質(zhì)量管理職能分工表質(zhì)量控制流程圖

文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應商 責任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應商交涉 確定改進方法 跟蹤改進效果 制定預防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應商確定改進方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗報告單 記錄存檔 工程部 注3：方框字—在流程中

3.1.1現(xiàn)場質(zhì)量控制流程圖 施工準備 項工程施工計劃 施工方案 工程質(zhì)量控制指標 檢驗頻率及方法 材料、機械、勞動力、現(xiàn) 場管理人員準備 分項開工報告 批準 分項開工批復單 每道工序施工 施工測量放線 報告 檢驗試驗報告設計施工復核 不批準 分析原因，及時修復改正或返工 材料檢查工藝流程檢查測量檢測試驗檢測質(zhì)檢工程師檢查 自檢結(jié)果 工序交接報告 不合格 抽樣檢查資料檢查試驗抽測測量檢測工序檢驗記錄檢查 交工報告 不合格 合格 交工證書 現(xiàn)場質(zhì)量控制流程圖 3.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)流程圖 指揮長 生產(chǎn)副指揮長質(zhì)量安全總工程師 材 料 廠科 程 工安全質(zhì)量試 驗 室 指揮部質(zhì)管 工程師 質(zhì)量安全 委員會辦 指揮部質(zhì)管 工程師 工 程 隊隊 程 工 程 隊 工 質(zhì)量管理組織機構(gòu)流程圖 3.1.3質(zhì)量檢驗總流程圖 原材料取樣 不 合 標準試驗格 試驗結(jié)果評

（四）質(zhì)量控制的基本程序圖。 施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場 總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員

1.目的 對于公司生產(chǎn)過程有關的各項因素進行控制，確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定方法在受控狀態(tài)下 進行，達到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，滿足客戶要求。 2.適用范圍 適用于對公司整個生產(chǎn)過程的控制。 3.術(shù)語 過程：指使用資源，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個或多個受控的活動。 關鍵工序：形成產(chǎn)品特殊特性的過程或工序。 作業(yè)標準書：描述為完成某一功能所進行工作的作業(yè)文件。 工作環(huán)境：圍繞影響產(chǎn)品制造及質(zhì)量的過程條件總和，通常指清潔、照明、噪音、保溫、 通風、安全等。 4.職責 4.1生產(chǎn)部： 4.1.1負責產(chǎn)品制造的歸口管理，負責編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃； 4.1.2組織人員、物料實施生產(chǎn)計劃； 4.1.3確保設備處于完好狀態(tài)； 4.1.4保持現(xiàn)場清潔。 4.2技術(shù)部： 4.2.1負責編制圖紙和工藝； 4.2.2負責工程變更的實施與監(jiān)控； 4.2.3負責按apqp要求編制試產(chǎn)、批量生產(chǎn)的控制計劃。 4.3生物管課

文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應商 責任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動。第1頁共1頁 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應商交涉 確定改進方法 跟蹤改進效果 制定預防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應商確定改進方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

'. ;. 文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應商 責任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動。第1頁共1頁 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應商交涉 確定改進方法 跟蹤改進效果 制定預防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應商確定改進方法工程部

施工組織設計、設備報檢單、開工報告 項目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項目經(jīng)理部 檢驗（施工材料等） 試驗室 檢驗結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場

寧波遠大電器有限公司工作流程圖 文件編號：q/cys-w015 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車 間、五金車間、供應商 責任部門品質(zhì)部編制審批 通知檢驗 倉管員 材料送檢單 根據(jù) 檢驗 iqc iqc檢驗報告 來料檢驗規(guī)范 合格不合格 iqc 遞交檢驗報告遞交檢驗報告 倉管員 入倉特采拒收 可用數(shù)挑選使用不能使用 生產(chǎn)車間 寧波遠大電器有限公司工作流程圖 文件編號：q/cys-w015 流程名稱裝配制程質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部 責任部門品質(zhì)部、裝配車間編制審核 裝配車間 生產(chǎn)通知 生產(chǎn)計劃表 特采需挑選來料裝配員工 倉庫 合格來料 根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)指導書及證書 裝配員工 生產(chǎn)自檢 關鍵元器件(cdf)核對表 根據(jù) 首件成品檢驗單 ipqc 成品檢驗標準 ipqc首檢 qc

'. ;. 文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應商 責任部門品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責任部門或人員。 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應商交涉 確定改進方法 跟蹤改進效果 制定預防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應商確定改進方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc檢驗報告單 記錄存檔 工程部 '. ;. 注2：虛線方框字—在

工藝質(zhì)量控制流程圖 ○br p ○br p ○br p r a rrr ppcp er jp ○br p 工藝質(zhì)量控制系統(tǒng) 圖樣審查 設計單位資格 制造和檢驗標準 設計變更 制訂工藝方案 方案審批 制造 審核 設計工藝變更通知 有設計、生產(chǎn)、代料、導致工藝修改 進入制造過程 審核 編制工藝文件 審核 編制制造卡 工裝管理 驗收 工裝設計 審核 工裝制造 編制通用工藝守則 審核 小學少先隊組織機構(gòu) 少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、 小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案： 一、成員的確定 1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任 （共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。 2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共

生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制流程圖

文件編號： 流程名稱來料質(zhì)量控制流程圖涉及部門采購部、工程部、倉庫、裝配車間、五金車間、供應商 責任部門品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責任部門或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過程活動。第1頁共1頁 通知檢驗倉管員材料送檢單 檢驗iqc檢驗作業(yè)指導書iqc檢驗報告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗報告 合格 入倉 不合格 遞交檢驗報告 挑選使用 特采 遞交檢驗報告iqc 倉管員 生產(chǎn)車間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉單 品質(zhì)部 來料問題結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量反饋通知單 與供應商交涉 確定改進方法 跟蹤改進效果 制定預防措施 與工程部商討 采購部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應商確定改進方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉單 iqc

施工組織設計、設備報檢單、開工報告 項目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項目經(jīng)理部 檢驗（施工材料等） 試驗室 檢驗結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場

1/1 施工組織設計、設備報檢單、開工報告 項目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項目經(jīng)理部 檢驗（施工材料等） 試驗室 檢驗結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗收 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場

交 接 互 檢 車間質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)檢檢驗自檢質(zhì)控抽檢/工序互檢 原材料檢驗合格入庫切割工序磨邊、打孔工序 不合格判退 不合格品上報 填寫異常單 質(zhì)控抽檢/下片員自檢 清洗、干燥 中空鋼化夾層 成品入庫發(fā)貨客戶投訴質(zhì)檢處理 上報公司 抽 檢 不 合 抽 檢 不 合 質(zhì) 控 抽 檢質(zhì) 控 抽 檢 質(zhì)控抽檢 不合格品 質(zhì)控抽檢 質(zhì)控流程 一、原材料（輔料）到我司，庫管應及時通知質(zhì)檢， 檢驗外觀質(zhì)量和輔料性能實驗；合格后方可接貨 入庫；庫管負責人如不通知質(zhì)檢，外觀質(zhì)量不合 格、輔料性能實驗不合格，由庫管負責人承擔責 任；如原片外觀質(zhì)量、鋁條外觀、鋁條與二次膠 的粘接度、分子篩溫升實驗（必須讓客戶帶備份 分子篩）；注：質(zhì)檢按照原材料檢驗標準進行檢 驗； 二、切割工序：質(zhì)控員按照公司內(nèi)控標準、客戶要求 及操作規(guī)范進行檢

隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖 隱蔽工程施工 （承包單位） 不合格 不合格 合格 *依據(jù)圖紙及批準的施工組 織設計（包括對更改內(nèi)容 的標準文件） *經(jīng)專業(yè)工程師確認的工程 項目重點部位、關鍵工序 及其工藝、質(zhì)量控制的措 施經(jīng)專業(yè)工程師審定確認。 *新材料、新工藝、新技術(shù)、 新設備測量放線成果經(jīng)專業(yè) 單位再復驗和確認。 返工、整改 質(zhì)量自檢 （承包單位） 返工、整改 （承包單位） 記錄存檔 （承包單位） 下達 (建設單位) 隱蔽工程 現(xiàn)場檢查材料檢測 結(jié)果審核 （建設單位 招集相關單 位） （建設單位） 下達工暫停 令 (建設單位) 簽發(fā) （會簽） 記錄歸檔 建設單位及相關單位 進入下一道工序

工程施工工序質(zhì)量控制流程圖 101節(jié)施工準備階段流程圖 編制項目質(zhì)量計劃 合編制施工組織設計同 交施施工預算的編制底工 n文 編制物資需要計劃件 準 相關規(guī)范的收集備 編寫分部、分項施工方案向雙施編項監(jiān)監(jiān)方工圖工寫目理其它理yy內(nèi)檢 準紙開程部提簽查部備審工正組交署檢準階核式申成開開查備配備施工操作人 員段請開工工工報工申令作配備設備、機具告請施物資、材料的準備工 n現(xiàn) 工程定位的測量場 準設現(xiàn)場的三通一平備計交 臨時設施的準備底 其它 102節(jié)施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 熟悉招標文件 崗前培訓 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理技術(shù)準備 審查施工設計圖 建立監(jiān)理質(zhì)保、安保體系 監(jiān)理圖表上墻 監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作 審批施工組織設計 審批工程進度計劃 審查承包人資源(工、料 機、資金需求)流動計劃 審批承包人質(zhì)量、審批承包人工程計劃

工程質(zhì)量控制流程圖——本資料為工程質(zhì)量控制流程圖，共5頁。相關圖片：工程質(zhì)量總控制圖模板工程質(zhì)量控制流程圖……

1、施工階段（各項分部工程）質(zhì)量控制工作流程圖 分部分項工程工序施工 承包商 巡視檢查、旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)

101節(jié)施工準備階段流程圖 n n yy 施 工 準 備 階 段 項 目 部 組 成 圖 紙 審 核 合 同 交 底 設 計 交 底 施 工 文 件 準 備 施 工 現(xiàn) 場 準 備 編制項目質(zhì)量計劃 施工預算的編制 編制施工組織設計 編制物資需要計劃 相關規(guī)范的收集 編寫分部、分項施工方案 其它 配備施工操作人員 配備設備、機具 物資、材料的準備 工程定位的測量 現(xiàn)場的三通一平 臨時設施的準備 其它 編 寫 開 工 申 請 報 告 向 監(jiān) 理 提 交 開 工 申 請 監(jiān) 理 簽 署 開 工 令 工 程 正 式 開 工 內(nèi) 部 檢 查 雙 方 檢 查 準 備 工 作 102節(jié)施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 審批承包人質(zhì)量、 安全生產(chǎn)保證體 檢查承包人圖 表上墻工作 審批施工組織設計 審批工程進度計劃 審查承包人資源(工、料 機、資金需求)流動計劃 審批承包人提交的施

采購質(zhì)量控制流程圖 是 否 開始 ④簽訂采購合 ⑩供應商供貨

分部工程質(zhì)量控制流程圖 圖8 某分部工程 處理 施工員檢查 施工單位分部工程檢查 是否合格 目測檢查 實測檢查 試驗檢查 填報結(jié)構(gòu)工程報驗申請表 是 否 監(jiān)理簽認分部工程質(zhì)量評定表 報送分部工程質(zhì)量評定表 結(jié)構(gòu)工程驗收 是否合格 處理 下一分部工程施工 是 目測檢查 實測檢查 試驗檢查 否 非結(jié)構(gòu)工程