戰(zhàn)略視角下石油公司社會責(zé)任評價框架構(gòu)造與驗證

pbn訊印度石油公司日前在新德里表示，為了利用加拿大不列顛哥倫比亞?。╞c省）lng生產(chǎn)高速度的優(yōu)勢，該公司計劃向bc省的lng項目投資40億美元。加拿大bc省政府總理克里斯蒂·克拉克在評論這筆交易時說，這是印度石油公司在加拿大的最大投資。

經(jīng)營模式是一種有效的戰(zhàn)略分析框架,涵蓋了顧客、戰(zhàn)略、資源和合作等模塊。石油工程建設(shè)企業(yè)具有自身的獨特特性,對石油產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展有重要支持作用。運用經(jīng)營模式的觀點,分析石油工程建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略層面問題,有利于我們更深入的了解和管控企業(yè)運營,進一步提高企業(yè)的國際競爭力和贏利能力。

大石油公司檢查標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。船舶管理水平和船員業(yè)務(wù)能力是能否順利通過石油公司檢查關(guān)鍵要素。船上大副是甲板部負責(zé)人,除了完成航行值班,還負責(zé)貨物裝卸管理、船體及甲板設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)等。在大石油公司檢查中擔(dān)負著較繁重的任務(wù)。文中就瀝青運輸船大副應(yīng)對大石油公司檢查有關(guān)方面進行了探討。

11月中旬，英國bp石油公司對太鋼雙相不銹鋼產(chǎn)品進行審核。該公司專家以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合bp石油公司的特殊要求，對太鋼的質(zhì)量管理體系運行、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢驗情況進行了嚴(yán)格審核，對太鋼安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等社會責(zé)任履行情況進行了評價。

國外石油公司項目風(fēng)險管理探析——國外石油公司在項目風(fēng)險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和方法。一是風(fēng)險分散，做法有：從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險、從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險

為確保轄區(qū)化危品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用場所夏季消防安全萬無一失,堅決杜絕重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生,2014年6月10日,威海市消防支隊經(jīng)區(qū)大隊對轄區(qū)部分石油公司、燃氣儲配站、加油站開展隱患排查,全面提升轄區(qū)抗御火災(zāi)的能力。

10月6日,又一口對外風(fēng)險勘探老唐a井錄井項目招標(biāo)工作劃上了句號,中原地質(zhì)錄井處綜合錄井大隊中標(biāo),獲得該井錄井施工權(quán)。老唐a井是英荷殼牌石油公司在江蘇北部老唐合同區(qū)的第一口探井,英荷殼牌公司對參與競標(biāo)的幾家錄井企業(yè)進行了嚴(yán)格考察,中原地質(zhì)錄井處依靠先進的設(shè)備、過硬的人員技

近日，太鋼通過英國bp石油公司嚴(yán)格審核，成為該企業(yè)合格供應(yīng)商。這是太鋼繼殼牌、美孚之后取得的又一個國際石油公司的認(rèn)可，充分說明太鋼不銹鋼產(chǎn)品在國際石油行業(yè)中有著非常高的認(rèn)可度和美譽度。

ppp作為政府和社會資本共同建設(shè)的公共投資模式,旨在為社會提供更多公共物品與服務(wù)。近年來,我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展受多種因素的共同影響,下行壓力較大,基于ppp建設(shè)項目的風(fēng)險不斷積聚,必須及時開展對ppp項目的績效審計工作,從根本上提升政府服務(wù)供給能力和社會組織的盈利水平。

目前我國的房地產(chǎn)還處在生命周期的幼年階段,很多房地產(chǎn)企業(yè)還處在原始積累階段,其交易、許多行為尚未規(guī)范,很多企業(yè)都把追求利潤作為最大目標(biāo),導(dǎo)致了企業(yè)行為和社責(zé)任之間的偏差。究其原因就自身來說除了缺乏社會履行責(zé)任的自覺性之外,更為關(guān)鍵的是沒有將社會責(zé)任的內(nèi)涵與企業(yè)自身狀況結(jié)合起來,沒有認(rèn)識到企業(yè)社會責(zé)任、公司治理和組織能力之間的內(nèi)在機理和關(guān)系?；诖?本文將從探討房地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)狀與原因出發(fā),在公司治理(corporategovernance)、組織能力(organizationalcapacity)、和社會責(zé)任(corporatesocialresponsibility)(三者簡稱為cgr)的整合框架下研究和分析房地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任,提出房地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任管理的思路與建議。

中國石油、天然氣戰(zhàn)略資源分析二、我國油氣資源面臨的問題在目前我國經(jīng)濟 快速發(fā)展的過程中，油氣資源勘探和開發(fā)面臨五大問題：l、后備可采儲量不足2、 風(fēng)險勘查投入不足3、缺乏供給保障機制，很難適應(yīng)市場變化4、科技總體水平不高， 不能滿足增儲上產(chǎn)需要5、環(huán)境問題嚴(yán)重，尚未得到充分重視三、中國致力于解決油 氣供需不平衡矛盾的措施1、油氣的大力勘探、開發(fā)2、積極開展國際合作，增強我 國油氣進口的安全性3、加快建立國家石油儲備體系，保障國家石油安全正文：一、 中國油氣資源前景堪憂國際權(quán)威機構(gòu)近日公布的預(yù)測數(shù)字顯示，中國目前石油需求增長 將占同期世界石油需求增長的1／3。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所介紹，中國石油 市場是世界需求量增長最快的市場(國家)之一，2000年中國的原油凈進口量為5983萬噸， 2002年為6941萬噸，成品油進口

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到極大程度的普及,對企業(yè)價值鏈的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理方法產(chǎn)生了十分重要的影響.本文結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景,從網(wǎng)絡(luò)價值流的角度出發(fā),探討構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計體系的具體途徑.

節(jié)能減排條件下高能耗鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨遏制,"煤—電—鋁"結(jié)合模式面臨挑戰(zhàn)。在國家層面上,以產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)鋁產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移,突破"煤電鋁"單一模式,發(fā)展以"水—電—鋁"為主,以"資源轉(zhuǎn)換"方式建立清潔煤發(fā)電的"自備電源",優(yōu)化"煤—電—鋁"結(jié)合的鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式;在企業(yè)層面上,大力推廣自主創(chuàng)新技術(shù),堅決淘汰落后產(chǎn)能,研發(fā)和突破電解鋁節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建鋁產(chǎn)業(yè)集群一體化,節(jié)約能源、降低成本、減少污染、增加附加值的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。

硯代企業(yè)管理理論非常重視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算是指引企業(yè)運營的最佳方式。本文以戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為立足點的全面預(yù)算管理體系，并通過平衡計分卡（bsc）對預(yù)算管理模式進行修正，以期為我國企業(yè)提供進行高效預(yù)算管理的新啟發(fā)。

全面預(yù)算有助于企業(yè)合理分配資源，進一步控制費用、縮減成本，更好地運營企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。在企業(yè)的戰(zhàn)略視角下，全面預(yù)算顯得更加重要，因為通過全面預(yù)算能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)展進度以及所花費的人力、物力和財力，通過分析收與產(chǎn)出的關(guān)系，判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的全面預(yù)算還存在各種問題，本文通過分析這些問題，提出有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的政策建議，以期對企業(yè)的預(yù)算管理有借鑒意義。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟日益發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢也逐漸加速，各類的經(jīng)濟方面的競爭尤其是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。各類企業(yè)采取各種投資方式和手段為自己的企業(yè)謀取利潤和效益，當(dāng)然，企業(yè)在各種競爭角逐期間也會有風(fēng)險的存在，尤其是財務(wù)風(fēng)險，這就需要企業(yè)做好抵御風(fēng)險的準(zhǔn)備，進行戰(zhàn)略預(yù)算的管理。

《商業(yè)時代?學(xué)術(shù)評論》２００６年９期２４ 略地圖簡介 戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡四個層 面的相互關(guān)系為內(nèi)核，把四個層面通過因 果關(guān)系鏈條串起來。它提供了一個框架來 清晰地說明戰(zhàn)略如何將無形資產(chǎn)與價值創(chuàng) 造流程聯(lián)系起來，內(nèi)部流程是如何創(chuàng)造并 傳遞客戶價值主張以及滿足客戶價值主張 帶來的財務(wù)成果。這個框架從學(xué)習(xí)與成長 層面確定了需要利用哪些工作（人力資 本）、哪些系統(tǒng)（信息資本）、哪種氛圍（組 織資本）來支持創(chuàng)造價值的流程（內(nèi)部流 程層面），進而給客戶的價值主張帶來特殊 的價值（客戶層面），實現(xiàn)更高的財務(wù)價值 （財務(wù)層面），從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略地圖就是組織需要的交流戰(zhàn)略和實 施戰(zhàn)略的過程和系統(tǒng)。它提供了一個描述戰(zhàn) 略的統(tǒng)一方法，使戰(zhàn)略目標(biāo)和各項指標(biāo)可以 被建立和管理。圖１中的戰(zhàn)略地圖模板為戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系提供了一個標(biāo)準(zhǔn) 化的清單。戰(zhàn)略地圖使企業(yè)關(guān)鍵關(guān)系可視 化，明晰了

浪潮攜手思科簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 當(dāng)?shù)貢r間9月23日，在習(xí)近平主席訪美期間，浪潮與思科在第八屆中美互 聯(lián)網(wǎng)論壇上簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資1億美元在 中國成立合資公司，共同研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品，打造世界一流的信息技術(shù)和方案， 為信息基礎(chǔ)設(shè)施、云中心、智慧城市及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域提供先進的技術(shù)、產(chǎn)品、方 案和服務(wù)。思科針對本次合資公司的投資是今年6月宣布的在華投資100億美元 承諾的開始。中國國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任魯煒見證了此次簽約。 根據(jù)協(xié)議，合資公司中浪潮占股51%、思科占股49%。雙方的合作范圍主要 包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的產(chǎn)品及技術(shù)。合資公司將在思科 和浪潮共同的先進、優(yōu)勢技術(shù)上，研發(fā)、制造滿足客戶需要的包括高端產(chǎn)品在內(nèi) 的系列產(chǎn)品。 在中國全面深化改革、提倡開放式創(chuàng)新，堅定不移引進外資和外來技術(shù)、推 動中美兩國加強網(wǎng)

珠海某石油公司油氣庫工程強夯施工組織設(shè)計——1.概述　　1.1珠海市xx石油化工有限公司油氣庫強夯工程位于珠海南水鎮(zhèn)高欄港南逕灣，該工程的主要內(nèi)容為強夯、場平、排水溝開挖及回填處理等。本工程地基強夯加固處理的總面積為186964.5m2。根據(jù)場地的不同情...

中國化學(xué)工程集團所屬五環(huán)公司（wec）勝利中標(biāo)越南國家石油公司（petrovietnam）金甌化肥項目，并于2008年5月在越南河內(nèi)簽訂epcc總承包合同，合同金額517億美元。這是越南國家最大的化工投資項目，也是中國公司迄今為止在境外承接的單項合同額最大的工程總承包項目。該項目以國際公開方式招標(biāo)，五環(huán)公司憑借自己在化肥工程領(lǐng)域多年的積累和卓越的項目管理能力，在眾多的競爭對手中脫穎而出，一舉中標(biāo)并簽訂合同。

近幾年來,為了確保林業(yè)更好地發(fā)展,我國對其進行改革,制定了集體林權(quán)的制度,目的就是使得我國林業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,和我國的生態(tài)事業(yè)共同進步發(fā)展。然而,由于這種各樣的因素的影響,比如:經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人們落后的思想、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)等等,使得人們只關(guān)注商品經(jīng)濟的發(fā)展,絲毫看不到公益林的發(fā)展。下面就在這樣的背景下,對怎樣既發(fā)展林業(yè),又保護生態(tài)環(huán)境進行簡單地闡述,以促進我國林業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

長期以來,人們對海外石油公司參股項目的財務(wù)管理存在一定的誤區(qū):認(rèn)為對于參股項目財務(wù)管理主要是財務(wù)資料的收集和編報,更有甚者認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的\"管好錢,做好賬\