià)格行為 1.經(jīng)營者權(quán)利 經(jīng)營者享有如下權(quán)利：①自主制定屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的價(jià)格;②在政 府指導(dǎo)價(jià)規(guī)定的幅度內(nèi)制定價(jià)格;③制定屬于政府指導(dǎo)價(jià)、政府定價(jià) 產(chǎn)品范圍內(nèi)的新產(chǎn)品的試銷價(jià)格，特定產(chǎn)品除外;④檢舉、控告侵犯 其依法自主定價(jià)權(quán)利的行為。 2.經(jīng)營者違規(guī)行為 經(jīng)營者不得有下列不正當(dāng)行為：①相互串通，操縱市場(chǎng)價(jià)格，侵 害其他經(jīng)營者或消費(fèi)者的合法權(quán)益;②除降價(jià)處理鮮活、季節(jié)性、積 壓商品外，為排擠對(duì)手或獨(dú)占市場(chǎng)，以低于成本的價(jià)格傾銷，擾亂 正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，侵害國家利益或者其他經(jīng)營者的合法權(quán)益;③ 捏造、散布漲價(jià)信

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),防止"三超"現(xiàn)象的發(fā)生,只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,做好工程造價(jià)的控制與管理工作,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工程項(xiàng)目管理

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：招 標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 三、工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度 (一)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 1.工程項(xiàng)目管理及其類型 (1)工程項(xiàng)目管理的概念。工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程 的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書、 可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等)進(jìn)行計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目 目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需 求。 (2)工程項(xiàng)目管理的類型。 2.工程項(xiàng)目管理的任務(wù) (1)合同管理。 (2)組織協(xié)調(diào)。 (3)目標(biāo)控制。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理。 (5)信息管理。 (6)環(huán)境保護(hù)。 3.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需 求，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢(shì)。 (二)工程