知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工企業(yè)成本核算和工程概預(yù)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,一些施工企業(yè)由于具備工期長(zhǎng)、投資大和資金回收慢等特點(diǎn),所以對(duì)成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加強(qiáng)施工企業(yè)的成本核算與控制成為了人們關(guān)注的主要問題,本文就施工企業(yè)的成本核算與控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),筆者分析了施工企業(yè)工程成本核算的難點(diǎn),指出了加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的對(duì)策措施,可供相關(guān)專業(yè)人員參考。

成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著很大的作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本核算工作顯得尤為重要,在此以施工企業(yè)為例,對(duì)成本核算作以淺議。

近年來,我國(guó)大部分地區(qū)都在大興土木,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異?；鸨?所以,對(duì)于相應(yīng)的施工企業(yè)來說,想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要找到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑,而成本核算,將會(huì)大大降低資金浪費(fèi)率,全面提高施工企業(yè)利潤(rùn),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)施工企業(yè)成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問題,提出一些有效的解決措施。

實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)財(cái)政部印發(fā)的《國(guó)營(yíng)施工企業(yè)成本核算辦法》存在著一些問題:(1)《辦法》中的成本核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑有的與建設(shè)部、建設(shè)銀行印發(fā)的《關(guān)于改進(jìn)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目劃分的若干規(guī)定》不一致,如《規(guī)定》將原屬施工管理費(fèi)的生產(chǎn)用工具用具、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)及屬于生產(chǎn)工人開支范圍的費(fèi)用等,分別劃歸其他直接費(fèi)或定額人

本文從施工企業(yè)工程成本核算的基本概念著手．分析如何在控制成本核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效益，探討施工企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的有效措施。

施工企業(yè)的成本核算是完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段,也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,成為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理的重要組成部分。本文主要對(duì)于施工企業(yè)在成本核算過程中存在的問題進(jìn)行分析,并且有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決策略,希望能夠給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以參考和借鑒。

為保證施工企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理制度,減少企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的收入水平，是施工企業(yè)得以快而穩(wěn)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格以國(guó)家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，工程成本預(yù)算以及施工過程中所消耗的各種費(fèi)用來計(jì)算是施工工程所用的是實(shí)際成本，與此同時(shí)，還需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的為企業(yè)總結(jié)成本報(bào)告以及收集以提供各種有關(guān)資料。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí),與此同時(shí),由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)尤其是施工企業(yè)保競(jìng)爭(zhēng)、降成本、加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益顯得至關(guān)重要。本文以施工企業(yè)成本核算為研究對(duì)象,系統(tǒng)的梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)不同階段成本管理和核算的運(yùn)用和現(xiàn)狀,以提升新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),本著不斷加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理和核算的深度,進(jìn)一步提升施工企業(yè)成本核算和管理的水平。同時(shí),也為當(dāng)前我國(guó)其他相關(guān)建筑行業(yè)有關(guān)成本核算和管理體系的優(yōu)化和重塑提供理論和實(shí)際借鑒,以期促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的共同發(fā)展。

0引言20世紀(jì)80年代以來,世界經(jīng)濟(jì)逐漸從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì),就是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用等基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式也發(fā)生了一些新的變化,表現(xiàn)在企業(yè)的管理方式正從工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展,人類社會(huì)開始進(jìn)入一個(gè)全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,知識(shí)成為最重要的經(jīng)濟(jì)資源,知識(shí)管理成為當(dāng)今企業(yè)管理的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),是知識(shí)的載體——知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)型員工是個(gè)特別的群體,是一類很難\"管\"的員工,他們不同于普通

對(duì)咨詢業(yè)的一個(gè)新興領(lǐng)域--"信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)"進(jìn)行了剖析。

建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作一直以來未被充分重視,這與我國(guó)建筑施工企業(yè)粗放型發(fā)展模式有關(guān)。本文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨這一新興角度出發(fā),對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行分析和探討。旨在提高建筑施工企業(yè)人力資源效能,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,以促進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)的良性發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公路施工企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征,集中到一點(diǎn)就是人力資源是公路施工企業(yè)最重要的資源要素,對(duì)人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)人力資源管理,是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有特別重要的意義。文章從知識(shí)經(jīng)濟(jì)與公路施工企業(yè)人力資源的關(guān)系出發(fā),論述了公路施工企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)假設(shè)、確認(rèn)等方面的問題,并結(jié)合公路施工行業(yè)的實(shí)情,有針對(duì)性地提出了公路施工企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的模式選擇。

建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作一直以來未被充分重視,這與我國(guó)建筑施工企業(yè)粗放型發(fā)展模式有關(guān)。本文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨這一新興角度出發(fā),對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行分析和探討。旨在提高建筑施工企業(yè)人力資源效能,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,以促進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)的良性發(fā)展。

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隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)為了更好的生存下去，簡(jiǎn)單的擴(kuò)大化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，成本的核算及管理日漸顯示出它的重要性。施工企業(yè)成本核算不單單是為了考核企業(yè)某一項(xiàng)目的盈余情況，更重要的是通過對(duì)單一項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算來為企業(yè)分析項(xiàng)目成本動(dòng)因和進(jìn)行成本管控，提供有力的數(shù)據(jù)支持。真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)能為企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導(dǎo)意見，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是受各種主客觀因素的影響，市場(chǎng)上還存在一部分施工企業(yè)對(duì)于成本核算的管理不到位導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。為了提高企業(yè)成本核算的管理水平，使企業(yè)的成本核算能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目成本，為企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本文在分析施工企業(yè)內(nèi)部成本核算的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部成本核算存在的問題，并針對(duì)存在的問題逐項(xiàng)開展了詳細(xì)的剖析并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為施工企業(yè)提高成本核算和管理的需求提供借鑒。

本文闡述了施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性,對(duì)施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的具體對(duì)策。

一、中小建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀一成本核算對(duì)象難確認(rèn)成本核算 對(duì)象按成本計(jì)算范圍可分為按單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工 程成本、分項(xiàng)工程成本核算，依次其成本核算的精確度越來越高。 但由于實(shí)際項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算人員的專業(yè)性不 同，項(xiàng)目前期策劃工作，實(shí)際施工人員的成本責(zé)任制，企業(yè)對(duì)成本核 算的要求等因素，中小建筑施工企業(yè)真正非常精細(xì)地核算分部分項(xiàng)的 成本，非常難以實(shí)現(xiàn)。 于是大部分的財(cái)務(wù)人員選擇了較粗獷的成本核算方法，不區(qū)分成 本核算對(duì)象按項(xiàng)目全部歸集成本費(fèi)用，這也奠定了后期的成本分析無 法精準(zhǔn)對(duì)比的基礎(chǔ)。 二成本核算過程難執(zhí)行由于中小企業(yè)管理者對(duì)成本核算沒有給 予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很多工作只是流于形 式，成本、費(fèi)用歸類錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確等問題屢見不鮮。 例如，如多個(gè)成本核算對(duì)象發(fā)生共同領(lǐng)料時(shí)，由于各種人為原因 領(lǐng)料人往往不做區(qū)分一并領(lǐng)料，造成成

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》主要規(guī)范建筑承包商建造工程合同的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)信息的披露。這里所講的建筑承包商,是指根據(jù)合同為客戶建造工程(或大型資產(chǎn))的企業(yè),如承包建造房屋、建筑物的建筑安裝企業(yè),承包建造船舶、飛機(jī)和大型機(jī)械設(shè)備的制造企業(yè)。建筑施工企業(yè)在本準(zhǔn)則的規(guī)范下,成本核算發(fā)生了以下幾個(gè)方面的重大變化。

企業(yè)成本的控制和資源的優(yōu)化使用都應(yīng)從計(jì)劃開始,而預(yù)算是重要的一種計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,能否充分認(rèn)識(shí)預(yù)算,科學(xué)制定預(yù)算,有效利用預(yù)算已成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。成本核算作為施工企業(yè)成本管理中一個(gè)極其重要的子環(huán)節(jié),是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需要信息的重要來源,是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。

成本核算是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段之一,同時(shí)也是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要的組成部分。本文通過對(duì)施工企業(yè)成本核算存在的問題進(jìn)行初步分析,進(jìn)而針對(duì)性地提出加強(qiáng)其成本核算的具體對(duì)策。