造價(jià)主要職責(zé)

1 工程造價(jià)部職能與崗位職責(zé) 部門使命：通過項(xiàng)目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計(jì)階段的成本概 算，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，以及初步成本計(jì)劃的確定，目標(biāo)成本的 審定批準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化；通過 招標(biāo)采購(gòu)和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項(xiàng)目 采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提升開發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最 大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。 組織架構(gòu)：總價(jià)總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，土建與安裝預(yù)算工程師 各1人，采購(gòu)工程師1人，成本信息員1人。 部門主要職責(zé)： 一、成本策劃與組織： 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門共同建立和完善 公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項(xiàng)目建 設(shè)的參謀和助手。 2、參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段開展成本估算工作。 3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本

造價(jià)控制職責(zé)建議 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是指在基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)投入的各類費(fèi) 用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動(dòng)。在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)方案 和施工方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)的各個(gè)階段采用科學(xué)有效的方法和措施把建設(shè)工程 造價(jià)所發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的范圍和合理的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正其發(fā)生 的偏差，以保證工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為投資取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益。而項(xiàng)目組織各方均為造價(jià)控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負(fù) 責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)任務(wù)。 （一）、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)定位 本公司受委托方的委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目 決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供智力 服務(wù)。根據(jù)造價(jià)咨詢合同的要求，我公司作為委托人在項(xiàng)目管理中造價(jià)控制咨詢 人，履行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制職責(zé)，具

工程造價(jià)部部門職責(zé) 工程造價(jià)部的直接上級(jí)是副總經(jīng)理，是公司項(xiàng)目建設(shè)成本 目標(biāo)制定、控制的職能部門。 1.負(fù)責(zé)建立健全工程造價(jià)管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體 系，并監(jiān)督執(zhí)行。 2.參與項(xiàng)目的決策階段，參與項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目建議書階段及可 行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的論斷， 選擇最佳投資方案。 3.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)概算的審核。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目建安成本目標(biāo)預(yù)算。 5.負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包、監(jiān)理招標(biāo)、重要設(shè)備等招標(biāo)工 作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工及監(jiān)理的外部招投標(biāo)手 續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理組織招標(biāo) 答疑等，擬訂相關(guān)合同。 6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、 設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。監(jiān)督總包單

施工企業(yè)bim工作的推進(jìn)策略 從鳥巢到水立方，從央視大樓到國(guó)家大劇院。當(dāng)一座座富于創(chuàng)意的建筑在你的身 邊日新月異地發(fā)生著變化，不可思議的建筑形態(tài)和建設(shè)速度讓你充分地意識(shí)到： 中國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化。十年之前，也許沒有人能想到 今天建筑的形態(tài)與理念能夠如此的大膽與前衛(wèi)；十年之后，我們更加無法預(yù)知未

綜合辦公室主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草、 郵寄、簽收； 2、負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)信息； 3、負(fù)責(zé)公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；每月 25日前報(bào)上月公司員工出勤數(shù)據(jù)交綜合財(cái)務(wù)部； 4、保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并登記留存?zhèn)浒福?5、負(fù)責(zé)公司工程材料、辦公用品的采購(gòu)； 6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)登記、管理； 7、協(xié)助公司其他部門完成工作； 8、遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 資料技術(shù)部主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)管理公司的工程往來文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖 紙與設(shè)計(jì)變更資料等； 2、熟練操作cad，熟悉施工圖，完成在建項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理工 作； 3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行 整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理閱批后歸檔； 4、收集、歸檔與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備 等資料；

設(shè)計(jì)階段 長(zhǎng)期設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷的資深技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員 積累的大量類似數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及市場(chǎng)價(jià)格，能及時(shí)提供項(xiàng)目投資估算 對(duì)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出不同建設(shè)設(shè)計(jì)方案能進(jìn)行成本測(cè)算、比較，提供 合理化建議 為招標(biāo)人、建設(shè)單位選擇最佳經(jīng)濟(jì)之設(shè)計(jì)方案時(shí)提供決策經(jīng)濟(jì)依據(jù) 能采用科學(xué)方法完成設(shè)計(jì)概算的審核和調(diào)整，使招標(biāo)人的寶貴建設(shè)資金得到 合理利用。 設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)就是建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。因此，在本階段首先核對(duì)、 審查設(shè)計(jì)概算，判斷設(shè)計(jì)院編制的概算文件是否達(dá)到質(zhì)量要求：即編制依據(jù) 符合規(guī)定、內(nèi)容完整且結(jié)合工程實(shí)際、造價(jià)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)合理、數(shù)據(jù)計(jì)算正確等， 使概算能準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)所需投資額。對(duì)概算需調(diào)整的內(nèi)容、原因、涉 及金額等向項(xiàng)目招標(biāo)人(建設(shè)單位)提交專題分析報(bào)告。 1.2審核施工圖預(yù)算，與概算進(jìn)行比較分析并向項(xiàng)目建設(shè)單位提交專題分析 報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖隨意變更初步設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容、規(guī)模

項(xiàng)目人員構(gòu)成及主要職責(zé) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1．項(xiàng)目經(jīng)理部組成 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé)任心強(qiáng)的 管理人員。扎根現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn) 定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不得隨意更換。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì) 量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受 控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工 組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，

甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)規(guī)定（試行） 為規(guī)范工程管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)，強(qiáng)化工程 組織管理的科學(xué)化水平，特制訂本職責(zé)規(guī)定。 甲方代表是學(xué)院基建規(guī)劃處派駐在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，直接歸工程科管 理。其主要職責(zé)是：（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和合同要求 進(jìn)行施工和監(jiān)理工作，維護(hù)學(xué)院權(quán)益，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)工程更快更 好完成；（2）在工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)并解決設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、 監(jiān)理單位提出的具體問題；（3）定期、及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度以及施工中出現(xiàn)的新情 況、新問題；（4）協(xié)助工程科辦理該項(xiàng)目在開工、施工、竣工過程中的相關(guān)手續(xù)。 甲方代表（下稱“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”）的具體職責(zé)有： 1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助工程科辦理開工許可證等手續(xù)，組織實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作以及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。 2、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施

項(xiàng)目總工主要職責(zé)及工作內(nèi)容宣貫pdf——一、項(xiàng)目技術(shù)部主要職責(zé)二、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)三、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度2、做好技術(shù)培訓(xùn)做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)3、做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審核、審批及實(shí)施管理檢查工作4、...

監(jiān)理工程師主要職責(zé) 部門：xxx 時(shí)間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 總監(jiān)理工程師主要職責(zé) 全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責(zé)為: <1）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，明確各監(jiān)理 崗位職責(zé)。 <2）組織監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底，熟悉合同文件，調(diào)查施 工環(huán)境條件。 <3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，按規(guī)定程序經(jīng)審核、批準(zhǔn)后報(bào)發(fā) 包人，副本送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī) 劃在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細(xì)則，審批后報(bào)發(fā)包人，副本送承 包人。b5e2rgbcap <4）審批承包人的施工設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。組織有關(guān)專 業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約 情況，審核承包人的工地實(shí)驗(yàn)室。p1eanqfdpw <5）組織驗(yàn)收地面線，審核承包人的土石方數(shù)量計(jì)算資 料，核算工程量清單，報(bào)發(fā)包人審批。 <6）簽發(fā)合同工程開工令，主持召開

工程監(jiān)理的四個(gè)主要職責(zé)分別是什么？ 答：第一個(gè)職責(zé)是在計(jì)劃管理方面，具體內(nèi)容是：1、審批施工單位在開工之前提交的總施 工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2、 審批施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí) 施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知施工單位采取必 要的措施加快施工進(jìn)度；以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；4、定期向建設(shè)單位報(bào)告 工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的 詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。 第二個(gè)職責(zé)是在質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容是：1、向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線 和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣；2、在開工前和施工過程中，檢查用于 工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，

監(jiān)理主要職責(zé)和工作方法

實(shí)用文檔 標(biāo)準(zhǔn)文案 部門主要職責(zé)分工 部門使命和綜合定位： 確保公司辦公系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門創(chuàng)造和 諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的 法律風(fēng)險(xiǎn)。 為公司最高經(jīng)營(yíng)管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支 持，確保決策的科學(xué)性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收 益。 通過計(jì)劃管理、預(yù)算管理、部門績(jī)效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職 能部門可以通過有序的工作實(shí)現(xiàn)明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流 程與制度，提升公司的管理水平。 創(chuàng)新行業(yè)項(xiàng)目管理模式，通過必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項(xiàng)目的質(zhì) 量、交貨期與成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并不斷提升公司的項(xiàng)目管理水平。 通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護(hù)，以及相應(yīng)目標(biāo)的制訂、分 解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目 標(biāo)

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么？ 第一個(gè)職責(zé)是在計(jì)劃管理方面，具體內(nèi)容是：1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進(jìn) 度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2、審批 施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知施工單位采取必要的 措施加快施工進(jìn)度；以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；4、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程 進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì) 報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。 第二個(gè)職責(zé)是在質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容是：1、向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線 和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣；2、在開工前和施工過程中，檢查用于 工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；3

略論造價(jià)工程師做好投資控制的主要職責(zé)要點(diǎn)——在提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天,造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。造價(jià)工程師在工程建設(shè)中直接與經(jīng)濟(jì),建設(shè)成本,投資效益相結(jié)合,投資控制的好壞也直接由造價(jià)師來掌握。下文主要講述了造價(jià)工程師在建設(shè)項(xiàng)目全過...

在提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天,造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。造價(jià)工程師在工程建設(shè)中直接與經(jīng)濟(jì),建設(shè)成本,投資效益相結(jié)合,投資控制的好壞也直接由造價(jià)師來掌握。下文主要講述了造價(jià)工程師在建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制的作用及職責(zé)。

在提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天，造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。造價(jià)工程師在工程建設(shè)中直接與經(jīng)濟(jì)，建設(shè)戈衣， ．

項(xiàng)目監(jiān)理部工程安全監(jiān)理主要職責(zé)——一、建立有針對(duì)性的安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理制度和明確安全監(jiān)理責(zé)任人員；監(jiān)理人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)并持證上崗。　　二、審核施工單位專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)方案或施工組織設(shè)計(jì)方案的安全技術(shù)措施并簽署意見；審核進(jìn)入施工現(xiàn)...

在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么？ (1).項(xiàng)目經(jīng)理 a.主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 b.確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)， 組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 c.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事 任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及 變更決策等。 d.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保 業(yè)主利益。 f.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并 促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 (2).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、本地區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守監(jiān)督的各 項(xiàng)規(guī)章制度，積極做好質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)其監(jiān)督工程項(xiàng)目的 質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)所承攬監(jiān)督業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 二、認(rèn)真審閱、熟悉監(jiān)督項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料， 掌握受監(jiān)項(xiàng)目的監(jiān)督難點(diǎn)和重點(diǎn)，提出質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)； 結(jié)合監(jiān)督工程的性質(zhì)、技術(shù)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求等，按照本站制 訂的有關(guān)細(xì)則、措施、規(guī)定等編制監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃； 在施工前向建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行監(jiān)督交底，并按照監(jiān) 督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督管理工作。 三、審查受監(jiān)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工合同、施工許可證等技 術(shù)文件的內(nèi)容和審批手續(xù)的合法性是否符合相應(yīng)管理法規(guī) 要求。 四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理、施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)建 立的質(zhì)量保證體系是否健全和有效運(yùn)行，質(zhì)量保證措施是否 有效。監(jiān)督、檢查參建單位的內(nèi)部質(zhì)量檢

區(qū)住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局的主要職責(zé)是： （一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的法律、法規(guī)和方針、政策。擬訂全區(qū)住房保障、 城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程建設(shè)、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑業(yè)、房屋裝飾裝修業(yè)、住宅和房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)咨詢 業(yè)、市政公用事業(yè)（城市供排水、天然氣、城市公交除外）和園林綠化事業(yè)的有關(guān)規(guī)范性文件及相關(guān)的發(fā) 展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本部門依法行政工作。 （二）承擔(dān)推進(jìn)住房制度改革、保障城鎮(zhèn)低收入家庭住房的工作。擬訂全區(qū)住房及住房保障相關(guān)政策 并指導(dǎo)實(shí)施，指導(dǎo)住房建設(shè)和住房制度改革。擬訂廉租住房規(guī)劃及政策并監(jiān)督實(shí)施。編制住房保障發(fā)展規(guī) 劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 （三）承擔(dān)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理工作。擬訂城鄉(xiāng)規(guī)劃的規(guī)范性文件，指導(dǎo)全區(qū)城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、城 市勘察設(shè)計(jì)和市政工程測(cè)量工作；負(fù)責(zé)審批各類修建性詳細(xì)規(guī)劃、核發(fā)證件等相關(guān)規(guī)劃管理工作；指導(dǎo)和 監(jiān)督全區(qū)小城鎮(zhèn)和中心村

ppp模式是建立在政府與私人企業(yè)合作的關(guān)系基礎(chǔ)上，ppp模式下政府部門和私人機(jī)構(gòu)之間形成了一種合作伙伴關(guān)系，政府部門與私人機(jī)構(gòu)通過簽訂合同的方式明確界定彼此在公共項(xiàng)目中的權(quán)利與職責(zé)，從而確保合作項(xiàng)目的順利完成。本文概述了ppp模式，闡述了ppp模式的作用，對(duì)ppp合作模式下政府的職能進(jìn)行了論述分析。