周口地區(qū)加強(qiáng)水利基建工程管理確保工程質(zhì)量
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隨著水利建設(shè)多元化、多渠道、多層次投入體系的逐步形成,給水利事業(yè)的高速發(fā)展提供了契機(jī)。但是,在投入主體發(fā)生重大變革的新形勢(shì)下,也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),例如某些工程建設(shè)單位認(rèn)為,投資是自己的,建設(shè)地點(diǎn)在本轄區(qū),建筑物的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量技術(shù)要求等可以自己定;工程承建單位認(rèn)為工程實(shí)施是承建和建設(shè)單位兩家的事,別人無(wú)須多管等等。結(jié)果造成不少工程質(zhì)量低劣,嚴(yán)重干擾了水
周口地區(qū)加強(qiáng)水利基建工程管理確保工程質(zhì)量
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隨著水利建設(shè)多元化、多渠道、多層次投入體系的逐步形成,給水利事業(yè)的高速發(fā)展提供了契機(jī)。但是,在投入主體發(fā)生重大變革的新形勢(shì)下,也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),例如某些工程建設(shè)單位認(rèn)為,投資是自己的,建設(shè)地點(diǎn)在本轄區(qū),建筑物的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量技術(shù)要求等可以自己定;工程承建單位認(rèn)為工程實(shí)施是承建和建設(shè)單位兩家的事,別人無(wú)須多管等等。結(jié)果造成不少工程質(zhì)量低劣,嚴(yán)重干擾了水
加強(qiáng)基建工程管理之我見(jiàn)
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一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的,各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響,為此,做好管理工作是基建工作中的重中之重
高校基建工程管理探析
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高校的基本建設(shè)關(guān)系到高校的規(guī)劃發(fā)展,是保障高校進(jìn)行教學(xué)和科研的前提。而基建工作又是一個(gè)長(zhǎng)期的、范圍廣的、復(fù)雜的、技術(shù)性高的過(guò)程。對(duì)高?;üこ坦芾砣^(guò)程進(jìn)行探討,分析每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn),并提出相應(yīng)的管理方法。
基建工程管理制度
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1 學(xué)院基建工程管理制度 為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高投資效益, 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本辦法。 第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì) 第一條總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財(cái)務(wù) 狀況,按教育部、省市相關(guān)部門(mén)要求,編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和 年度基建計(jì)劃,經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議審 議、院黨委會(huì)議審定。 第二條列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項(xiàng)目,經(jīng)專家論證后,列入學(xué) 院建設(shè)規(guī)劃,項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建 議書(shū)和可行性研究報(bào)告,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、提交院黨委會(huì)議審定 后,報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)申報(bào)立項(xiàng)。在取得上級(jí)主管部門(mén)的立項(xiàng)批文后, 辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。 第三條工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后,總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)必須遵循方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施
基建工程管理制度
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1 洛陽(yáng)昌瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條為了進(jìn)一步規(guī)范和提高洛陽(yáng)昌瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱 公司)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平,保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益,特制定本管理規(guī)定。 第2條本規(guī)定所稱建設(shè)項(xiàng)目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物(包括對(duì)原 有建筑物改擴(kuò)建、維修、裝潢)、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項(xiàng)目。 第3條建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) ⑴公司確定實(shí)施的基建工程項(xiàng)目,由依據(jù)有關(guān)批文或會(huì)議紀(jì)要,對(duì)經(jīng) 辦部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)?;▓?zhí)行部門(mén)擬定《基建工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》,上報(bào) 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。 《基建工程計(jì)劃書(shū)》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來(lái)源、 工期、工程地點(diǎn)、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè),應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工 作: ①負(fù)責(zé)組織并實(shí)施工程招標(biāo)工作。 ②確定有資質(zhì)的合格施工
基建工程管理的問(wèn)題及對(duì)策
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基建工程管理的問(wèn)題及對(duì)策 摘要: 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)開(kāi)始重視基礎(chǔ)建設(shè)工程 的管理。在基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中一旦管理不好很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)效 率與水平受到影響,因此一定要重視對(duì)于基建工程的管理與結(jié)算。本 文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見(jiàn)的問(wèn)題, 然后提出了相應(yīng)的管理對(duì)策,以期提高我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的水平。 關(guān)鍵詞: 基建工程;管理;結(jié)算;問(wèn)題;對(duì)策 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水 平的基礎(chǔ),因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的 過(guò)程中一定要做好相關(guān)的審計(jì)工作,確?;A(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確可 靠。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃進(jìn)行,做好相關(guān)的審計(jì)與調(diào)查工作,最大程度上避免工程結(jié)算中存 在的問(wèn)題。 1基建工程管理結(jié)算中存在的問(wèn)題 1.1施工材料的質(zhì)量問(wèn)題 在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過(guò)程中原材料的質(zhì)量是及其
基建工程管理辦法
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4.6
基建工程管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基建工程的管理與監(jiān)督,保證公司基建工程質(zhì)量, 依據(jù)國(guó)家《建筑法》、《招標(biāo)、投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法 律、法規(guī),制定本辦法。 第二條公司的基建工程是指各類(lèi)房屋建筑工程及其附屬設(shè)施的建筑和與其配 套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程,即新建、擴(kuò)建、改建、裝修、維修、綠化和基 礎(chǔ)設(shè)施等工程。 第三條本辦法所涉及的項(xiàng)目是指學(xué)校內(nèi)的基建工程項(xiàng)目;所涉及的投資是指國(guó) 家資金、銀行貸款、學(xué)校自有資金、有關(guān)部門(mén)或單位的投資、國(guó)際組織或外國(guó)政府 貸款、援助資金。 第二章基建工程的一般管理 第四條基建工程在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。后勤基建管理處負(fù)責(zé)建設(shè)工程的 日常管理。 第五條學(xué)校設(shè)立西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)基建工程招標(biāo)委員會(huì),招標(biāo)委員會(huì)主任由校 長(zhǎng)擔(dān)任,副主任由分管基建工程的校領(lǐng)導(dǎo)和校工會(huì)主席擔(dān)任,成員由計(jì)劃財(cái)務(wù)處、 國(guó)有資產(chǎn)管理處、后勤
基建工程管理實(shí)施細(xì)則
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基建工程管理實(shí)施細(xì)則 。。為了加強(qiáng)學(xué)校建筑活動(dòng)的有效監(jiān)督和管理,保證建筑工程的質(zhì)量和安全,明確工作職責(zé), 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項(xiàng)。(含可行性研究、論證) 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。(資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)) 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。 6、開(kāi)工前審計(jì)和開(kāi)工報(bào)告。 7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計(jì) 凡涉及與原規(guī)劃不符,須報(bào)校規(guī)劃委員會(huì)審查,再報(bào)校務(wù)會(huì)審批。 工程項(xiàng)目及單位工程,必須經(jīng)過(guò)充分的可行性論證報(bào)校務(wù)會(huì)審議通過(guò)。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 實(shí)施招投標(biāo)辦法,選擇設(shè)計(jì)單位,并廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 計(jì)劃科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。 三、施工單位的確定
電力基建工程管理問(wèn)題探析
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4.3
近年來(lái),電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。
電力基建工程管理初探
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4.6
隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅速發(fā)展,大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)電力資源的需求逐年遞增,我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴(kuò)大規(guī)模。針對(duì)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。
如何加強(qiáng)基建工程管理的有益思考(2)
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4.5
如何加強(qiáng)基建工程管理的有益思考 摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加快,我國(guó)的電力行業(yè)得到了空前的發(fā)展,這種背景 下,電力基建企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。而正是隨著基建企業(yè)的不斷壯大和發(fā) 展,電力基建企業(yè)改革和管理中的問(wèn)題也逐漸的暴露了出來(lái),基建工程管理直接 關(guān)系著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行,因此,加強(qiáng)基建工程的管理至關(guān)重要,本文 主要對(duì)新時(shí)期下如何加強(qiáng)基建工程的管理進(jìn)行思考,并提出一些建議。 關(guān)鍵詞:電力企業(yè);基建工程;工程管理;思考 一基建工程管理的必要性 基建工程是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ),尤其是作為電力企業(yè)。電力是任何領(lǐng)域 任何企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力,隨著我國(guó)工業(yè)發(fā)展的速度加快,電力的發(fā)展占 據(jù)了越來(lái)越重要的位置,只有保證穩(wěn)定、通暢、安全的電力,才能使各種設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)起來(lái),因此,可以說(shuō)電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,一個(gè)穩(wěn)定的電力行業(yè)可以給 社會(huì)經(jīng)濟(jì)打好發(fā)展樁基。電力在我們生活中有著
電力基建工程管理研究
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4.4
由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢(shì),因此我國(guó)電力基建工程管理的改革和完善勢(shì)在必行。及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平??茖W(xué)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的電力基建工程管理勢(shì)必能夠推動(dòng)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。
電力基建工程管理研究
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由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢(shì),因此我國(guó)電力基建工程管理的改革和完善勢(shì)在必行。及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平??茖W(xué)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的電力基建工程管理勢(shì)必能夠推動(dòng)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。
對(duì)三江平原水利基建工程管理問(wèn)題的探討
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4.5
本文根據(jù)三江平原基建工程管理面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少、缺少必要的機(jī)械設(shè)備和資金、工程老化等實(shí)際問(wèn)題,提出了加強(qiáng)管理和預(yù)防的措施,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),使現(xiàn)有工程發(fā)揮更大的作用。
對(duì)水利基建工程管理有關(guān)問(wèn)題的思考
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“十五”期間,我國(guó)水利投入力度加大,國(guó)家相繼出臺(tái)了《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等法規(guī)、辦法,使水利基本建設(shè)管理逐步科學(xué)規(guī)范。但由于目前體制、機(jī)制不順,基本建設(shè)管理中仍存在一些問(wèn)題,需要進(jìn)一步思考、研究。思考之一:配套資金的問(wèn)題目前,水利投資安排上采用“三點(diǎn)式”籌資辦法,即國(guó)家、省、地方受益區(qū)按比例投資的方式。這種方式雖然對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)政府的積極性起到了一定的促
淺論水利基建工程建設(shè)與管理
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4.5
水利基建工程是水利建設(shè)的重要里程碑,是將建筑工程師的理想構(gòu)圖轉(zhuǎn)變成了實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程,水利基建工程的質(zhì)量安全問(wèn)題影響深遠(yuǎn),決定著能否實(shí)現(xiàn)水利基建工程的終極目標(biāo)。水利基建工程建設(shè)可以將水利工程帶來(lái)的利益放大化,本文探討了水利基建施工管理中現(xiàn)存的主流問(wèn)題,分析了工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,制定了解決方案。
水利基建工程財(cái)務(wù)管理的探討
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4.4
財(cái)務(wù)管理是水利工程管理中重要的組成部分,工程建設(shè)的良好進(jìn)行離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。本文分析了我國(guó)水利基建工程在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。
學(xué)?;üこ坦芾碇贫葏R編
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4.6
word格式 .... 學(xué)校基建工程管理制度 一、基建辦所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉 公辦事,投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi) 招標(biāo)。 二、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查, 對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),反之要批評(píng),以此實(shí) 施陽(yáng)光作業(yè),增加工作透明度。 三、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收,不 符合要求的堅(jiān)決不許使用,合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn),檢 驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回,不得由材料供應(yīng)商取回。 四、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí),應(yīng)由工地代表、施工 單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)基建辦研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn) 后,以所發(fā)書(shū)面通知為依據(jù),否則,不得變更。 五、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工 合同,按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審
基建工程管理制度5
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4.3
1 宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司 基建工程管理辦法 1.總則 1.1為加強(qiáng)公司基建工程的規(guī)范化管理,保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施, 特制訂本辦法。 1.2基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度,建立健 全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。 1.3公司的基建工程管理由物管部負(fù)責(zé)。 2.基建管理職責(zé): 2.1負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的報(bào)建工作。 2.2負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目及土建維修項(xiàng)目的概預(yù)算及組織實(shí)施 (包括提出基建項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程變更的確認(rèn)、竣工 驗(yàn)收等)工作。 2.3負(fù)責(zé)向規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及要求;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、 施工圖紙審核;負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。 2.4依據(jù)工程合同及工程進(jìn)
芻議基建工程管理與造價(jià)
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4.7
本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn),巨額的建設(shè)資金需求使得建設(shè)方財(cái)務(wù)日益緊張。因此,加強(qiáng)基建項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制,是節(jié)約建設(shè)資金,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段之一。
淺談醫(yī)院基建工程管理
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4.4
近年來(lái),隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深化,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已受到政府及社會(huì)的廣泛關(guān)注,國(guó)家在衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)政投入使得醫(yī)院的基本建設(shè)日漸增多,包含了購(gòu)置、新建、擴(kuò)建拆建等項(xiàng)目,因醫(yī)院基建工程建設(shè)的復(fù)雜性,與之相關(guān)的基建、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)的工作人員必需了解國(guó)家政策、市場(chǎng)變化,才能更好的做好醫(yī)院基建工程相關(guān)工作。以下就我院在基本建設(shè),設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)中的情況,談一談在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工和物資采購(gòu)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。
強(qiáng)化施工管理確保變電站基建工程質(zhì)量
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4.3
變電站基建工程是電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)改造過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,變電站是轉(zhuǎn)化電能的重要工具,因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視變電站基建工程的施工管理工作,確保工程質(zhì)量.本文闡述了變電站基建工程施工管理工作的重要意義,指出了當(dāng)前存在的一些問(wèn)題,提出加強(qiáng)變電站基建工程施工管理的措施,以供參考.
基建工程管理制度 (2)
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4.5
基建工程管理制度 總則 本制度適用于新建、擴(kuò)建、翻建、改造、維修工程,基建工程管理的責(zé)任部門(mén)為公司 設(shè)備工程部。 工程立項(xiàng) 第一條立項(xiàng)原則 新建、擴(kuò)建、改造、維修工程的立項(xiàng)工作,要本著技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合 理、先預(yù)算后立項(xiàng)的原則,確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模,投資標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍。 第二條立項(xiàng)程序 由責(zé)任部門(mén)編制計(jì)劃,提出工程項(xiàng)目報(bào)告和可行性分析(內(nèi)容包括投資規(guī) 模、用途、面積、折舊、收益及工程概預(yù)算),按總投資額及投資決策管理權(quán)限報(bào)黨政領(lǐng)導(dǎo) 班子聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)審批;同時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。對(duì)較大的投資工程,要 組織專題論證,委托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 (一)、直營(yíng)店、新開(kāi)店鋪由設(shè)備工程部負(fù)責(zé),各店鋪改擴(kuò)建、翻建、維修由各店鋪?zhàn)?出計(jì)劃與預(yù)算,經(jīng)設(shè)備工程部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (二)、加盟店鋪改造由店鋪按公司統(tǒng)一要求做出計(jì)劃與預(yù)算,由設(shè)備工程部審核報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工程招標(biāo)與簽約
基建工程管理制度 (3)
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4.8
基建工程管理制度 1.0總則 1.1為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理,保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,特制訂本管理制 度。 1.2基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度,建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo) 投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。 1.3大型基建項(xiàng)目、500元以上及所有需外包的工程項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施。 1.4集團(tuán)的基建工程管理由工程部負(fù)責(zé)。 2.0工程部職責(zé): 2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)總體布局規(guī)劃及基建的相關(guān)事宜;負(fù)責(zé)集團(tuán)整體綠化的規(guī)劃與實(shí)施。 2.2負(fù)責(zé)審核集團(tuán)下屬各單位申報(bào)的項(xiàng)目。 2.3負(fù)責(zé)集團(tuán)自籌新建工程及土建維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算及組織實(shí)施(包括招投標(biāo)、組織 施工、質(zhì)量監(jiān)督)、竣工驗(yàn)收等工作。 2.4負(fù)責(zé)對(duì)合作單位投資新建工程提出設(shè)計(jì)要求;組織圖紙審核;
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職位:巖土工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林